2023年生產(chǎn)主任的個人工作計劃

1、 2023年生產(chǎn)主任的個人工作計劃 2023年生產(chǎn)主任的個人工作規(guī)劃 車間主任工作職責(zé)是負責(zé)按公司生產(chǎn)規(guī)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完本錢車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。下面是小編整理的關(guān)于生產(chǎn)車間主任的個人工作規(guī)劃，歡送大家閱讀參考。 個人工作規(guī)劃(一) 一、不斷加強安全治理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大

2、質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張;三是對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎

3、有罰 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。 五、加強設(shè)備治理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場治理，推動6S治理制度 個人工作規(guī)劃(二) 一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在仔細吸取以前教訓(xùn)的根底上，把

4、提升修理效勞質(zhì)量作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強修理現(xiàn)場治理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20 xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。其次，加

5、強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與討論。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場治理，推動6S治理制度(每周檢查) 在20 xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場治理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序

6、，推動6S治理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20 xx年售后車間6S治理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具治理(每月檢查) 針對車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具治理負責(zé)人，削減設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常修理使用，為按時保質(zhì)交車供應(yīng)了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到

7、困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個公正公正的良性可持續(xù)進展的工作環(huán)境。 個人工作規(guī)劃(三) 一、加強5S治理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)進展的寶典，但是局部職工對它重視缺乏。我將催促每個組長監(jiān)視組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守5S體系，對違反條例者視狀況進展教育、懲罰。 二、加強員工素養(yǎng)教育，提倡主動學(xué)習(xí)修理技能的氣氛。過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不聽從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強化治理

8、，催促員工嚴(yán)格遵守各項制度，仔細完成各項交給的任務(wù)。對有意違反公司紀(jì)律者，將根據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。鼓舞員工主動學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探究，擅長實踐，努力提高修理效率，對表現(xiàn)突出者賜予嘉獎。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評比標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，準(zhǔn)時了解組員的思想動態(tài)。 三、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有局部班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組力量參差不齊。比方說組長不在，組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對個別小組成員進展人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高修理效率。 個人工作規(guī)劃(四) 2022年依據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁

9、平化治理要求，我擔(dān)當(dāng)丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一、全面圍繞生產(chǎn)規(guī)劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)規(guī)劃安排。 依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理進展布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點表達生產(chǎn)規(guī)劃的嚴(yán)厲性和生產(chǎn)規(guī)劃的兌現(xiàn)率。對于制約規(guī)劃兌現(xiàn)率的因素進展全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)規(guī)劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織治理水平，提升生產(chǎn)組織的治理力量，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場

10、治理力量和應(yīng)急處理力量，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)到達4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)規(guī)劃的兌現(xiàn)。 二、堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降本錢，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。 主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進站合格率到達80%，吊包合格率到達90%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責(zé)任治理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推動班組建立來確保安全工作穩(wěn)定進

11、展，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極查找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的根底上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順當(dāng)進展，并準(zhǔn)時依據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標(biāo)。進一步加大全員對工藝紀(jì)律的熟悉，提高工序連接程度，監(jiān)視提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。 三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效治理。 通過績效這個杠桿，來制造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氣氛。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲處，奉獻有嘉獎，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公正、公正、公開”的績

12、效治理來調(diào)發(fā)動工的干勁和效率，從而掌握人員流失率。 四、抓治理人員治理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的治理水平。 從治理角度做好現(xiàn)場治理和指導(dǎo)。依據(jù)扁平化的治理，治理人員的作用更加重要，作用更加明顯，治理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好治理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升治理人員綜合素養(yǎng)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)治理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)操作水平，確保安全生產(chǎn)順當(dāng)進展。 2022年，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部治理為工作為動身點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。 個人工作規(guī)劃(五) 20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、

13、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 xx年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下： 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 2、根本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：

14、人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強根底設(shè)施的建立：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。 20 xx年需要改善的： 20 xx年就要到了，在馬上開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。 2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的專心性。 3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的規(guī)劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不