公司個(gè)人年度工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 公司個(gè)人年度工作方案5篇 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢?下面是我給大家?guī)淼墓緜€(gè)人年度工作方案，盼望大家可以喜歡! 公司個(gè)人年度工作方案篇1 一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接指導(dǎo)下，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都獲得明顯成效，平安消費(fèi)場面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷進(jìn)步，電力供給秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建立扎實(shí)推動(dòng)，黨的建立和文明創(chuàng)立工作不斷深化，直屬企業(yè)進(jìn)展消失新的生氣。公司榮獲溫州市百強(qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開頭步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)連續(xù)保持省級(jí)文明單

2、位稱號(hào)。 _年，公司仔細(xì)落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務(wù)。 全年供電量到達(dá)16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時(shí)，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%，電費(fèi)匯收率到達(dá)99.95%。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作： 一、致力于抓電力保障，增加供電力量。 公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電沖突，保障了電力正常、有序、牢靠供給。一是樂觀爭取擴(kuò)大供電力量，在目

3、前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電力量4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺(tái)主變?nèi)萘浚瑢?shí)現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步進(jìn)步了供電力量。二是盡最大努力調(diào)整好部分地區(qū)的配變負(fù)荷，適時(shí)支配企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電，進(jìn)步負(fù)荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)展錯(cuò)避峰用電。以確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅(jiān)持“三個(gè)保障、“有保有壓、區(qū)分對待原那么，鼓舞新技術(shù)和

4、節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)峻超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特殊是10kV線路拉閘限電明顯下降。20_年與上年相比，拉閘限電時(shí)間削減52%，特殊是9月份開頭幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。 二、致力于抓電網(wǎng)建立和改造，打造頑強(qiáng)電網(wǎng)。 為了破解沖突，克難攻堅(jiān)，在電網(wǎng)建立上有所打破。一是抓好變電所建立，樂觀與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。 樂觀推動(dòng)惠

5、民工程建立，掀起了新一輪電網(wǎng)晉級(jí)改造的熱潮，施行高、中、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建立同時(shí)，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)整，特殊是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建立，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建立，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，進(jìn)步電能利用率和質(zhì)量。20_年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特殊是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20_多萬元進(jìn)展聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。 公司自籌資金

6、對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)晉級(jí)改造，加快新農(nóng)村電氣化建立步伐。在去年的根底上，20_年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造)，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村供給平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報(bào)溫州電力局，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^，“十二五期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所。 消費(fèi)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電頂峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。 三、致力于抓電力營銷管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 公司堅(jiān)持向管理要效

7、益，狠抓用電管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計(jì)分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)整和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步進(jìn)步反竊電力量，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理，進(jìn)步功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括凹凸壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)到達(dá)0.97。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場校驗(yàn)和故障表處理，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場校驗(yàn)20_臺(tái)，在校驗(yàn)中準(zhǔn)時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬千瓦時(shí)。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河

8、金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)展試點(diǎn)，總安裝3382戶，進(jìn)步抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建立邁出新的一步，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20_年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍到達(dá)99.95%，總欠費(fèi)69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都到達(dá)100%。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷，20_年共增容9.7450kVA，其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái)、三相動(dòng)力491戶、照明等2970戶。 供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、供給、

9、用戶選擇設(shè)計(jì)、審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗(yàn)收、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按?供電監(jiān)管方法?規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、效勞到位、嚴(yán)格把關(guān)，為進(jìn)步經(jīng)營管理程度做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作，對跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，最終將電費(fèi)如數(shù)匯收。 公司個(gè)人年度工作方案篇2 一、課程設(shè)置針對性更強(qiáng)，形式更多樣。 1、組織“課程你來選的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可根據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20_年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性，優(yōu)化課件

10、，進(jìn)步職員的培訓(xùn)參加度。 2、做好外訓(xùn)課程的選擇，進(jìn)步外訓(xùn)參加比例。根據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，利用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，樂觀做好外訓(xùn)課程選擇，進(jìn)步職員外訓(xùn)參與比例。20_年參訓(xùn)人次1445人，其中參與外訓(xùn)人數(shù)為36人，20_年，擬將參與外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，到達(dá)289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，有效地進(jìn)步管理人員和職員的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。 3、建立新職員年、月、周三級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)練體系 年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)效勞熟悉，以及消防學(xué)問的普及、演練、拓展訓(xùn)練等訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為

11、公司新職員，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)公司簡介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司新職員，每月進(jìn)展一次集中培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀、公司概況及根本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視頻形式，工程組織的方式開展。 二、推動(dòng)課件標(biāo)準(zhǔn)化 ，組織各課研組進(jìn)展課件評比。 根據(jù)公司轉(zhuǎn)型晉級(jí)規(guī)劃，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培訓(xùn)內(nèi)容，注意有用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)展優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實(shí)操性，通過改良教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。 三、加大對內(nèi)訓(xùn)師的培育，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。 1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，20_年上半年完成。 2、內(nèi)

12、訓(xùn)師的定級(jí)，20_年下半年完成。 3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。 4、通過微信平臺(tái)，開拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺(tái)推送培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)與異地工程培訓(xùn)工作。 四、實(shí)行學(xué)分制管理，增加職員培訓(xùn)效果。 1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。 2、學(xué)分制度的建立，20_年3月前完成。 3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考根據(jù)，鼓舞職員樂觀參加培訓(xùn)，增加職員學(xué)習(xí)樂觀性。 公司個(gè)人年度工作方案篇3 20_年在大家勞碌的身影中已載史冊，20_年是酒店穩(wěn)步上升，跨更加展的一年，回憶20_的工作，餐飲部在各級(jí)管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習(xí)提升，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，已根本形成

13、一套比擬成熟的管理體系，展望20_年，殷董的“學(xué)順峰、超金爵將始終是我們工作的目的和方向，下面匯報(bào)我們餐飲部20_年度工作方案。 一、培訓(xùn)考核工作 管理人員培訓(xùn)： 業(yè)務(wù)技能 管理方法 處事技巧 員工培訓(xùn)： 擺臺(tái)技能培訓(xùn) 2月15日4月15日。 4月20日以后考核。 效勞用語培訓(xùn) 5月20日6月30日。 7月5日考核。 應(yīng)急問題處理培訓(xùn) 7月10日8月30日。 9月5日考核、 溫故而知新 9月份12月份。 每月15日、30日兩次集中培訓(xùn)。 部門提倡“能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，滿1年員工要求考中級(jí)效勞員，滿2年員工要求考效勞師資格。 二、加強(qiáng)部門管理，進(jìn)步執(zhí)行力 1、制定部門獎(jiǎng)罰制度，做到

14、獎(jiǎng)罰清楚，鼓舞員工創(chuàng)新效勞。 2、制定管理人員考評方法，進(jìn)步管理人員自我管理力量和工作執(zhí)行力。 3、修訂部門二級(jí)管理制度，進(jìn)步員工自律意識(shí)、節(jié)省意識(shí)、培育員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作。 三、組織員工消遣活動(dòng) 豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，進(jìn)步部門分散力，提升員工工作熱忱，如一般話競賽，員工溝通共享會(huì)，員工聯(lián)歡會(huì)等。 四、做好對客效勞 嚴(yán)抓員工儀容儀表、連接效勞、肢體語言、有聲效勞。 每餐關(guān)注菜單支配、客戶滿足度，嚴(yán)抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)12桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，進(jìn)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。 連續(xù)做好共性化效勞。 針對婚宴、生日宴

15、、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氣氛布置，酒店播音祝愿，拍照紀(jì)念，贈(zèng)送小禮物等形式，做好“感動(dòng)效勞，贏得更多回頭客。 五、同廚房嚴(yán)密協(xié)作 每天準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)客戶用餐意見及信息，每周召開前廳后廚溝通會(huì)，協(xié)調(diào)解決問題，根據(jù)季節(jié)變化準(zhǔn)時(shí)建議調(diào)整時(shí)令菜品及水果，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。 六、根據(jù)不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)待酬賓活動(dòng) 遵循“籌劃好、宣揚(yáng)好、執(zhí)行好的方針，讓活動(dòng)切實(shí)在實(shí)收到好的效果。 七、協(xié)作其他部門 做好本部門工作的同時(shí)，親密協(xié)作其他部門工作，力爭20_年度盛世開元獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 公司個(gè)人年度工作方案篇4 今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升，甚至

16、在個(gè)別區(qū)域消失了業(yè)績上的下滑，在公司分析以后，覺察絕大部分緣由是受到金融危機(jī)影響，居民的購置力沒有得到上漲，所以告知第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果。 雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好，但是立即迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最正確時(shí)期，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的打算。特此制定第三季度的工作方案，盼望可以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的大提升： 一、總體目的 1、在根底材料方面進(jìn)展適當(dāng)晉級(jí)。 2、重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。 3、定位高端，打造與之相適應(yīng)的資源配置，進(jìn)步核心競爭力。 二、競爭態(tài)勢 1、 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化，受金融危機(jī)的影響，上半年與對手間的

17、競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對疲軟的市場，開頭顯現(xiàn)兩極分化跡象，以拜占庭，東易、好易居三家公司較為穩(wěn)定。策略得當(dāng)、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本緣由。 拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對手。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為： 品牌美譽(yù)較高，口碑較好; 定位高端，口號(hào)鮮亮 材料使用有鮮亮的賣點(diǎn) 工程始終保持高質(zhì)量 工地管理、包裝、售后始終能維持較好狀態(tài) 設(shè)計(jì)師擅長將自身鮮亮的賣點(diǎn)與對手比擬 2、新的競爭對手 與往年不同的是，新業(yè)態(tài)的參加使經(jīng)受金融危機(jī)影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的“包清工、“一條龍的形式吸引了大批客戶的目光。其月產(chǎn)值均能在200萬300萬之間。百安居的市場定位明顯較低，其主要目的是銷售材料

18、，多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中，作為一種新的形式，對高端客戶也會(huì)有肯定的影響。 三、營銷策略 1、新材料的引進(jìn)和適度推廣，新材料更多是一種放心和信念的保證。對根底板材適當(dāng)晉級(jí)，供給給客戶更多項(xiàng)選擇擇，并進(jìn)展適度的推廣，形成差異化賣點(diǎn)。 2、架構(gòu)新的品牌梯隊(duì)，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計(jì)實(shí)力。成立a6工作室，以合適青島的形式進(jìn)展運(yùn)作，以a6作為著力點(diǎn)，通過對a6的市場推廣，進(jìn)步品牌含金量，打造高端設(shè)計(jì)實(shí)力的象征。 四、市場分析 金融危機(jī)將得到有效掌握，下半年市場將有所回暖，但總體市場空間并未到達(dá)抱負(fù)狀況。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，一批新盤在下半年開頭開工，但對今年的裝飾市場影響不大。

19、盡管如此，大波次的集中簽單行為并非不行期盼，因金融危機(jī)而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單頂峰，并有可能提早降臨。 五、分階段方案 1、9月為傳統(tǒng)旺季，適度進(jìn)展系列促銷活動(dòng)，整體活動(dòng)以“東易家裝節(jié)貫穿。主要活動(dòng)有：優(yōu)秀作品巡回展，設(shè)計(jì)詢問，戶型發(fā)布，家裝講座，樣板間活動(dòng)等。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀、展現(xiàn)，a6高級(jí)設(shè)計(jì)師詢問等活動(dòng)形式，同時(shí)推出適當(dāng)?shù)膬?yōu)待工程。 2、7月份扎實(shí)做好客戶資源儲(chǔ)藏工作，利用看房活動(dòng)、小區(qū)詢問等方式增加詢問量。著手新材料的引進(jìn)和試用，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。進(jìn)展a6形式討論，架構(gòu)定型。7月營銷主題為：夏日精品家裝游，我到工地看一看，主要推廣手段為： 公

20、司個(gè)人年度工作方案篇5 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。 一、主要目的 主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年方案指標(biāo);上繳稅收：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年方案指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年方案指標(biāo)。 二、工作業(yè)績 主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面： (一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在總公司指導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，樂觀溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂觀參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參加拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 (二)以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素