EPC項目管理的優(yōu)勢分析

1、EPC項目管理的優(yōu)勢分析EPC項目管理的優(yōu)勢分析EPC項目管理的優(yōu)勢分析資料僅供參考文件編號：2022年4月EPC項目管理的優(yōu)勢分析版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： EPC模式的優(yōu)勢分析EPC工程是以設(shè)計、施工、采購為一體的工程承包模式，與傳統(tǒng)的施工總承包模式相比，有以下優(yōu)勢：1、策劃有序、設(shè)計合理總承包方更有利于結(jié)合以往施工經(jīng)驗，策劃出工程從方案設(shè)計到現(xiàn)場布置、施工過程到竣工交付的一系列工程目標(biāo)及措施，更方便工程的統(tǒng)籌有序管理，且熟悉工程建設(shè)過程中的注意事項，能合理的進(jìn)行工程設(shè)計，更有利于工程實施。2、流程簡化，效率提高EPC總承包模式下流程簡化，效率

2、提高，工期時間固定，減輕了業(yè)主履約的風(fēng)險，更利于費用、工期、質(zhì)量控制，為業(yè)主少花錢、節(jié)約錢、不花冤枉錢提供有利保障。3、任務(wù)集中、責(zé)任明確建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包方，工作范圍和責(zé)任界限清晰，為業(yè)主分憂解難?？偝邪截?fù)責(zé)整個工程的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作。4、管理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)有效總承包方做為工程建設(shè)的主體，在工程建設(shè)過程中起主導(dǎo)作用，上可服務(wù)業(yè)主，下可管理分包。工程建設(shè)參建單位均由總承包方統(tǒng)一管理，減少了繁瑣無效的中間環(huán)節(jié)，為業(yè)主減少協(xié)調(diào)事項和人力、物力的投入。5、經(jīng)驗豐富、團(tuán)隊專業(yè)中建五局具備建筑施工總承包特級、公路工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級、建筑行業(yè)（建筑工程）甲級工程設(shè)計、市政行業(yè)甲級工程設(shè)計等資質(zhì)。中建五局河南公司做為河南市場EPC工程首批總承包方，已建成及再建EPC工程多個，特別是在公建項目具有豐富的工程管理經(jīng)驗，如駐馬店青少年宮科技館工程、蘭考三館一中心工程等。我公司特別注重EPC工程建設(shè)，特設(shè)相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行開發(fā)報建、設(shè)計咨詢等專項管理，在工程實施過程