公司員工招聘方案

1、公司員工聘請方公司員工聘請方范文1一、總則我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，諾。二、聘請計(jì)劃的制定（附1），由綜合部審核其是否超出人員編制。制定聘請計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);聘請計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;下,合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；三、聘請實(shí)施道，具體方式如下:新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布聘請信息;1。3面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試.3、聘請員工依據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)

2、責(zé)人共同面試。5、面試考核流程2），面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件；依據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等；5。35。3。1意見;5.3。3。4 要尊重對(duì)方的人格；交綜合部備案;6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。7、應(yīng)聘人員如通過面試考核,由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間.公司員工聘請方案范公司員工聘請方案范215205020%510.做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣 10 元，第二次處罰人民30505、應(yīng)聘人員到本公司后，聘請部工作人員未到場、未進(jìn)行接待工作者，2050103050元。成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)

3、責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各1008、男性聘請部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐（除食堂）、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理.的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。102050以上制度為暫行制度可隨時(shí)依據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改.公司員工聘請方案范公司員工聘請方案范31.目的11人力資源管理體系.2.適用范圍本制度適用于沈陽分公司全體員工.3。聘請?jiān)瓌t行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工.同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。一名員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。通用聘用條件：符合公司文化及核心價(jià)值觀；3

4、.3。23.3。3教育及工作背景調(diào)查；3。3.44。聘請管理工作流程（12集符合條件人員簡歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入“面試名單”匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);4。3HR職位申請人填寫職位申請表(附件二）；）并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請表后;庫；（錄用、儲(chǔ)備、淘汰）,錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫,儲(chǔ)備人員簡歷需重點(diǎn)留存；HR認(rèn)建議薪資時(shí)候變更；），郵件主送擬入職人員，抄送沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人,各部門負(fù)責(zé)人，行政；（社招）5。聘請渠道和費(fèi)用道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作。內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。外部渠道：分為聘請網(wǎng)站、平面媒體、聘請會(huì)和

5、獵頭。式，借助初級(jí)人才孵化器模式進(jìn)行培育和聘用。5.2前向提交沈陽地區(qū)負(fù)責(zé)人申請，審批后方可實(shí)施。6。入職流程6。16.1.1 身份證原件及復(fù)印件 3 份；畢業(yè)英語的證明/離職證明,或相關(guān)勞動(dòng)部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明；注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理；無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開26。1。34工提前上崗;知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的,不計(jì)為入職。7.解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋公司員工聘請方案范公司員工聘請方案范4隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)

6、文化,提高企業(yè)員工素養(yǎng)的目的，以取得企業(yè)進(jìn)展所需人才，為企業(yè)進(jìn)展提供強(qiáng)大的人力20 xx年度聘請計(jì)劃.一、20 xx 年度崗位需求狀況分析缺、新上項(xiàng)?？人员艥「荡_矯媯 嚀宸治鋈縵攏。20 xx位信息如下（紅色代表目前緊缺的）：1。1.11.1。21.1.3。4 后勤人員,包括：展廳助理、人事行政專員等；1。1.51.1.625（含銷售人員）。聘請、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。方法與程序:(1)自愿報(bào)名;(2）部門推舉；（3)考核；（4)統(tǒng)一決定.二、20 xx 年度聘請需求20 xx需求計(jì)劃,見下表：三、人員聘請政策3.1。13

7、。1。23。2。13。2.23.2。4人才中介。五、聘請的實(shí)施5。1。第一階段：，具體方案如下:5.1。11。2 樂觀參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請會(huì)；行集風(fēng)光試.第二階段:7各高校在陸續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備校園聘請會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請和校園聘請為主，具體方案如下：。1量;紹、現(xiàn)場初試；5。3105.3。1及離職補(bǔ)缺5。3.3半年的校園聘請會(huì)。第四階段：要以校園聘請會(huì)為主,主要聘請各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下：5。4。15。4。25。5月底至 20 xx 年 1 月，此階段,整體聘請環(huán)境不理想，主要聯(lián)系聘請公，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請工作，具體如下:與討論;5.5.2個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;。4 建立、編制公司人才培育體系，建立人才成長計(jì)劃；六、錄用決策3應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定pas