醫(yī)院間開展業(yè)務(wù)合作實施框架方案

1、醫(yī)院間業(yè)務(wù)合作實施框架方案為充分發(fā)揮L醫(yī)院T院區(qū)現(xiàn)有醫(yī)療資源，提升醫(yī)院服務(wù) 診療能力、服務(wù)水平，擴大服務(wù)半徑，更好地輻射帶動周邊 及K區(qū)康復(fù)醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)充分醞釀，擬與G醫(yī)院合 作開展康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)，業(yè)已形成L醫(yī)院與G醫(yī)院意向性合 作實施方案（附件），為進一步加快落實合作實施方案 有關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)就具體事項制定實施細則如下：一、合作原則及運營模式1、L醫(yī)院T院區(qū)加掛G醫(yī)院K區(qū)分院，合作開展以康復(fù) 業(yè)務(wù)為主，臨床、醫(yī)技為支撐的綜合業(yè)務(wù)型醫(yī)院。預(yù)計總開 放床位X張，人員Y人（其中新增人員M人）。2、實行管委會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，機構(gòu)獨立運行， 實行一體化管理，經(jīng)營過渡期*年。3、雙方原有資產(chǎn)、人員

2、隸屬關(guān)系及享受相關(guān)政策不變; 新投入資產(chǎn)設(shè)備及新增人員由管委會統(tǒng)籌管理，明晰新資產(chǎn) 歸屬。4、合作雙方實行稅后凈利潤分配制度。*%作為合作醫(yī) 院發(fā)展基金，*%歸L醫(yī)院，*%歸G醫(yī)院。過渡期間，所有 收入不做分配，全部用于合作醫(yī)院發(fā)展基金。、管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備由雙方共同組建管委會，管委會聘任院長，機構(gòu)設(shè)立四 個部（室）。管理人員*人。1、管委會構(gòu)成人員（*人）：G醫(yī)院派駐*人，L醫(yī)院 派駐*人；管委會聘任院長*名，常務(wù)副院長*名，副院長咯； 提名由G醫(yī)院院長進駐管委會并兼任醫(yī)院院長，由院班子組 建各部室、業(yè)務(wù)科室及人員聘用，負責醫(yī)院日常經(jīng)營管理工 作。2、擬設(shè)立綜合管理部、人事財務(wù)部、醫(yī)務(wù)部

3、、護理部。（1）綜合管理部（*人）：設(shè)部長*名，管理人員*名， 具體負責行政、黨群、宣傳、后勤支持、安全、信息管理等 事務(wù)管理。（2）人事財務(wù)部（*人）：設(shè)部長*名，出納*名，會計* 名，人事*名，具體負責人事培訓(xùn)、檔案、醫(yī)保、財務(wù)等事 務(wù)管理。（3）醫(yī)務(wù)部（*人）：設(shè)部長*名，管理人員*名，具體 負責醫(yī)療、市場、項目、科教、病案等事務(wù)管理。（4）護理部（*人）：設(shè)主任*名，管理人員*名，具體 負責護理、質(zhì)量、感染、公衛(wèi)等事務(wù)管理。三、復(fù)業(yè)務(wù)機構(gòu)設(shè)置及人員配備保留原有醫(yī)療業(yè)務(wù)，主要增設(shè)神經(jīng)、脊髓損傷、工傷、 職業(yè)病、疼痛、骨關(guān)節(jié)、肢體矯形、低視力、眼視光學(xué)、盆底、聽力、老年病、康復(fù)工程等康復(fù)專

4、業(yè)；增加血透機位及 臺數(shù)，做強腎病專業(yè)；開展高壓氧艙業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)康復(fù)醫(yī) 療業(yè)務(wù)一體化運營管理。1、康復(fù)臨床專業(yè)床位人員足額配比：（1）神經(jīng)康復(fù)專業(yè)（含高壓氧）：床位*張；人員*人; 其中：醫(yī)師*名、護士*名；康復(fù)治療師*名。（2）脊髓損傷（含工傷、職業(yè)病）康復(fù)專業(yè)：床位* 張；人員*人；其中：醫(yī)師*名、護士 *名；康復(fù)治療師* 名。（3）骨關(guān)節(jié)肢體矯形康復(fù)專業(yè)：床位*張；人員*人; 其中：醫(yī)師*名、護士*名；康復(fù)治療師*名。（4）疼痛康復(fù)專業(yè)：床位*張；人員*人；其中：醫(yī) 師*名、護士*名；康復(fù)治療師*名。（5）聽力康復(fù)專業(yè)：床位*張；人員*人；其中：醫(yī) 師*名、護士*名；康復(fù)治療師及特教老

5、師*名。（6）保留綜合內(nèi)科，增設(shè)老年病、慢病、腎病、醫(yī)養(yǎng) 康復(fù)專業(yè)：床位*張；人員*人；其中：醫(yī)師*名、護士 *名；康復(fù)治療師*名。（7）保留延伸原眼科業(yè)務(wù)：床位*張；人員*人；其 中：醫(yī)師*名、護士 *名；其他衛(wèi)技人員*名。2、綜合門診：增設(shè)盆底康復(fù)（*人）、兒童康復(fù)（*人） 以及康復(fù)臨床門診，逐步實現(xiàn)康復(fù)醫(yī)療一體化管理。3、醫(yī)技輔助業(yè)務(wù)：依托L醫(yī)院。4、保留社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)機構(gòu)人員不變，增設(shè)社 區(qū)康復(fù)業(yè)務(wù)。四、資產(chǎn)清盤及運營管理合作醫(yī)院實行財務(wù)獨立運營，資產(chǎn)使用權(quán)歸合作醫(yī)院所 有，實現(xiàn)資產(chǎn)保值并增值。1、合作醫(yī)院掛牌前*天，由雙方醫(yī)院各派駐*名財務(wù)人 員，共同對T院區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)（包括固定

6、資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、貨 幣資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等）進行清盤，做到賬實、賬務(wù)相符，報 廢在用資產(chǎn)由總院處置；掛牌前夜零點，雙方核定資產(chǎn)使用 權(quán)移交管委會。2、G醫(yī)院設(shè)立專用賬戶，核算醫(yī)院的收入與支出。所有 依托G院財務(wù)辦理的收入，歸T院區(qū)所有，由醫(yī)院財務(wù)核算 后、按程序按期劃轉(zhuǎn)至專用賬戶。3、合作醫(yī)院信息系統(tǒng)仍依托總院信息系統(tǒng)，每月歸集T 院區(qū)收入（包括醫(yī)療、藥品、耗材、醫(yī)技等），由T院區(qū)財 務(wù)認定核算。4、合作醫(yī)院醫(yī)保仍沿用L醫(yī)院醫(yī)保賬戶，統(tǒng)一由L醫(yī) 院開具發(fā)票，必要時醫(yī)保結(jié)算實行手工結(jié)算。5、合作醫(yī)院所用藥品及耗材，由G醫(yī)院代購并統(tǒng)一管 理，T院區(qū)按用量支付進價。6、合作醫(yī)院按規(guī)定對雙方投入資產(chǎn)計提資

7、產(chǎn)折舊費，并每年進行一次資產(chǎn)盤點工作。7、合作醫(yī)院所需要的基礎(chǔ)設(shè)施維護，水電氣暖、消毒 物品、衣物洗滌等供應(yīng)，由總院負責提供，合作醫(yī)院支付費 用。五、人員、職稱及績效管理合作醫(yī)院所有人員（包括T院區(qū)劃轉(zhuǎn)人員、G醫(yī)院劃轉(zhuǎn) 人員及新聘人員）實行統(tǒng)一歸口聘用管理，劃轉(zhuǎn)人員身份界 別不變。合作醫(yī)院對劃轉(zhuǎn)人員負有管理、聘任、調(diào)轉(zhuǎn)和使用 權(quán)。新聘人員聘用、解聘權(quán)歸合作醫(yī)院。1、原T院區(qū)、G醫(yī)院劃轉(zhuǎn)人員，需掛牌前*日內(nèi)全部到 崗；新聘人員需接受*天專項培訓(xùn)。2、合作醫(yī)院劃轉(zhuǎn)人員績效獎金分配方案仍執(zhí)行合作雙 方原單位合作方案；除績效獎金外，其它工資及福利待遇仍 由原隸屬單位發(fā)放繳納，新聘人員全部待遇由合作醫(yī)院支 付。3、合作醫(yī)院過渡期間，合作雙方對各自劃轉(zhuǎn)人員實行 績效托底，即由合作雙方按原單位原有績效標準補齊差額。4、雙方劃轉(zhuǎn)人員工資、檔案、職稱、黨群關(guān)系等的管 理、晉升由所轄單位歸口管理；職稱、職務(wù)聘任歸合作醫(yī)院 管理。新聘人員由G醫(yī)院負責管理。六、合作醫(yī)院前期籌備事項1、雙方達成合作意向書。2、雙方上級主管部門同意批復(fù)合作意向。3、雙方簽訂諒解備忘錄或合作協(xié)議