《消失的銀行》讀后感2000字

1、消失的銀行讀后感2000字消逝的銀行讀后感20XX字銀行將會消逝，假如這話在幾年前說出，那大多數(shù)人可能會感覺是有點(diǎn)危言聳聽了，但現(xiàn)如今再說這句話，唯恐已并不會讓人感到意外。消逝的銀行一書原書出版于20XX年，于20XX年引進(jìn)，就在這短短的幾年內(nèi)，我國金融市場的環(huán)境就發(fā)生了天翻地覆的改變，移動(dòng)支付已經(jīng)成為了中國的“新四大創(chuàng)造”之一，就算買菜也可以不帶錢包，當(dāng)人們已習(xí)以為常的享受著這種快捷服務(wù)的時(shí)分，甚至忘了移動(dòng)支付的大面積普及至今只兩三年而已。消逝的銀行一書從“日常銀行業(yè)務(wù)”、“貸款”、“儲蓄與投資”、“支付”、“國際匯款”、“資金管理”、“貨幣”這幾個(gè)方面分別例舉了新的科技金融企業(yè)對傳統(tǒng)銀行業(yè)

2、的帶來的沖擊，并將此過程分為“取代”、“削減”、“解體”三個(gè)階段。這三個(gè)階段在我國正熾熱演出著，除支付業(yè)務(wù)外，更多由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的金融服務(wù)也伴著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮被帶到了每個(gè)人的手機(jī)之中，如今通過手機(jī)就能購置理財(cái)、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品，能夠馬上申請并獲得貸款，在購物之時(shí)可以直接運(yùn)用信譽(yù)支付也無需銀行的信譽(yù)卡，而這一切完全不需要去銀行辦理手續(xù)，甚至連打開銀行的APP也不需要，每個(gè)人都享受到了更好的金融服務(wù)，而用戶卻無需和銀行打交道。正如比爾.蓋茨在20XX年說的那樣“我們需要銀行業(yè)，但我們不再需要銀行”。消逝的銀行讀后感20XX字.g銀行被管道化處于正在進(jìn)行時(shí)。銀行業(yè)無力還擊，由于銀行業(yè)難以找到確定的

3、對手，銀行的業(yè)務(wù)被拆分之后由一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的服務(wù)所蠶食，而這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻往往并不計(jì)劃靠這些服務(wù)本身來盈利，也沒計(jì)劃將自己變成銀行，他們需要的僅僅是要將金融服務(wù)融入成他們整體用戶服務(wù)的一環(huán)?；蛟S有人會說，支付寶、螞蟻金服正是銀行的對手，但深化想一想就能明白，不管是支付寶還是螞蟻金服（網(wǎng)商銀行）最終都不會長成一個(gè)國有四大行的模樣，類比運(yùn)營商的境遇，雖有人說運(yùn)營商最大的對手是騰訊，但我們都明白騰訊最終是不會變成運(yùn)營商的，而通訊服務(wù)本身也幾乎沒有給騰訊帶來過什么收入。是新技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)造成了沖擊，而非某一家或幾家新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新技術(shù)就像武器，即便有幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，也會有新的科技公司舉起新

4、技術(shù)這把武器連續(xù)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)。將來的公司都是科技公司，做零售的公司如亞馬遜是科技公司，金融企業(yè)如螞蟻金服是科技公司，傳媒企業(yè)如今天頭條也是科技公司，科技重塑著各行各業(yè)，銀行假如像過去一樣以戰(zhàn)勝競爭對手為目標(biāo)可能會陷入四面楚歌的境地，以科技做武器重塑銀行或許才是出路。銀行3.0一書就主要就是提供了如何利用科技力量對銀行進(jìn)行改革的方案，也可以看到我們的銀行當(dāng)前正在閱歷著書中描述的一些改變，如今銀行改革已是常態(tài)，由于我們已經(jīng)進(jìn)入了，從前市場相對穩(wěn)定，企業(yè)也相對穩(wěn)定的時(shí)期已經(jīng)過去了。對于生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，本身就沒有穩(wěn)定這一說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的始終處于快速改變快速響應(yīng)之中，這要求現(xiàn)如今傳統(tǒng)企業(yè)

5、也必需順應(yīng)這種改變，拋棄“舊常態(tài)”，把變革當(dāng)成“新常態(tài)”，這樣就能明白，現(xiàn)階段的銀行業(yè)改革是沒有終點(diǎn)的，我們只是用跑步的方式追逐著進(jìn)入了新常態(tài)。但不斷改革能夠讓銀行業(yè)重新跑回到新興的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)前面去嗎？至少在消逝的銀行的看來，是不能的，帶著沉重的包袱前行的傳統(tǒng)銀行，必定是舉步維艱，所以在書中給出的方案是，建立一家獨(dú)立的貝塔銀行。而這一原理在創(chuàng)新者的窘境一書中也有具體的論述，企業(yè)過去的勝利反而會成為你將來勝利的阻礙。成立一家能夠獨(dú)立決策的、從新動(dòng)身的新機(jī)構(gòu)才有可能完成真正的創(chuàng)新和提升效率，真正的由技術(shù)主導(dǎo)重塑銀行業(yè)務(wù)，由此才有可能引領(lǐng)舊企業(yè)邁向新的勝利。由企業(yè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)創(chuàng)新勝利已有多個(gè)經(jīng)典案例

6、，如微信的誕生，華為手機(jī)的逆襲。假如微信是由QQ團(tuán)隊(duì)制造出來的，那才會令人不行思議；而華為完全放棄制造原先仍可盈利的運(yùn)營商定制機(jī)更有破釜沉舟的決心，這完全由于獨(dú)立機(jī)構(gòu)擁有了獨(dú)立自主的決策力量，跳出了集團(tuán)本來利益的考量，才有可能從0動(dòng)身，完成顛覆式創(chuàng)新。雖然真的成立一個(gè)獨(dú)立的貝塔銀行或許還很遙遠(yuǎn)，但這不阻礙我們重新思索，假如自己是在這樣一個(gè)全新的貝塔銀行能做些什么，自身當(dāng)前的工作是否還有價(jià)值，現(xiàn)有的流程和方法是否可以改進(jìn)和提高效率，假如每個(gè)人都從自身做起，多思索自己工作本身的本質(zhì)和存在的問題，不斷從零動(dòng)身去思索工作中的內(nèi)容和方法，主動(dòng)擁抱轉(zhuǎn)變，則也能為傳統(tǒng)企業(yè)注入新的動(dòng)力。更何況，我們的思索和努力并不僅僅是為了企業(yè)進(jìn)展，更是為了自己。傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)被新技術(shù)取代和瓦解是必定趨勢，銀行業(yè)的整體從業(yè)人數(shù)必定會大幅削減，我們需要努力將我們的銀行留在不被時(shí)期淘汰的銀行之內(nèi)，將我們自己留在不被淘汰的銀行人之列。我們應(yīng)做好準(zhǔn)備，如運(yùn)營商分割整合重組的情況可能不久也會在銀行業(yè)顯現(xiàn)。其實(shí)銀行不會消逝，就像運(yùn)營商