現(xiàn)代項(xiàng)目管理(YZX)-課件

1、內(nèi)容提要第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng) 目 管 理 10/14/2022內(nèi)容提要第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng) 目 管 理 10/ 質(zhì)量的基本概念 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量定義：“質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等）滿(mǎn)足明確和隱含需要的能力特性總和?！?我國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBT19002000對(duì)質(zhì)量的定義為：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022 質(zhì)量的基本概念 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量定義：“質(zhì)量是反映 質(zhì)量具有的內(nèi)在涵義 1、質(zhì)量的主體是產(chǎn)品、體系、項(xiàng)目或過(guò)程；質(zhì)量的客體是顧客或其他相關(guān)方。 2、質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有的

2、特性，而不是賦予的特性。 產(chǎn)品的化學(xué)和物理結(jié)構(gòu)要求為固有的特性;價(jià)格、交貨時(shí)間則是賦予的特性； 過(guò)程的固有特性是將依據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力； 管理體系的固有特性是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的能力。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022 質(zhì)量具有的內(nèi)在涵義 1、質(zhì)量的主體是產(chǎn)品、體系、項(xiàng)目或過(guò) 質(zhì)量具有的內(nèi)在涵義 3、質(zhì)量是滿(mǎn)足要求的程度，且是包括明示的、隱含的和必須履行的要求和期望。 4、質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性，隨著社會(huì)發(fā)展而變化。 5、質(zhì)量具有相對(duì)性，不同的條件下的滿(mǎn)足要求是不同的。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022 質(zhì)量具有的內(nèi)在涵義 3、質(zhì)量是滿(mǎn)足要求的程度，且是包括明國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義：

3、質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)使質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的全部管理活動(dòng)。其中：質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的一個(gè)組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的定義10/14/2022國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的定義：質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并 質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。 質(zhì)量策劃是確定質(zhì)量的目標(biāo)和要求，以及確定采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。 質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采了的作業(yè)技術(shù)與活動(dòng)。 質(zhì)量管理的定義第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022 質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序

4、、過(guò)程和資源質(zhì)量保障是為了保證實(shí)體能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求，并提供足夠的證明以表明實(shí)體保證能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施的，并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的，全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)是為向本組織及其顧客提供更多的收益，在整個(gè)組織內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各種措施。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的定義10/14/2022質(zhì)量保障是為了保證實(shí)體能夠滿(mǎn)足質(zhì)量要求，并提供足夠的證明以表 現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物，能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主/客戶(hù)以及項(xiàng)目各利益相關(guān)者的需要所開(kāi)展的對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面管理工作。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的定義10/14/20

5、22 現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物， 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包含三個(gè)階段第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包含三個(gè)階段第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/ 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包含三個(gè)階段 質(zhì)量計(jì)劃：確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于該項(xiàng)目，并決定如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證：定期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況作評(píng)估，并提供信用，保證該項(xiàng)目將能夠達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制：監(jiān)控特定項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果，以確定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定適當(dāng)方式消除導(dǎo)致項(xiàng)目績(jī)效令人不滿(mǎn)意的原因。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包含三個(gè)階段 質(zhì)量計(jì)劃：確定哪些質(zhì)量標(biāo)第一節(jié)

6、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃包括確定哪種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適合該項(xiàng)目并決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)代項(xiàng)目的質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)基本原則，即質(zhì)量是在計(jì)劃中確定的，而非是在項(xiàng)目管理的檢查中來(lái)確定的。 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃包括確定哪種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適合 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的主要內(nèi)容及其過(guò)程第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 10/14/2022 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的主要內(nèi)容及其過(guò)程第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 1、質(zhì)量策略。 2、范圍闡述。 3、產(chǎn)品說(shuō)明。 4、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 5、其他程序的輸出。 第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 10/14/2022一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 1、質(zhì)量策略

7、。 第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃二、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法（工具和手段） 1、效益成本分析法2、制定基本水平標(biāo)準(zhǔn)3、流程圖 （1）因果圖 （2）系統(tǒng)或程序流程圖4、試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 10/14/2022二、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法（工具和手段） 1、效益成本分析三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的成果 1、質(zhì)量管理計(jì)劃（說(shuō)明項(xiàng)目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略）。 2、操作性說(shuō)明。 3、檢查表（審驗(yàn)單）。 4 對(duì)其他工作程序的依據(jù)。 第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 10/14/2022三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的成果 1、質(zhì)量管理計(jì)劃（說(shuō)明項(xiàng)目管理小組如第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證 一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念與工作內(nèi)容1、涵義： 項(xiàng)目質(zhì)量

8、保證是在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常性地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況所進(jìn)行的評(píng)估、核查和改進(jìn)等工作。 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證 一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念與工作內(nèi)容第七章一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念與工作內(nèi)容2、內(nèi)容 （1）清晰的質(zhì)量要求說(shuō)明（2）科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（3）組織建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系（4）配備合格和必要的資源（5）持續(xù)開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)（6）項(xiàng)目變更全面控制第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證 10/14/2022一、項(xiàng)目質(zhì)量保證的概念與工作內(nèi)容2、內(nèi)容 第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量二、 項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù) 1、質(zhì)量管理計(jì)劃。 2、質(zhì)量控制檢測(cè)結(jié)果。 3、操作性說(shuō)明。第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)

9、量保證 10/14/2022二、 項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù) 1、質(zhì)量管理計(jì)劃。 第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)三、質(zhì)量保證的工具和手段 1、質(zhì)量計(jì)劃的手段。 2、質(zhì)量審查。 3、質(zhì)量改進(jìn)與提高的方法。 第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證 10/14/2022三、質(zhì)量保證的工具和手段 1、質(zhì)量計(jì)劃的手段。 第二節(jié) 項(xiàng)目四、質(zhì)量保證的成果 項(xiàng)目的質(zhì)量保證的成果應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)量提高上。 質(zhì)量提高包括采取措施提高項(xiàng)目的效益和效率，為項(xiàng)目相關(guān)人員提供更多的利益。 在大多數(shù)情況下，完成提高質(zhì)量的工作要求做好改變需求或采取糾正措施的準(zhǔn)備，并按照整體變化控制的程序執(zhí)行。 第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證 10/14/2022四、質(zhì)量保證的成果 項(xiàng)目的質(zhì)量

10、保證的成果應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的質(zhì)第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念1、涵義： 項(xiàng)目質(zhì)量控制，是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和管理工作。包括項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制的項(xiàng)目質(zhì)量管理控制工作。 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念第七章 項(xiàng)目質(zhì)一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念2、內(nèi)容： 質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿(mǎn)意的原因。 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念2、內(nèi)容：第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念3、主體及其要求： 主體

11、： 質(zhì)量控制通常由質(zhì)量控制部門(mén)或有類(lèi)似名稱(chēng)的項(xiàng)目組織執(zhí)行。 要求： （1）預(yù)防（不讓錯(cuò)誤進(jìn)入項(xiàng)目程序）和檢查（不讓錯(cuò)誤進(jìn)入客戶(hù)手中）。 （2）靜態(tài)調(diào)查（其結(jié)果合格或不合格）和動(dòng)態(tài)調(diào)查（對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)估，始終依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)）。 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念3、主體及其要求：第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 要求： （3）確定因素（特殊的非常事件）和隨機(jī)因素（正態(tài)過(guò)程分布）。 （4）誤差范圍（如果其結(jié)果落入誤差范圍所界定的范圍內(nèi)，那么這個(gè)結(jié)果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內(nèi)。那么該項(xiàng)目也在控制之中。）第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/

12、2022一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 要求：第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/1一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念4、過(guò)程： 項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程可用圖418表示： 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念4、過(guò)程：第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) 1、項(xiàng)目成果 2、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的實(shí)施意見(jiàn)或說(shuō)明4、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求5、項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際結(jié)果 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) 1、項(xiàng)目成果 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 三、 項(xiàng)目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段） 1、檢驗(yàn)。檢驗(yàn)包括測(cè)量、檢查和測(cè)試等活動(dòng)，目的是確定項(xiàng)目成果是否與

13、要求相一致。 2、控制表?？刂票硎歉鶕?jù)時(shí)間推移對(duì)程序運(yùn)行結(jié)果的一種圖表展示。 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022三、 項(xiàng)目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段） 1、檢驗(yàn)。檢驗(yàn)包括（三） 項(xiàng)目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段）3、排列圖。排列圖是一種直方圖，由事件發(fā)生的頻率組織而成，用以顯示多少成果是產(chǎn)生于已確定的各種類(lèi)型的原因的。4、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)。抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)包括抽取總體中的一個(gè)部分進(jìn)行檢驗(yàn) 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022（三） 項(xiàng)目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段）3、排列圖。排列圖（三） 項(xiàng)目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段） 5、流程圖。這種方法主要用于在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，有關(guān)分析項(xiàng)目質(zhì)

14、量問(wèn)題發(fā)生在項(xiàng)目流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)和造成這些質(zhì)量問(wèn)題的原因以及這些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)展和形成的過(guò)程。 6、趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析指運(yùn)用數(shù)字技巧，依據(jù)過(guò)去的成果預(yù)測(cè)將來(lái)的產(chǎn)品。第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022（三） 項(xiàng)目質(zhì)量控制的的方法（工具和手段） 5、流程圖。這種四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 1、項(xiàng)目質(zhì)量的提高與改進(jìn) 2、接受項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收后的決定 3、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收后的各種返工 4、項(xiàng)目核檢結(jié)束完成后的審驗(yàn)單 5、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序的調(diào)整 第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量控制 10/14/2022四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 1、項(xiàng)目質(zhì)量的提高與改進(jìn) 第三節(jié) 項(xiàng)【思考題】質(zhì)量與質(zhì)量管理的涵義是什么？項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包含哪幾個(gè)階段？掌握制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制的主體及其要求是什么？掌握項(xiàng)目質(zhì)量檢查表、控制表和排列圖（帕累托圖）的應(yīng)用方法。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10/14/2022【思考題】質(zhì)量與質(zhì)量管理的涵義是什么？第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （1）因果圖:用于說(shuō)明各種直接原因和間接原因與所產(chǎn)生的潛在問(wèn)題和影響之間的關(guān)系。 圖 71 因 果 圖10/14/2022（1）因果圖:用于說(shuō)明各種直接原因和間接原因與所產(chǎn)生的潛在問(wèn)（2）系統(tǒng)或程序流程圖：用于顯示一個(gè)系統(tǒng)中各組成要素之間的相互關(guān)系。 圖 72 系統(tǒng)或程序流程圖修正設(shè)計(jì)檢查著手實(shí)施設(shè)計(jì)通過(guò)YesNo10/14/2022（2）系統(tǒng)或程序流程圖：用于