商業(yè)計(jì)劃書格式(學(xué)習(xí))

1、 PAGE _ PAGE 15 商業(yè)計(jì)劃的參考格式及基本內(nèi)容僅供參考【編者按】 當(dāng)當(dāng)新建一一個(gè)企業(yè)業(yè)或已有有企業(yè)進(jìn)進(jìn)入新的的發(fā)展階階段需要要投資者者介入時(shí)時(shí)，最重重要的是是讓投資資者能夠夠清楚了了解和認(rèn)認(rèn)可你的的項(xiàng)目。大大多數(shù)企企業(yè)家的的做法是是準(zhǔn)備一一份簡(jiǎn)單單的項(xiàng)目目介紹，通通過(guò)與投投資者面面談來(lái)爭(zhēng)爭(zhēng)取獲得得投資。這這種方式式盡管有有成功的的例子，可可事實(shí)上上卻是絕絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)家家失望而而歸。企企業(yè)融資資困難固固然與國(guó)國(guó)家尚未未建立起起風(fēng)險(xiǎn)投投資體系系有關(guān)，但但是，企企業(yè)家不不了解投投資者的的投資決決策程序序，不會(huì)會(huì)把項(xiàng)目目完整準(zhǔn)準(zhǔn)確地表表達(dá)出來(lái)來(lái)，也是是非常重重要的因因素。商業(yè)計(jì)劃是是企

2、業(yè)與與投資者者之間相相互溝通通的橋梁梁，是企企業(yè)對(duì)外外融資的的宣言書書，是企企業(yè)展現(xiàn)現(xiàn)自身形形象的絕絕好機(jī)會(huì)會(huì)，撰寫寫商業(yè)計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)企業(yè)的的管理能能力、策策劃能力力和人才才素質(zhì)的的一次大大檢閱。商商場(chǎng)如戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)，撰撰寫商業(yè)業(yè)計(jì)劃的的過(guò)程，也也是企業(yè)業(yè)未來(lái)發(fā)發(fā)展的一一次實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演習(xí)。通通過(guò)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演習(xí)，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的優(yōu)點(diǎn)和和不足。為使深圳的的高科技技企業(yè)能能夠按照照通用的的基本格格式和內(nèi)內(nèi)容要求求撰寫商商業(yè)計(jì)劃劃，我們們專門準(zhǔn)準(zhǔn)備了商商業(yè)計(jì)劃劃的格式式及內(nèi)容容要求參參考，不不同的行行業(yè)的商商業(yè)計(jì)劃劃書有一一定區(qū)別別，我們們將與其其他企業(yè)業(yè)合作，編編制出不不同行業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)發(fā)展商商業(yè)計(jì)劃劃，希望

3、望能夠?qū)?duì)企業(yè)有有更大的的幫助。如如果有什什么問(wèn)題題需要咨咨詢，可可以與我我們聯(lián)系系。一、對(duì)紙張張、排版版及裝潢潢的要求求 建建議用AA4幅面面、質(zhì)地地較好的的淺顏色色紙，用用MSOOFFIICE排排版。頁(yè)頁(yè)面設(shè)置置取默認(rèn)認(rèn)值，正正文漢字字采用小小四號(hào)宋宋體，標(biāo)標(biāo)題采用用黑體，符符號(hào)和數(shù)數(shù)字采用用Timmes Neww Roomann體，行行距選11.255或1.550，正正文部分分要加頁(yè)頁(yè)眉和頁(yè)頁(yè)腳。外外包裝采采用高檔檔硬紙，正正面也可可用硬質(zhì)質(zhì)透明膠膠片。裝裝訂最好好采用螺螺旋圈方方式，便便于翻閱閱。建議議用彩色色噴墨打打印機(jī)或或激光打打印機(jī)。二、對(duì)封面面的要求求 封封面分上上下兩部部分。

4、上上面部分分是標(biāo)題題，要注注明是_投資項(xiàng)項(xiàng)目的商商業(yè)計(jì)劃劃。下面面部分要要注明項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)單位名名稱、地地址、電電話、傳傳真、郵郵政編碼碼、聯(lián)系系人及日日期等內(nèi)內(nèi)容。如如果項(xiàng)目目承擔(dān)單單位有彩彩色徽標(biāo)標(biāo)，將其其排在項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)單位名名稱正上上方。三、對(duì)附錄錄的要求求正文不宜和和不方便便排版的的內(nèi)容安安排在附附錄部分分，如表表格、圖圖示等。此此外，還還可以把把公司彩彩頁(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品彩頁(yè)頁(yè)、專利利證書、ISO9000證書、獲獎(jiǎng)證書、媒介對(duì)公司的報(bào)道等有利于公司形象的資料放在附錄部分。附錄放在正文之后。四、對(duì)目錄錄的要求求 寫寫商業(yè)計(jì)計(jì)劃首先先要列出出提綱。第第一層提提綱包括括公司情情況、產(chǎn)產(chǎn)品介紹紹、

5、發(fā)展展目標(biāo)、市市場(chǎng)分析析、市場(chǎng)場(chǎng)策略、銷銷售計(jì)劃劃、研究究開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)計(jì)劃劃、管理理計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析、投投資者退退出方式式、需要要說(shuō)明的的問(wèn)題等等部分，用用“第一章章、第二二章、第第三章、”或 “1.0、2.0、 3.0、”的方式劃分。第二層提綱要把上述每一章中要說(shuō)明的各個(gè)方面用“一、二、三、”或 “1.1、2.1、 3.1、”的方式劃分。如果某一方面還需要細(xì)分，需要第三層提綱，用“1. 2. 3.”的方式劃分。最好不要超過(guò)三層提綱。編寫目錄則采用第一層和第二層提綱。五、對(duì)摘要要的要求求 摘摘要的位位置在封封面后、目目錄前。摘摘要要在在兩頁(yè)紙紙之內(nèi)完完成。

6、摘摘要的格格式和內(nèi)內(nèi)容要求求如下：基本情況：公司名名稱、地地址、電電話、傳傳真、郵郵編、聯(lián)聯(lián)系人(如封面面有可省省略)公公司成立立時(shí)間、注注冊(cè)資本本、股東東組成、持持股比例例、公司司當(dāng)前總總資產(chǎn)、凈凈資產(chǎn)、市市場(chǎng)銷售售情況管理情況：主要負(fù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)介。產(chǎn)品介紹：描述產(chǎn)產(chǎn)品的簡(jiǎn)簡(jiǎn)介，技技術(shù)水平平及來(lái)源源，獨(dú)特特之處和和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)當(dāng)前的市市場(chǎng)占有有率，商商標(biāo)、版版權(quán)、專專利情況況。發(fā)展目標(biāo)： 未未來(lái)今年年的發(fā)展展規(guī)劃及及戰(zhàn)略、實(shí)實(shí)施的方方式和進(jìn)進(jìn)程市場(chǎng)分析：市場(chǎng)需需求分析析和營(yíng)銷銷策略，目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的容量量分析，市市場(chǎng)需求求增長(zhǎng)分分析，市市場(chǎng)內(nèi)的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，公公司產(chǎn)品品在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。資

7、金需求量量及使用用計(jì)劃：公司需需要的投投資額，銀銀行貸款款等融資資計(jì)劃，投投資者股股份比例例經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)務(wù)分析：對(duì)未來(lái)來(lái)3年公司司的財(cái)務(wù)務(wù)情況進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，要求求列出簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的表表格或圖圖。需要要的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)包包括總資資產(chǎn)、總總負(fù)債、凈凈資產(chǎn)、銷銷售收入入、純利利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)分析：指出公公司發(fā)展展計(jì)劃的的實(shí)施可可能會(huì)遇遇到的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)對(duì)策。正文要求正文加上摘摘要和目目錄不要要超過(guò)330頁(yè)紙紙A4紙。正正文內(nèi)容容用小四四號(hào)宋體體字，標(biāo)標(biāo)題可以以加大字字號(hào)，選選擇其它它字體（建建議用黑黑體）。正正文包括括如下內(nèi)內(nèi)容。應(yīng)應(yīng)根據(jù)你你公司實(shí)實(shí)際情況況填寫內(nèi)內(nèi)容。公司基本情情況及未未來(lái)發(fā)展展戰(zhàn)略1.1 公公司的基

8、基本情況況公司簡(jiǎn)介和和成立背背景公司股東及及股本結(jié)結(jié)構(gòu)成立以來(lái)各各類變更更情況和和原因過(guò)去三年財(cái)財(cái)務(wù)狀況況公司目前生生產(chǎn)或服服務(wù)及辦辦公場(chǎng)地地情況公司所屬行行業(yè)*財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)列表（包包括資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債等等）2產(chǎn)品和服服務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作方式在此，你必必須準(zhǔn)確確描述你你的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，不能能給讀者者對(duì)于你你的產(chǎn)品品和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃留留下疑點(diǎn)點(diǎn)，如果果你有多多種產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，應(yīng)分分段說(shuō)明明，注意意產(chǎn)品價(jià)價(jià)格、定定價(jià)依據(jù)據(jù)和獲利利水準(zhǔn)。對(duì)于投資者者說(shuō)明情情況的每每一個(gè)公公司都應(yīng)應(yīng)具有某某種唯一一性，如如管理隊(duì)隊(duì)伍唯一一、產(chǎn)品品服務(wù)唯唯一或是是投資基基礎(chǔ)唯一一。這是是每一個(gè)個(gè)投資者者都十分分關(guān)心的的重要問(wèn)問(wèn)題

9、，因因此，必必須重點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明公司主營(yíng)產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)或或業(yè)務(wù)方方式、項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)（各類產(chǎn)品品系列）產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)或經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的獨(dú)特性性有關(guān)知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)情況況產(chǎn)品及項(xiàng)目目是否需需要政府府或行業(yè)業(yè)部門許許可證公司產(chǎn)品或或項(xiàng)目的的代理、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)情況況公司目前新新開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介介分包商、供供應(yīng)商公司是否還還在準(zhǔn)備備其它產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)3科 研研 與 開(kāi) 發(fā)這里你應(yīng)明明確指出出公司已已用于研研究、開(kāi)開(kāi)發(fā)的費(fèi)費(fèi)用總額額，計(jì)劃劃將來(lái)用用于研究究與開(kāi)發(fā)發(fā)的費(fèi)用用總額。同同時(shí)，要要準(zhǔn)確說(shuō)說(shuō)明你準(zhǔn)準(zhǔn)備利用用研究與與開(kāi)發(fā)資資金完成成哪些具具體任務(wù)務(wù)。此外外，你還還應(yīng)說(shuō)明明研究與與開(kāi)發(fā)人人員的情情況。比比如，有

10、有多少開(kāi)開(kāi)發(fā)人員員、研發(fā)發(fā)水平如如何？能能否承擔(dān)擔(dān)企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展所需技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)任務(wù)？如何激激勵(lì)？提提高和保保持企業(yè)業(yè)研發(fā)水水平的措措施？公司現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)或或項(xiàng)目的的技術(shù)來(lái)來(lái)源、原原有開(kāi)發(fā)發(fā)人員和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人公司目前和和將來(lái)產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)或服務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的情況技術(shù)人員急急開(kāi)發(fā)人人員情況況公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人技技術(shù)水平平和管理理水平介介紹公司關(guān)鍵技技術(shù)保護(hù)護(hù)措施公司與國(guó)內(nèi)內(nèi)外科研研結(jié)構(gòu)和和大學(xué)的的關(guān)系公司未來(lái)科科研開(kāi)發(fā)發(fā)投入說(shuō)說(shuō)明（包包括人力力資源來(lái)來(lái)源） 144 行業(yè)業(yè)和市場(chǎng)場(chǎng)行業(yè)、市場(chǎng)場(chǎng)狀況介介紹及分分析（所所屬行業(yè)業(yè)的歷史史、現(xiàn)狀狀和未來(lái)來(lái)發(fā)展趨趨勢(shì)、市市場(chǎng)需求求、市場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)率率、潛在在市

11、場(chǎng)）目標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)情情況在此，要詳詳細(xì)描述述你產(chǎn)品品的用戶戶，說(shuō)明明誰(shuí)是最最終用戶戶；為何何使用你你的產(chǎn)品品；為什什么購(gòu)買買你的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)，是是由于你你產(chǎn)品價(jià)價(jià)格獨(dú)特特，還是是考慮其其它因素素；用戶戶對(duì)你的的產(chǎn)品或或服務(wù)有有何改進(jìn)進(jìn)要求。此此外，你你還要以以表格形形式，按按照銷售售額自高高而低的的順序，給給出三個(gè)個(gè)經(jīng)銷商商的名稱稱、銷售售額和銷銷售量。同時(shí)，你要要說(shuō)明你你產(chǎn)品市市場(chǎng)的分分布、總總銷售額額和銷售售成長(zhǎng)率率，以及及這類產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的市市場(chǎng)總需需求量，為為簡(jiǎn)明起起見(jiàn)，有有關(guān)的市市場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)可列表表說(shuō)明。年份行業(yè)銷售額額（萬(wàn)元元）成長(zhǎng)率前年1000001去年120

12、00020今年15000025明年20000033后年28000040*市場(chǎng)和分分布可作作圖表示示競(jìng)爭(zhēng)情況及及公司優(yōu)優(yōu)勢(shì) 在此，你必必須說(shuō)明明所有的的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)產(chǎn)品及相相關(guān)的制制造公司司的情況況。要注注意各競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)公司司的銷售售額和市市場(chǎng)占有有率及其其變動(dòng)情情況，同同時(shí)，要要十分注注意各公公司的財(cái)財(cái)力。此此外，還還必須準(zhǔn)準(zhǔn)確說(shuō)明明你的產(chǎn)產(chǎn)品有哪哪些區(qū)別別于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者產(chǎn)品品的特點(diǎn)點(diǎn)。如果果你尚沒(méi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，則則應(yīng)描述述缺少競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的原原因；如如果你認(rèn)認(rèn)為將來(lái)來(lái)可能有有競(jìng)爭(zhēng)，則則應(yīng)指出出每個(gè)潛潛在的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手。*可用表來(lái)來(lái)表比較較產(chǎn)品特特點(diǎn)和優(yōu)優(yōu)勢(shì) *注公司產(chǎn)品所所在的市市場(chǎng)范圍圍里有哪哪些競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手

13、，他他們占市市場(chǎng)份額額是多少少，你公公司的市市場(chǎng)份額額是多少少；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品相相比，公公司產(chǎn)品品有哪些些獨(dú)特之之處，這這些獨(dú)特特之處對(duì)對(duì)客戶是是否有用用；公司產(chǎn)品的的獨(dú)特之之處能否否被競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手效效仿，公公司是否否采取實(shí)實(shí)際措施施保護(hù)自自己的產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)；如果公司產(chǎn)產(chǎn)品與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品相相比沒(méi)有有技術(shù)上上、設(shè)計(jì)計(jì)上或其其它方面面的獨(dú)特特之處，公公司采取取哪些有有效手段段與對(duì)手手競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)結(jié)果能否否提高你你公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)分額額，預(yù)計(jì)計(jì)經(jīng)過(guò) 你公司司的份額額能提高高到多少少；公司產(chǎn)品的的客戶是是哪些人人，他們們的分布布情況，他他們?cè)鯓訕又滥隳愎镜牡漠a(chǎn)品；1.5 生生產(chǎn)/服服務(wù)、

14、經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)生產(chǎn)和和實(shí)施這里，你必必須描述述生產(chǎn)的的全部過(guò)過(guò)程，并并特殊說(shuō)說(shuō)明主要要生產(chǎn)階階段。其其中關(guān)鍵鍵在于生生產(chǎn)成本本，特別別要說(shuō)明明你計(jì)劃劃采用什什么措施施把成本本控制在在理想水水準(zhǔn)。同時(shí)要說(shuō)明明生產(chǎn)過(guò)過(guò)程是否否困難；是否為為精密的的高科技技；多家家生產(chǎn)還還是獨(dú)家家生產(chǎn)？公司需需要追加加多少生生產(chǎn)費(fèi)用用？外購(gòu)購(gòu)件有多多少？生生產(chǎn)過(guò)程程有哪些些關(guān)鍵零零件？此此外，你你還要說(shuō)說(shuō)明生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程屬屬于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)工工廠，還還是存在在許多困困難環(huán)節(jié)節(jié)，如果果屬于復(fù)復(fù)雜的生生產(chǎn)過(guò)程程，還要要說(shuō)明人人員技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的有關(guān)情情況。*注生產(chǎn)地點(diǎn) 生產(chǎn)類型及及方式（如如OEMM等）生產(chǎn)制造過(guò)過(guò)程和工工藝流程程

15、（附圖圖或表）原材料和設(shè)設(shè)備生產(chǎn)能力情情況質(zhì)量控制體體系產(chǎn)供銷體系系周邊生產(chǎn)配配套情況況1.6 企企業(yè)發(fā)展展計(jì)劃這段可編寫寫連續(xù)若若干年公公司的發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，幾年年后應(yīng)當(dāng)當(dāng)達(dá)到的的主要目目標(biāo)。包括介紹市市場(chǎng)發(fā)展展和推廣廣計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展戰(zhàn)略、價(jià)價(jià)格政策策和銷售售戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略等2.0市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、售售后服務(wù)務(wù)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃這里必須包包括公司司的營(yíng)銷銷管理和和營(yíng)銷管管道的分分配，即即你的產(chǎn)產(chǎn)品如何何離開(kāi)工工廠送到到用戶手手中。在在此你有有必要說(shuō)說(shuō)明，你你是靠強(qiáng)強(qiáng)有力的的自身銷銷售力量量還是需需要中間間媒介；銷售你你的產(chǎn)品品需何種種銷售商商和中介介人；你你與中間間媒介何何種關(guān)系系；還必必須

16、說(shuō)明明為銷售售你的產(chǎn)產(chǎn)品已采采取什么么銷售方方案，銷銷售合同同中付款款條件以以及應(yīng)收收款狀況況等情況況。*注總體計(jì)劃廣告方式價(jià)格定位銷售隊(duì)伍2.2 售后服服務(wù)體系系和信息息反饋體體系2.3 選擇分分銷商業(yè)業(yè)、代理理商的原原則公司的CII體系（附附圖及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）3.0公司司的管理理公司董事會(huì)會(huì)的組成成公司管理隊(duì)隊(duì)伍和關(guān)關(guān)鍵人物物公司的組織織結(jié)構(gòu)（畫畫出結(jié)構(gòu)構(gòu)圖）公司、公司司主要管管理人員員和關(guān)鍵鍵職員的的過(guò)去、現(xiàn)現(xiàn)在的法法律訴訟訟 以及對(duì)對(duì)公司或或個(gè)人的的影響公司管理隊(duì)隊(duì)伍的變變更情況況公司管理隊(duì)隊(duì)伍之不不足公司的各類類顧問(wèn)公司的社會(huì)會(huì)公眾關(guān)關(guān)系利益沖突公司股東、董董事會(huì)人人員和人人員與公公司的利

17、利益沖突突公司下屬控控股、參參股或有有利益關(guān)關(guān)系公司司的情況況4.0 融資要要求及說(shuō)說(shuō)明4.1 投投資建議議這里，你要要說(shuō)明投投資者投投入資金金的數(shù)量量、占股股比例，你你公司無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)如何計(jì)計(jì)算、價(jià)價(jià)值多少少4.2 資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)（公司司的負(fù)債債情況）這里，你必必須詳細(xì)細(xì)說(shuō)明公公司的負(fù)負(fù)債情況況，包括括每筆債債務(wù)的時(shí)時(shí)間、條條件、利利息、抵抵押等。4.3 投投資者介介入公司司業(yè)務(wù)的的程度建建議投資者在董董事會(huì)中中有幾個(gè)個(gè)席位，你你能否賦賦于對(duì)方方某種特特殊交易易之否決決權(quán)，能能否與對(duì)對(duì)方簽訂訂咨詢協(xié)協(xié)議，在在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)者不不能完成成董事會(huì)會(huì)確定的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃時(shí)，若若屬主觀觀原因，投投資者能能否

18、接管管經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)或另外外聘請(qǐng)新新的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者當(dāng)你提出資資金支出出預(yù)算時(shí)時(shí)，投資資者將要要求確切切了解編編制預(yù)算算的依據(jù)據(jù)。他要要了解每每筆支付付可為你你公司做做出哪些些貢獻(xiàn)，你你必須明明確說(shuō)明明每項(xiàng)支支出的具具體用途途，并提提供相關(guān)關(guān)的證明明材料。4.4 資資金支出出用途明明細(xì)4.5 投投資估算算表*4.6 資資金來(lái)源源與運(yùn)用用表*（三年年）5.0 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 及 控 制請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明明該項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中可可能遇到到的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提出出有效的的風(fēng)險(xiǎn)控控制和防防范手段段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其它不可預(yù)預(yù)見(jiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)6.0投資資退出股權(quán)回購(gòu)購(gòu)依照商業(yè)計(jì)計(jì)劃的分分析，公公司對(duì)實(shí)實(shí)施股權(quán)權(quán)回購(gòu)計(jì)計(jì)劃應(yīng)向向投資者者說(shuō)明.利潤(rùn)分紅紅投資商可以以通過(guò)公公司利潤(rùn)潤(rùn)分紅達(dá)達(dá)到收回回投資的的目的，按按