項目進度控制方案模板最新版本

1、目錄一、目的二、適用范圍三、工程部職責3.1技術(shù)管理職責3.2現(xiàn)場檢查管理職責四、進度控制管理流程五、項目進度控制措施5.1項目進度計劃的編制與審核5.1.1項目總體施工進度控制計劃的編制5.1.2階段性進度控制計劃的編制5.1.3分包進場計劃、甲供材料和設備采購計劃和進場計劃、資金使用計劃的編制5.2對承包商進度計劃的審核5.2.1總包施工進度計劃的審核5.2.2甲方分包工程施工進度計劃的審核5.3進度計劃的控制與協(xié)調(diào)5.3.1進度計劃控制與調(diào)整5.3.2計劃協(xié)調(diào)管理5.4進度控制的主要節(jié)點5.5獎懲機制項目進度計劃管理方案一、目的為確保公司各工程建設項目按目標計劃順利完成，規(guī)范工程 進度的

2、管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如 期交房的目的，特制定本方案。二、適用范圍本管理方案適用于公司所有在建開發(fā)項目。三、工程部職責3.1技術(shù)管理職責根據(jù)項目策劃書編寫項目施工總體進度控制計劃、階段性施 工進度控制計劃、分包工程進場計劃、甲供材料及設備采購計劃和進 場計劃、資金使用計劃協(xié)助設計部處理設計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施 工圖交底組織對施工組織設計和重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù) 問題3.2現(xiàn)場檢查管理職責定期檢查各項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管 理等工作，提出整改意見和建議組織召開工程例會，分析項目進度計劃施工情況，及時調(diào)整各項 計劃四、

3、進度控制管理流程見項目進度控制管理工作流程五、項目進度控制措施5.1項目進度計劃的編制與審核5.1.1項目總體施工進度控制計劃編制研究項目發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展 計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階 段。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進 行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量 及工作量。根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項工作的持續(xù)時間， 科學安排各項工作之間的搭接關(guān)系，繪制網(wǎng)絡計劃圖檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。項目總體施工進度控制計劃編制完成后，工程部組織對計劃 進行會

4、審，設計部、財務部對有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進度提出 意見，會審通過后報公司審批。5.1.2階段性施工進度控制計劃編制熟悉施工圖、施工合同，參照項目總體施工進度控制計劃及 施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料確定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細化至分項工程分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要清理工序前 后邏輯關(guān)系，繪制工序網(wǎng)絡圖計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間合理確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡圖，并根據(jù)建設計 劃的工期要求進行優(yōu)化5.1.3分包進場計劃、甲供材料和設備采購計劃和進場計劃、資 金使用計劃的編制分析項目總體施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃，合精品

5、word文檔估算各階段工程量，充分考慮施工準備及材料加工運輸需用的時 間編制甲供材料設備進場計劃要考慮材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能 力5.2對承包商進度計劃的審核5.2.1總包施工進度計劃的審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制 施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行 性，以及施工組織設計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項 目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核施工組織設計中施工總進度計劃與項目總 體開發(fā)計劃的要求的符合性。施工總進度計劃安排應符合實際情況， 進度計劃中應明確各分項

6、工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算 依據(jù)（并附計算過程），并應繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、 施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別 對需要甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場 計劃。應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間（包括電梯、消防系 統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外 給水、煤氣、櫥柜等等）。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。 對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后總承包商按 批準的施工組織設計中計劃安排進行施工，監(jiān)理公司按此計劃進 行監(jiān)督。5.2.2甲方分包工程施工進度計劃的審核各分包商在進場前，

7、工程部對其施工周期要求進行交底，各分包 商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，工程部 聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、 材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包 商，各分包商修正后重新報審。5.3進度計劃的控制與協(xié)調(diào)5.3.1進度計劃控制與調(diào)整項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。工程 部必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并 跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時 對施工階段性進度計劃進行調(diào)整，但必須報公司批準。施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理和工 程部應要求承

8、包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的 具體完成情況，作為近期進度控制的依據(jù)。監(jiān)理和工程部每周召開進 度工作匯報會，對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制 定趕工措施。出現(xiàn)進度偏差后，工程部和監(jiān)理應及時采取以下相應方法和措施 進行控制：日計劃偏差：現(xiàn)場日?？陬^方式；周計劃偏差：由工程部制定措施，通過專題例會、書面通知的形 式?jīng)Q定解決問題的辦法；月計劃偏差：由公司制定措施，通過專題例會、書面通知的形式 決定解決問題的辦法；5.3.2計劃協(xié)調(diào)管理工程部與前期開發(fā)部、設計部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、 分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營 銷計劃的基礎上

9、，根據(jù)項目總體開發(fā)計劃要求，編制切實可行的 相關(guān)工作計劃，當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某 一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目 總體開發(fā)計劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響關(guān) 鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的計劃下發(fā)至監(jiān)理 公司和總包單位，總包單位相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工 程部審核。施工過程中，總包單位應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料 的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，并進行統(tǒng)一管理。工 程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包、甲供材料供應商的關(guān)系。施工過程中，工程部應做好各項協(xié)調(diào)服務及技術(shù)服務，工程進度 款的支

10、付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審 批程序。工程部應積極與質(zhì)監(jiān)站、消防局、煤氣公司、供熱公司、電力局、 自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡， 各項配合工作按時完成，從而保證項目計劃的順利實施。對于項目交 通及周邊協(xié)調(diào)工作也應及時做好協(xié)調(diào)工作。5.4進度控制的主要節(jié)點工程進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點前期工程：三通一平；基礎工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎驗收；主體工程（形象進度）：A、主體每層樓面（含地下室）；B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）;E、室內(nèi)水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；I、分戶驗收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、單位工程竣工驗收；L、交房及分戶交接。配套工程A、電梯驗收；B、消防驗收；C、煤氣驗收；D、智能化驗收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設施驗收；F、電視電話驗收；環(huán)境景觀工程A、道路水系B、場地整形（壘土）C、綠化D、照明、竣工驗收5.5獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加 關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期 目標處罰措施：（例，僅供參考）1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標