人力資源公司未來(lái)發(fā)展之我見(jiàn)

1、人力資源公司未來(lái)發(fā)展之我見(jiàn)人力資源公司未來(lái)發(fā)展之我見(jiàn)人力資源公司未來(lái)發(fā)展之我見(jiàn)xxx公司人力資源公司未來(lái)發(fā)展之我見(jiàn)文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度人力資源公司未來(lái)發(fā)展之我見(jiàn)進(jìn)入人力資源行業(yè)只有短短數(shù)月，按說(shuō)沒(méi)有任何資格來(lái)談?wù)撨@個(gè)行業(yè)的未來(lái)，只是心中長(zhǎng)久以來(lái)在思考這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，有一些個(gè)人的想法，想法畢竟不是看法，因?yàn)槲疫€沒(méi)有資格來(lái)提出任何看法。人力資源公司從前期的招聘介入，后期逐步發(fā)展延伸出人事代理、拓展培訓(xùn)等等的細(xì)分領(lǐng)域，但是不得不承認(rèn)，招聘能力以及招聘事業(yè)的發(fā)展仍然是一個(gè)公司的靈魂，之所以提出這樣的觀點(diǎn)，因?yàn)槿肆Y源公司的發(fā)展一條主

2、命脈或者說(shuō)宗旨就是為企業(yè)解決困難，而當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，最大的困難就是用工。當(dāng)然我拋出這樣的觀點(diǎn)會(huì)引來(lái)不少業(yè)內(nèi)人士的反對(duì)，因?yàn)榇蠹視?huì)說(shuō)，我們從事的其他行業(yè)也做得風(fēng)生水起，公司體量輕，盈利能力可觀。是的，我當(dāng)然知道，不過(guò)盈利能力強(qiáng)的細(xì)分領(lǐng)域多數(shù)靠政策吃飯，看政策臉色行事。我一直在思考，到底這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是遵循著什么樣的主命脈后來(lái)，我得出了一個(gè)自己的尚不理性的想法，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向是跟著資本市場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)的，資本市場(chǎng)的資金流向哪個(gè)方向，這個(gè)行業(yè)就會(huì)走向哪個(gè)方向，大家可以細(xì)細(xì)想想發(fā)展的情況是不是這樣，早年間的緊俏與火熱伴隨著國(guó)家出口提振，工業(yè)快速發(fā)展。對(duì)這個(gè)行業(yè)的歷史，我不再贅述，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)人員

3、會(huì)比我懂的更多。我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)在我的理解中這個(gè)行業(yè)未來(lái)會(huì)是怎么樣的這個(gè)行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，一般來(lái)說(shuō)公司體量較輕，門(mén)檻較低，不需要太多的投入，這也就是為什么這幾年會(huì)涌現(xiàn)出這么多的小型的中介，請(qǐng)注意我將他們稱(chēng)之為中介，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士都清楚，許多這樣的公司證照方面其實(shí)并不齊全，某種意義上來(lái)說(shuō)屬于不合法經(jīng)營(yíng)，但是這并不影響許多小老板白天辛辛苦苦，晚上花天酒地。曾經(jīng)有一次機(jī)會(huì)，看到一位小老板，很年輕，開(kāi)著五菱宏光S，帶著三個(gè)同年齡段的年輕人在合肥某地招聘，僅僅一個(gè)X展架，若干份傳單，幾個(gè)人做的卻很有激情，或許有些人會(huì)不明白我為何說(shuō)這段故事，但是我正是從這段故事有了一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，是啊，這幾年，國(guó)家不斷在強(qiáng)

4、調(diào)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)之類(lèi)的話(huà)，與很多年前閉塞的信息傳遞情況不同，現(xiàn)在正處于一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，由于信息更多的通過(guò)終端可以被更多的人知道，經(jīng)驗(yàn)可以被更廣泛的分享，從某種意義上來(lái)說(shuō)更多的人其實(shí)是找到了一種捷徑，當(dāng)然絕知此事要躬行。隨著近段時(shí)間故事創(chuàng)業(yè)板的一路高歌猛進(jìn)，我認(rèn)為國(guó)家的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮已經(jīng)起來(lái)，那么在這樣的大勢(shì)面前，怎么樣才能做那只站在風(fēng)口的豬我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)會(huì)經(jīng)歷震蕩洗牌，業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)分化，除招聘業(yè)務(wù)的其他領(lǐng)域會(huì)逐漸細(xì)分，會(huì)出現(xiàn)多強(qiáng)的局面，招聘能力及渠道過(guò)硬的企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)為超級(jí)企業(yè)。那么招聘業(yè)務(wù)方面呢在我看來(lái)，招聘業(yè)務(wù)會(huì)呈現(xiàn)兩極分化，一支則是由當(dāng)前的招聘能力強(qiáng)的大企業(yè)領(lǐng)頭，他們可以調(diào)動(dòng)全省甚至是全

5、國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，滿(mǎn)足合作單位的需要，當(dāng)然可想而知這些大單位的用人需求量，沒(méi)有兩把刷子，一般的人力資源公司也是談不下來(lái)的，這方面的業(yè)務(wù)我不再贅述，這方面已經(jīng)相對(duì)成熟穩(wěn)定，后期也就是除非國(guó)家會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的政策才會(huì)讓這方面出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)；那么另外一支是怎么分化的呢那就是伴隨著國(guó)家的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，這些小體量，市場(chǎng)敏感度強(qiáng)，植根于一定區(qū)域深耕細(xì)作的企業(yè)，他們致力于小型公司，小型個(gè)體戶(hù)，商場(chǎng)內(nèi)的眾多商家，努力的去將一定區(qū)域內(nèi)的勞動(dòng)市場(chǎng)盤(pán)活，之所以能盤(pán)活，從用人單位而言，首先體量小，用人需求量少，大的單位不會(huì)理睬他們，他們的用工也沒(méi)有必要使用外來(lái)人員，本地的人員會(huì)讓人員的穩(wěn)定性更高，便于管理。從求職者方面來(lái)說(shuō)，每個(gè)地方都會(huì)有相當(dāng)一部分勞動(dòng)者閑置，他們因?yàn)榛蜻@或那的原因希望能留在家鄉(xiāng)工作，不能外出。但是當(dāng)這些求職者去人才市場(chǎng)或者是網(wǎng)上去尋找本地的工作職位時(shí)卻總是發(fā)現(xiàn)信息太少，無(wú)法滿(mǎn)足需求。為什么呢因?yàn)槎鄶?shù)的用人單