建筑工程管理的技能創(chuàng)新探討

1、建筑工程管理的技能創(chuàng)新探討在對(duì)建筑工程的日常管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者能否落實(shí)好相關(guān)管理工作，如何提高企業(yè)的組織管理水平，引起相關(guān)人員的高度重視。施工單位改進(jìn)建筑建筑工程的質(zhì)量，完善施工工程的安全管理工作，提高員工的素質(zhì)和技術(shù)能力等方面的工作，從而促使企業(yè)更快更好地發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)地挑戰(zhàn)。 本文從建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義和原則進(jìn)行概述， 發(fā)現(xiàn)不足，提出關(guān)于建筑工程管理技能創(chuàng)新的具體措施，具有借鑒意義。建筑工程管理的技能創(chuàng)新的概況簡(jiǎn)述1.1 建筑工程管理的技能創(chuàng)新的意義伴隨著當(dāng)今社會(huì)科技的日新月異， 企業(yè)管理模式也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于建筑工程管理技能的創(chuàng)新， 就是企業(yè)管理模式進(jìn)步的體現(xiàn)。把先進(jìn)

2、的管理技能應(yīng)用于建筑工程管理的實(shí)際中， 不僅可以提高建筑工程施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力， 還能提升企業(yè)綜合實(shí)力。 是理論上的必然要求。同時(shí)，城市化進(jìn)程的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目的涌現(xiàn)對(duì)企業(yè)來說即使挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。 當(dāng)前，企業(yè)如何在建筑工程的城市市場(chǎng)中獲取一席之地， 企業(yè)的專業(yè)水平、 規(guī)模、服務(wù)能力是重要因素， 但是，這些實(shí)力的提升，不可能在短期內(nèi)迅速完成，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新施工工程的管理技能，創(chuàng)新企業(yè)的管理體制， 豐富企業(yè)文化，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2 建筑工程管理的技能創(chuàng)新所遵循的原則施工工程的管理技能的創(chuàng)新需要遵循一定的原則， 只有在科學(xué)的規(guī)范指引下，

3、技能創(chuàng)新工作才能有秩序地開展。 施工工程的管理技能的創(chuàng)新一般遵循以下幾個(gè)原則： 要與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)， 以市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找到創(chuàng)新的方向；明確目標(biāo)， 技能的創(chuàng)新工作要與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)，能促使企業(yè)更好地到達(dá)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)，不斷豐富與完善企業(yè)文化，提升企業(yè)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。1.3 目前建筑工程管理的技能創(chuàng)新的不足雖然我國(guó)的建筑工程近年來取得了一些成績(jī)，在技術(shù)上也有了一定的突破，但是我們也要意識(shí)到， 我們的建筑工程的管理水平與資本主義國(guó)家相比，仍然存在很多不足，因此在和外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，常常處于下風(fēng)。這些不足主要體現(xiàn)在：建筑工程的工作環(huán)

4、境惡劣，施工作業(yè)一般在露天進(jìn)行，常常遭遇風(fēng)吹雨淋、暴曬等不良天氣，以及工作場(chǎng)地空間小、多種工作同時(shí)進(jìn)行等等，導(dǎo)致安全事故常常發(fā)生，安全管理工作不完善； 安全的宣傳及培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位，無法提高工作人員的安全意識(shí)， 也不具備相關(guān)的急救避難常識(shí)，應(yīng)對(duì)事故的發(fā)生；我國(guó)的建筑工程管理并未建立一套系統(tǒng)的完善的技能創(chuàng)新的有效機(jī)制；一些建筑工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)不相適應(yīng)；當(dāng)今市場(chǎng)過于注重利益，使得技術(shù)人員待遇不好，常出現(xiàn)轉(zhuǎn)業(yè)現(xiàn)象，出現(xiàn)高素質(zhì)的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)象；同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理技能創(chuàng)新的投入不足，不夠重視，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建筑工程管理的技能創(chuàng)新的具體措施2.1 加強(qiáng)對(duì)人才的培育加強(qiáng)人才的培養(yǎng)， 建設(shè)

5、一支強(qiáng)有力的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，能為企業(yè)帶來極大的效益。 人才不僅能對(duì)建筑工程的管理技能進(jìn)行創(chuàng)新，而且他們的工作效率很高。因此，對(duì)于人才的培養(yǎng)，能迅速并有效的解決在工程施工中遇到的很多問題，是建筑工程順利開展的重要保證。而技術(shù)型人才也是企業(yè)需要的，技術(shù)人才具有專業(yè)的知識(shí)， 可以解決施工中遇到的技術(shù)難題。 而工程管理技能的創(chuàng)新就要求企業(yè)在工程進(jìn)行時(shí)能確定規(guī)劃涉及的部門、員工、設(shè)施或者一些相關(guān)的資源，還要明確相關(guān)部門、人員的能力狀態(tài)， 在工作過程中要環(huán)境的衛(wèi)生工作進(jìn)行管理等等。這些任務(wù)的完成如果在高素質(zhì)的人才管理下，對(duì)工程的進(jìn)行都有積極的作用。因此，在管理過程中，注重人才的培養(yǎng)，為管理技能的創(chuàng)新提供堅(jiān)

6、實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的生存發(fā)展注入新鮮血液，對(duì)企業(yè)形成一套系統(tǒng)的完善的管理機(jī)制作出貢獻(xiàn)。2.2 提倡節(jié)省成本，節(jié)能施工節(jié)約施工成本， 節(jié)能施工，也是建筑工程管理技能創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措。節(jié)約材料成本：購買材料時(shí)要注重價(jià)格，工作人員之間相互監(jiān)督，防止員工從中獲取私利，損害企業(yè)利益；同時(shí)，與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們提供送貨、檢測(cè)材料等服務(wù)，減少企業(yè)成本；注重材料的品質(zhì)，拒絕質(zhì)量差的產(chǎn)品；降低機(jī)械的成本：對(duì)于小型且成本的機(jī)器設(shè)備多采用購買形式， 對(duì)于大型的昂貴的機(jī)器設(shè)備可以選擇采用租賃形式； 把握好用人的成本： 選擇效率高工作協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，并安排相應(yīng)的管理人員，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主干、后勤人員等配置

7、都要科學(xué)合理， 是提高工程工作效率的關(guān)鍵， 也能加強(qiáng)建筑工程的管理力度。2.3 創(chuàng)新技術(shù)的管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 科技是第一生產(chǎn)力， 科學(xué)技術(shù)也正不斷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重大作用。 將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中， 形成完備的信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理更清晰，更便捷。同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的資源共享，提高建筑工程管理效率。創(chuàng)新技術(shù)，使建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流， 提高項(xiàng)目的管理效率。并提高工作的靈活性， 即在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外狀況，也可以通過快速的反饋及時(shí)獲取解決方式。 高效調(diào)配各部門的工作，對(duì)完善的管理體制的建立具有重要積極意義。 而當(dāng)今的建筑工程管理是一項(xiàng)冗雜繁重的工作， 建筑工程的各項(xiàng)管理活動(dòng)之間都具有緊密聯(lián)系的，需要信息的收錄與整理。因此，需要先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行輔助。企業(yè)要將技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用于建筑工程的管理中， 相關(guān)負(fù)責(zé)人要掌握相關(guān)技術(shù)軟件的操作，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，落實(shí)好建筑工程工作，提升工程質(zhì)量。結(jié)論在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)， 人們的生活水平不斷提高， 建筑作為人們生活的一項(xiàng)必不可少的硬件設(shè)施， 人們對(duì)建筑的質(zhì)量、 性能等關(guān)注度也越來越高。因此， 如何提升建筑工程的品質(zhì)，滿足人們的需求，變得日益重要。而在建筑工程中創(chuàng)新管理技能應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)重視。工程的管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況， 從實(shí)際出