公司管理團(tuán)隊(duì)及職能簡介

1、公司管理團(tuán)隊(duì)及職能簡介公司管理團(tuán)隊(duì)及職能簡介公司管理團(tuán)隊(duì)及職能簡介xxx公司公司管理團(tuán)隊(duì)及職能簡介文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度XX公司管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成1.總經(jīng)辦：公司執(zhí)行董事和公司總經(jīng)理公司執(zhí)行董事：XX，公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人，董事會(huì)主席、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)的策略規(guī)劃、定位和管理。XX先生XX學(xué)位，主修；擁有XX職稱?？偨?jīng)理：XX，公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，由董事會(huì)任命為公司總經(jīng)理，XX女士負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)；決定聘任和解雇各副總經(jīng)理和各部門主管及其報(bào)酬事項(xiàng)；對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對外向公眾展示良好的公司形象，收集客戶建議

2、，與客戶形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.市場中心：國內(nèi)銷售部和國際貿(mào)易部國內(nèi)銷售部和國際貿(mào)易部。XX公司國內(nèi)銷售部目前擁有銷售經(jīng)理2名，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)小組的日常銷售管理工作。國內(nèi)銷售部負(fù)責(zé)調(diào)研和分析國內(nèi)廢舊橡塑煉油設(shè)備市場情況并制訂營銷策略，向客戶介紹本公司設(shè)備的特色，爭取客戶的訂單，擴(kuò)大新能源機(jī)械設(shè)備的國內(nèi)市場份額。XX公司國際貿(mào)易部目前擁有外貿(mào)銷售經(jīng)理3名，負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的日常管理工作及國際客戶的維護(hù)工作。國際貿(mào)易部根據(jù)國外市場行情制訂不同于國內(nèi)的營銷政策，了解競爭對手的優(yōu)勢并制訂XX公司的特色銷售方案、占領(lǐng)并擴(kuò)大國際廢舊橡塑煉油設(shè)備的市場份額。3.工程研發(fā)中心：工程部和生產(chǎn)部工程部負(fù)責(zé)公司的

3、機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝制造問題解決、客戶端設(shè)備安裝及后續(xù)維修保養(yǎng)；公司目前擁有工程師12名，由總工負(fù)責(zé)部門日常管理。XX公司生產(chǎn)部由生產(chǎn)廠長進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，公司目前有2名生產(chǎn)廠長，負(fù)責(zé)與相關(guān)技術(shù)部門聯(lián)系，聯(lián)系客戶、監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備發(fā)貨、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理。4.行政與人事中心：行政辦公室和人力資源管理部XX公司現(xiàn)有辦公司主任1名負(fù)責(zé)行政日常管理。行政辦公室負(fù)責(zé)公司文件管理工作、后勤工作、企業(yè)文化建設(shè)工作，接受客戶的投訴并整理定期向總經(jīng)理匯報(bào)。XX公司現(xiàn)有人力資源主管1名管理日常人資事宜，人資管理部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利管理。5.財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)部和采購部財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)管轄。XX公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)專員6名，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，在執(zhí)行董事制訂的公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和結(jié)算方案的指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金結(jié)構(gòu)的確定、股利分配、日常的會(huì)計(jì)工作、出納管理和稅收管理。