工程材料采購流程圖及管理制度

1、工程材料采購流程圖依據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購計(jì)劃依據(jù)工程施工圖紙、工程量、施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理制定采購計(jì)劃比填寫材料請(qǐng)購單材料請(qǐng)購單交予工程部經(jīng)理審核確認(rèn)看公司庫存，并做好記錄。理入庫手續(xù)。予采購部。出施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約情況?？偨?jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷采購業(yè)務(wù)流程及管理制度項(xiàng)目前期工作：依據(jù)工程投標(biāo)書中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌,初步了解材料采購的時(shí)間安排,并初步選定供應(yīng)商。項(xiàng)目中標(biāo)后:,、行材料的詢價(jià)、采購工作.一、編制當(dāng)月材料計(jì)劃責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃.2上須詳細(xì)標(biāo)明請(qǐng)購材料品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)，附計(jì)劃工程量清單及圖紙, 單中注明，經(jīng)工

2、程部經(jīng)理簽字確認(rèn).如現(xiàn)場(chǎng)施工以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須事先告知工程部經(jīng)理，事后回公司補(bǔ)交“材料請(qǐng)購單于采購部。3、所需采購的材料特別是特別材料、特別品牌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先跟采購部溝通材料到貨周期以確保材料及時(shí)采購。請(qǐng)購材料從異地采購須提前十五個(gè)工作日,當(dāng)?shù)夭少彶牧享毺崆笆畟€(gè)工作日。4、與其他公司合作施工的項(xiàng)目，由于涉及到雙方公司采購部門確認(rèn)，雙方公司牌申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先跟采購部溝通確認(rèn)材料生產(chǎn)周期,提前十五個(gè)工作日開出“材料請(qǐng)購單.二、采購材料責(zé)任人:采購員1、采購人員依據(jù)材料請(qǐng)購單，應(yīng)依采購材料使用時(shí)間的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過往采購記錄及廠商提供的資料，精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行

3、產(chǎn)品的比價(jià),經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)結(jié)果書面上報(bào)公司總經(jīng)理確定.采購前應(yīng)先查看公司材料庫存量,公司庫存材料能利用的先利用。每次采購與廠家簽訂的合同應(yīng)參照我司采購合同范本,每次采購需詳細(xì)真實(shí)記錄材料的生產(chǎn)廠家、聯(lián)系人、聯(lián)系方法、材料價(jià)格等信息,合同簽訂后將廠家聯(lián)系方式及到貨時(shí)間告知項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)。 三、材料進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員1、材料到場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或公司質(zhì)檢員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，應(yīng)卸車后方可簽公司領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)處理。2采購部查明原因上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)處理。330盤存表交于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。如發(fā)覺材料數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò),造成損失將由施工班組負(fù)責(zé).四、材料款結(jié)算 責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、采購部、工程部經(jīng)理的數(shù)量，方可結(jié)算。公