智能弱電總包施工組織(doc48)

1、PAGE PAGE 55目錄TOC o 1-3第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 PAGEREF _Toc207170454 h 3第二章 施工組織及人員安排 PAGEREF _Toc207170455 h 9第三章 工工程實(shí)施施步驟 PAGEREF _Toc207170456 h 115第1節(jié) 工工程施工工圖設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc207170457 h 15第2節(jié) 施施工步驟驟和施工工方法 PAGEREF _Toc207170458 h 118第3節(jié) 設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)管管理 PAGEREF _Toc207170459 h 233第4節(jié) 質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃 PAGEREF _Toc20

2、7170460 h 224第5節(jié) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc207170461 h 226第四章 工工程實(shí)施施中幾個(gè)個(gè)重點(diǎn)及及對(duì)策 PAGEREF _Toc207170462 h 227第1節(jié) 工工程實(shí)施施與土建建工程、裝裝修工程程在時(shí)間間進(jìn)度上上的配合合 PAGEREF _Toc207170463 h 27第2節(jié) 線線管預(yù)埋埋和線槽槽架設(shè)要要求 PAGEREF _Toc207170464 h 311第五章 工工程質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc207170465 h 322第六章 施施工進(jìn)度度安排 PAGEREF _Toc207170466 h 334第1節(jié) 施施工

3、進(jìn)度度計(jì)劃說說明 PAGEREF _Toc207170467 h 344第2節(jié) 簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說明明 PAGEREF _Toc207170468 h 35第3節(jié) 施施工進(jìn)度度保證措措施 PAGEREF _Toc207170469 h 377第七章 工工程實(shí)施施過程中中的重要要管理措措施 PAGEREF _Toc207170470 h 399第1節(jié) 節(jié)節(jié)約措施施十二條條 PAGEREF _Toc207170471 h 39第2節(jié) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc207170472 h 422第3節(jié) 工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防措措施 PAGEREF _Toc207170473 h 455第4

4、節(jié) 工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成品、半半成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc207170474 h 46第5節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工用水電電措施 PAGEREF _Toc207170475 h 447施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)施方案案綜述工程組織實(shí)實(shí)施是整整個(gè)項(xiàng)目目建設(shè)成成敗的關(guān)關(guān)鍵，在在項(xiàng)目開開展前制制定出一一個(gè)切實(shí)實(shí)可行的的方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)質(zhì)量的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，才能能向用戶戶提供一一個(gè)符合合現(xiàn)在需需求的質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良的系統(tǒng)統(tǒng)，更應(yīng)應(yīng)為未來來的維護(hù)護(hù)和升級(jí)級(jí)提供最最大的便便利、盡盡量節(jié)約約資金。 智智能弱電電總包系系統(tǒng)的系系統(tǒng)工程程實(shí)施是是一個(gè)綜綜合性很很強(qiáng)的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，其其核心是是行之有有效的管管理。江江森自

5、控控公司與與怡海公公司作為為定位BBMS系系統(tǒng)集成成工程設(shè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)項(xiàng)目管理理商，擁?yè)碛蠭SSO90001認(rèn)認(rèn)證，引引進(jìn)國(guó)際際先進(jìn)的的SIXX SIIGMAA管理理理念，堅(jiān)堅(jiān)持“以人為為本、共共同發(fā)展展”的企業(yè)業(yè)理念，經(jīng)經(jīng)過多年年來實(shí)際際工程的的磨練，培培養(yǎng)并且且引進(jìn)了了一批成成熟的技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)人員和和項(xiàng)目管管理人員員群。同同時(shí)，不不斷探索索工程實(shí)實(shí)施的模模式，組組建整體體作戰(zhàn)的的“聯(lián)合艦艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了將由由本公司司自己設(shè)設(shè)計(jì)、自自己工程程安裝的的身體力力行的工工程模式式轉(zhuǎn)變?yōu)闉椴粩嗉蛹訌?qiáng)自身身技術(shù)實(shí)實(shí)力、質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和向外輸輸出項(xiàng)目目管理模模式的頭頭腦智慧慧型的模模式，以以控制項(xiàng)項(xiàng)目成

6、本本、靈活活整合組組織，以以江森與與怡海的的管理理理念融合合各個(gè)專專業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目施工工隊(duì)伍，在在充分發(fā)發(fā)揮雙方方資源的的同時(shí)，大大力開發(fā)發(fā)社會(huì)資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，極大大提高了了承接大大型項(xiàng)目目的能力力。現(xiàn)將有關(guān)我我司工程程管理的的主要內(nèi)內(nèi)容作一一介紹：一、 項(xiàng)目目管理 在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，一一方面需需要與建建設(shè)單位位、各個(gè)個(gè)專業(yè)施施工單位位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，另另一方面面還要制制定出最最佳的工工程進(jìn)度度計(jì)劃，控控制進(jìn)度度、監(jiān)督督質(zhì)量、搞搞好安全全生產(chǎn)。在在不同工工程階段段下資源源的配置置、組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量量安全生生產(chǎn)是我我公司在在項(xiàng)目管管理中的的重點(diǎn)：人力、財(cái)力力、物力力資源的的調(diào)配設(shè)計(jì)、施工工、服務(wù)

7、務(wù)環(huán)節(jié)的的進(jìn)度監(jiān)監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工工、服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工工、服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的安全監(jiān)監(jiān)管對(duì)遵守法律律法規(guī)的的管理二、商務(wù)管管理 取取得智能能弱電總總包合同同以后，需需要及時(shí)時(shí)確定選選擇合格格的設(shè)備備材料供供應(yīng)廠商商并且向向其發(fā)出出定單；合格的的產(chǎn)品、充充足的供供給、及及時(shí)的貨貨期是商商務(wù)管理理的核心心?？偘贤?、商商品定單單等文件件的管理理設(shè)備供應(yīng)商商的制度度商品貨期的的制定與與控制三、設(shè)計(jì)管管理 工工程的深深化設(shè)計(jì)計(jì)好與壞壞是取得得一個(gè)優(yōu)優(yōu)良工程程的前提提。通過過與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的溝通通，對(duì)用用戶需求求進(jìn)行分分析，理理解設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)思思想、了了解用戶戶的實(shí)際際需求，才

8、才能做出出用戶滿滿意的深深化設(shè)計(jì)計(jì)方案。我我公司將將派出富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)技術(shù)工工程師小小組來完完成深化化設(shè)計(jì)，邀邀請(qǐng)專家家顧問組組成會(huì)審審小組對(duì)對(duì)各個(gè)系系統(tǒng)與集集成方案案進(jìn)行評(píng)評(píng)議。在在弱電系系統(tǒng)工程程設(shè)計(jì)中中，堅(jiān)決決執(zhí)行和和貫徹國(guó)國(guó)家、行行業(yè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范，遵照照華為標(biāo)標(biāo)書的要要求進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的的建檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)說說明文檔檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖圖紙系統(tǒng)施工圖圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)設(shè)計(jì)與組組態(tài)文檔檔四、施工管管理 在在施工過過程中，除除了要求求施工和和技術(shù)符符合規(guī)范范以外，其其中也涉涉及其他他專業(yè)的的管理內(nèi)內(nèi)容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，關(guān)關(guān)鍵在于于它的協(xié)協(xié)調(diào)和組組織

9、的作作用，我我公司將將會(huì)采取取有效的的措施在在以下幾幾個(gè)方面面切實(shí)作作好施工工管理工工作：工程的資格格管理（單單位資質(zhì)質(zhì)、人員員資格、工工具合格格）設(shè)備材料的的管理（材材料審批批、驗(yàn)收收制度、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理）施工的進(jìn)度度管理（進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、進(jìn)度度執(zhí)行）施工的質(zhì)量量管理（驗(yàn)驗(yàn)收制度度、成品品保護(hù)）施工的安全全管理施工的界面面管理施工的組織織管理工程的文檔檔管理五、工程的的技術(shù)管管理 工工程的技技術(shù)管理理貫穿整整個(gè)工程程施工的的全過程程，我公公司將派派出富有有經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)技技術(shù)工程程師參加加工程的的技術(shù)督督導(dǎo)。執(zhí)執(zhí)行和貫貫徹國(guó)家家、行業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格按照照智能弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)設(shè)計(jì)的

10、要要求施工工。在提提供設(shè)備備、線材材規(guī)格、安安裝要求求、對(duì)線線記錄、調(diào)調(diào)試工藝藝、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)等等一系列列方面進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)監(jiān)督和和行之有有效的管管理，其其管理內(nèi)內(nèi)容重申申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的的管理安裝工藝的的指導(dǎo)與與管理調(diào)試作業(yè)與與管理六、工程質(zhì)質(zhì)量管理理工程質(zhì)量管管理是我我司各項(xiàng)項(xiàng)工地工工作的綜綜合反映映，我司司將會(huì)在在實(shí)際施施工中作作好以下下幾個(gè)質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)節(jié)，確實(shí)實(shí)作好質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)量量檢驗(yàn)和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定：施工圖的規(guī)規(guī)范化和和制圖的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管線施工的的質(zhì)量要要求和監(jiān)監(jiān)督配線的質(zhì)量量要求和和監(jiān)督配線施工的的質(zhì)量要要求和監(jiān)監(jiān)督調(diào)試大綱的的審核、實(shí)實(shí)施及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)時(shí)的參數(shù)數(shù)統(tǒng)

11、計(jì)和和質(zhì)量分分析系統(tǒng)驗(yàn)收的的步驟和和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與與運(yùn)行管管理的規(guī)規(guī)范要求求 100、系統(tǒng)統(tǒng)的保養(yǎng)養(yǎng)和維修修的規(guī)范范和要求求 111、年檢檢的記錄錄和系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行總總結(jié)七、安全生生產(chǎn)管理理安全生產(chǎn)管管理是工工程保質(zhì)質(zhì)保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方將會(huì)在在實(shí)際施施工中作作好以下下幾個(gè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)，確確實(shí)作好好安全生生產(chǎn)控制制、檢查查：進(jìn)入工地的的人員安安全倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的的安全保保管安裝設(shè)備的的成品保保護(hù)施工組織及及人員安安排一、項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé) 負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的日常管管理與資資源調(diào)配配，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的進(jìn)行，解解決各種種緊急事事件，公公司決定

12、定抽調(diào)最最精干、具具有豐富富工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的、組組織實(shí)施施過類似似大型集集成系統(tǒng)統(tǒng)工程的的高級(jí)工工程管理理人員擔(dān)擔(dān)任，采采用項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，有有絕對(duì)權(quán)權(quán)利可以以調(diào)配本本工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人力力、物力力、財(cái)力力、合伙伙施工隊(duì)隊(duì)和優(yōu)先先使用公公司其他他工程范范疇的資資源，保保證工程程保質(zhì)保保量按時(shí)時(shí)完成。具體人員：(詳見見商務(wù)標(biāo)標(biāo)參見本本項(xiàng)目技技術(shù)人員員一覽表表 ) 其具體職責(zé)責(zé)是：前期準(zhǔn)備階階段：分分析工程程現(xiàn)實(shí)，編編制具體體的工程程預(yù)算案案提交指指揮部審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，提交交進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃表、人人力資源源計(jì)劃及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，向向現(xiàn)場(chǎng)管管理、施施工技術(shù)術(shù)人員和和工程隊(duì)隊(duì)下發(fā)任任務(wù)職責(zé)責(zé)書，并并組

13、織培培訓(xùn)和項(xiàng)項(xiàng)目交底底，確立立項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法；組建建現(xiàn)場(chǎng)工工地辦公公室和相相關(guān)管理理程序及及技術(shù)檔檔案體系系。在施工設(shè)計(jì)計(jì)階段：配合甲甲方及弱弱電總包包組織弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)方案設(shè)設(shè)計(jì)審查查會(huì)；遵遵守國(guó)家家有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)程程、規(guī)范范；主持持制定系系統(tǒng)施工工設(shè)計(jì)方方案，制制定專業(yè)業(yè)施工設(shè)設(shè)計(jì)資料料交付文文件格式式，配合合甲方組組織系統(tǒng)統(tǒng)施工設(shè)設(shè)計(jì)圖會(huì)會(huì)審，審審查管線線圖和安安裝圖。施工階段：配合甲甲方組織織弱電系系統(tǒng)施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；制定定施工工工程管理理制度；參加工工程例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)處理相相關(guān)事務(wù)務(wù)；配合合工程監(jiān)監(jiān)理，協(xié)協(xié)調(diào)施工工；向甲甲方工程程代表和和指揮部部提交工工程月、周周報(bào)和工工程進(jìn)度度報(bào)告，

14、申申請(qǐng)工程程進(jìn)度款款；管理理協(xié)調(diào)施施工與相相關(guān)施工工單位關(guān)關(guān)系；緊緊急事件件無法處處理則與與公司指指揮部溝溝通，及及時(shí)處理理相關(guān)事事務(wù)；審審核施工工隊(duì)的施施工進(jìn)度度，批準(zhǔn)準(zhǔn)其相關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度款；執(zhí)行工工程預(yù)算算及項(xiàng)目目獎(jiǎng)懲辦辦法，簽簽署工程程月、周周工地報(bào)報(bào)告，檢檢查和評(píng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各部門門的工作作任務(wù)和和業(yè)績(jī)，召召集內(nèi)部部工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲甲方和工工程監(jiān)理理，組織織驗(yàn)收。售后服務(wù)階階段：負(fù)負(fù)責(zé)售后后服務(wù)的的計(jì)劃和和措施的的跟蹤、落落實(shí)。2、 副項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 負(fù)負(fù)責(zé)日常常管理與與資源調(diào)調(diào)配，推推進(jìn)各子子系統(tǒng)的的進(jìn)度，解解決各種種緊急事事件，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理調(diào)調(diào)配本系系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人力

15、、物物力、財(cái)財(cái)力、施施工隊(duì)保保證該系系統(tǒng)保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成。具體人員： （詳詳見商務(wù)務(wù)標(biāo)參加加本項(xiàng)目目技術(shù)人人員一覽覽表） 其具體職責(zé)責(zé)是：前期準(zhǔn)備階階段：分分析系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編編制工程程預(yù)算案案提交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，提交交該系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃表、人人力資源源計(jì)劃及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表，并并組織系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)和項(xiàng)目目交底；參與組組建現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工地辦辦公室和和相關(guān)管管理程序序及技術(shù)術(shù)檔案體體系。在施工設(shè)計(jì)計(jì)階段：配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織系系統(tǒng)方案案設(shè)計(jì)審審查會(huì)；遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；主主持制定定系統(tǒng)施施工設(shè)計(jì)計(jì)方案，制制定專業(yè)業(yè)施工設(shè)設(shè)計(jì)資料料交付文文件格式式，配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織系統(tǒng)施施工設(shè)

16、計(jì)計(jì)圖會(huì)審審，審查查管線圖圖和安裝裝圖。施工階段：配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；制定系系統(tǒng)施工工工程管管理制度度；參加加工程例例會(huì)，及及時(shí)處理理相關(guān)事事務(wù)；配配合項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)施工；向項(xiàng)目目經(jīng)理提提交工程程月、周周報(bào)和工工程進(jìn)度度報(bào)告，申申請(qǐng)工程程進(jìn)度款款；管理理協(xié)調(diào)系系統(tǒng)施工工與相關(guān)關(guān)施工單單位關(guān)系系；緊急急事件無無法處理理則與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理溝通，及及時(shí)處理理相關(guān)事事務(wù)；審審核施工工隊(duì)的施施工進(jìn)度度，批準(zhǔn)準(zhǔn)其相關(guān)關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度款；執(zhí)行工工程預(yù)算算及項(xiàng)目目獎(jiǎng)懲辦辦法，簽簽署工程程月、周周工地報(bào)報(bào)告，檢檢查和評(píng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各部門門的工作作任務(wù)和和業(yè)績(jī)，召召集內(nèi)部部工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)

17、會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，組織織系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收。3、工程實(shí)實(shí)施的人人力資源源初步計(jì)計(jì)劃 從從整個(gè)施施工程序序上來看看，基本本上分為為五個(gè)階階段：系系統(tǒng)深化化設(shè)計(jì)、隱隱弊工程程施工及及驗(yàn)收、線線路鋪設(shè)設(shè)、設(shè)備備安裝與與配線、調(diào)調(diào)試開通通等。要要求在各各個(gè)施工工過程中中，根據(jù)據(jù)土建、水水電、暖暖通、空空調(diào)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)的進(jìn)展展情況，合合理安排排勞力和和技術(shù)力力量的配配置，做做到相對(duì)對(duì)固定又又靈活調(diào)調(diào)配，在在保證工工程質(zhì)量量和工期期的前提提下，要要盡量做做到統(tǒng)一一，避免免重復(fù)作作業(yè)，力力爭(zhēng)一次次性施工工，周密密計(jì)劃，節(jié)節(jié)約用工工。其人人力資源源初步計(jì)計(jì)劃如下下，但須須說明的的一點(diǎn)，人人力資源源計(jì)劃

18、是是不斷隨隨著工程程情況的的進(jìn)展和和變化而而改變的的，項(xiàng)目目部進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)后后必須對(duì)對(duì)人力資資源計(jì)劃劃有前瞻瞻性，提提前向項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮部提出出計(jì)劃，由由項(xiàng)目指指揮部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配。系統(tǒng)工程師師：每個(gè)個(gè)系統(tǒng)配配置1人人，任務(wù)務(wù)是，完完成系統(tǒng)統(tǒng)深化設(shè)設(shè)計(jì)、指指導(dǎo)設(shè)備備安裝與與配線、完完成系統(tǒng)統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)運(yùn)行開通通、組織織人員培培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)系系統(tǒng)配置置1人，任任務(wù)是，完完成預(yù)留留管槽的的驗(yàn)收、隱隱弊工程程施工及及驗(yàn)收、設(shè)設(shè)備安裝裝與配線線、協(xié)助助系統(tǒng)調(diào)調(diào)試運(yùn)行行開通等等，由資資深施工工人員擔(dān)擔(dān)任，一一般由我我方合作作人派出出，負(fù)責(zé)責(zé)具體的的施工帶帶隊(duì)工作作。施工員：負(fù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)布

19、線、拉拉線、線線纜端接接及設(shè)備備安裝等等工作，向向系統(tǒng)施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)報(bào)告。 BMSS系統(tǒng)配配置2人人 BASS系統(tǒng)配配置100人 PDSS系統(tǒng)配配置155人 CCTTV系統(tǒng)統(tǒng)配置66人 一卡通通系統(tǒng)配配置5人人 CATTV系統(tǒng)統(tǒng)配置55人 機(jī)房系系統(tǒng)配置置20人人 通信系系統(tǒng)配置置5人質(zhì)檢員：配配置1人人，任務(wù)務(wù)是，驗(yàn)驗(yàn)收預(yù)留留管槽、確確認(rèn)施工工工具的的合格、組組織驗(yàn)收收隱弊工工程、檢檢察設(shè)備備安裝與與配線、監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)運(yùn)行開通通等，屬屬于質(zhì)量量安全生生產(chǎn)組成成員。安檢員：配配置1人人，任務(wù)務(wù)是，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員安全檢檢查與管管理，倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)材料料設(shè)備的的安全監(jiān)監(jiān)督，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝裝設(shè)備的的成品保保護(hù)

20、監(jiān)督督等，屬屬于質(zhì)量量安全生生產(chǎn)組成成員。4、工程實(shí)實(shí)施過程程中緊急急事件處處理策略略 在在工程安安裝期間間，我司司將委派派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、副項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員常駐駐工地，進(jìn)進(jìn)行安裝裝與工程程管理工工作，工工地各方方如有問問題，可可向他們們提出，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管人員會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，按照照公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理程序中中快速反反應(yīng)機(jī)制制規(guī)定盡盡快予以以解決，在在一小時(shí)時(shí)內(nèi)以書書面形式式答復(fù)處處理情況況，如發(fā)發(fā)生某些些緊急工工地問題題或我司司現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員處理不不當(dāng)，可可按上述述公布電電話向我我司指揮揮部投訴訴，緊急急事件和和投訴聯(lián)聯(lián)絡(luò)人會(huì)會(huì)第一時(shí)時(shí)間通知知指揮部部主管人人員，要要求協(xié)助

21、助，盡快快不遲于于八小時(shí)時(shí)予以處處理。在售后服務(wù)務(wù)期間，當(dāng)當(dāng)我司緊緊急事件件和投訴訴聯(lián)絡(luò)人人收到報(bào)報(bào)告后，會(huì)會(huì)第一時(shí)時(shí)間通知知指揮部部主管人人員，委委派相關(guān)關(guān)工程師師盡快趕趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，協(xié)助助操作人人員解決決有關(guān)問問題，務(wù)務(wù)求所有有問題在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)得到解解答。我我司對(duì)緊緊急事故故的正常常反應(yīng)時(shí)時(shí)間為四四小時(shí)。工程實(shí)施步步驟工程施工圖圖設(shè)計(jì)1、工程深深化設(shè)計(jì)計(jì)要求 在在工程前前期，首首先應(yīng)做做好工程程施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)工作。 工程圖圖設(shè)計(jì)是是將系系統(tǒng)初步步設(shè)計(jì)和和實(shí)施方方案中中的軟硬硬件配置置、系統(tǒng)統(tǒng)功能要要求作細(xì)細(xì)致全面面的技術(shù)術(shù)分析和和工程參參數(shù)計(jì)算算，取得得確切的的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)以后后，再

22、繪繪制在施施工平面面安裝圖圖上，我我司提供供的弱電電系統(tǒng)施施工圖具具體包括括如下內(nèi)內(nèi)容：圖紙目錄工程全稱，圖圖號(hào)，設(shè)設(shè)計(jì)階段段，日期期。圖紙名稱，圖圖號(hào)，規(guī)規(guī)格，頁(yè)頁(yè)數(shù)。（1）系統(tǒng)統(tǒng)原理圖圖（2）工藝藝流程控控制原理理圖（3）設(shè)備備平面布布置與管管線走向向圖（4）盤柜柜接線原原理圖（5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備安安裝原理理圖（6）程序序流程圖圖 2）設(shè)備備設(shè)計(jì)說說明書設(shè)計(jì)依據(jù)，遵遵循規(guī)范范，管線線號(hào)說明明，其它它需要統(tǒng)統(tǒng)一要說說明的部部分。（1）設(shè)計(jì)計(jì)說明書書（2）工程程點(diǎn)位表表（3）產(chǎn)品品使用說說明書3）材料表表材料名稱，型型號(hào)及規(guī)規(guī)格，數(shù)數(shù)量。（1）設(shè)備備表（2）材料料表 2、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)與與會(huì)審流

23、流程 11）向各各個(gè)專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)計(jì)劃書書，明確確設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、范范圍、工工期 22）系統(tǒng)統(tǒng)工程師師核對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院圖圖紙與設(shè)設(shè)備材料料清單，定定期提交交設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告，如如期提交交設(shè)計(jì)說說明書、系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、工工程施工工圖紙、系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)文件。3）總工程程師與總總工程師師室成員員定期檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)工程師師的設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告，協(xié)協(xié)助系統(tǒng)統(tǒng)工程師師解決在在設(shè)計(jì)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各各種問題題，確保保深化設(shè)設(shè)計(jì)作業(yè)業(yè)如期完完成。如如有必要要，可以以通過項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行溝溝通，保保障設(shè)計(jì)計(jì)方案滿滿足用戶戶需求?？偣こ處熍c與總工程程師室成成員對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)說明明書、系系統(tǒng)設(shè)計(jì)

24、計(jì)圖紙、工工程施工工圖紙、系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)文件等等進(jìn)行處處審，最最終確認(rèn)認(rèn)滿足標(biāo)標(biāo)書與合合同要求求后，上上報(bào)項(xiàng)目目指揮部部。技術(shù)總監(jiān)經(jīng)經(jīng)過審查查，確認(rèn)認(rèn)可行并并且同意意后，返返還給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。項(xiàng)目經(jīng)理將將全套的的設(shè)計(jì)資資料提交交甲方。甲方對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，最終終同意后后，通知知弱電總總包單位位。智能弱電總總包單位位根據(jù)已已經(jīng)通過過的設(shè)計(jì)計(jì)方案展展開下一一步的工工作。施工步驟和和施工方方法本項(xiàng)目要調(diào)調(diào)配好施施工步驟驟，確立立重點(diǎn)，采采取對(duì)策策，在施施工過程程，尤其其也要注注意施工工的調(diào)度度，加強(qiáng)強(qiáng)與設(shè)計(jì)計(jì)院、甲甲方和二二裝的配配合，以以確保整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)在不影影響正常常工作的的前提下下保證系

25、系統(tǒng)如期期開通行行。1、系統(tǒng)工工程施工工圖具體體設(shè)計(jì)深深度 我我方根據(jù)據(jù)土建專專業(yè)提供供的圖紙紙，實(shí)地地勘測(cè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，以以建筑物物各分層層的建筑筑平面圖圖紙為施施工平面面圖紙的的基礎(chǔ)，在在施工平平面圖上上會(huì)標(biāo)明明現(xiàn)場(chǎng)主主控制器器、輔助助控制器器、讀頭頭、按鍵鍵、電控控鎖以及及各個(gè)設(shè)設(shè)備的安安裝位置置，標(biāo)注注線路走走向，引引入線方方向以及及安裝配配線方式式（預(yù)埋埋、線槽槽、橋架架等）。2、施工步步驟、注注意事項(xiàng)項(xiàng)： 本本實(shí)施方方案介紹紹工程的的施工步步驟包含含在詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)，在在進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)會(huì)進(jìn)一步步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與與作業(yè)守守則：（1）施工工設(shè)計(jì)圖圖紙的會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底，由總總

26、工程師師組織，各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)人人員參加加；由系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)工程程進(jìn)度提提出施工工用料計(jì)計(jì)劃，施施工機(jī)具具的配備備計(jì)劃，同同時(shí)結(jié)算算施工勞勞動(dòng)力的的配備，做做好施工工班組的的安全、消消防、技技術(shù)交底底和培訓(xùn)訓(xùn)工作。（2）了解解主體結(jié)結(jié)構(gòu)，熟熟悉結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝修修預(yù)埋圖圖紙，校校清管線線預(yù)埋位位置尺寸寸，以及及有關(guān)施施工操作作、工藝藝、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定及施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求；隨結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修工程程的現(xiàn)實(shí)實(shí)，做好好管線安安裝和線線槽敷設(shè)設(shè)的修補(bǔ)補(bǔ)工作，做做到不錯(cuò)錯(cuò)、不漏漏、不堵堵，當(dāng)分分段隱蔽蔽工程完完成后，應(yīng)應(yīng)要求甲甲方及時(shí)時(shí)驗(yàn)收并并及時(shí)辦辦理隱檢檢簽字手手續(xù)。（3）設(shè)備備安裝、電電

27、纜敷設(shè)設(shè)工作面面的檢查查：由質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)部部門組織織技術(shù)部部門參加加，嚴(yán)格格按照施施加圖紙紙文件要要求和有有關(guān)規(guī)范范規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)設(shè)備及及線路等等進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。（4）到貨貨開箱檢檢查：首首先由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織，技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量部門門參加，將將已到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備備、材料料做直觀觀上的外外觀檢查查，保證證無外傷傷損壞、無無缺件，清清點(diǎn)備件件，核對(duì)對(duì)設(shè)備、材材料、電電纜、電電線、備備件的型型號(hào)規(guī)格格、數(shù)量量是否符符合施工工設(shè)計(jì)文文件以及及清單的的要求，并并及時(shí)如如實(shí)填寫寫開箱檢檢查報(bào)告告。（5）定位位安裝：根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，復(fù)測(cè)測(cè)其具體體位置和和尺寸再再進(jìn)行就就位安裝裝和敷設(shè)設(shè)。（6）

28、系統(tǒng)統(tǒng)編程、調(diào)調(diào)試：在在設(shè)備安安裝、配配線完畢畢后，開開始按照照系統(tǒng)功功能設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行編編程，并并調(diào)試軟軟件。（7）驗(yàn)收收檢測(cè)標(biāo)標(biāo)定：由由質(zhì)量部部門組織織生產(chǎn)、技技術(shù)部門門參加，對(duì)對(duì)施工工工藝整個(gè)個(gè)范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備進(jìn)行全全面的檢檢測(cè)和評(píng)評(píng)定工作作。（8）開通通使用：在經(jīng)甲甲方驗(yàn)收收檢測(cè)評(píng)評(píng)定及驗(yàn)驗(yàn)收后的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)甲方提提出并簽簽定臨時(shí)時(shí)交付甲甲方維護(hù)護(hù)管理后后可投入入正式使使用，并并及時(shí)辦辦理雙方方簽字手手續(xù)，乙乙方則根根據(jù)合同同條款履履行定期期的保修修約定事事項(xiàng)。（9）做到到無施工工方案（或或簡(jiǎn)要施施工方案案）不施施工，有有方案沒沒交底不不施工，班班組上崗崗前沒完完全不施施工，施施工班

29、組組要認(rèn)真真做好完完全上崗崗交底活活動(dòng)及記記錄，每每周一上上午要組組織不少少于1小小時(shí)的安安全活動(dòng)動(dòng)。嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，不得得違章作作業(yè)，對(duì)對(duì)違章作作業(yè)的指指令有權(quán)權(quán)拒絕并并有責(zé)任任制止他他人違章章作業(yè)。（10）進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)必必須嚴(yán)格格遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)六大紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)規(guī)程程。施工工作業(yè)時(shí)時(shí)必須正正確穿戴戴個(gè)人防防護(hù)用品品，進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須戴安全全帽。不不許私自自用火，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后操作。（11）從從事高空空作業(yè)人人員要定定時(shí)體檢檢。凡患患有高血血壓、心心臟病、貧貧血癥、癲癲癇病以以及不適適于高空空作業(yè)的的人，不不得從事事高空作作業(yè)。（12）腳腳手架搭搭設(shè)要有有嚴(yán)

30、格的的交底和和驗(yàn)收制制度，未未經(jīng)驗(yàn)收收的不得得使用，各各種竹木木梯必須須有防滑滑措施，施施工時(shí)嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自拆除各各種安全全措施，對(duì)對(duì)施工有有影響而而非拆除除不可時(shí)時(shí)，要得得到有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、鋼鋼筋、結(jié)結(jié)構(gòu)上作作業(yè)時(shí)，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）嚴(yán)嚴(yán)格安全全用電制制度，遵遵守施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JJGJ446-888），臨臨時(shí)用電電要布局局合理，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉拉亂接，潮潮濕處、地地下室及及管道豎豎井內(nèi)施施工應(yīng)采采用低壓壓照明?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電，一定定要有專專人管理理，同時(shí)時(shí)設(shè)專用用配電箱箱，嚴(yán)禁禁亂接亂亂拉，采采取用電電掛牌制制度，杜杜絕違章章作

31、業(yè)，防防止人身身、線路路，設(shè)備備事故的的發(fā)生。垂垂直運(yùn)輸輸?shù)母鞣N種材料、機(jī)機(jī)具一定定要捆固固、安全全可靠。安裝施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的制定定、實(shí)施施、控制制：（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部在總體體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃指導(dǎo)下下，編制制季、月月、周施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，由由副項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)向施施工隊(duì)交交底和組組織實(shí)施施；（2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周一一召開專專業(yè)施工工協(xié)調(diào)推推進(jìn)例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)檢查協(xié)協(xié)調(diào)各系系統(tǒng)工程程進(jìn)度及及解決工工序交接接的有關(guān)關(guān)問題。公公司項(xiàng)目目指揮部部會(huì)定期期召開各各有關(guān)部部門會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)部門與與項(xiàng)目部部之間有有關(guān)工程程實(shí)施的的配合問問題。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理按按時(shí)參加加甲方召召開的生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，及及

32、時(shí)處理理與有關(guān)關(guān)施工單單位之間間的施工工配合問問題，及及時(shí)反映映施工中中存在的的問題，以以確保整整個(gè)工程程的順利利及同步步進(jìn)行。施工的分工工合作與與協(xié)調(diào)配配合總的來說，要要求提高高效率，降降低成本本，利用用各種有有利因素素縮短周周期。在在施工中中盡量采采用先進(jìn)進(jìn)的工具具、工藝藝，專業(yè)業(yè)化施工工，大搞搞技術(shù)革革新和提提合理化化建議活活動(dòng)，充充分發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)全體施施工人員員的積極極作用，逐逐漸提高高操作人人員的施施工技能能和水平平，嚴(yán)格格按照各各種工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范施工，確確保工程程進(jìn)度和和質(zhì)量的的順利完完成。設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理1、在訂購(gòu)購(gòu)設(shè)備前前，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工總管向向甲

33、方提提供產(chǎn)品品說明書書，部分分商品按按照甲方方要求提提供樣品品，申請(qǐng)請(qǐng)甲方審審核。經(jīng)過甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后，向向設(shè)備供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出定單單，預(yù)計(jì)計(jì)商品到到貨時(shí)間間。在商品到達(dá)達(dá)工地前前，向甲甲方申請(qǐng)請(qǐng)安排相相關(guān)人員員組織到到貨驗(yàn)收收。在訂購(gòu)材料料前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部施施工總管管向甲方方提供材材料樣品品，進(jìn)行行樣品檢檢驗(yàn)，申申請(qǐng)甲方方審核。經(jīng)過甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后，向向材料供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出定單單，預(yù)計(jì)計(jì)商品到到貨時(shí)間間。在材料到達(dá)達(dá)工地前前，向甲甲方申請(qǐng)請(qǐng)安排相相關(guān)人員員組織到到貨驗(yàn)收收。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立專業(yè)分分工形式式的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材材料經(jīng)過過登記注注冊(cè)后分分門別類類進(jìn)行存存放。出庫(kù)材料設(shè)設(shè)備需要要填

34、寫出出庫(kù)單據(jù)據(jù)，提交交設(shè)備材材料安裝裝工位作作為備案案，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)隸隸屬于后后勤保障障部。質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃在組織施工工前，由由質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)組負(fù)責(zé)責(zé)組織各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)接收土土建專業(yè)業(yè)提供的的管槽施施工，防防止不合合格成品品流入下下一道工工序。材料進(jìn)場(chǎng)前前，需向向甲方提提供材料料樣品，經(jīng)經(jīng)過甲方方審核確確認(rèn)后方方可訂貨貨；材料料到達(dá)工工地后要要申請(qǐng)甲甲方安排排相關(guān)人人員組織織驗(yàn)收。已已經(jīng)驗(yàn)收收材料按按照規(guī)定定的要求求進(jìn)行倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)。根根據(jù)各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的規(guī)范要要求與施施工圖紙紙對(duì)材料料進(jìn)行加加工、安安裝、敷敷設(shè)。對(duì)于隱蔽工工程要及及時(shí)申請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理組組織驗(yàn)收收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前前，需向向甲方提提供產(chǎn)品品使用說說明

35、書，經(jīng)經(jīng)過甲方方審核確確認(rèn)后方方可訂貨貨；設(shè)備備到達(dá)工工地后要要申請(qǐng)甲甲方安排排相關(guān)人人員組織織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備備按照規(guī)規(guī)定的要要求進(jìn)行行倉(cāng)儲(chǔ)；根據(jù)各各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范范要求與與施工圖圖紙對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安裝、配配線。在系統(tǒng)調(diào)試試前，組組織相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師、施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員、安安檢員對(duì)對(duì)系統(tǒng)的的安裝配配線情況況、供配配電環(huán)節(jié)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信系系統(tǒng)進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查，確確認(rèn)無誤誤后方可可通電測(cè)測(cè)試。完成測(cè)試以以后，按按照先弱弱電后強(qiáng)強(qiáng)電、先先手動(dòng)后后自動(dòng)、先先局部后后整體的的原則，精精心設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)試計(jì)計(jì)劃，按按照計(jì)劃劃一步一一步完成成調(diào)試項(xiàng)項(xiàng)目。在系統(tǒng)驗(yàn)收收過程中中，對(duì)每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)每項(xiàng)功功能都

36、要要進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。在進(jìn)行BMMS系統(tǒng)統(tǒng)集成前前，召集集各個(gè)系系統(tǒng)的專專家與甲甲方進(jìn)行行用戶需需求分析析，明確確各個(gè)系系統(tǒng)的任任務(wù)，組組織軟件件工程師師進(jìn)行精精心設(shè)計(jì)計(jì)，相互互協(xié)調(diào)來來完成最最關(guān)鍵的的內(nèi)容。安全生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 1、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員安全管管理員工上崗前前檢查隨隨身物品品員工上崗中中進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查員工下崗前前檢查隨隨身物品品 2、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)材料料與設(shè)備備安全管管理入倉(cāng)材料與與設(shè)備的的例行檢檢查倉(cāng)儲(chǔ)材料與與設(shè)備的的定期檢檢查出倉(cāng)材料與與設(shè)備的的手續(xù)檢檢查 3、安安裝材料料與設(shè)備備成品保保護(hù)前一個(gè)工序序在本工工序?qū)嵤┦┻^程中中的成品品保護(hù)管管理本工序?qū)嵤┦┻^程中中材料設(shè)設(shè)備安裝裝配線的的正確操操

37、作已經(jīng)完成工工序材料料設(shè)備的的定期安安全檢察察工程實(shí)施中中幾個(gè)重重點(diǎn)及對(duì)對(duì)策工程實(shí)施與與土建工工程、裝裝修工程程在時(shí)間間進(jìn)度上上的配合合 為為了保證證建設(shè)周周期，本本項(xiàng)目工工程施工工與土建建工程、裝裝修工程程在時(shí)間間進(jìn)度上上會(huì)有良良好的配配合。本本系統(tǒng)是是建筑的的“軟件”部分，為為了保證證系統(tǒng)在在施工過過程中有有條不紊紊地按一一定順序序銜接進(jìn)進(jìn)行下去去，其中中有一定定的規(guī)律律，我們們必須加加以注意意和遵循循。根據(jù)據(jù)多年來來在工程程管理和和工程施施工方面面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，總結(jié)結(jié)出在工工程安裝裝前期必必須抓緊緊的三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)和和在弱電電工程施施工中與與土建工工程/裝裝修工程程在進(jìn)度度配合上上的六個(gè)個(gè)階段。

38、1、工程安安裝前期期三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)是：1） 系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖的會(huì)審審 圖圖紙會(huì)審審是一項(xiàng)項(xiàng)極其嚴(yán)嚴(yán)肅和重重要的技技術(shù)工作作。認(rèn)真真做好圖圖紙會(huì)審審工作，對(duì)對(duì)于減少少施工圖圖中的差差錯(cuò)，保保證和提提高工程程質(zhì)量有有重要的的作用。在在圖紙會(huì)會(huì)審前，我我方項(xiàng)目目組會(huì)向向建設(shè)單單位索取取施工圖圖，據(jù)此此我方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的總總工程師師室成員員與各個(gè)個(gè)系統(tǒng)工工程師首首先會(huì)認(rèn)認(rèn)真閱讀讀施工圖圖，熟悉悉圖紙的的內(nèi)容和和要求，把把疑難問問題整理理出來，把把圖紙中中存在的的問題等等記錄下下來，在在設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審時(shí)解決決。 圖圖紙會(huì)審審，建議議由建設(shè)設(shè)單位組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分別由設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理公司、弱弱

39、電承包包單位、機(jī)機(jī)電安裝裝單位參參加，有有步驟地地進(jìn)行，并并按照工工程的性性質(zhì)、圖圖紙內(nèi)容容等分別別組織會(huì)會(huì)審工作作。會(huì)審審結(jié)果應(yīng)應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要，由由設(shè)計(jì)、建建設(shè)、弱弱電總包包、施工工四方共共同簽字字，并分分發(fā)下去去，作為為施工圖圖的補(bǔ)充充技術(shù)文文件。 2） 系系統(tǒng)施工工工期的的時(shí)間表表該時(shí)間表的的主要時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)容包括括： 系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備購(gòu)買、管管線施工工、設(shè)備備驗(yàn)收、設(shè)設(shè)備安裝裝、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、培培訓(xùn)和系系統(tǒng)驗(yàn)收收等，同同時(shí)工程程施工界界面協(xié)調(diào)調(diào)和確認(rèn)認(rèn)應(yīng)形成成紀(jì)要或或界面協(xié)協(xié)調(diào)文件件。系統(tǒng)工程施施工技術(shù)術(shù)交底 技技術(shù)交底底包括弱弱電工程程總包方方、工程程安裝承承包商、各各系統(tǒng)承承包商和

40、和機(jī)電設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及安裝裝商，監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程安裝承承包商內(nèi)內(nèi)部負(fù)責(zé)責(zé)施工專專業(yè)工程程師與工工程項(xiàng)目目技術(shù)主主管（工工程項(xiàng)目目工程師師）的技技術(shù)交底底工作，它它們應(yīng)分分級(jí)分層層次進(jìn)行行。2、在弱電電工程施施工中六六個(gè)階段段是：1）系統(tǒng)預(yù)預(yù)留孔洞洞和預(yù)埋埋線管與與土建工工程配合合 在在建筑物物土建初初期的地地下層工工程中，牽牽涉到系系統(tǒng)線槽槽孔洞的的預(yù)留和和消防、保保安等系系統(tǒng)線管管理的預(yù)預(yù)埋，因因此在處處理建筑筑物地下下部分的的“挖坑“階段，我我方會(huì)配配合建筑筑設(shè)計(jì)院院完善該該建筑物物地下層層、主樓樓部分的的孔洞預(yù)預(yù)留和線線管預(yù)埋埋的施工工圖補(bǔ)充充設(shè)計(jì)，以以確保土土建工程程順利竣竣工。2）

41、線槽架架的施工工與土建建工程、各各弱電系系統(tǒng)等的的配合 系系統(tǒng)線槽槽架的安安裝施工工，在土土建工程程基本結(jié)結(jié)束以后后，并與與其它管管理道（風(fēng)風(fēng)管、給給排水管管）的安安裝同步步進(jìn)行，也也可稍遲遲于管道道安裝一一段時(shí)間間（約115個(gè)工工作日），但但必須在在設(shè)計(jì)上上解決好好弱電系系統(tǒng)線槽槽架與管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。3）中控室室外布置置與土建建和裝飾飾工程的的配合 中中央監(jiān)控控室的裝裝飾應(yīng)與與整體的的裝飾工工程同步步，在中中央監(jiān)控控室基本本裝飾完完畢前，應(yīng)應(yīng)將中控控臺(tái)、服服務(wù)器/監(jiān)控電電腦定位位。特別別注意中中控室及及配線間間的門鎖鎖一定要要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的定定位、安安裝、接接

42、線端連連線。 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安安裝設(shè)備備的定位位、安裝裝、接線線端連線線，應(yīng)與與裝修工工程密切切配合。5）系統(tǒng)的的調(diào)試 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試，我方方基本上上在設(shè)備備安裝完完畢后即即進(jìn)行。整整個(gè)弱電電系統(tǒng)的的調(diào)試周周期，大大約需要要30天天左右。 6）系統(tǒng)的的驗(yàn)收 系系統(tǒng)的驗(yàn)驗(yàn)收，我我司建議議應(yīng)建立立在各個(gè)個(gè)系統(tǒng)分分別調(diào)試試成功以以后，演演示相應(yīng)應(yīng)的功能能及性能能測(cè)試合合格后，方方可進(jìn)行行系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收。并并在整個(gè)個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收文件件完成，以以及系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行一個(gè)個(gè)月以后后，組織織竣工結(jié)結(jié)算。線管預(yù)埋和和線槽架架設(shè)要求求 線線管的預(yù)預(yù)埋和線線槽與橋橋架的敷敷設(shè)就需需要與土土建工程程同步進(jìn)進(jìn)行。因因

43、此系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)在這一一方面要要先行一一步，在在進(jìn)行預(yù)預(yù)留孔洞洞和預(yù)埋埋線管施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分考考慮線路路和設(shè)備備容量應(yīng)應(yīng)能滿足足今后發(fā)發(fā)展的最最大需要要量，同同時(shí)應(yīng)與與建筑設(shè)設(shè)計(jì)院、施施工單位位、建設(shè)設(shè)單位密密切配合合，充分分了解土土建的具具體情況況，以便便合理解解決暗管管設(shè)中的的施工問問題，充充分了解解其它風(fēng)風(fēng)、水管管道的分分布、位位置和技技術(shù)與工工藝要求求，以免免與這些些管道發(fā)發(fā)生布置置上的矛矛盾。預(yù)預(yù)埋暗管管應(yīng)盡量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促縮縫，如如果必須須穿越沉沉降或伸伸縮縫時(shí)時(shí)，線管管應(yīng)相應(yīng)應(yīng)的處理理。預(yù)埋埋暗管一一般采用用電線管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受

44、重壓壓的地段段和電磁磁干擾影影響的場(chǎng)場(chǎng)所應(yīng)采采用鋼管管并有良良好的接接地。工程質(zhì)量保保證措施施建立質(zhì)量保保證機(jī)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化化工程質(zhì)質(zhì)量管理理 堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，用用戶至上上”的基本本原則，確確保本工工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良，我我們將在在工程實(shí)實(shí)施的全全過程進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量量監(jiān)控和和開展施施工項(xiàng)目目的“QC”活動(dòng)，由由公司主主任工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，使使工作質(zhì)質(zhì)量始終終處于有有效的監(jiān)監(jiān)督和控控制狀態(tài)態(tài)。加強(qiáng)項(xiàng)目部部質(zhì)量管管理工作作，從提提高人員員素質(zhì)人人手 建建立由施施工班組組、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組成的的工地質(zhì)質(zhì)量管理理體系。做做好宣傳傳教育工工作，樹樹立

45、質(zhì)量量第一的的觀念，提提高職業(yè)業(yè)道德水水平，開開展專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，特特殊工種種人員持持證上崗崗位職責(zé)責(zé)，以工工作作質(zhì)質(zhì)量保工工序質(zhì)量量，促工工程質(zhì)量量。采用用企業(yè)擁?yè)碛械默F(xiàn)現(xiàn)代化裝裝備、新新技術(shù)、新新工藝保保證工程程質(zhì)量。嚴(yán)把材料進(jìn)進(jìn)貨關(guān)，確確保施工工機(jī)具的的正常使使用 對(duì)對(duì)工程所所需材料料的質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢檢查和控控制。材材料選擇擇必須按按施工圖圖紙和材材料明細(xì)細(xì)表所列列材料要要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)選擇材材料，根根據(jù)甲方方要求提提供材料料樣板，待待甲方確確認(rèn)后才才進(jìn)行采采購(gòu)。所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料必必須有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證或質(zhì)質(zhì)量證明明，對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行開箱檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。根根據(jù)不同同的工藝藝特點(diǎn)和和技術(shù)要要

46、求，正正確使用用、管理理和保養(yǎng)養(yǎng)好機(jī)械械設(shè)備，健健全各項(xiàng)項(xiàng)機(jī)具管管理制度度，確保保施工機(jī)機(jī)具處于于良好的的使用狀狀態(tài)。優(yōu)化施工方方法，達(dá)達(dá)到預(yù)防防為主的的目的 精精心制定定施工方方案和施施工工藝藝、技術(shù)術(shù)措施，做做到切合合工程實(shí)實(shí)際，解解決施工工難題，工工法有效效可行，把把常見的的質(zhì)量通通病和事事故按預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)進(jìn)行行控制，將將質(zhì)量管管理的檢檢查變?yōu)闉槭孪瓤乜刂剖叫蛐蚣耙蛩厮?，達(dá)到到預(yù)防為為主的目目的。加強(qiáng)工序質(zhì)質(zhì)量檢查查，做好好成品保保護(hù)工作作 首首先認(rèn)真真進(jìn)行施施工圖紙紙的會(huì)審審工作，明明確技術(shù)術(shù)要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。要要此基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好好質(zhì)量技技術(shù)交底底。在施施工過程程中，加加強(qiáng)工序序質(zhì)量

47、的的三級(jí)檢檢查制度度，層層層把關(guān)。并并嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級(jí)檢檢評(píng)。所所有隱蔽蔽工程必必須經(jīng)建建設(shè)單位位，市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站及及有關(guān)單單位驗(yàn)收收簽字認(rèn)認(rèn)可，并并做好記記錄后方方可組織織下道工工序的施施工。針針對(duì)關(guān)鍵鍵部位或或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)設(shè)置置控制點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真真執(zhí)行工工序交接接記錄和和驗(yàn)收制制度。實(shí)實(shí)施計(jì)量量管理，保保證計(jì)量量器具的的準(zhǔn)確性性。施工工中，合合理安排排施工程程序?qū)σ岩淹瓿傻牡某善分浦贫ūＷo(hù)護(hù)措施。施工進(jìn)度安安排施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃說明明1、工期計(jì)計(jì)劃，施施工階段段人員數(shù)數(shù)量計(jì)劃劃，設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃等。2、為了能能使以上上計(jì)劃得得以保證證，關(guān)鍵鍵在于各各專業(yè)的的配合、各各工種的的協(xié)調(diào)、各各工序的的合理穿

48、穿插，同同時(shí)還要要制定切切實(shí)可行行的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措措施。落落實(shí)各階階段工程程進(jìn)度的的人員控控制、具具體任務(wù)務(wù)和工作作責(zé)任，建建立規(guī)范范的進(jìn)度度控制組組織體系系。3、每周一一次小會(huì)會(huì)，將上上一周的的施工情情況作一一個(gè)小結(jié)結(jié)，將實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)對(duì)照、將將影響進(jìn)進(jìn)度的因因素進(jìn)行行分解和和分析、找找出解決決辦法。根根據(jù)月、旬旬進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、編編制相應(yīng)應(yīng)的物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，物物資順利利進(jìn)場(chǎng)是是保證工工程施工工順利進(jìn)進(jìn)行的前前提。4、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃全面面交底，發(fā)發(fā)動(dòng)職工工實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，要使使有關(guān)人人員都明明確各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，使管管理層和和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一一致。組組織好施施工中各

49、各階段、各各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調(diào)調(diào)配合，排排除各種種矛盾、加加強(qiáng)各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計(jì)計(jì)劃的完完成和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。簡(jiǎn)要說明根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、工程程量、施施工組織織設(shè)計(jì)要要求及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，在在人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)之前前作好臨臨設(shè)工作作，并組組織好人人力、物物資的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工作作。各施工負(fù)責(zé)責(zé)人要熟熟悉圖紙紙及圖紙紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，多多和工人人交流，給給工人交交代清楚楚技術(shù)要要領(lǐng)，常常到施工工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，施施工過程程中要密密切配合合其他專專業(yè)的施施工。管道安裝一一般按照照先干管管、后支支管，先先大管、后后小管的的原則施施工，管管槽的銜銜接一定定作到規(guī)規(guī)范，沒沒有裂

50、縫縫。所有有管道安安裝之前前都要把把固定支支架安裝裝完畢，各各種支架架一般應(yīng)應(yīng)在土建建粉刷之之前安裝裝完。地面線槽一一定要安安裝牢固固，同時(shí)時(shí)注意不不要有毛毛刺，以以免在鋪鋪設(shè)線纜纜時(shí)對(duì)線線纜的損損傷。線纜敷設(shè)必必須在線線管、橋橋架安裝裝符合要要求才能能進(jìn)行，在在敷設(shè)線線纜之前前必須對(duì)對(duì)其抽樣樣檢驗(yàn)合合格后才才能進(jìn)行行施工，（進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備、線纜纜有國(guó)家家檢驗(yàn)合合格報(bào)告告或免檢檢證）也也可直接接投入施施工。測(cè)試、標(biāo)識(shí)識(shí)7、竣工、文文檔資料料 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃全面交交底，發(fā)發(fā)動(dòng)職工工實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，要使使有關(guān)人人員都明明確各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，使管管理層和和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一一致。組組

51、織好施施工中各各階段、各各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調(diào)調(diào)配合，排排除各種種矛盾、加加強(qiáng)各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計(jì)計(jì)劃的完完成和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工進(jìn)度保保證措施施 根根據(jù)我公公司安裝裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)認(rèn)為甲方方在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候候會(huì)提出出工期要要求，故故在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)里作作了保證證工期的的安排措措施。因因安裝工工程和土土建工程程、機(jī)電電安裝和和其他弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)是同步步交叉作作業(yè)的，且且受裝飾飾工程的的制約，故故我方施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排是在在正常情情況下編編訂的，如如果土建建、裝修修工程能能提前的的話，安安裝工期期則相應(yīng)應(yīng)提前。本本公司保保證在機(jī)機(jī)電及裝裝修工程程完工后后20

52、天天全部完完成安裝裝工程。因因此合理理調(diào)配資資源，制制訂保證證措施，實(shí)實(shí)施有效效管理對(duì)對(duì)確保工工期十分分關(guān)鍵。具體措施是是：1、實(shí)行目目標(biāo)管理理，控制制協(xié)調(diào)及及時(shí) 將將安裝工工程分層層、分系系統(tǒng)進(jìn)行行項(xiàng)目分分解，確確定施工工進(jìn)度目目標(biāo)，做做好組織織協(xié)調(diào)工工作。通通過落實(shí)實(shí)各級(jí)人人員崗位位職責(zé)，定定期召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，分析析影響進(jìn)進(jìn)度的因因素，制制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策，經(jīng)經(jīng)常性地地對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確確保分部部分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的完成成。2、依靠科科技進(jìn)步步，加快快施工進(jìn)進(jìn)度 利利用公司司擁有的的現(xiàn)代化化裝備，依依靠廣大大技術(shù)人人員，推推廣使用用新技術(shù)術(shù)，新材材料，制制定切實(shí)實(shí)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)有效效的

53、施工工操作規(guī)規(guī)程，合合理安排排施工順順序，加加快施工工進(jìn)度，同同時(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)配配置現(xiàn)代代化的辦辦公用品品（電腦腦，傳真真機(jī)，打打印機(jī)等等），提提高工作作效率，減減少中間間環(huán)節(jié)，及及時(shí)傳遞遞信息。3、深化承承包機(jī)制制，強(qiáng)化化合同管管理 經(jīng)經(jīng)過近年年的實(shí)踐踐，我公公司已建建立了一一套行之之有將效效的承包包機(jī)制，形形成了公公司承包包、 項(xiàng)項(xiàng)目部承承包 、施施工班組組承包（或或分包）三三個(gè)層次次的完整整承包體體系。在在各級(jí)承承包合同同中，將將工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)與與合同工工期相協(xié)協(xié)調(diào)，做做到責(zé)權(quán)權(quán)利相一一致，直直接與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤，獎(jiǎng)罰罰分明。在在本工程程的實(shí)施施中，將將進(jìn)一步步深化承承包機(jī)制制，應(yīng)用用

54、激勵(lì)措措施，充充分地調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。4、搞好后后勤保障障，做到到優(yōu)質(zhì)服服務(wù)在甲方資金金按時(shí)到到位的前前提下，集集中公司司力量確確保重點(diǎn)點(diǎn)，在人人力，物物力，機(jī)機(jī)具等方方面給予予本工程程以充分分的保證證。職能能部室深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)助，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部組織織實(shí)施。通通過計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的比比較，及及時(shí)調(diào)整整計(jì)劃，采采取應(yīng)急急措施。注注意搞好好與建設(shè)設(shè)單位和和協(xié)作單單位的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)溝通通信息，顧顧全大局局，服從從甲方的的決策，同同心同德德，爭(zhēng)取取早日完完成，做做到進(jìn)度度快，投投資省，質(zhì)質(zhì)量高。工程實(shí)施過過程中的的重要管管理措施施節(jié)約措施十十二條 在在工程實(shí)實(shí)施過程程中，必必須制

55、訂訂嚴(yán)密的的管理措措施規(guī)范范工地人人員的行行為，我我公司經(jīng)經(jīng)過多年年的工程程實(shí)踐，制制訂了完完善的工工程管理理措施，并并將其納納入項(xiàng)目目管理體體系?，F(xiàn)現(xiàn)介紹如如下：精心組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格工藝藝要求，按按操作規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量一次次成優(yōu)，降降低質(zhì)量量返修成成本。預(yù)預(yù)埋完后后和在打打灰過程程中，要要有專人人看護(hù)，打打完灰后后要立即即打管和和更換穿穿管穿線線，堵好好管口，避避免由于于漏堵、錯(cuò)錯(cuò)堵造成成的返工工，使人人力和材材料造成成不必要要的浪費(fèi)費(fèi)?？茖W(xué)合理安安排施工工程序，搞搞好勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)機(jī)具、材材料的綜綜合平衡衡，向管管理要效效益。平平時(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)由由12人巡巡視了解解土建施施工進(jìn)

56、度度和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，做做到有計(jì)計(jì)劃性和和預(yù)見性性，預(yù)埋埋條件具具備時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取見見縫插針針，集中中人力預(yù)預(yù)埋的辦辦法，節(jié)節(jié)省人力力。積極鼓勵(lì)“合理化化建議”活動(dòng)的的開展，提提高施工工班組人人員的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)， 盡盡可能地地節(jié)約材材料和人人工，降降低工程程成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，重重點(diǎn)做好好防盜、防防火工作作，減少少物資、材材料的損損失。加強(qiáng)技術(shù)交交流，推推廣先進(jìn)進(jìn)的施工工方法，向向施工技技術(shù)要效效益。加強(qiáng)材料的的管理工工作，做做到不發(fā)發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)領(lǐng)錯(cuò)材料料，不夫夫竊遺失失材料，施施工班組組要合理理使用材材料，做做到長(zhǎng)料料長(zhǎng)用、短短料短用用、材料料精用。在在線纜敷敷設(shè)中，既既要留有有適

57、量余余量，還還應(yīng)力求求節(jié)約，不不予浪費(fèi)費(fèi)。材料管理人人員要及及時(shí)組織織退料和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料的收集集。施工機(jī)具要要落實(shí)專專人維修修保養(yǎng)，提提高設(shè)備備的完好好率。 施工人員員要加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)指指導(dǎo)和管管理，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工工藝的銜銜接，避避免出誤誤工現(xiàn)象象，提高高工效。材料部門要要把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不不使不符符合質(zhì)量量要求的的管子、配配件進(jìn)入入倉(cāng)庫(kù)。幾個(gè)系統(tǒng)在在同一工工作面上上施工時(shí)時(shí)，盡量量統(tǒng)一安安排，避避免往返返重復(fù)施施工和互互相干擾擾，造成成人力和和物力的的浪費(fèi)以以及影響響施工質(zhì)質(zhì)量。在整個(gè)施工工中要學(xué)學(xué)會(huì)運(yùn)籌籌法，提提高預(yù)見見性，在在施工圖圖有時(shí)不不具備條條件的情情況下，合合理安排排勞力，在

58、在邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施工工的情況況下創(chuàng)造造條件，保保證工期期，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。安全生產(chǎn)、文文明施工工措施1、施工安安全保證證措施工地的指揮揮機(jī)構(gòu)同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)，必必須堅(jiān)持持全會(huì)員員安全輪輪值制度度，設(shè)安安全天數(shù)數(shù)記錄牌牌，填寫寫安全日日志，堅(jiān)堅(jiān)持每周周一次質(zhì)質(zhì)安進(jìn)度度例會(huì)；針對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際際，有的的放矢進(jìn)進(jìn)行安全全教育，利利用宣傳傳欄，配配合開展展安全合合格班組組活動(dòng)。使使安全管管理工作作有組織織、有教教育。落實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，安安全生產(chǎn)產(chǎn)必須與與經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任掛鉤鉤，獎(jiǎng)罰罰分明。明明確各級(jí)級(jí)人員的的安全責(zé)責(zé)任，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是安全全管理第第一責(zé)任任人。抓抓制度落落實(shí)，抓抓責(zé)任落落實(shí)；施施工員在在下達(dá)工工程任務(wù)務(wù)單的同同時(shí)，必必須作安安全技術(shù)術(shù)交底記記錄，施施工過程程中加強(qiáng)強(qiáng)檢查、監(jiān)監(jiān)督。公司實(shí)行“質(zhì)量安安全總監(jiān)監(jiān)制”。項(xiàng)目目部對(duì)總總工程師師、工程程監(jiān)理提提出的安安全隱患患，必須須迅速采采取措施施進(jìn)行整整改。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“安全管管理檢查查評(píng)分表表”，“施工機(jī)機(jī)具檢查查評(píng)分表表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評(píng)評(píng)分表。堅(jiān)堅(jiān)持落實(shí)實(shí)對(duì)工地地的季、月月、周安安全檢評(píng)評(píng)制度。一切進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員，依依照其從從事的工工作內(nèi)容容，分別別通過學(xué)學(xué)習(xí)考核核，取得得安全合合格證，持持證上崗崗。對(duì)新新工人或或復(fù)換工工作崗位位實(shí)行教教育即專專業(yè)工種種培訓(xùn)，填填寫“新工人