物流信息流動(dòng)圖(doc 30)

1、0物流信息流流動(dòng)圖21世紀(jì)，生生產(chǎn)制造造企業(yè)要要確立優(yōu)優(yōu)越性的的關(guān)鍵在在于成成本優(yōu)越越性高速（提提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率） 應(yīng)變變力（靈靈活性），企業(yè)業(yè)需要以以排除浪浪費(fèi)和徹徹底縮短短周期過過程時(shí)間間為目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行改改善活動(dòng)動(dòng)。對(duì)企業(yè)來說說，物物料和信信息流動(dòng)動(dòng)圖是是用來對(duì)對(duì)重要的的價(jià)值連連鎖進(jìn)行行可視化化管理的的一種非非常有效效的工具具，同時(shí)時(shí)它能從從各種角角使存在在的問題題表面化化，尋找找到持續(xù)續(xù)性高水水平的改改善課題題，建立立一套屬屬于自己己的有效效的體制制的工具具。許多多企業(yè)能能夠清楚楚認(rèn)識(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)，卻看看不到生生產(chǎn)方法法的指標(biāo)標(biāo)，使用用物料料和信息息流動(dòng)圖圖就能能幫助企企業(yè)去可可視化生生產(chǎn)方法

2、法。物料和信信息流動(dòng)動(dòng)圖的目的的從準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)，迅速對(duì)對(duì)應(yīng)顧客客的需要要縮短生生產(chǎn)周期期時(shí)間降低低成本提高庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率等等各種經(jīng)經(jīng)營(yíng)視點(diǎn)點(diǎn)來重新新連貫地地審視工工廠整體體，物流流以及與與供貨商商的聯(lián)系系。即，畫畫出物物料和信信息流動(dòng)動(dòng)圖，通通過整理理就能發(fā)發(fā)現(xiàn)物料料，信息息等在我我們意想想不到的的地方發(fā)發(fā)生了停停頓（積積累，堆堆積）。也也就能使使存在的的浪費(fèi)表表面化。這這些問題題點(diǎn)，和和以前的的部分合合理化不不同，是是為了達(dá)達(dá)到全局局合理化化的一種種思維方方式。通過改善這這些物料料，信息息的停頓頓，能夠夠縮短過過程周期期時(shí)間，從從而消減減庫(kù)存。最最終使企企業(yè)能夠夠達(dá)到持持續(xù)盈利利降低成成本的良

3、良好狀態(tài)態(tài)。另外外，通過過縮短過過程周期期時(shí)間，只只在必要要的時(shí)候候生產(chǎn)，搬搬運(yùn)必要要數(shù)量的的產(chǎn)品，以以及作為為生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)必須具具備的應(yīng)應(yīng)變力（靈靈活性）都都能夠得得到顯著著提高。另外，通過過靈活利利用物物料和信信息流動(dòng)動(dòng)圖，改改善周期期化（反反復(fù)步驟驟），從從而擴(kuò)大大并提高高改善革新。圖1圖1改善和革新活動(dòng)的螺旋式提高營(yíng)業(yè)信息與生產(chǎn)營(yíng)業(yè)信息與生產(chǎn)的整合性生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)恼闲怨ば虻母纳粕a(chǎn)線的改善重新構(gòu)筑生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)與供應(yīng)商的整合性與其他部門的整合性而且，在物料和和信息流流動(dòng)圖中使用用的符號(hào)號(hào)都非常常簡(jiǎn)潔明明確。從從經(jīng)營(yíng)者者到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理人員能能共通的的理解使使用，針針對(duì)應(yīng)有有的狀態(tài)態(tài)，改善

4、善措施等等進(jìn)行商商討，成成為重要要的交流流工具。意圖從物料流流動(dòng)和和信息息流動(dòng)兩方面面看工廠廠的內(nèi)部部，同時(shí)時(shí)把握數(shù)數(shù)家企業(yè)業(yè)顧客的的現(xiàn)狀，從從為何何會(huì)發(fā)生生停滯這個(gè)角角度去發(fā)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)和組織織機(jī)制的的問題點(diǎn)點(diǎn)并使其其表象化化，從而而結(jié)合到到改善問問題上去去，就是是我們的的意圖。物料是不會(huì)會(huì)自己隨隨意運(yùn)動(dòng)動(dòng)的，肯肯定是根根據(jù)信息息的傳遞遞或人的的意愿來來流動(dòng)。信信息的提提供方法法和物料料的流動(dòng)動(dòng)方法具具有非常常重要的的作用，在在這里如如果不好好好下功功夫，就就會(huì)產(chǎn)生生浪費(fèi)。物料的流流動(dòng)改改變附加加價(jià)值從從而盈利利。移動(dòng)動(dòng)積存的的物料，使使企業(yè)時(shí)時(shí)常處于于一種緊緊張狀態(tài)態(tài)。鉉繃繃緊了，馬馬上就會(huì)

5、會(huì)出現(xiàn)問問題點(diǎn)，生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)窘境，于于是就會(huì)會(huì)集中智智慧解決決問題，接接著又重重新開始始緊張狀狀態(tài)。永永遠(yuǎn)這樣樣重復(fù)，就就能不斷斷的培養(yǎng)養(yǎng)人才，使使企業(yè)得得到發(fā)展展。注注意點(diǎn)對(duì)象工工序工廠的的管理人人員必須須親自依依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物制作此此圖。剛開始始的時(shí)候候，明確確最終顧顧客所需需要的產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)值到底底是什么么具有非非常重要要的意義義（后工工序的要要求是什什么，包包裝 種類，數(shù)數(shù)量，搬搬運(yùn)頻度度，時(shí)間間等）在進(jìn)行行個(gè)別改改善之前前，必須須畫出物料和和信息的的流動(dòng)圖圖。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理人員員，不僅僅是自己己的責(zé)任任范圍（縱縱向分割割部門），必必須全體體連貫起起來看，怎怎么樣的的一種狀狀

6、態(tài)才是是應(yīng)有的的狀態(tài)。僅僅一個(gè)人人勝出，對(duì)對(duì)企業(yè)來來說不一一定是好好事情。制作要領(lǐng)第2章制作要領(lǐng)第2章流動(dòng)圖的制制作范圍圍接受定貨接受定貨采購(gòu)生產(chǎn)交貨為止的全體流動(dòng)接受定貨生產(chǎn)交貨為止的流動(dòng)工廠內(nèi)（工序間）的流動(dòng)供貨商 自自有工廠廠或公司司 物流流倉(cāng)庫(kù)顧顧客首先，要畫畫出工廠廠（自工工序）對(duì)對(duì)顧客（后后工序）的的出貨和和交納零零件，原原材料（前前工序）在在內(nèi)的物料和和信息的的流動(dòng)圖圖。要要明確信信息是如如何傳入入，接受受信息后后又是如如何進(jìn)行行生產(chǎn)的的。然后、擴(kuò)大大到從原原材料到到最終用用戶的完完全物物料和信信息流動(dòng)動(dòng)圖 (整體體圖)。比較較整體的的過程周周期時(shí)間間和真正正的附加加價(jià)值時(shí)時(shí)間。

7、整體圖，應(yīng)應(yīng)該明確確問題課題，展展開為臨臨機(jī)應(yīng)變變的詳細(xì)細(xì)圖。此外，從產(chǎn)產(chǎn)品企劃劃開始到到銷售的的設(shè)計(jì)的的流動(dòng)也也相同的的制作出出流動(dòng)圖圖，找出出問題實(shí)實(shí)行改善善?；镜闹浦谱饕?guī)則則選擇交貨對(duì)對(duì)象（顧顧客）存在有很多多交貨交交換對(duì)象象的，各各自都用用不同的的方法得得到信息息的情況況下，就就按照各各個(gè)交貨貨對(duì)象分分別進(jìn)行行信息分分析。從從中選出出具有代代表性的的1家。隨隨著制作作精度的的提高可可以增加加對(duì)象。另另外，也也需要詳詳細(xì)的分分析內(nèi)部部提示，確確定的信信息交貨的的時(shí)機(jī)等等。選擇產(chǎn)品。多多品種的的話，就就將產(chǎn)品品小組化化。分析產(chǎn)品的的A BB C ， 首首先從主主要產(chǎn)品品或產(chǎn)品品組開始始

8、進(jìn)行分分析。如果有有特別想想要了解解的產(chǎn)品品的話，也也可以以以該產(chǎn)品品為基準(zhǔn)準(zhǔn)。所謂的產(chǎn)品品組，就就是具有有相似的的生產(chǎn)過過程，使使用共通通的的設(shè)設(shè)備制造造出來的的產(chǎn)品群群。根據(jù)情況，（11） （22）哪一一個(gè)優(yōu)先先都可以以。制作時(shí)候的的規(guī)則把紙張分為為上中下下三段，上上段為信信息的流流動(dòng)，中中段是物物料的流流動(dòng)，時(shí)時(shí)間的流流動(dòng)畫在在下段。把代表顧客客的記號(hào)號(hào)畫在mmap的的右上端端或者右右側(cè)。寫寫上交貨貨指令。從出貨場(chǎng)開開始轉(zhuǎn)向向第一道道工序。物料的流動(dòng)動(dòng)在中段段從左向向右按照照前工序序到后工工序的順順序來畫畫。沒有有必要完完全按照照布局來來畫。主主要的工工序流動(dòng)動(dòng)畫在中中央用粗粗線條。子子

9、工序畫畫在主工工序的上上下2端端。1個(gè)工序代代表只有有標(biāo)準(zhǔn)存存量。如如果有在在制品停停頓，集集中搬運(yùn)運(yùn)的情況況的話，就就要另外外作為一一個(gè)獨(dú)立立的工序序畫出來來（如果果是要畫畫對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改改善提供供幫助的的mapp的話，還還要添加加畫上加加工步驟驟，裝置置，都用用工序記記號(hào)表示示出來）信息的流動(dòng)動(dòng)在圖紙紙上段從從右邊向向左邊畫畫。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的的時(shí)間必必須是實(shí)實(shí)地測(cè)定定出來的的數(shù)字。自己親親自進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)，用用秒表進(jìn)進(jìn)行測(cè)定定。因?yàn)楹芏嘈判畔⒍冀?jīng)經(jīng)過電腦腦的加工工處理，所所以打印印輸入和和輸出的的內(nèi)容并并進(jìn)行確確認(rèn)。有有必要聽聽取熟悉悉電腦系系統(tǒng)的人人員的意意見。供應(yīng)商畫在在mapp的左上上方或者

10、者左側(cè)。不不需要把把所有的的采購(gòu)物物料畫在在mapp上。只只要畫出出主要的的原材料料主要的的外部訂訂貨內(nèi)容容。特別別要畫出出采購(gòu)過過程周期期長(zhǎng)的零零件和使使用量多多的零件件。調(diào)查項(xiàng)目盡盡可能畫畫在圖紙紙中。map的最最下段畫畫上時(shí)間間線。在在這根時(shí)時(shí)間線的的下層寫寫上附加加價(jià)值時(shí)時(shí)間1，上層層寫上周周期過程程時(shí)間22。用在在制品庫(kù)庫(kù)存的數(shù)數(shù)量除以以每天顧顧客所需需要的必必要數(shù)，得得出用時(shí)時(shí)間表示示的庫(kù)存存，并把把這個(gè)數(shù)數(shù)字寫入入圖紙。圖布局（）要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的表表示出必必須要進(jìn)進(jìn)行改善善的內(nèi)圖布局1 實(shí)際上賦予1個(gè)產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)要素時(shí)間。2 從著手開始到完成1個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間。也可以考慮為測(cè)試

11、給一個(gè)零件從打印開始到最后實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之間所需要的時(shí)間。使使用的記記號(hào)和注注意點(diǎn)1 實(shí)際上賦予1個(gè)產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)要素時(shí)間。2 從著手開始到完成1個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間。也可以考慮為測(cè)試給一個(gè)零件從打印開始到最后實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之間所需要的時(shí)間。企業(yè)統(tǒng)一的的使用這這些記號(hào)號(hào)并標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。文字表示記號(hào)內(nèi)容物料流動(dòng)的的實(shí)線畫在生產(chǎn)線線作業(yè)人人員以外外（搬運(yùn)運(yùn)，生產(chǎn)產(chǎn)線外）的的人員搬搬運(yùn)物料料的地方方。寫上上搬運(yùn)方方法，頻頻度，時(shí)時(shí)間畫在生產(chǎn)線線作業(yè)人人員搬運(yùn)運(yùn)物料的的地方。推推動(dòng)式的的物料流流動(dòng)，計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)（領(lǐng)取從商商店領(lǐng)取取物料（拉式）信息流動(dòng)的的點(diǎn)線連接從信息息源開始始到使用用這個(gè)信信息的地地方為止止的線，

12、并并且附記記上頻度度，信息息的種類類電子信息的的流動(dòng)信息的種種類指示書、計(jì)劃書書聯(lián)絡(luò)票票其他用于對(duì)領(lǐng)取取或者在在制品發(fā)發(fā)出的指指示信息息（目錄錄）明確記錄時(shí)時(shí)間（頻頻度時(shí)間）用于對(duì)領(lǐng)取取或在制制品發(fā)出出的除了了以上信信息之外外的信息息（傳送CRRT顯示示等）電子看板的的話，把把記號(hào)寫寫在框內(nèi)內(nèi)。情報(bào)名情報(bào)名把信息的種種類附記記到信息息流動(dòng)箭箭頭的上上方明確標(biāo)記時(shí)時(shí)機(jī)（頻頻率時(shí)間）如果是箱子子或者紙紙板箱的的時(shí)候，在在制品的的信息標(biāo)標(biāo)記在方方框內(nèi)。使用鐵路通通行證限限制總量量（在制制品的許許可證)工程名工序設(shè)設(shè)備工程名表示生產(chǎn)線線設(shè)備集貨出出貨搬入地地在記號(hào)方框框內(nèi)填入入種類集貨出出貨的時(shí)時(shí)機(jī)接

13、受定定貨班次次的時(shí)刻刻表商店數(shù)數(shù)表示成品的的放置場(chǎng)場(chǎng)所（半半成品零件）記號(hào)的開口口朝向向向著前工工序方標(biāo)明型號(hào)最大庫(kù)庫(kù)存量容納數(shù)數(shù)量后補(bǔ)充的體體制先入先出分種類能夠管理數(shù)數(shù)量（數(shù)量容量數(shù)數(shù)）標(biāo)記商店內(nèi)內(nèi)的種類類臨時(shí)放置置不同于商店店，按照照在制品品的生產(chǎn)產(chǎn)順序排排列的場(chǎng)場(chǎng)所標(biāo)明型號(hào)最大庫(kù)庫(kù)存量容納數(shù)數(shù)量顯示上述以以外的物物料存放放場(chǎng)所。標(biāo)明型號(hào)最大庫(kù)存量容納數(shù)量交貨方以以及供貨貨方在記號(hào)內(nèi)標(biāo)標(biāo)明交貨貨（供貨貨）方的的名字在記號(hào)外面面寫上，交交貨的周周期頻率出貨的的時(shí)刻中轉(zhuǎn)在記號(hào)內(nèi)標(biāo)標(biāo)明中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方的名名字電腦（終終端）過程周期時(shí)間過程周期時(shí)間用于信息加加工指示的的電腦時(shí)間線BCA附加價(jià)值時(shí)間BCA

14、附加價(jià)值時(shí)間附加價(jià)值時(shí)時(shí)間(下段A)工序：11個(gè)零部部件（產(chǎn)產(chǎn)品）的的加工組裝周周期時(shí)間間 (上段段B、CC)B:停頓時(shí)時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)時(shí)間C:工序內(nèi)內(nèi)時(shí)間（換產(chǎn)時(shí)時(shí)間、順序等等候、加工時(shí)時(shí)間、搬運(yùn)等候候時(shí)間）例）容量單單位看板單位分別將這些些時(shí)間的的總和時(shí)時(shí)間寫入入右上方方作業(yè)人員員標(biāo)明在工序序內(nèi)有幾幾個(gè)作業(yè)業(yè)人員在在工作調(diào)查項(xiàng)目和和畫法表示畫maap的時(shí)時(shí)候調(diào)查查項(xiàng)目和和必要的的數(shù)據(jù)的的畫法。在 內(nèi)表表示具體體的調(diào)查查方法。來自顧客的的信息和和交貨方方法記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目繪制方法顧客 顧客名 班數(shù)必要數(shù)量(日月量)交貨周期(頻率延遲系數(shù))包裝外形容量數(shù)型號(hào)成品的 搬運(yùn)的規(guī)則流動(dòng) 頻率出貨

15、時(shí)間數(shù)量信息的 到生產(chǎn)指令為止的流動(dòng)中轉(zhuǎn)加工部門信息發(fā)生改變時(shí)的信息來源加工的處理時(shí)間停頓時(shí)間信息的種類發(fā)出信息的時(shí)機(jī)（時(shí)間頻率）2班有關(guān)數(shù)量方面，調(diào)查每次訂貨（交貨指示）的量。內(nèi)部信息和確定信息的差、每次訂貨的量的偏差（不均衡）的信息也需要把握。企業(yè)：有關(guān)數(shù)量方面，調(diào)查每次訂貨（交貨指示）的量。內(nèi)部信息和確定信息的差、每次訂貨的量的偏差（不均衡）的信息也需要把握。企業(yè)：調(diào)查各班次的型號(hào)和數(shù)量的偏差（希望能夠達(dá)到平均）次日日月月內(nèi)示企業(yè)日月月內(nèi)示企業(yè)客客物流倉(cāng)庫(kù)物流倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)管理部 看板信息回日 看板信息回日日月出貨場(chǎng)內(nèi)存月度生產(chǎn)計(jì)劃日次生產(chǎn)指示信息日月出貨場(chǎng)內(nèi)存月度生產(chǎn)計(jì)劃日次生

16、產(chǎn)指示信息時(shí)日時(shí)日時(shí)日時(shí)日工序和庫(kù)存存記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目繪制方法工序工序名設(shè)備名周期時(shí)間換產(chǎn)次數(shù)班換產(chǎn)時(shí)間次開工率*設(shè)備完好率容量數(shù)*班數(shù)*操作人數(shù)批量大小批次大小標(biāo)準(zhǔn)存量在制品庫(kù)存的管理方法庫(kù)存數(shù)量最大庫(kù)存量（時(shí)間1天的量）型號(hào)容量物料的流動(dòng)方法（推進(jìn)流動(dòng)信息指示）分支匯合（在什么樣的信息處產(chǎn)生分支）工序名工序名段取時(shí)間回段取時(shí)間回収容數(shù)人為了整理數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)盒比較好為了整理數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)盒比較好帶帶*項(xiàng)目、前工序發(fā)生變化的時(shí)候必須明確記載的項(xiàng)目。是造成容易停頓的原因。最大個(gè)時(shí)間分最大個(gè)時(shí)間分日分日分日分日分日分日分在制方法(計(jì)劃)記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目繪制方法在制的 生産計(jì)畫指示書信息 変更

17、指示時(shí)機(jī) 定時(shí)記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目繪制方法在制的 生産計(jì)畫指示書信息 変更指示時(shí)機(jī) 定時(shí)信息加工 均衡化方法 匯總 在制順序日次計(jì)劃日次計(jì)劃8:001日分日此計(jì)劃班長(zhǎng)確認(rèn)后工序的在制順序和庫(kù)存，然后每天一早決定在制順序搬運(yùn)方法(計(jì)劃)日次計(jì)劃記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目繪制方法搬運(yùn)指示計(jì)劃指示書種類口頭搬運(yùn)時(shí)機(jī)日次計(jì)劃記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目繪制方法搬運(yùn)指示計(jì)劃指示書種類口頭搬運(yùn)時(shí)機(jī)定量 定時(shí)日次計(jì)劃只在發(fā)生緊急情況的時(shí)候由管理人員口頭指示1天4次左右（）給供供應(yīng)商的的信息和和運(yùn)輸方方法記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目記號(hào)調(diào)查項(xiàng)目繪制方法供應(yīng)商 供應(yīng)商名班數(shù)量(天月量)入貨周期(頻率延遲系數(shù))包裝外形容量型號(hào)零件物搬運(yùn)規(guī)則料的流動(dòng)（定時(shí)不定量不定時(shí)

18、定量）入貨方式頻率出貨時(shí)間量信息的流信息的種類信息的(確定內(nèi)定)流動(dòng)(看板計(jì)劃書指示書)發(fā)出信息的時(shí)機(jī)(日期時(shí)間)型號(hào)型號(hào)容量月次量：定時(shí)不定量：定時(shí)不定量次日企業(yè)2班企業(yè)2班日月3個(gè)月的內(nèi)定日月3個(gè)月的內(nèi)定企業(yè)訂貨單企業(yè)訂貨單日月零件月次計(jì)劃所需量生產(chǎn)管理部日月零件月次計(jì)劃所需量生產(chǎn)管理部改善步驟第3章改善步驟第3章使用各種記記號(hào)繪制制現(xiàn)狀的的物料料和信息息的流動(dòng)動(dòng)圖開開始改善善活動(dòng)。首先，第一一步調(diào)查查自己負(fù)負(fù)責(zé)的工工序以及及前后的的工序。學(xué)學(xué)會(huì)了繪繪制方法法以后，一一定要及及時(shí)的描描繪出工工廠或公公司整體體水平的的物料和和信息的的流動(dòng)MMAP。因因?yàn)椋乇仨毟鶕?jù)據(jù)大的繪繪制圖（整整體合理

19、理化）來來進(jìn)行改改善，而而不僅是是個(gè)體流流程。繪制出包括括向顧客客出貨和和從供應(yīng)應(yīng)商處收收貨內(nèi)容容的MAAP，并并且有必必要及早早的繪制制出到最最終用戶戶為止的的MAPP。流程的改善善原則是是從顧客客所在的的下游開開始向上上游進(jìn)發(fā)發(fā)。另外，改善善是持續(xù)續(xù)的階段段性的開開展的。為為此，用用以下的的步驟作作為1個(gè)個(gè)循環(huán)來來擴(kuò)大改改善的范范圍，提提高改善善的水平平非常重重要。繪制制現(xiàn)狀（）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物正確的的捕捉事事實(shí)，視視覺化地地描繪出出來（）繪制制MAPP所需要要的信息息，事先先依照以以下的方方法整理理好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類類效率，11天的工工作量設(shè)備：分工工序能力力表設(shè)備能能力（瓶頸工工序）物流圖、時(shí)

20、時(shí)刻表路線的的效率、間隔性性（）有必必要從其其他部門門獲取的的信息，委委托負(fù)責(zé)責(zé)人準(zhǔn)備備好。來自客戶的的訂貨信信息（內(nèi)部信信息）生產(chǎn)指示信信息（對(duì)各工工序）生產(chǎn)實(shí)實(shí)績(jī)庫(kù)存信息出貨指示信信息和出出貨實(shí)績(jī)績(jī)采購(gòu)指示信信息和入入庫(kù)實(shí)績(jī)績(jī)（）第22章根根據(jù)繪制制要領(lǐng)，在在A3的的用紙上上繪制MMAP。按照每一個(gè)個(gè)最終客客戶，選選擇產(chǎn)品品組。物品從最終終工序到到顧客手手中是如如何運(yùn)輸輸?shù)模可a(chǎn)工廠是是采用怎怎樣的生生產(chǎn)方法法？每臺(tái)設(shè)備每條生生產(chǎn)線的的數(shù)據(jù)（原單位位表）領(lǐng)取的方法法（怎樣的的信息來來決定物物料的搬搬運(yùn)）開始生產(chǎn)方方法（靠怎么么樣的信信息來開開始生產(chǎn)產(chǎn)）工序間的流流動(dòng)方式式顧客的要求求等信息

21、息如何進(jìn)進(jìn)行傳遞遞？生產(chǎn)指示信信息變更信息信息停頓如何向供應(yīng)應(yīng)商提供供信息（內(nèi)內(nèi)部傳遞遞確定）和和確定搬搬運(yùn)方法法？物料（質(zhì)量量和數(shù)量量）信息人供應(yīng)商商時(shí)間等等方面的的管理（mmanaagemmentt）是如如何進(jìn)行行的？能能否把握握現(xiàn)狀？是否知知道異常常？處理理方法是是否明確確？ 32STEEP2 抽出出問題點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)現(xiàn)物確認(rèn)認(rèn)的時(shí)候候，會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)在制制品或者者積壓庫(kù)庫(kù)存大量量堆積、工工作沒有有規(guī)則、雖雖然有規(guī)規(guī)則但是是沒人遵遵守等各各種現(xiàn)象象。問一一下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人，就就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)難難于實(shí)施施、信息息沒有充充分利用用、忙于于信息情情報(bào)的收收集等大大量的事事實(shí)。我我們常說說“應(yīng)該按按照怎樣樣

22、怎樣的的原則進(jìn)進(jìn)行工作作”，而實(shí)實(shí)際上有有時(shí)候發(fā)發(fā)現(xiàn)并沒沒有這樣樣進(jìn)行。此此時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)使用用以下的的符號(hào)，在在現(xiàn)狀圖圖中加以以標(biāo)示。進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)的時(shí)候，應(yīng)該如果發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn)，就用閃電符號(hào)加以標(biāo)示。問題點(diǎn)詞匯 記 號(hào) 內(nèi) 容進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)的時(shí)候，應(yīng)該如果發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn)，就用閃電符號(hào)加以標(biāo)示。問題點(diǎn)詞匯 記 號(hào) 內(nèi) 容追究發(fā)生這這種現(xiàn)象象的真正正原因，查查找出真真正的問問題。發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)點(diǎn)和浪費(fèi)費(fèi)的方法法通過繪制物物料與信信息流動(dòng)動(dòng)圖，可可以把握握哪些物物料和信信息正在在發(fā)生滯滯留。判判斷這種種滯留是是現(xiàn)狀無無法避免免的還是是可以避避免的，以以及是否否可以減減少滯留留，至關(guān)關(guān)重要。首先，我們們有

23、必要要在定義義“除提高高附加價(jià)價(jià)值之外外的一切切東西都都是浪費(fèi)費(fèi)”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，重重新審視視物料與與信息的的流動(dòng)圖圖。在現(xiàn)現(xiàn)狀圖右右側(cè)顯示示的全部部過程周周期時(shí)間間和所有有產(chǎn)生附附加價(jià)值值時(shí)間之之和的差差，就是是浪費(fèi)的的多少。在現(xiàn)狀下，在在以產(chǎn)生生附加價(jià)價(jià)值時(shí)間間的多少少倍的時(shí)時(shí)間來生生產(chǎn)產(chǎn)品品（送到到客戶手手中）？從開始始生產(chǎn)11個(gè)產(chǎn)品品到送到到客戶手手中（到到售出并并回收了了貨款），先先行購(gòu)買買了多少少材料或或者零部部件？在在制品是是按照需需求的多多少倍來來對(duì)應(yīng)的的。將生產(chǎn)所需需的時(shí)間間加以分分解的話話，可以以表示為為，過程程周期時(shí)時(shí)間=信信息的停停頓時(shí)間間+加工工組裝時(shí)時(shí)間+檢檢查時(shí)間間+

24、搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間+停頓時(shí)時(shí)間（庫(kù)庫(kù)存）。這這其中加加工組裝時(shí)時(shí)間是產(chǎn)產(chǎn)生附加加價(jià)值的的時(shí)間。其其余的時(shí)時(shí)間本來來就是浪浪費(fèi)，因因此對(duì)于于目前存存在的停停頓和檢檢查搬運(yùn)庫(kù)存等等，應(yīng)該該抱有“為什么么滯留這這么多?”的疑問問，從中中找出問問題點(diǎn)。（1）信息息信息是否在在必要的的時(shí)機(jī)和和必要的的數(shù)量，正正確地傳傳遞了客客戶或者者后工序序的要求求(何時(shí)時(shí)、何物物、確切切數(shù)量)？1由于客客戶的信信息經(jīng)過過物流據(jù)據(jù)點(diǎn)或者者銷售公公司時(shí)被被歸納整整理或者者被加大大了安全全系數(shù)，真真正的需需求信息息就難以以把握了了。工序序本來就就很忙，還還要拼命命去生產(chǎn)產(chǎn)那些現(xiàn)現(xiàn)在不要要的東西西?？蛻魬粜枨蟮牡臄?shù)量或或者質(zhì)量量的波

25、動(dòng)動(dòng)，反倒倒更大了了。2過早將將信息傳傳遞給工工序，就就是允許許操作工工人隨意意提前生生產(chǎn)。（當(dāng)工人明明白下面面還是生生產(chǎn)同樣樣的東西西的時(shí)候候，就會(huì)會(huì)連同下下面的一一起生產(chǎn)產(chǎn)，因此此，本來來現(xiàn)在需需要的東東西反倒倒被放在在了后面面。） 3如如果將信信息同時(shí)時(shí)發(fā)出的的話，就就等于任任由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人決決定生產(chǎn)產(chǎn)順序，生生產(chǎn)順序序無法明明確。工工序間的的順序變變得怎么么都可以以，庫(kù)存存就會(huì)增增加。 4發(fā)發(fā)出信息息的時(shí)機(jī)機(jī)，取決決于交貨貨前必要要的生產(chǎn)產(chǎn)和搬運(yùn)運(yùn)的過程程周期時(shí)時(shí)間。信信息（確確定）的的時(shí)間有有所富裕裕的時(shí)候候，應(yīng)當(dāng)當(dāng)將富余余時(shí)間有有效地用用于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)平準(zhǔn)化化生產(chǎn)、定定購(gòu)材料料、制作作作業(yè)

26、計(jì)計(jì)劃等方方面。反反過來，當(dāng)當(dāng)交貨的的時(shí)間所所剩很少少，從收收到客戶戶到發(fā)出出生產(chǎn)指指示所花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間可能能會(huì)非常常多。各各個(gè)營(yíng)業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的的數(shù)據(jù)整整理，之之后是每每次產(chǎn)量量的處理理，零部部件展開開，各工工序生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的落實(shí)（加加工），每每一步過過程中發(fā)發(fā)生的停停滯時(shí)間間都是浪浪費(fèi)，都都應(yīng)該設(shè)設(shè)法讓這這些浪費(fèi)費(fèi)轉(zhuǎn)化為為附加價(jià)價(jià)值。 5正確確信息之之外的信信息，即即使有也也是無用用的。由由于沒有有正確的的信息，工工人確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)物，向向其它工工序的工工人詢問問等，這這是他本本來的工工作內(nèi)容容么？工工人收集集信息和和加以判判斷的過過程周期期時(shí)間也也應(yīng)當(dāng)被被當(dāng)作問問題來看看待。（2）加工工組裝加工組裝

27、裝的過程程周期時(shí)時(shí)間中，包包括實(shí)際際產(chǎn)生附附加價(jià)值值的時(shí)間間、在制制品存量量（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在制品品存量和和容量單單位的大大小）、換換產(chǎn)時(shí)間間、附帶帶作業(yè)時(shí)時(shí)間和短短暫停頓頓時(shí)間等等。對(duì)于于時(shí)間線線上附加加價(jià)值時(shí)時(shí)間和過過程周期期時(shí)間差差距大的的工序，有有必要進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析。綜觀全體工工序，明明確瓶頸頸工序以以及破壞壞整體平平衡的工工序尤為為重要。沒沒有和其其他工序序保持同同樣速度度的工序序在何處處？平靜靜工序的的前后肯肯定發(fā)生生了停滯滯。對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的流流動(dòng)（分分線并線）、各各工序的的數(shù)據(jù)（設(shè)設(shè)備開工工率、次次品率、循循環(huán)時(shí)間間以及機(jī)機(jī)器的循循環(huán)時(shí)間間和換產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間等等）進(jìn)行行調(diào)查，明明確浪費(fèi)費(fèi)產(chǎn)生的的

28、原因和和問題。（3）檢查查“在生產(chǎn)工工序制造造質(zhì)量（過過程質(zhì)量量控制）”和“不向后工序傳遞次品”是原則。不具備這個(gè)實(shí)力的話，就只有設(shè)置質(zhì)檢工序來確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢工序是為了一定目的在一定時(shí)期進(jìn)行的，是否平時(shí)在進(jìn)行多余的或者不必要的檢查，對(duì)其目的和方法都要重新審視。（4）搬運(yùn)運(yùn)本來應(yīng)該將將設(shè)備集集中在同同一個(gè)場(chǎng)場(chǎng)地，在在盡量不不讓物料料移動(dòng)的的情況下下進(jìn)行生生產(chǎn)。為為了搬運(yùn)運(yùn)要把東東西集中中在一起起，而且且搬運(yùn)要要花費(fèi)時(shí)時(shí)間。手手動(dòng)操作作會(huì)增加加次品，臨臨時(shí)放置置需要空空間和搬搬運(yùn)管理理需要人人工等，因因此如果果需要搬搬運(yùn)的話話，就必必須按照照J(rèn)ITT的原則則進(jìn)行。1在后道道工序或或者客戶戶需要

29、是是進(jìn)行零零星搬運(yùn)運(yùn)。2分成數(shù)數(shù)次進(jìn)行行搬運(yùn)的的時(shí)侯，不不可將零零部件或或者產(chǎn)品品歸類整整理每次次搬運(yùn)同同一種東東西，而而是要將將所有物物品按次次均分為為相同的的種類和和數(shù)量進(jìn)進(jìn)行搬運(yùn)運(yùn)。（要要符合后后道工序序生產(chǎn)方方法和要要求）。（5）庫(kù)存存（原材材料，零零部件，在在制品，產(chǎn)產(chǎn)品）庫(kù)存的浪費(fèi)費(fèi)分為兩兩種。一一種是生生產(chǎn)數(shù)量量超出顧顧客需求求造成的的庫(kù)存，另另一種是是由于現(xiàn)現(xiàn)在的組組織機(jī)制制（生產(chǎn)產(chǎn)方法）或或者管理理的弊端端所造成成的必要要庫(kù)存。遺憾的是，庫(kù)庫(kù)存包括括必須保保有的庫(kù)庫(kù)存（不不可避免免的庫(kù)存存）。這這包括：根據(jù)季季節(jié)性或或者月度度的銷售售變動(dòng)，為為了迎合合需求高高峰而必必須保有有

30、的產(chǎn)品品庫(kù)存。由于生產(chǎn)過程周期從技術(shù)方面無法滿足后道工序或者客戶的交貨期限而不得不保有的庫(kù)存。物理上或者依據(jù)現(xiàn)有技術(shù)必須保有的庫(kù)存，比如物流方面卡車載貨量的限制，設(shè)備的生產(chǎn)效率方面、質(zhì)量方面的限制，或者按照一定的批次大小進(jìn)行生產(chǎn)，或者為了保證設(shè)備不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行生產(chǎn)的庫(kù)存等。運(yùn)搬大生產(chǎn)批次的規(guī)格大小包括庫(kù)存管理的生產(chǎn)管理？工序運(yùn)搬大生產(chǎn)批次的規(guī)格大小包括庫(kù)存管理的生產(chǎn)管理？工序設(shè)備名稱必要數(shù)量/日拿?。ò徇\(yùn)）的時(shí)機(jī)次數(shù)時(shí)間種類和數(shù)量（平均化）容量單位生產(chǎn)過程周期時(shí)間（1批次規(guī)格容量單位）（）產(chǎn)品數(shù)量工人數(shù)量每批每次的數(shù)量容量換產(chǎn)時(shí)間/次換產(chǎn)次數(shù)/每班標(biāo)準(zhǔn)在制品存量勞動(dòng)時(shí)間每班時(shí)間誤差設(shè)備開工率（

31、設(shè)備生產(chǎn)能力）次品率從發(fā)出信息到開始生產(chǎn)位置的停滯時(shí)間發(fā)出生產(chǎn)指示的時(shí)機(jī)次數(shù)時(shí)間搬運(yùn)指示搬運(yùn)批次的規(guī)格大小目前設(shè)定的的庫(kù)存基基準(zhǔn)或者者安全存存量是否否合適？為了生產(chǎn)客客戶或者者后道工工序需要要的數(shù)量量，依據(jù)據(jù)現(xiàn)在的的生產(chǎn)方方法（生生產(chǎn)批次次和搬運(yùn)運(yùn)批次），理理論上需需要多少少庫(kù)存量量？當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存存量超過過理論上上的必要要庫(kù)存量量的情況況下，應(yīng)應(yīng)該在基基于現(xiàn)地地現(xiàn)物進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)之后，反反省現(xiàn)有有庫(kù)存的的原因。反反復(fù)不斷斷問“為什么么”，追究究浪費(fèi)的的根源。當(dāng)然，對(duì)于于不得不不保有的的庫(kù)存，應(yīng)應(yīng)當(dāng)通過過縮短生生產(chǎn)和搬搬運(yùn)的過過程周期期時(shí)間，將將庫(kù)存減減少到最最低限度度。誰(shuí)在對(duì)庫(kù)存存進(jìn)行管管理？為為

32、何允許許浪費(fèi)存存在？應(yīng)當(dāng)基于現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物物的原則則進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存管理理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨時(shí)都都有一些些問題發(fā)發(fā)生。（很很多情況況下無法法按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行）只有有在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)才能看看到現(xiàn)狀狀。而且且，即使使看到了了，也未未必能夠夠判斷出出變化或或者異常常。所謂謂正在進(jìn)進(jìn)行管理理，不是是僅僅看看到生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行的一一面，而而是能夠夠?qū)ψ兓蛘弋惍惓＿M(jìn)行行處置，能能夠制定定對(duì)策。因因此，一一條重要要的原則則是，東東西應(yīng)該該放在生生產(chǎn)者（工工人）能能夠看到到的地方方，需要要的工人人僅僅來來拿取需需要的數(shù)數(shù)量（發(fā)發(fā)出搬運(yùn)運(yùn)指示）。應(yīng)應(yīng)當(dāng)重新新反省庫(kù)庫(kù)存管理理的組織織機(jī)制是是否有問問題。3.3描描繪中期期目標(biāo)所謂“愿景

33、景（理想想目標(biāo)）”，就是“僅僅在必要的時(shí)刻按照必要的數(shù)量生產(chǎn)或者搬運(yùn)當(dāng)前必要的產(chǎn)品”。物料和信息就像一股清流毫無停滯地流動(dòng)的狀態(tài)，也就是“一個(gè)流”的狀態(tài)。“遠(yuǎn)景（長(zhǎng)期目標(biāo)）”，就是“如果不指向這個(gè)目標(biāo)，就無法在日本活著在全世界成為第一”。腦海中時(shí)常浮現(xiàn)這種狀態(tài)，以達(dá)到工序或者工廠之間直接、毫無沉淀地順利流動(dòng)為目的，描繪“近景”。所謂近景，就是在3個(gè)月或者半年的時(shí)間，讓自己的工作環(huán)境如何改變或者達(dá)到什么樣的狀態(tài)的決心或意志。不斷刻畫這個(gè)近景，通過持續(xù)的改善不斷接近愿景，力圖實(shí)現(xiàn)最短的過程周期時(shí)間、最低的成本、最高的質(zhì)量。（1）如何何對(duì)應(yīng)客客戶需求求？（物物流設(shè)計(jì)計(jì)）物流設(shè)計(jì)，就就是為了了實(shí)現(xiàn)客客

34、戶要求求的交貨貨期限，研研究在哪哪一道中中間工序序放置在在制品或或者零部部件，從從哪一道道工序開開始實(shí)行行訂單生生產(chǎn)可以以取得最最大效果果，以及及為了實(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)個(gè)效果如如何將從從原材料料調(diào)配到到生產(chǎn)工工序這個(gè)個(gè)過程周周期大幅幅度壓縮縮等。材料材料零部件庫(kù)存MTOBTOATOMTS材料零部件的調(diào)配周期零部件加工時(shí)間組裝時(shí)間交貨周期過程周期時(shí)間接受訂單客戶（交貨）周期半成品庫(kù)存成品庫(kù)存滿足訂單生生產(chǎn)的條條件是，“僅僅生產(chǎn)需要的數(shù)量”和“滿足顧客要貨的期限”這兩條原則。但是，實(shí)際生產(chǎn)中存在無法滿足這兩個(gè)條件的情況。當(dāng)不具備生產(chǎn)需要數(shù)量的能力的時(shí)候，就對(duì)大批量的訂單實(shí)行訂單生產(chǎn)，對(duì)小批量的訂單進(jìn)行整理

35、后實(shí)行后補(bǔ)充生產(chǎn)。生產(chǎn)的過程周期時(shí)間無法滿足顧客的要貨期限的時(shí)候，將能夠滿足要貨期限的小批量產(chǎn)品實(shí)行訂單生產(chǎn)，將銷售剩余量小的大批量訂單作為緩沖生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)考慮到，為了對(duì)應(yīng)顧客需求的波動(dòng)，一個(gè)根本的對(duì)應(yīng)原則是，應(yīng)當(dāng)將大批量訂單作為緩沖實(shí)行后補(bǔ)充生產(chǎn)。（2）準(zhǔn)時(shí)時(shí)的原則則重要的是，各各工序以以后工序序的需要要為基準(zhǔn)準(zhǔn)，在必必要的時(shí)時(shí)間按照照必要的的數(shù)量?jī)H僅僅生產(chǎn)產(chǎn)必要的的東西，不不進(jìn)行過過剩的生生產(chǎn)。方法有兩種種，一是是保有最最小限度度的成品品商店實(shí)實(shí)行后補(bǔ)補(bǔ)充生產(chǎn)產(chǎn)，二是是配合直直接向客客戶交貨貨進(jìn)行生生產(chǎn)（搬搬運(yùn)）。節(jié)拍時(shí)間以以銷售的的節(jié)奏為為基準(zhǔn)，使使生產(chǎn)和和物流實(shí)實(shí)現(xiàn)和銷銷售的同同步。PP

36、oinnt（要要點(diǎn)）以以最接近近顧客的的最下游游工序的的1天的的勞動(dòng)時(shí)時(shí)間除以以客戶的的需求數(shù)數(shù)量，計(jì)計(jì)算出節(jié)拍時(shí)間，使使工序的的循環(huán)時(shí)時(shí)間盡可可能接近近節(jié)拍時(shí)時(shí)間。流動(dòng)化物品從一個(gè)個(gè)工序到到另一個(gè)個(gè)工序毫毫無停滯滯地向前前移動(dòng)的的狀態(tài)。盡盡可能減減少分流流和合并并，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整流化化（專用用化混流流化）。利利用型號(hào)號(hào)與設(shè)備備的矩陣陣圖或者者原單位位表，分分析考慮慮哪條生生產(chǎn)線或或設(shè)備生生產(chǎn)哪個(gè)個(gè)型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品。其其次，有有必要在在生產(chǎn)線線實(shí)行一一人多工工序，讓讓工人達(dá)達(dá)到多能能工化。Pointt（要點(diǎn)點(diǎn)）可以以將多少少工序連連接為一一個(gè)？方方法：縮縮短換產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間。將將復(fù)雜的的流動(dòng)整整流化（專專用化、

37、混混流化）。按按照工序序順序進(jìn)行設(shè)設(shè)備布局局。人的的工作與與機(jī)器的的工作分分離。促促進(jìn)同期期化的信信息。后工序拿取取（拉動(dòng)動(dòng)式）和和商店（店店鋪）后道工序僅僅僅在必必要的時(shí)時(shí)候從前前道工序序拿取必必要數(shù)量量的必要要產(chǎn)品。設(shè)設(shè)立商店店，對(duì)于于無法實(shí)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)動(dòng)化的上上游的生生產(chǎn)進(jìn)行行控制。為了保證前前道工序序能夠了了解后道道工序使使用的實(shí)實(shí)際情況況和要求求數(shù)量，應(yīng)應(yīng)當(dāng)將商商店設(shè)置置在前道道工序的的附近。（將將生產(chǎn)出出來的產(chǎn)產(chǎn)品按照照生產(chǎn)出出來的先先后順序序放在生生產(chǎn)的位位置）實(shí)施的方法法（仕掛掛方）后補(bǔ)充生產(chǎn)產(chǎn)（A型型）1。按按照生產(chǎn)產(chǎn)出來的的順序?qū)⑸a(chǎn)出出來的產(chǎn)產(chǎn)品放在在生產(chǎn)它它的位置置。2。

38、設(shè)設(shè)置的商商店應(yīng)當(dāng)當(dāng)讓后工工序易于于購(gòu)買。33。與其其按照產(chǎn)產(chǎn)品種類類設(shè)置商商店，不不如進(jìn)行行平準(zhǔn)化化，按照照拿?。ㄤN銷售）的的順序和和銷售的的速度（節(jié)節(jié)拍時(shí)間間）實(shí)行行逐個(gè)的的流動(dòng)生生產(chǎn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)）。順序啟動(dòng)生生產(chǎn)（BB型）按按照順序序啟動(dòng)生生產(chǎn)，工工序間的的量要進(jìn)進(jìn)行控制制。順序啟動(dòng)+后補(bǔ)充充生產(chǎn)（CC型）是是后補(bǔ)充充生產(chǎn)和和順序啟啟動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)的組合合?；蛘?，確定定了最大大個(gè)數(shù)后后設(shè)定先先入先出出的區(qū)域域，當(dāng)這這個(gè)區(qū)域域放滿之之后前道道工序停停止生產(chǎn)產(chǎn)以有效效控制生生產(chǎn)過剩剩。所謂商店，就就是在后后補(bǔ)充生生產(chǎn)的方方式下，對(duì)對(duì)物品實(shí)實(shí)行先入入先出，明明確種類類，對(duì)數(shù)數(shù)量（產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量和容量

39、量）進(jìn)行行管理的的放置場(chǎng)場(chǎng)地。4.小批量量化通過過改善換換產(chǎn)時(shí)間間實(shí)現(xiàn)小小批量化化，將信信息和物物品的停停滯降到到最小限限度。（3）準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)的的尺度選選擇 對(duì)于于對(duì)應(yīng)客客戶要求求的實(shí)際際業(yè)績(jī)把把握的頻頻度和發(fā)發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)指示的的頻度，對(duì)對(duì)于明確確問題點(diǎn)點(diǎn)、找出出改善的的必要性性有巨大大的影響響。每330分鐘鐘檢查一一次生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度快快慢，和和每周發(fā)發(fā)出一次次生產(chǎn)指指示、檢檢查有無無缺貨，兩兩者之間間產(chǎn)品的的庫(kù)存量量和在制制品的庫(kù)庫(kù)存量有有著很大大的差別別。生產(chǎn)產(chǎn)過程周周期時(shí)間間最終和和尺度的的大小成成正比?？紤]近景時(shí)時(shí)必須遵遵循的原原則：收貨物流、廠廠內(nèi)物流流、調(diào)配配物流的的間隔和和數(shù)量，應(yīng)應(yīng)當(dāng)

40、各自自實(shí)現(xiàn)均均等化。拿取的一次次數(shù)量（物物料取出出的一次次數(shù)量）和和生產(chǎn)的的一次數(shù)數(shù)量。拿拿取成品品（搬運(yùn)運(yùn)）的最最小單位位或者生生產(chǎn)指示示的最小小尺度（數(shù)數(shù)量）為為一次量量。Poointt（要點(diǎn)點(diǎn)）一次次量由容容量（成成品的包包裝單位位）的倍倍數(shù)決定定。比如如，節(jié)拍拍時(shí)間容量=一次量量向各工序間間（沒有有實(shí)現(xiàn)流流動(dòng)化的的工序）發(fā)發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)指示的的時(shí)候，也也應(yīng)當(dāng)考考慮盡可可能將時(shí)時(shí)間刻度度縮小。過程周期時(shí)時(shí)間的縮縮短（減減少庫(kù)存存），也也就是通通過細(xì)致致的制造造零星的的搬運(yùn)優(yōu)良的的管理（管管理的刻刻度細(xì)密密異常管管理先手管管理管理的的可視化化明確化化）得以以實(shí)現(xiàn)，這這一點(diǎn)不不可忘記記。PointPoint（要點(diǎn)）思考近景時(shí)需要面對(duì)的問題示例：是否有停滯？看板或者信息是否有停滯？通過什么方法消除（減少）停滯？停滯実力合？是否正確傳遞了客戶信息？是否按照客戶的信息進(jìn)行生產(chǎn)？生產(chǎn)的是售出的東西么？生產(chǎn)的是好銷的東西（前補(bǔ)充生產(chǎn)）么？売売（前補(bǔ)充生産）？變更是在什么時(shí)機(jī)下達(dá)的?是否存在信息的傳