項(xiàng)目公司管理方案

1、項(xiàng)目公司管理方案1、總則根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理目標(biāo)，為進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目的管理水平和盈利能力，提高企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立品牌形象，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理方案。2、公司組織架構(gòu)圖3、主要工作職責(zé)總經(jīng)理全面主持公司行政工作，并制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)開(kāi)支采用一支筆審批制度；項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)總責(zé) 任，按公司要求合理下單（現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料使用量不能超過(guò)一個(gè)月），項(xiàng)目回款、簽證及 驗(yàn)收等工作；技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目售前工作（投標(biāo)文件的制作、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及優(yōu)化、成本管控含成本清單的制作、 結(jié)算文件的審核）、項(xiàng)目巡檢（檢查材料是否存在浪費(fèi)

2、，檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的情況，檢查施 工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、公司勞務(wù)的管理及發(fā)包；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司行政、績(jī)效管理、人力資源、商務(wù)接待（配合總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)接待）、溝通協(xié) 調(diào)各部門之間關(guān)系；采購(gòu)部負(fù)責(zé)完成公司的采購(gòu)目標(biāo)和當(dāng)月計(jì)劃，收集相關(guān)材料信息、（每種原材料采購(gòu)必須有3 家供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并將價(jià)格呈報(bào)總經(jīng)理審核。）建立長(zhǎng)期合作供應(yīng)商體系庫(kù)、（為公司在供 應(yīng)商處爭(zhēng)期價(jià)格最低的同時(shí)最長(zhǎng)的貨款支付賬期）定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)（將公司庫(kù)存材料每月 發(fā)給技術(shù)部，降低庫(kù)存）；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表制作及分類、歸檔，運(yùn)用稅收政策， 依法納稅，合理避稅；向總經(jīng)理提供月度資金使用計(jì)劃及月度項(xiàng)目可收款計(jì)劃

3、表），合理 控制使用資金。4、管理思想一、以維護(hù)企業(yè)利益為核心，加強(qiáng)團(tuán)作合作為準(zhǔn)則；二、提出問(wèn)題時(shí)請(qǐng)?zhí)峁﹥煞N解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，公司請(qǐng)人過(guò)來(lái)是解決問(wèn)題而不是提 出問(wèn)題。5、項(xiàng)目管理工作流程（以結(jié)果為導(dǎo)向）項(xiàng)目回款項(xiàng)目保修期項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目資料（經(jīng)濟(jì)類、非經(jīng)濟(jì)類） 工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施管理（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制） 項(xiàng)目前期工作（成本預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)）業(yè)務(wù)接洽6、項(xiàng)目成本清單xx項(xiàng)目成本預(yù)算統(tǒng)計(jì)匯總表序號(hào)名稱成本金額合同金額備注1設(shè)備材料費(fèi)2勞務(wù)施工費(fèi)3稅金4業(yè)務(wù)提成按合同額的計(jì) 提5項(xiàng)目費(fèi)用施工過(guò)程中用于 甲方日常招待 （煙、檳榔、吃 飯、拜節(jié)）合計(jì)利潤(rùn)率%， 元采購(gòu)部技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目經(jīng)理簽

4、訂日期：年 月曰7、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司名稱（簡(jiǎn)稱甲方）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)任人（簡(jiǎn)稱乙方）：為了提高企業(yè)效率，增加乙方工作積極性，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法中華人民 共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，經(jīng)雙方 友好平等協(xié)商，在堅(jiān)守企業(yè)立場(chǎng)，恪守企業(yè)原則的情況下，結(jié)合本工程的具體情況及其它有 關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議。一、總則1、甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員競(jìng)聘，同意乙方以自行組建項(xiàng)目管理班子，包進(jìn)度、包質(zhì)量、 包安全管理和文明施工（安全和文明施工措施費(fèi)用甲方承擔(dān)）、包售后維修處理、 包違約責(zé)任、包項(xiàng)目管理盈虧的內(nèi)部承包方式。2、本合同簽訂后，甲方授權(quán)乙方為公司XX工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

5、，乙方有權(quán)按照本合 同的約定，自主組建該項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子（如因項(xiàng)目其他單位要求必須配備項(xiàng)目 管理部標(biāo)準(zhǔn)人員及人數(shù)、或持證上崗或項(xiàng)目獲取獎(jiǎng)項(xiàng)等要求，甲乙雙方另行協(xié)商）。3、甲方負(fù)責(zé)委派公司的檢查人員定期不定期到該項(xiàng)目督察工作，除檢查人員以外的其 他管理人員（包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等人員），由乙方另行選擇外聘或 內(nèi)部選用有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有責(zé)任心的高素質(zhì)人才作為本項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)管理人 員，該管理人員的工資、勞保福利、工傷事故等費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。4、乙方確認(rèn)，已完全了解和認(rèn)可甲方XX工程項(xiàng)目，并對(duì)甲方承諾其有能力履行應(yīng)承 擔(dān)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)該項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、乙方權(quán)利和義務(wù)

6、1、自行組建項(xiàng)目管理班子；2、項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目所需資料的制作與移交的統(tǒng)籌管理和施工生產(chǎn)，在項(xiàng) 目總合同施工周期內(nèi)保質(zhì)保量保安全的完成甲方交代的任務(wù)；3、乙方按照合同工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并每月25日將下月計(jì)劃（工期、產(chǎn)值、 資金計(jì)劃、收款計(jì)劃）上報(bào)甲方，并接受甲方的審核；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)售后維護(hù)工作，材料、設(shè)備甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)輔材、機(jī)械及安裝調(diào)試；5、 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理部（工程部）、總包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢和驗(yàn)收相關(guān)單位、簽證 認(rèn)價(jià)和結(jié)算專項(xiàng)工程師及主管、物業(yè)公司等部門的關(guān)系維護(hù)，費(fèi)用乙方承擔(dān)；6、甲方項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的管理，材料的驗(yàn)收和保管；7、項(xiàng)目的回款，含申請(qǐng)工程款資料的準(zhǔn)

7、備、掌握回款流程和簽字相關(guān)人員（乙方關(guān)系 維護(hù)之外的簽字關(guān)系人員由甲方負(fù)責(zé)）；8、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及移交；9、項(xiàng)目結(jié)算辦理及推進(jìn)（含結(jié)算專員及其主管的關(guān)系維護(hù)）；10、對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)費(fèi)用和質(zhì)量的審核權(quán)；11、對(duì)、勞務(wù)人員及施工費(fèi)用的審核權(quán)；12、成本預(yù)算的審核權(quán)；13、接受公司定期不定期的檢查，對(duì)于公司提出的合理問(wèn)題積極配合整改并合格；14、對(duì)項(xiàng)目施工人員的管理權(quán)（包含獎(jiǎng)懲權(quán)限，必要時(shí)可跟甲方協(xié)商撤換或辭退不利于項(xiàng)目的施工班組）；15、非甲、乙雙方原因造成的工期延誤或滯后，乙方必須積極主動(dòng)向業(yè)主申請(qǐng)索賠，包 括索賠資料的編制、掌握索賠流程和簽字相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)索賠函件的遞交、辦理及跟進(jìn)， 函件辦

8、理過(guò)程中協(xié)調(diào)乙方責(zé)任范圍內(nèi)關(guān)系人員的維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)。三、甲方權(quán)利和義務(wù)1、授權(quán)乙方為項(xiàng)目經(jīng)理，與乙方簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)；乙方組建的管理成員的保險(xiǎn)可以通過(guò)甲方統(tǒng)一購(gòu)買，費(fèi)用乙方承擔(dān)；2、監(jiān)督項(xiàng)目部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工和罰款的權(quán)利；3、檢查材料堆放、成本控制的具體實(shí)施情況；4、按照乙方人工、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排勞務(wù)和材料進(jìn)場(chǎng)，乙方應(yīng)至少提前7天將計(jì)劃上 報(bào)甲方；5、乙方責(zé)任范圍外人員的關(guān)系維護(hù)，乙方關(guān)系維護(hù)范圍內(nèi)若需要業(yè)務(wù)人員或甲方高層 管理者出面協(xié)調(diào)相關(guān)工作，甲方積極配合，費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)；6、按約定支付乙方管理費(fèi)用；7、非甲、乙雙方原因造成的工期延誤或滯后，甲方積極配合索賠函件

9、的辦理，并協(xié)調(diào) 乙方責(zé)任范圍外關(guān)系人員的維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用甲方負(fù)責(zé)；8、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照雙方約定的時(shí)間內(nèi)出具項(xiàng)目成本清單，按照雙方約定的時(shí)間內(nèi)出具項(xiàng)目簽證報(bào)價(jià)單、結(jié)算文件，按照雙方約定的時(shí)間內(nèi)提供材料設(shè)備；9、從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束，只參與針對(duì)此項(xiàng)目的考核成績(jī)；10、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施、水暖電、工作服、安全帽、住宿等費(fèi)用由甲方承擔(dān)四、責(zé)任范圍1、范圍：項(xiàng)目經(jīng)理以費(fèi)用包干的方式負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工的管理、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、監(jiān)督、 驗(yàn)收、移交等，項(xiàng)目工程技術(shù)圖紙會(huì)審及優(yōu)化等，材料采購(gòu)的申請(qǐng)、跟進(jìn)、監(jiān)督、 價(jià)格數(shù)量的審核等，施工工人工資的造表、復(fù)核、監(jiān)督、審核等，項(xiàng)目工程變更簽 證的發(fā)起、跟進(jìn)、制圖、施工管理

10、、洽商、工程量確認(rèn)、價(jià)格審核等，牽頭項(xiàng)目工 程資料的制作、確認(rèn)簽字、歸檔、驗(yàn)收等。具體工程量以圖紙及清單為準(zhǔn)。附件一：合同工程量清單附件二：雙方簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)施工圖附件三：雙方簽字確認(rèn)的項(xiàng)目工程成本預(yù)算與產(chǎn)值對(duì)應(yīng)的對(duì)比表2、合同工期：月，自合同簽訂之日起計(jì)。3、項(xiàng)目質(zhì)保期：月。五、合同價(jià)款1、本合同價(jià)款暫定不含稅總價(jià)為：大寫(xiě)： （：）序號(hào)費(fèi)用清單費(fèi)率計(jì)價(jià)基礎(chǔ)（元）合同價(jià)款（元）費(fèi)用說(shuō)明1項(xiàng)目管理承包費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理工資、及公司給予的其它福利2招待費(fèi)用%從項(xiàng)目開(kāi)工至質(zhì)保期滿后的所有招待和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系維 護(hù)費(fèi)結(jié)算金額，計(jì)價(jià)基礎(chǔ)暫為與建設(shè)單位簽訂的合 同金額3差旅費(fèi)用%4維保費(fèi)用%5資料費(fèi)%合計(jì)%實(shí)際以結(jié)算

11、金額為準(zhǔn)六、獎(jiǎng)懲辦法1、乙方在甲方成本預(yù)算基礎(chǔ)上節(jié)約的人工、材料按照節(jié)約金額的%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后按照回款比例進(jìn)行支付（注：節(jié)約人工/材料=本項(xiàng)目預(yù)算人工/材料-本 項(xiàng)目實(shí)際人工/材料）;2、工程簽證或設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)造的項(xiàng)目利潤(rùn)按照增加凈利潤(rùn)的%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（其中若設(shè)計(jì) 優(yōu)化方案由其他部門提出，則該部分獎(jiǎng)勵(lì)金額的一半分配給提出部門），結(jié)算后按 照回款比例進(jìn)行支付（凈利潤(rùn)=簽證金額-項(xiàng)目簽證材料費(fèi)用-項(xiàng)目簽證人工費(fèi)用-簽 證開(kāi)票稅金）；（設(shè)計(jì)優(yōu)化毛利=本項(xiàng)目人材機(jī)預(yù)算金額-本項(xiàng)目實(shí)際人材機(jī)金額）；3、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后，超出預(yù)算利潤(rùn)部分按超出部分的凈利潤(rùn)的_%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié) 算后按照回款比例進(jìn)行支付

12、；4、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)公司爭(zhēng)取到建設(shè)行業(yè)主管部門的相關(guān)榮譽(yù)（在以后投標(biāo)時(shí)可以加分的榮譽(yù)）按照省市級(jí)榮譽(yù) 元/項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)家級(jí)榮譽(yù) 元/項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);5、因乙方原因造成的工期延誤、質(zhì)量安全問(wèn)題及罰款，由乙方承擔(dān)；6、因甲方原因造成的工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題的罰款，由甲方承擔(dān)。七、結(jié)算辦法結(jié)算金額=合同價(jià)款+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款1、合同價(jià)款=甲方與業(yè)主結(jié)算金額*費(fèi)率；2、獎(jiǎng)勵(lì)：按照協(xié)議第“六”條獎(jiǎng)懲辦法計(jì)算；3、罰款：因乙方原因造成的業(yè)主下發(fā)的罰款，由乙方承擔(dān)；工程竣工驗(yàn)收后，甲方與業(yè)主結(jié)算后，乙方提交結(jié)算書(shū)至甲方，甲方收到結(jié)算書(shū)后15 天內(nèi)結(jié)算。八、付款方式1、工程開(kāi)工后，允許乙方向甲方借 元作為項(xiàng)目啟動(dòng)備用金；2

13、、甲方按月預(yù)付乙方個(gè)人每月工資元），為乙方購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)；若同時(shí)有2個(gè)以 上（含2個(gè)）項(xiàng)目在施工，不重復(fù)支付；3、管理、招待和差旅費(fèi)用按照回款占合同額比例支付乙方費(fèi)用（扣除乙方工資后）。（或按照月完成產(chǎn)值占合同中對(duì)應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目所占合同約定比例的60%支付乙方費(fèi) 用），2、3項(xiàng)付款方式取最大值。4、維保費(fèi)用按照質(zhì)保金回款比例進(jìn)行支付。5、 甲方在收到建設(shè)方工程款后 個(gè)工作日內(nèi)支付乙方費(fèi)用。九、違約責(zé)任1、甲方有權(quán)在施工階段，對(duì)乙方工作按照合同或竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。如檢查未達(dá)到要求，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改或停止乙方工作或終止與乙方的合同，責(zé)令乙方退 場(chǎng)，賠償甲方損失；甲方按照已完成工程量的50%對(duì)應(yīng)的

14、費(fèi)用在回款時(shí)跟乙方進(jìn)行 結(jié)算。當(dāng)結(jié)算金額不足以賠償甲方損失時(shí)，甲方有權(quán)依法進(jìn)行索賠；2、因非甲、乙方原因造成的工期滯后或停工，乙方承擔(dān)由此造成的累計(jì)兩個(gè)月的窩工 管理費(fèi)用（公司已安排其它項(xiàng)目的除外），超過(guò)兩個(gè)月的窩工，兩個(gè)月之外的管理 費(fèi)用中項(xiàng)目經(jīng)理的費(fèi)用（含工資、社保、交補(bǔ)、話補(bǔ)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)用）由甲方承擔(dān)；十、其它1、甲乙雙方因協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，協(xié)商解決；2、協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，按公司總經(jīng)理意見(jiàn)進(jìn)行處理；3、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方代表：乙方（蓋章或手?。旱刂罚旱刂罚郝?lián)系電話：聯(lián)系電話年 月 日年 月日8、利潤(rùn)分配方式及比例1、 公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)以下（含100萬(wàn)）擬拿出公司凈利潤(rùn)的 做為獎(jiǎng)金；2、公司年