工程公司提成辦法

1、工程公司提成辦法工程公司提成辦法工程公司提成辦法xxx公司工程公司提成辦法文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度XXXXX工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目提成制度項(xiàng)目提成分為兩個(gè)類別： 1、業(yè)務(wù)拓展類提成 2、工程施工類提成業(yè)務(wù)拓展類提成工程按單個(gè)拓展項(xiàng)目提成，提成根據(jù)總工造價(jià)及最終利潤(rùn)綜合評(píng)定分三級(jí)提成。一級(jí)提成為總造價(jià)的4%，二級(jí)提成為總造價(jià)的3%，三級(jí)提成為總造價(jià)的2%。提成等級(jí)考核辦法： 1、業(yè)務(wù)拓展按最終核算利潤(rùn)率劃分為三個(gè)提成檔次，按回款情況，等比例發(fā)放。（1）工程最終利潤(rùn)達(dá)到20%以下，提成為總造價(jià)2%。（2）工程最終利潤(rùn)達(dá)到20%以上30

2、%以下，提成為總造價(jià)%。（3）工程最終利潤(rùn)達(dá)到30%以上，提成為總造價(jià)3%。工程施工類提成一、工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成，提成根據(jù)單個(gè)工程的最終利潤(rùn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級(jí)提成。一級(jí)提成為最終利潤(rùn)的10%，二級(jí)提成為最終利潤(rùn)的8%，三級(jí)提成為最終利潤(rùn)的5%。對(duì)于單體工程總造價(jià)低于50萬的項(xiàng)目以獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行提成，提成固定金額為1萬元。按回款情況等比例發(fā)放。二、提成等級(jí)考核辦法：1、工程按兩個(gè)方面評(píng)定：工程的造價(jià)、利潤(rùn)率、施工難易程度評(píng)比；15分工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞、收款的情況；15分2、得分在15分以下者提成為三級(jí)；得分在15分以上者為二級(jí)；得分在25分以上者為一級(jí)；得分在10分以下者無提成

3、。3、評(píng)定辦法：工程造價(jià)在50萬以上100萬以下的2分，工程造價(jià)在100萬以上300萬以下的4分，工程造價(jià)在300萬以上的5分。達(dá)到或超過目標(biāo)利潤(rùn)5分；低于目標(biāo)利潤(rùn)不超過20%的1分；低于目標(biāo)40%的0分。工程難度分三類：一類為改造、簡(jiǎn)易工程1分；二類為施工難度一般工程4分；三類為較大型、要求較高工程5分。工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求，圓滿交工的5分；工程質(zhì)量能達(dá)到交工的，甲方評(píng)定一般的3分；工程質(zhì)量勉強(qiáng)達(dá)到交工要求，甲方評(píng)價(jià)不好的1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理公司及甲方評(píng)定都能達(dá)到優(yōu)良的5分；現(xiàn)場(chǎng)管理公司及甲方評(píng)定都能達(dá)到一般的3分；現(xiàn)場(chǎng)管理公司及甲方評(píng)定都能合格的1分。工程款項(xiàng)能及時(shí)、全額收取的5分；工程款項(xiàng)能全

4、額收取的3分；工程款項(xiàng)未全額收取的1分。4、根據(jù)以上的辦法公司在工程完工后，組織相關(guān)人員評(píng)定打分。三、提成發(fā)放時(shí)間：工程結(jié)算完畢，甲方付款后兩周內(nèi)，并完成工程考評(píng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成工程總結(jié)；按評(píng)定等級(jí)交付提成。四、在工程施工中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成、不發(fā)提成以及追究相關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任的處罰。 1、小事故：指未造成人員傷亡，但造成公司經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的單次質(zhì)量事故?？哿P直接責(zé)任人提成200元/次，直屬上級(jí)400元/次，行政警告處分1次，并在全公司通報(bào)批評(píng)。 2、一般事故：指造成人員輕傷（3人以下）或公司經(jīng)濟(jì)損失5000元以上1

5、0000元以下的單次安全或質(zhì)量事故?？哿P直接責(zé)任人提成500元/次，直屬上級(jí)1000元/次，行政嚴(yán)重警告1次，在全公司通報(bào)批評(píng)，并做出檢討。 3、較大事故：指造成人員重傷2人以下（含2人）或公司經(jīng)濟(jì)損失10000元以上50000元以下的單次安全或質(zhì)量事故。扣罰直接責(zé)任人提成20%，直屬上級(jí)30%。行政記過處分1次，并做出深刻檢討。 4、重大事故：指造成人員重傷3人以上（含3人）或公司經(jīng)濟(jì)損失50000元以上（不含50000元）100000元以下（含100000元）的單次安全或質(zhì)量事故?？哿P直接責(zé)任人提成50%，直屬上級(jí)60%。并保留追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任的權(quán)利。行政記大過處分1次，停職降薪查看，并做出深刻檢討。 5、特大事故：指造成人員死亡1人以上（含1人）或公司經(jīng)濟(jì)損失100000元以上（不含100000元）的單次安全或質(zhì)量事故?？哿P直接責(zé)任人及直屬上級(jí)全部提成及工資。并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。停薪停職查看或開除。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程中通過努力使工程利潤(rùn)高于目標(biāo)利潤(rùn)，公司將在高出目標(biāo)利潤(rùn)的部分對(duì)項(xiàng)目管理參與人