工程科上半年技術工作總結

1、工程科上半年技術工作總結回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各配 合同事親密的部門下，工程科工作開展順利，建筑工程科緊緊圍繞總 公司xx一、上半年主要完成以下主要工作：1、完成了項目總體已經完成和的成本測算教育工作;2、工程量的復核和 0 變更的上報工作;3、巨迎接總公司第一次大檢查的準備工作;4、碘代完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;5、完成半年經濟活動組織工作分析報表此項工作;6、各月的計量、結算、計劃等工作。二、上半年基本完成了一些工作，但大部分都是為了順利完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不全權負責科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現

2、了這樣或那樣的異常情況，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程進一步細化管理，制定布齊的措施，為實現目標而持之以恒。下半年典型工作安排如下：1、完善規(guī)章制度完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規(guī)范有序的教育工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務聯系溝通工作。做到連系及時準確詳盡。2、合理編排施工計劃在計劃編制過程中會，深入到施工生產一線，與負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成戰(zhàn)斗任務全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排以使各隊購的著，

3、摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。3、規(guī)范工程結算。工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。4、加強對分包工程的管理加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型工程項目投資項目 尤為重要，因此將加大招標采購不斷加強的力度

4、，規(guī)范甲方隊伍的引 入程序，加強對分包隊伍前期的前期市場考察，嚴格準入制度，把好 分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批 減少法律訴訟，保障公司的合法權益。5、十分積極深入施工現場我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多， 在上才一定程度上所造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務施工現場監(jiān)督方面缺乏系統的安排，能夠幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發(fā)揮作用每個人的潛能，著力解決項目部存在的問題。6、進一步增強個人素質培養(yǎng)建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素 質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖 多請教，注意在干中學、學中干，漸次不斷在實踐中增長知識才干。 清醒看到自身存在的風險問題結構性問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作 中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任