信息科技三年發(fā)展規(guī)劃【整理精品范本】

1、為了加快公司信息化發(fā)展，明確公司信息化發(fā)展目標、方向 和重點，以“科學發(fā)展觀”為指導思想，依據(jù)“公司三年發(fā) 展規(guī)劃綱要 中信息化建設的要求 ,針對公司信息化建設的 現(xiàn)狀,特制定公司三年信息化建設發(fā)展規(guī)劃。(一)公司信息化建設指導思想、基本原則及總體目標 1。公司信息化建設指導思想以科學發(fā)展觀為指導，按照集團的總體部署和要求，緊 密圍繞提高效益和服務集團這一主題，以資源應用為核心， 以應用促發(fā)展，建立以應用為導向的評價機制，明確數(shù)據(jù)管 理質量目標，提高數(shù)據(jù)管理質量水平。2。公司信息化建設基本原則統(tǒng)籌規(guī)劃，制定公司信息化建設和數(shù)據(jù)質量管理的規(guī)劃, 各階段按照總體規(guī)劃進行細化，并結合總體規(guī)化和細化的

2、方 案進行實施. 網(wǎng)絡、建系統(tǒng)、建數(shù)據(jù)庫、建制度”的同時 ,分步實施，具 突出應用，講求實效：根據(jù)公司的實際情況，著眼信息 化建設的功能與作用，突出應用，本著夠用、實用、好用的 思想原則,實現(xiàn)規(guī)劃的總體目標和具體目標。3。公司信息化建設的基本內涵和總體目標公司信息化是以網(wǎng)絡基礎設施和基本網(wǎng)絡服務為核心 支撐平臺 ,將公司從環(huán)境、資源到活動全部實施數(shù)字化、網(wǎng) 絡化、信息化 .公司信息化建設的總體目標是：利用現(xiàn)代信 息技術將公司的營業(yè)、辦公、管理、服務等活動移植到一個 從而提高員工的工作效率、人才培養(yǎng)質量、業(yè)務服務水平和 (二)公司信息化建設具體任務1。統(tǒng)一認識，科學規(guī)劃。信息化建設是一項長期而艱

3、 巨的任務 ,必須統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。做一個長遠而系統(tǒng)的 整體規(guī)劃是實施任何系統(tǒng)工程必需的步驟 .需要分步、分層 規(guī)劃設計公司信息化的藍圖是進行公司信息化建設的首要 2.配備一支數(shù)量足夠、業(yè)務精良、奉獻精神強的專業(yè)人 伍 ,加強技術培訓，以“自主研發(fā)、自主維護、節(jié)約成 本”為目標 ,建立有效的獎勵和激勵機制，完善各項規(guī)章制 度，形成較完善的信息化標準和管理體系。3.繼續(xù)加強信息網(wǎng)絡基礎設施建設，不斷提升公司信息 化環(huán)境的水平；建成一個基礎設施設備較為完善的網(wǎng)絡環(huán) 境。一方面做好現(xiàn)有信息網(wǎng)絡基礎設施及設備的維護和更 新，另一方面根據(jù)科技發(fā)展趨勢和公司業(yè)務擴展的新需求，及時補充、添置新設備。提高各

4、種信息管理系統(tǒng)的使用率， 保證設備的日常維護和正常使用。4.完善信息科技治理組織架構公司對信息科技風險防控工作給予了高度重視，堅持科 技與金融的融合，以信息科技為基礎和核心 .信息安全是構 建網(wǎng)絡金融信任體系的基石 ,在把握創(chuàng)新發(fā)展的同時 ,要著 眼全局，系統(tǒng)性解決信息的安全問題，不能再用支離破碎的眼光對待安全問題，要系統(tǒng)規(guī)劃,形成適合自己的管理框架。公司管理層科學規(guī)劃了信息科技風險防控的三道防線。從目前情況看，公司建立的“三道防線”是按照目前普遍的 一種安全模式進行的設計：第一道防線：事先監(jiān)控 ,即公司 信息科技部門的自我管理；第二道防線：事中管理，即風險 管理部門如何監(jiān)督并督促科技部門進行管理 ,風險管理部門 審計部門獨立于上述兩個部門之外，對兩部門執(zhí)行情況進行 評價。我公司將加強機制建設和人