工程部年度KPI考核表

1、公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(KPI）指標定義指標說明計算公式數(shù)據(jù)來源增加新業(yè)務(wù)收入模具年產(chǎn)值公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(KPI）指標定義指標說明計算公式數(shù)據(jù)來源增加新業(yè)務(wù)收入模具年產(chǎn)值模具實現(xiàn)年值產(chǎn)值略目標達成司盈利水平和股東回報提高模具年產(chǎn)值財務(wù)部提高運營效率模具利潤模具實現(xiàn)年利潤模具年利潤財務(wù)部CNC 樣品合格率CNC 樣品的合格數(shù)量與總交板數(shù)量的比例提高交板質(zhì)量合格交板數(shù)量/總交板數(shù)量品系部提供高性價比產(chǎn)品模具生產(chǎn)產(chǎn)品量試合格率總數(shù)的比值反映外發(fā)模具制作品質(zhì)量產(chǎn)評價合格數(shù)/當月量產(chǎn)評價產(chǎn)品的總數(shù)品系部內(nèi)部運營效率部門建設(shè)計劃完成對工程部部門完善確保公司進展目標達成按評分表評分總經(jīng)辦指標說明：

2、軟指標評分項目權(quán)重得分軟指標評分項目權(quán)重得分說明員工流失率30%加強領(lǐng)導有效降低技術(shù)員工流失部門建設(shè)計劃達標率率，因搬廠原因流失不記入員工滿意度25%依據(jù)員工滿意度調(diào)查評分員工培訓與技能提升15-品質(zhì)體系建設(shè)10%依據(jù)品質(zhì)體系建設(shè)完成情況評分部門內(nèi)部制度/流程建設(shè)20總計100%工程部年度 KPI 工程部年度 KPI 考核表姓名工號部門職位主考人工作績效 70序號關(guān)鍵績效指標(KPI）目標值權(quán)重衡量標準（分)實際值考核得分說明100959485847574分以下1模具年產(chǎn)值3600萬35X3400 萬3100X34002800X3100X28002模具利潤253模具生產(chǎn)產(chǎn)品量試合格率100%2

3、097.5X100%92.597.5%87.5%925X87.5%4CNC 樣品合格率10010%99X100%98.5%X99 98X98。5%X98%5部門建設(shè)計劃達成率10010%X9585X9475X84X74管理績效 20序號管理績效權(quán)重10095衡量標準9485847574分分1計劃與組織管理20具有系統(tǒng)、準確、迅速解決問題的工作行的方式達成工作目標。對工作的執(zhí)行和可能遇到的夠組織實施；作;缺乏預先制定的工作不足；目標管理10強。管理控制20善于控制、協(xié)調(diào)、干預，使群體行為趨同于目標的實現(xiàn).管理決策20%善于綜合利用決策信息，常常作出超出一般的決策,且大多數(shù)情況是正確的選擇。溝通合

4、作20很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法.但有時目標設(shè)置過難；行為產(chǎn)生影響,以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；議；意；略現(xiàn)實要求的情況；保持必要的指示、控制,獲得任;較為復雜的問題上實行中庸 決策策略；相接受的合作傾向；目標設(shè)置模糊、不現(xiàn)有明確的時間要求;面臨困難易放棄原 風格不易為他人接 受;的影響信息；缺乏中心議題,不易 于合作；授權(quán)管理制造性地布置工作，給下屬職業(yè)進展機會， 分配大量的工作并給與清晰不斷地指導、推動下屬進步.明了的指導;的指導;幾乎不分配任何工 工作指導；10序號工作行為與關(guān)鍵特征權(quán)重衡量標準自評得分主評得分100959485847574 分以下努力

5、創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)善于提出和運用一些新能夠接受合理化工作改進安于現(xiàn)狀、不能夠改代管理理念和方法觀念、新方法；計劃；進工作方式、方法；持續(xù)的工作樂觀、努力,并以以熱情和努力投入自己能夠以較高的工作標準展能夠以一般的工作標此帶動其他人的工作.的工作；開工作;準來完成工作；努力維護相互合作的工在做好本職工作的基礎(chǔ)以自我為中心，不尋人際關(guān)系。作關(guān)系；上，與人合作；求協(xié)作、支持；1工作合理性1工作合理性20%2工作樂觀性10%3工作協(xié)作性204工作責任感205工作自主性206工作紀律性10%在遵守、服從的前提下,提出各項規(guī)章制度.承擔授權(quán)責任;求達成工作目標;章制度;考評總體評價自我總評作；從領(lǐng)導；求理由開脫；意識和能力；出拒絕性傾向；自評得分自評得分自評等級ABCD突出成績尚存不足努力方向主考人簽名：總體考評總體考評得分總體考評得分考核等級ABCD。7+（管理績效的自評0。3+主評人評分0.7)0。2+（關(guān)鍵行為特征的自評0。3+主評人評分0。7）0。1處足之處績效溝通記錄:（確定下步工作改進點）考核人簽名考核人簽名:被考核人簽名：上級主管審核：人力資源部審核:總經(jīng)理審核:簽名：簽名：簽名:備注：1、該表工作績效欄由本人依據(jù)計劃、KRA/KPI 體系