分公司經(jīng)營(yíng)模式

1、分公司經(jīng)營(yíng)模式分公司經(jīng)營(yíng)模式分公司經(jīng)營(yíng)模式xxx公司分公司經(jīng)營(yíng)模式文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度分公司經(jīng)營(yíng)模式1、總公司對(duì)分公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績(jī)考核方式等。 管理模式 總公司對(duì)分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對(duì)分公司所有成員具有絕對(duì)管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。分公司對(duì)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項(xiàng)目承包給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。 業(yè)務(wù)管理（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)

2、格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開(kāi)展業(yè)務(wù)。（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本。（3）分公司在承攬項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。（5）總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。（6）分公司對(duì)項(xiàng)

3、目部的管理制度可參照?qǐng)?zhí)行。 經(jīng)濟(jì)管理（1）預(yù)算管理 總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對(duì)應(yīng)的責(zé)任是通過(guò)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。因此總公司在財(cái)年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤(rùn)目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對(duì)分公司權(quán)責(zé)利安排。 （2）審計(jì)控制 不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對(duì)分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，形成對(duì)分公司的審計(jì)控制。對(duì)分公司的審計(jì)控制應(yīng)包括會(huì)計(jì)審計(jì)和和預(yù)算審計(jì)兩個(gè)方面。（3）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì) 一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認(rèn)真實(shí)施，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。 效績(jī)考核方式 為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略

4、目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強(qiáng)對(duì)分公司的考核激勵(lì)，制定子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核制度。以及分公司對(duì)項(xiàng)目部的考核體系。（1）考核原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、績(jī)效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一原則。（2）考核周期 企業(yè)績(jī)效考核，實(shí)行年度考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計(jì)算，責(zé)任期考核期限為3年。（3）考核方式 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和責(zé)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核均采取由公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的方式進(jìn)行。（4）考核關(guān)系 總公司對(duì)分公司進(jìn)行考核，分公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（5）組織管理 公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審批公司績(jī)效管理制度和修改方案；審批子公司考

5、核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負(fù)責(zé)子公司考核、申訴的處理等。公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)組織本企業(yè)考核指標(biāo)的分解與落實(shí)；負(fù)責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。（6）考核目標(biāo) 考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：標(biāo)的設(shè)置以定量為主并側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。（7）年度績(jī)效考核 企業(yè)年度績(jī)效考核分為兩大類：普通績(jī)效考核與特別績(jī)效考核。普通績(jī)效考核對(duì)應(yīng)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)維度（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）、經(jīng)營(yíng)能力維度（述職評(píng)價(jià)）和經(jīng)營(yíng)者態(tài)度維度（民主測(cè)評(píng)）等三個(gè)維度。分公司的管理分公司管理是公司工作的重點(diǎn)，分公司的銷量和回款直接影響著公司總體銷量的完成，管理好分公司，

6、不僅可以保證總公司資金的流動(dòng)、加速企業(yè)擴(kuò)張，也可以達(dá)到資源配置的合理利用、充分發(fā)揮個(gè)人才能的作用。從網(wǎng)上看到各網(wǎng)站對(duì)分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鑒并好好吸取的東西，我個(gè)人對(duì)分公司的管理做了個(gè)總結(jié)，其中肯定會(huì)有遺漏之處，可天生愚笨，總結(jié)不出更多，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。一、加強(qiáng)培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責(zé)任心。二、分公司各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人。三、分公司財(cái)務(wù)直接對(duì)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對(duì)比HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&tn=_cpr&fenlei=mv6quAkxTZ

7、n0IZRqIHckPjm4nH00T1YLuWTkuWu9nH9-mHF-nvDY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWf1PjTzrHfv t _blank差異分析。四、有效的溝通，追求人性化管理。五、每日由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)向總公司報(bào)送分公司日志，包括明日工作安排。六、政府部門對(duì)分公司進(jìn)行檢查時(shí)，如分公司無(wú)法處理，應(yīng)在第一時(shí)間電話上報(bào)至總公司經(jīng)理。七、設(shè)立有效的激勵(lì)機(jī)制。提供優(yōu)越的晉升條件。八、分公司經(jīng)理與管理共同審核費(fèi)用，嚴(yán)控費(fèi)銷比。九、每月由分

8、公司負(fù)責(zé)人對(duì)總公司報(bào)月度工作總結(jié)，總結(jié)出當(dāng)月已了事項(xiàng)、未了事項(xiàng)、下月計(jì)劃。十、定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)。十一、每月向總公司報(bào)送分公司財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、銷售情況分析(包括成交價(jià)及差異，客戶檔案等)十二、分公司經(jīng)理應(yīng)廣招賢才，注重用人，為企業(yè)公司培養(yǎng)可靠的的后備干部。其實(shí)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理，抓住關(guān)鍵點(diǎn)就夠了，具體細(xì)節(jié)應(yīng)公司而異：1.是管人，就是分公司HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&tn=_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLuWTkuWu9nH9-mHF-nvDY0ZwV5Hc

9、vrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWf1PjTzrHfv t _blank財(cái)務(wù)經(jīng)理要由總公司委派；2.是管資金，把重大資金的決策權(quán)收歸總公司。3.是管流程，把工作流程做細(xì)了，過(guò)程就容易控制；分公司不是HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&tn=_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YdnvDYrHD1nHfLmyFWmWnd0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKW

10、UMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjfdrjT4PHc t _blank獨(dú)立法人，不具備法人資格。分公司經(jīng)營(yíng)范圍以原公司的經(jīng)營(yíng)范圍為限，不能超出；對(duì)必須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批的項(xiàng)目，總公司取得了經(jīng)營(yíng)資格不能視為分公司也取得了經(jīng)營(yíng)資格，分公司從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)，仍須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。分支機(jī)構(gòu)的名稱必須冠母體公司的全稱。分公司屬于二級(jí)法人性質(zhì)，不具有法人地位，分公司不能以自己的名義貸款，擔(dān)保等。簽合同時(shí)只能以總機(jī)構(gòu)的名義簽。分公司是非法人經(jīng)濟(jì)組織,不具有法人資格.分公司是本公司的一種代理機(jī)構(gòu),它以自己的名義在總公司的營(yíng)業(yè)范圍