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文檔簡介

1、NO.*全員自主管理 TFA/3 灌裝機 CP點專項改善項目方案編制：陳德龍審核：于利日期：一、項目實施計劃書項目名稱TFA/3 灌裝機 CP點項目項目組長于利資源支持鄭芒項目指導王茸項目實施組長陳德龍項目團隊成員TFA/3 灌裝組長 , 質(zhì)檢及 9-13 線灌裝工批準時間：項目啟動時間：目標完成時間：任務陳述：有效控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高機械效率、人機一體化；人員能力提升1N0.*NO.*一年以下操作工較多，知識匱乏對CP點監(jiān)控存在嚴重不足員工質(zhì)量意識較差，問題陳述：部分老員工不能規(guī)范操作自主能力不夠班組長未能及時跟蹤驗證，未制定有效的考核機制沒有較為規(guī)范和統(tǒng)一的標準項目范圍：生產(chǎn)一部技術(shù)部設備部

2、實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，利樂枕CP點符合率 100%；提升人員質(zhì)量意識；人員能力培養(yǎng)；滿足崗位勝任項目收益：度；實現(xiàn)人機一體化；項目資源：全員自主管理項目組二、項目組織架構(gòu)和成員職責：2N0.*NO.*項目成員職責：姓名職務工作職責負責整個項目工作的推動于利項目組長針對項目開展過程中的資源支持聽取項目進度并提出改善對項目運行進度進行績效支持王茸，鄭芒項目支持項目整體方向的推動與支持負責全體組員技能培訓與意識宣貫整體負責項目推進與工作落實負責對該班組的成員技能培訓與意識宣貫陳德龍實施組長針對現(xiàn)狀制定相應的措施將項目運行過程的實際情況和異常情況及時向組長匯報落實組長下達的工作計劃分解與目標分解的完成執(zhí)行

3、項目推進與工作落實，負責現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集及匯總加強自身技能提升與意識轉(zhuǎn)變TFA/3 9-13# 灌裝工組員配合完成過程中形成標準的審核與培訓質(zhì)檢員落實組長下達的工作計劃分解與目標分解的完成積極反饋過程中存在的問題參加項目的開展及匯報工作三、項目實施排期項目啟動會議的召開項目數(shù)據(jù)的收集與匯總3N0.*NO.*利樂枕工段 CP點匯總編號： YLTPK-JS/2-JL-0181.0生產(chǎn)班次 :質(zhì)檢班次：控制內(nèi)容可能造成的隱患關(guān)鍵限值或操作標準監(jiān)控頻次檢查情況備注包材圖案印刷等是否存在問產(chǎn)品感觀不合格 , 不符合標準1包材圖案、印刷良好，無色差每兩小時題23利4樂5枕工6段789101112項目 CP點的確定數(shù)據(jù)的分析制定整改措施標準化的實

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