房地產(chǎn)公司總工辦工作手冊(cè)

1、PAGE 7第一版 第0次修改 第33頁 共27頁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總 工 辦辦 工 作 手冊(cè)目 錄組織架構(gòu)及及工作責(zé)責(zé)任1. HYPERLINK l 第一章第第一章組織架架構(gòu)及工工作責(zé)任任2 HYPERLINK l 第二章第二章 技術(shù)管管理辦法 HYPERLINK l 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制細(xì)則設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制細(xì)細(xì)則 設(shè)計(jì)責(zé)責(zé)任書編編制細(xì)則7 HYPERLINK l 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法項(xiàng)目設(shè)計(jì)管管理辦法法 項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理辦法法11 HYPERLINK l 重要部位材料確認(rèn)管理辦法重要部位材材料確認(rèn)認(rèn)管理辦辦法 重要部部位材料料確認(rèn)管理辦辦法14 HYPERLINK l 重要部位材料確認(rèn)管理辦法重要部

2、位材材料確認(rèn)認(rèn)管理辦辦法 重要部部位材料料確認(rèn)審審批表16 HYPERLINK l 工程變更管理辦法工程變更管管理辦法法 工程程變更管管理辦法17 HYPERLINK l 總工辦工作流程總工辦工作作流程 總工工辦工作作流程圖 HYPERLINK l 總工辦工作流程總工辦工作作流程 總工工辦總工工作流程程20 HYPERLINK l 項(xiàng)目定位流程圖項(xiàng)目定位流流程圖 項(xiàng)目目定位流流程圖21 HYPERLINK l 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖規(guī)劃設(shè)計(jì)流流程圖 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)流流程圖22 HYPERLINK l 方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖方案報(bào)建圖圖設(shè)計(jì)流流程圖 方案案報(bào)建圖圖設(shè)計(jì)流流程圖23 HYPERLINK l 施工

3、圖設(shè)計(jì)、圖紙審查施工圖設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙紙審查 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙紙審查及及會(huì)審程序總總流程圖圖24 HYPERLINK l 外網(wǎng)、景觀施工圖、設(shè)計(jì)圖紙審查外網(wǎng)、景觀觀施工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審查 外網(wǎng)、景景觀施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、圖紙紙審查及及會(huì)審程程序總流流程圖25 HYPERLINK l 工程變更流程圖工程變更流流程圖 工程程變更流程圖圖26第一章組織架構(gòu)及及工作職職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師總工辦主任總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師政策與程序序機(jī)構(gòu)/專業(yè)業(yè)：總工工辦文件編號(hào)：DFJJY-修改編號(hào)：第1版第0次修改改文件名稱：工作職責(zé)

4、生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副副總經(jīng)理理頁數(shù)：3部門工作職職責(zé)向總經(jīng)理及及主管副副總負(fù)責(zé)責(zé)。組織項(xiàng)目開開發(fā)的前前期定位位設(shè)計(jì)及及論證，組組織開展展項(xiàng)目技技術(shù)可行行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行性分析析。協(xié)助相關(guān)部部門進(jìn)行行勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、地地基處理理、主要要材料設(shè)設(shè)備等招招標(biāo)工作作。組織公司各各部門進(jìn)進(jìn)行方案案設(shè)計(jì)討討論及定定案。組織設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行規(guī)劃、方方案及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。配合前期進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃、方案案、施工工圖的報(bào)報(bào)建及審審查工作作，協(xié)助助前期進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目水、電電等委托托市政設(shè)設(shè)計(jì)。組織施工圖圖會(huì)審工工作。協(xié)助工程部部門解決決施工中中出現(xiàn)或或發(fā)現(xiàn)技技術(shù)問題題和技術(shù)術(shù)缺陷，協(xié)

5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)變更和和設(shè)計(jì)完完善。收集匯總各各種技術(shù)術(shù)資料，開開展專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)研研究工作作，并及及時(shí)落實(shí)實(shí)到產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)中。組織繪制銷銷售合同同貼圖。配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。崗位工作職職責(zé)總工辦主任任 遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及任務(wù)。主持總工辦辦的全面面工作，負(fù)負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)技術(shù)管管理、技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作。根據(jù)公司要要求及意意圖，負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目開開發(fā)的前前期定位位設(shè)計(jì)及及論證，組組織開展展項(xiàng)目定定位、技技術(shù)可行行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行性分析析。協(xié)助相關(guān)部部門進(jìn)行行項(xiàng)目的的立項(xiàng)、審審批工作作。負(fù)責(zé)組織技技術(shù)管理理制度、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制（修修）訂工工作。負(fù)責(zé)

6、組織各各專業(yè)工工程師協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)、地基基處理、主主要材料料設(shè)備等等招標(biāo)工工作。負(fù)責(zé)組織各各專業(yè)工工程師編編寫設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃、方案案的設(shè)計(jì)計(jì)及評(píng)審審定案。負(fù)責(zé)對(duì)外技技術(shù)的歸歸口管理理，審查查業(yè)務(wù)部部門的技技術(shù)公文文、要件件。負(fù)責(zé)組織檢檢查、考考核技術(shù)術(shù)工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。組織各專業(yè)業(yè)工程師師配合前前期進(jìn)行行規(guī)劃、方方案、施施工圖的的報(bào)建及及審查工工作。組織專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)處理施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程變更更。負(fù)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行工作作，并制制定相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。組織各專業(yè)業(yè)工程師師收集匯匯總各種種技術(shù)資資料及

7、項(xiàng)項(xiàng)目歷史史運(yùn)行數(shù)數(shù)據(jù)，開開展專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)研研究工作作，并及及時(shí)落實(shí)實(shí)到產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)中。配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。土建工程師師遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及任務(wù)。對(duì)總工程師師及總工工辦主任任負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工作。 負(fù)責(zé)編寫本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。 在本專業(yè)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行各各項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)工作。在本專業(yè)范范圍內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)工作，跟跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)的的修改、定定稿工作作。 協(xié)助前期進(jìn)進(jìn)行土建建施工圖圖報(bào)批工工作。認(rèn)認(rèn)真審查查本專業(yè)業(yè)施工圖圖紙，及及時(shí)參加加施工圖圖的會(huì)審審。 負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)協(xié)助工程程處理本本專

8、業(yè)內(nèi)內(nèi)施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題及工工程變更更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，收收集匯總總各種技技術(shù)資料料，開展展專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)研究究工作，并并及時(shí)落落實(shí)到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)中。 繪制銷售合合同貼圖圖。配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。 水暖工程師師 遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及任務(wù)。對(duì)總工程師師及總工工辦主任任負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工作。 負(fù)責(zé)編寫本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。 在本專業(yè)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行各各項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)工作。在本專業(yè)范范圍內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)工作，跟跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)的的修改、定定稿工作作。 協(xié)助前期進(jìn)進(jìn)行施工工圖報(bào)批批工作，協(xié)

9、協(xié)助前期期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目給排排水及燃燃?xì)獾奈惺姓O(shè)計(jì)及及報(bào)批工工作。 認(rèn)真審查本本專業(yè)施施工圖紙紙，及時(shí)時(shí)參加施施工圖的的會(huì)審。 負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)協(xié)助工程程處理本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題及工工程變更更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，收收集匯總總各種技技術(shù)資料料及項(xiàng)目目歷史運(yùn)運(yùn)行數(shù)據(jù)據(jù)，開展展專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)研究究工作，并并及時(shí)落落實(shí)到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)中。 配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。 強(qiáng)電工程師師 遵守及執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及任務(wù)。對(duì)總工程師師及總工工辦主任任負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工作。 負(fù)責(zé)編寫本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。 在本專業(yè)范范圍內(nèi)協(xié)協(xié)助領(lǐng)

10、導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行各各項(xiàng)招標(biāo)標(biāo)工作。在本專業(yè)范范圍內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)工作，跟跟蹤各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)的的修改、定定稿工作作。 協(xié)助前期進(jìn)進(jìn)行施工工圖報(bào)批批工作，協(xié)協(xié)助前期期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目強(qiáng)弱弱電的委委托市政政設(shè)計(jì)及及報(bào)批工工作。認(rèn)真審查本本專業(yè)施施工圖紙紙，及時(shí)時(shí)參加施施工圖的的會(huì)審。 負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)協(xié)助工程程處理本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題及工工程變更更。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，收收集匯總總各種技技術(shù)資料料及項(xiàng)目目歷史運(yùn)運(yùn)行數(shù)據(jù)據(jù)，開展展專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)研究究工作，并并及時(shí)落落實(shí)到產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)中。 配合其它部部門工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。第二章技術(shù)管理辦辦法政策與程序序機(jī)構(gòu)/

11、專業(yè)業(yè)：總工工辦文件編號(hào)：DFJJY-修改編號(hào)：第1版第0次修改改文件名稱：設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制細(xì)細(xì)則生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副副總經(jīng)理理頁數(shù)：41.目的使施工圖內(nèi)內(nèi)容更能能體現(xiàn)甲甲方意圖圖，設(shè)計(jì)計(jì)深度能能保證工工程順利利施工2.范圍所有新的開開發(fā)項(xiàng)目目 3.職責(zé)與與內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)書書編制是是總工辦辦工作中中的一個(gè)個(gè)重要工工作，是是與設(shè)計(jì)計(jì)人員溝溝通和聯(lián)聯(lián)系的重重要文件件，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖紙質(zhì)質(zhì)量，設(shè)設(shè)計(jì)深度度要求尤尤為重要要，各專專業(yè)工程程師應(yīng)予予高度重重視，全全面考慮慮，以利利于設(shè)計(jì)計(jì)工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。3.1.建建筑專業(yè)業(yè)3.1.11工程概概況：地地理位置置、占

12、地地面積，棟棟數(shù)、層層數(shù)、地地下層數(shù)數(shù)3.1.22墻體材材料:磚混結(jié)結(jié)構(gòu)、框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)、剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)、0.0000以下3.1.33地下室室防水：防水材材料、防防水等級(jí)級(jí)、止水水帶、防防水收頭頭位置及及做法、防防水保護(hù)護(hù)層材料料及做法法3.1.44屋面工工程：保保溫層材材料、厚厚度，找找坡層材材料、厚厚度，防防水材料料品種，防防水收頭頭、上人人屋面面面層及做做法，不不上人屋屋面防水水保護(hù)層層材料及及做法、種種植屋面面土層厚厚度及做做法3.1.55門窗工工程：防防火門、保保溫防盜盜門、樓樓宇門、普普通防盜盜門、鋼鋼板門、玻玻璃門、卷卷簾門、人人防門位位置、型型號(hào)、尺尺寸，采采用的玻玻璃形式式、規(guī)

13、格格。窗開開啟方式式、紗窗窗形式、性性能指標(biāo)標(biāo)、主材材料，采采用的玻玻璃形式式、規(guī)格格、五金金件配置置，是否否加護(hù)欄欄、護(hù)欄欄高度、樣樣式。百百葉窗，窗窗臺(tái)高度度及做法法，公共共出入口口考慮對(duì)對(duì)講系統(tǒng)統(tǒng)。3.1.66內(nèi)裝修修標(biāo)準(zhǔn)：按統(tǒng)一一裝修做做法，特特別之處處另加說說明3.1.77外裝修修標(biāo)準(zhǔn)：涂料、瓷瓷磚、大大理石，玻玻璃幕墻墻、仿生生木墻等等顏色、裝裝飾線做做法及節(jié)節(jié)點(diǎn)詳圖圖3.1.88節(jié)能工工程：外外墻保溫溫材料、厚厚度、部部位，屋屋面保溫溫材料、厚厚度，室室內(nèi)保溫溫材料、厚厚度、部部位3.1.99飾面材材料：油油漆涂料料使用部部位、顏顏色 、遍數(shù)數(shù)。3.1.110室外外工程：散水、臺(tái)

14、臺(tái)階及擋擋墻、殘殘疾人坡坡道，外外挑檐、雨雨篷做法法，室外外防護(hù)欄欄桿做法法及形式式。3.1.111防火火設(shè)計(jì)：防火等等級(jí)，防防火分取取的劃分分3.1.112人防防設(shè)計(jì)說說明：等等級(jí)，戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)用途途，平時(shí)時(shí)用途3.1.113選用用設(shè)備設(shè)設(shè)施：電電梯3.1.114其他他注意事事項(xiàng)：屋屋面通氣氣孔、室室內(nèi)變形形縫，堵堵洞、壓壓頂，排排水溝、集集水坑及及蓋板，出出屋面通通風(fēng)管道道做法，風(fēng)風(fēng)道等3.2結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)3.2.11工程概概況：地地理位置置、占地地面積，棟棟數(shù)、層層數(shù)、地地下層數(shù)數(shù)，使用用年限，抗抗震設(shè)防防烈度、安安全等級(jí)級(jí)3.2.22設(shè)計(jì)依依據(jù)：規(guī)規(guī)范、圖圖集，地地勘報(bào)告告，計(jì)算算應(yīng)用軟軟件3.

15、2.33自然條條件：風(fēng)風(fēng)壓、雪雪壓，凍凍土深度度、場地地類別、地地下水位位、有無無液化3.2.44房間活活荷載：設(shè)計(jì)活活荷載取取值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及裝修修時(shí)允許許的堆積積荷載3.2.55地基基基礎(chǔ)：承承載力、基基礎(chǔ)形式式、后澆澆帶的留留置及澆澆筑要求求，回填填土3.2.66鋼筋種種類及保保護(hù)層厚厚度：鋼鋼筋種類類應(yīng)明確確，基礎(chǔ)礎(chǔ)、墻、柱柱、梁、板板等不同同部位鋼鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度度3.2.77鋼筋接接頭、錨錨固、搭搭接要求求：接頭頭形式、部部位，不不同強(qiáng)度度砼內(nèi)，不不同受力力構(gòu)件錨錨固要求求3.2.88砼等級(jí)級(jí)：砼等等級(jí)要明明確，不不同等級(jí)級(jí)砼交界界處的澆澆注方式式、方法法，要考考慮施工工時(shí)能否否實(shí)現(xiàn)3.

16、2.99墻體材材料、砂砂漿種類類、砂漿漿等級(jí)：明確墻墻體材料料及應(yīng)用用部位，砂砂漿等級(jí)級(jí)、種類類及應(yīng)用用部位3.2.110結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造：結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造選用用圖集是是否與實(shí)實(shí)際相符符，有無無特別說說明3.2.111構(gòu)造柱柱、圈梁梁、過梁梁：標(biāo)注注清晰，有有斷面圖圖3.2.112施工工要求：明確養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、振振搗，不不同根數(shù)數(shù)鋼筋與與箍筋的的綁扎方方式，二二排筋的的放置要要求，梁梁交接處處的鋼筋筋關(guān)系，支支座鋼筋筋與貫通通鋼筋的的聯(lián)系，鋼鋼筋砼剪剪力墻內(nèi)內(nèi)拉鉤布布置示意意圖3.2.113注意事事項(xiàng)：明明確施工工過程及及裝修使使用時(shí)的的結(jié)構(gòu)要要求3.3 給給排水3.3.11設(shè)計(jì)概概況：占占地面積積、總建建筑面

17、積積，消防防水池、生生活水池池?cái)?shù)量、容容積，水水泵房、換換熱站附附屬用房房及設(shè)備備，消防防用房及及設(shè)備3.3.22設(shè)計(jì)范范圍：紅紅線以內(nèi)內(nèi)的室內(nèi)內(nèi)外給水水、熱水水、排水水、雨水水、消火火栓系統(tǒng)統(tǒng)、自動(dòng)動(dòng)噴淋系系統(tǒng)、空空調(diào)冷凝凝水系統(tǒng)統(tǒng)、室外外水泵接接合器、市市政給水水表以內(nèi)內(nèi)3.3.33水源：引入城城市自來來水供水水壓力，引引入城市市自來水水管徑及及數(shù)量3.3.44給水系系統(tǒng)：最最高日用用水量，最最高時(shí)用用水量，二二次加壓壓方式，每每層壓力力控制措措施，如如何消毒毒；熱水水、直飲飲水的循循環(huán)、加加壓、及及減壓方方式，熱熱水水源源引入，分分戶水表表選用3.3.55排水系系統(tǒng)：生生活污水水、洗浴浴

18、廢水如如何排放放，最高高日排放放量、最最大時(shí)排排放量，雨雨水、空空調(diào)冷凝凝水如何何排放 3.3.66消火栓栓滅火系系統(tǒng)，噴噴淋滅火火系統(tǒng)，消消防排水水系統(tǒng)：消火栓栓位置、栓栓槍配置置，水壓壓要求，穩(wěn)穩(wěn)壓水箱箱位置及及容量，高高、低區(qū)區(qū)如何控控制；消消防噴淋淋設(shè)置房房間，防防火分區(qū)區(qū)分布，最最不利點(diǎn)點(diǎn)的工作作壓力及及持續(xù)時(shí)時(shí)間，高高、低區(qū)區(qū)如何控控制；排排水集水水坑的放放置及如如何排放放3.3.77管材及及施工要要求：各各種管材材的材質(zhì)質(zhì)，連接接方式、工工作壓力力、試驗(yàn)驗(yàn)壓力，保保溫及防防結(jié)露方方式，管管道穿墻墻、板套套管形式式、如何何封堵，管管道安裝裝高度、坡坡度要求求，閥門門、消防防器材選選

19、用，管管道支架架選用3.4暖通通專業(yè)3.4.11工程概概況：占占地面積積、總建建筑面積積，換熱熱站附屬屬用房及及設(shè)備，風(fēng)風(fēng)機(jī)房位位置3.4.22設(shè)計(jì)范范圍：建建筑室內(nèi)內(nèi)采暖、換換熱站及及通風(fēng)排排煙3.4.33設(shè)計(jì)參參數(shù)：水水溫要求求，房間間需要熱熱量值3.4.44采暖系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)：地板板采暖、分分水器位位置，散散熱片，分分戶計(jì)量量表、分分戶控制制3.4.55防排煙煙系統(tǒng)：機(jī)房選選址合理理，選型型適當(dāng)，風(fēng)風(fēng)機(jī)口盡盡量不采采用止回回閥。3.4.66管材及及施工要要求：各各種管材材（包括括風(fēng)管）的的材質(zhì)，連連接方式式、工作作壓力、試試驗(yàn)壓力力，保溫溫方式，管管道穿墻墻、板套套管形式式、如何何封堵，管

20、管道安裝裝高度、坡坡度要求求，閥門門、分水水器、風(fēng)風(fēng)機(jī)選用用，管道道支架形形式3.4.77換熱方方式：氣氣換熱、水水換熱3.5電氣氣專業(yè)3.5.11設(shè)計(jì)概概況：占占地面積積、總建建筑面積積，商業(yè)業(yè)、辦公公、住宅宅分布情情況3.5.22設(shè)計(jì)范范圍：變變配電室室，3800/2220V配電系系統(tǒng)的電電力、照照明等，建建筑物接接地、消消防報(bào)警警、通信信、有線線電視、對(duì)對(duì)講監(jiān)控控系統(tǒng) 3.5.33高壓配配電系統(tǒng)統(tǒng)、低壓壓配電系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式及及運(yùn)行方方式3.5.44照明系系統(tǒng)：不不同功能能房間照照明亮度度的要求求3.5.55線纜選選擇及敷敷設(shè)：線線徑、根根數(shù)、敷敷設(shè)方式式，照明明與各種種開關(guān)之之間連接接

21、方式，插插座形式式，予埋埋線管的的直徑要要求3.5.66防雷接接地、等等電位3.5.77電話及及網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)：每每戶留口口位置，個(gè)個(gè)數(shù)3.5.88有線電電視：每每戶留口口位置，個(gè)個(gè)數(shù)3.5.99可視對(duì)對(duì)講3.5.110電視視監(jiān)控系系統(tǒng)、車車管系統(tǒng)統(tǒng)3.5.111消防防報(bào)警及及聯(lián)動(dòng)系系統(tǒng)3.5.112其他他施工要要求。政策與程序序機(jī)構(gòu)/專業(yè)業(yè)：總工工辦文件編號(hào)：DFJJY-修改編號(hào)：第1版第0次修改改文件名稱：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管管理辦法法生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副副總經(jīng)理理頁數(shù)：3目的為了明確項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作的責(zé)責(zé)任、方方法和要要求，有有序開展展項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作，

22、及及時(shí)向各各相關(guān)部部門提交交規(guī)劃、方方案及施施工圖紙紙，推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作進(jìn)進(jìn)展，特特制定本本辦法。適用范圍本辦法適用用于項(xiàng)目目設(shè)計(jì)工工作的管管理控制制，涉及及前期部部、總工工辦等及及有關(guān)職職能部門門。職責(zé)前期部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目電子子地形圖圖?？偣まk負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的組組織工作作?？偣まk負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)任任務(wù)書的的編制及及設(shè)計(jì)跟跟蹤工作作。前期部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)條條件及人人防設(shè)計(jì)計(jì)要求。前期部負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)給給水入戶戶方向、壓壓力及管管徑等參參數(shù)，熱熱源的入入戶方向向、壓力力及溫度度等參數(shù)數(shù)，電力力的入戶戶方向，燃燃?xì)獾慕榻橘|(zhì)、入入戶方向向及壓力力等參數(shù)數(shù)，雨污污水的出出戶方向向、管徑

23、徑及標(biāo)高高等參數(shù)數(shù)，政府府主管部部門的有有關(guān)規(guī)定定及要求求?？偣すまk專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)配配合前期期部落實(shí)實(shí)各項(xiàng)參參數(shù)，前前期部負(fù)負(fù)責(zé)辦理理各項(xiàng)手手續(xù)?？偣まk負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工圖的的內(nèi)部會(huì)會(huì)審及施施工圖會(huì)會(huì)審?？偣まk組織織地質(zhì)勘勘察招標(biāo)標(biāo)工作。工作程序規(guī)劃設(shè)計(jì)階階段管理理總工辦根據(jù)據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，將規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書發(fā)放放給設(shè)計(jì)計(jì)單位。同同時(shí)在設(shè)設(shè)計(jì)開始始前，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位制制定進(jìn)度度計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行行過程中中，總工工辦依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)合同、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求和規(guī)定定，跟蹤蹤檢查設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)配合等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理。階段設(shè)計(jì)任任務(wù)完成成后，總總工辦組組織

24、公司司總經(jīng)理理、總工工辦、市市場營銷銷部等部部門進(jìn)行行設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審。依據(jù)評(píng)審結(jié)結(jié)果進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案調(diào)整?？偣まk在規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案完完成后，提提供給前前期部作作為項(xiàng)目目報(bào)批依依據(jù)，根根據(jù)前期期部反饋饋的規(guī)劃劃審批意意見，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位修修改設(shè)計(jì)計(jì)方案。規(guī)劃審批完完成后，進(jìn)進(jìn)入方案案圖及報(bào)報(bào)建圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段方案及報(bào)建建圖設(shè)計(jì)計(jì)階段管管理總工辦根據(jù)據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)任任務(wù)書、批批復(fù)的總總規(guī)圖組組織設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案及方案案圖設(shè)計(jì)計(jì)。同時(shí)時(shí)在設(shè)計(jì)計(jì)開始前前，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位制定定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行行過程中中，總工工辦組織織各專業(yè)業(yè)工程師師，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)合同、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的

25、要求求和規(guī)定定，跟蹤蹤檢查設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)配合等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理。總工辦在方方案設(shè)計(jì)計(jì)出圖后后，組織織公司總總經(jīng)理、總總工辦、市市場營銷銷部等部部門進(jìn)行行設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審。依據(jù)評(píng)審結(jié)結(jié)果，總總工辦協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案案調(diào)整?？偣まk在方方案圖完完成后，提提供給前前期部作作為項(xiàng)目目報(bào)批依依據(jù)，根根據(jù)前期期事務(wù)部部反饋的的規(guī)劃審審批意見見，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位修改改設(shè)計(jì)方方案。在方案圖審審批完成成后，總總工辦負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)計(jì)單單位開始始報(bào)建圖圖設(shè)計(jì)。報(bào)報(bào)建圖設(shè)設(shè)計(jì)完成成后，提提供給前前期部作作為項(xiàng)目目報(bào)批依依據(jù)，根根據(jù)前期期事務(wù)部部反饋的的規(guī)劃審審批意見見，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位修改改設(shè)計(jì)方方案

26、。報(bào)建圖規(guī)劃劃審批完完成后，進(jìn)進(jìn)入施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段管管理總工辦根據(jù)據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，編制制施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，并并及時(shí)將將勘察察地質(zhì)報(bào)報(bào)告發(fā)發(fā)放給設(shè)設(shè)計(jì)單位位。同時(shí)時(shí)在設(shè)計(jì)計(jì)開始前前，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)單單位制定定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。在設(shè)計(jì)進(jìn)行行過程中中，總工工辦組織織各專業(yè)業(yè)工程師師，依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)合同、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書和和設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求和規(guī)定定，跟蹤蹤檢查設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、專業(yè)業(yè)配合等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理。依據(jù)政府相相關(guān)部門門要求，必必須由政政府主管管部門設(shè)設(shè)計(jì)的部部分（熱熱力、自自來水、燃燃?xì)?、電電力高壓壓外線、電電力一戶戶一表、有有線電視視系統(tǒng)等等）由前前期部協(xié)協(xié)調(diào)，

27、總總工辦提提供資料料、跟蹤蹤設(shè)計(jì)，確確保設(shè)計(jì)計(jì)的合理理。在施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)完成后后，總工工辦及時(shí)時(shí)提供給給前期部部作為項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批依據(jù)，根根據(jù)前期期事務(wù)部部反饋政政府相關(guān)關(guān)部門（主主要為消消防、人人防、電電力、熱熱力、施施工圖審審查機(jī)構(gòu)構(gòu)等）意意見，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行答復(fù)復(fù)、修改改。在施工圖完完成之后后，總工工辦將施施工圖紙紙?zhí)峤还すこ坦芾砝聿?，由由工程部部?fù)責(zé)發(fā)發(fā)放至相相關(guān)部門門、單位位，并要要辦好圖圖紙交接接簽認(rèn)手手續(xù)。政策與程序序機(jī)構(gòu)/專業(yè)業(yè)：總工工辦文件編號(hào)：DFJJY-ZZGB-CLQQR-001修改編號(hào)：第1版第0次修改改文件名稱：重要部位材材料確認(rèn)認(rèn)管理辦辦法生效日期：20

28、11/編寫：總工辦修改日期：審批：公司主管副副總經(jīng)理理頁數(shù)：21.目的建筑產(chǎn)品更更準(zhǔn)確體體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，提提高產(chǎn)品品品質(zhì)2.本辦法法材料管管理范圍圍2.1建筑筑外飾面面材料、門門窗、欄欄桿、空空調(diào)百葉葉、信報(bào)報(bào)箱等的的樣式、材材質(zhì)及色色彩。精裝修住宅宅及公共共部位的的地面面面層材料料、墻面面飾面材材料、門門窗、吊吊頂、樓樓梯等的的樣式、材材質(zhì)及色色彩。2.2景觀觀：地面面鋪裝材材料、墻墻面飾面面材料、單單獨(dú)定做做的小區(qū)區(qū)用品（如如垃圾箱箱、路標(biāo)標(biāo)、公告告牌等）、獨(dú)獨(dú)立成套套的景觀觀構(gòu)筑物物等的樣樣式、材材質(zhì)及色色彩。3.材料設(shè)設(shè)計(jì)及變變更3.1本辦辦法所列列各項(xiàng)材材料應(yīng)在在設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中明確

29、，在在公司確確認(rèn)后由由設(shè)計(jì)單單位根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)任任務(wù)書要要求進(jìn)行行設(shè)計(jì)。3.2如需需對(duì)材料料進(jìn)行變變更則按按照工工程變更更管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。4.材料確確認(rèn)流程程4.1由總總工辦（工工程部）向向物資采采購部提提供經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)師確確認(rèn)后的的材料的的技術(shù)參參數(shù)（規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)、色色彩等）。根根據(jù)大大宗物資資、合同同采購實(shí)實(shí)施辦法法的規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)于甲供供材料，物物資采購購部按照照已提供供的材料料技術(shù)參參數(shù)要求求，協(xié)調(diào)調(diào)供貨商商按照高高、中、低低檔提供供材料樣樣品，根根據(jù)材料料樣品予予以確認(rèn)認(rèn)；對(duì)于于需特殊殊定制的的物品，由由總工辦辦協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位會(huì)同物物資采購購部共同同選定高高、中、低低檔材料料方案，物物資

30、采購購部協(xié)調(diào)調(diào)供貨商商按照高高、中、低低檔提供供材料樣樣品，根根據(jù)材料料樣品予予以確認(rèn)認(rèn)。對(duì)于于甲方認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)，由施施工單位位采購的的材料，施施工單位位依據(jù)經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)師師確認(rèn)后后的材料料的技術(shù)術(shù)參數(shù)（規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)、色色彩等），及及時(shí)提供供材料樣樣品或近近似材料料樣品及及材料報(bào)報(bào)價(jià)單，由由總工辦辦協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位位會(huì)同物物資采購購部，工工程管理理部共同同根據(jù)材材料樣品品予以確確認(rèn)。4.2對(duì)于于采購金金額在10萬元以以下的材材料由總總工辦協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、裝飾飾公司等等相關(guān)協(xié)協(xié)作單位位會(huì)同物物資采購購部共同同確定，經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批同意后后，由物物資采購購部實(shí)施施合同采采購或認(rèn)認(rèn)價(jià)。4.3對(duì)于于采購

31、金金額在10100萬元的的材料由由總工辦辦協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)、裝裝飾公司司等相關(guān)關(guān)協(xié)作單單位會(huì)同同物資采采購部共共同確定定，經(jīng)總總工程師師審批，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由物資資采購部部實(shí)施合合同采購購或認(rèn)價(jià)價(jià)。4.4對(duì)于于采購金金額在100萬元以以上的材材料由總總工辦協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、裝飾飾公司等等相關(guān)協(xié)協(xié)作單位位會(huì)同物物資采購購部共同同確定，經(jīng)經(jīng)總工程程師及總總經(jīng)理審審批，經(jīng)經(jīng)董事長長批準(zhǔn)后后由物資資采購部部實(shí)施合合同采購購或認(rèn)價(jià)價(jià)。4.5對(duì)于于涉及采采購金額額巨大或或總工程程師認(rèn)為為必要時(shí)時(shí)，由總總工辦及及物資采采購部協(xié)協(xié)調(diào)董事事長、總總經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)等相相關(guān)協(xié)作作單位召召開專題題會(huì)共同同確定。 4.6特殊

32、殊情況需需經(jīng)總工工程師及及總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后物資采采購部方方可自行行采購。本辦法自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。附表重要部位位材料確確認(rèn)審批批表重要部位材材料確認(rèn)認(rèn)審批表工程名稱： 編號(hào)：材料名稱技術(shù)參數(shù)序號(hào)檔次類別材料廠家產(chǎn)地?cái)?shù)量價(jià)位總價(jià)審 批 會(huì) 簽 欄設(shè)計(jì)單位物資采購部部總工辦總工程師董事長：總經(jīng)理：政策與程序序機(jī)構(gòu)/專業(yè)業(yè)：總工工辦文件編號(hào)：DFJJY-ZZGB-GC-BG-01修改編號(hào)：第1版第0次修改改文件名稱：工程變更管管理辦法法生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副副總經(jīng)理理頁數(shù)：21. 目的的為及時(shí)處理理工程施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，及更更好的控控制工程程成本

33、，充充分利用用專業(yè)工工程師技技術(shù)力量量，特制制定如下下工程變變更管理理辦法。2.范圍工程變更僅僅負(fù)責(zé)處處理各種種涉及到到工程實(shí)實(shí)體變化化的技術(shù)術(shù)問題，對(duì)對(duì)不涉及及工程實(shí)實(shí)體變化化的問題題如返工工等問題題不應(yīng)執(zhí)執(zhí)行工程程變更。3.分類工程變更分分為設(shè)設(shè)計(jì)補(bǔ)充充變更通通知單、工工程洽商商記錄、工工程技術(shù)術(shù)通知單單三種種類型。3.1重大大結(jié)構(gòu)變變更、較較大的方方案性調(diào)調(diào)整、施施工圖表表示不明明或遺漏漏等的工工程變更更需由設(shè)設(shè)計(jì)單位位出具設(shè)設(shè)計(jì)補(bǔ)充充變更通通知單，如如工程變變更圖面面較大，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計(jì)計(jì)單位出出具設(shè)計(jì)計(jì)變更圖圖紙。變變更格式式使用設(shè)設(shè)計(jì)單位位標(biāo)準(zhǔn)格格式。3.2不影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)的變動(dòng)動(dòng)、較小

34、小的局部部調(diào)整、需需要現(xiàn)場場工程師師根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際情況處處理的問問題等，經(jīng)經(jīng)甲方、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位共同協(xié)協(xié)商后，執(zhí)執(zhí)行工工程洽商商記錄。變變更格式式見附表表。3.3對(duì)于于不方便便由設(shè)計(jì)計(jì)單位出出具的工工程變更更執(zhí)行工工程技術(shù)術(shù)通知單單，由由甲方直直接下發(fā)發(fā)。變更更格式見見附表。4.工程變變更流程程（詳見工程程變更流流程圖）5.其它事事項(xiàng)5.1 工工程施工工過程中中，對(duì)出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題應(yīng)提前前準(zhǔn)備，避避免出現(xiàn)現(xiàn)先施工工后出工工程變更更的情況況。5.2 所所有工程程變更流流程均由由公司總總工辦、工工程部、預(yù)預(yù)算部等等部門具具體操作作，禁止止施工單單位單獨(dú)獨(dú)同設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)

35、進(jìn)行工程程變更協(xié)協(xié)商。5.3工程程變更應(yīng)應(yīng)盡量分分類按照照樓號(hào)出出具，盡盡量避免免出現(xiàn)一一張變更更單處理理不同類類別及不不同樓號(hào)號(hào)的技術(shù)術(shù)問題。5.4 對(duì)對(duì)影響室室內(nèi)外表表觀形象象工程變變更，在在召開審審批例會(huì)會(huì)時(shí)應(yīng)有有銷售部部門參加加。5.5由資資料員設(shè)設(shè)置工程程變更臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)變更進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一編號(hào)并并統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。5.6所有有工程變變更一式式十份，總總工辦一一份，工工程部一一份，預(yù)預(yù)算部一一份，物物資部一一份，工工程部資資料員存存檔一份份，監(jiān)理理公司一一份，施施工單位位四份。5.7 工工程變更更是完成成施工圖圖會(huì)審后后，進(jìn)入入項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的一項(xiàng)技技術(shù)工作作，是施施工圖紙紙以外增增加工程程費(fèi)

36、用的的主要原原因。為為此，作作為公司司的主要要技術(shù)部部門，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)把工工程變更更的質(zhì)量量關(guān)。具具體要求求如下：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題，提提出合理理解決問問題的方方法。與相關(guān)專業(yè)業(yè)溝通，確確定更合合理解決決問題的的方法。工程變更應(yīng)應(yīng)注明變變更原因因，變更更內(nèi)容應(yīng)應(yīng)明確，完完整，能能正確的的指導(dǎo)施施工。 變更應(yīng)舉一一反三，同同時(shí)考慮慮到相關(guān)關(guān)項(xiàng)目及及樓號(hào)，做做到同樣樣問題一一次解決決，不重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。工程變更不不能只顧顧眼前，考考慮與此此部位有有關(guān)聯(lián)的的下道工工序、相相關(guān)專業(yè)業(yè)及對(duì)后后續(xù)工序序的影響響。對(duì)工程變更更應(yīng)認(rèn)真真核對(duì)，實(shí)實(shí)行會(huì)簽簽簽發(fā)制制度，以以防有誤誤。對(duì)變更內(nèi)容容影響較較大的，涉涉及面廣廣的

37、應(yīng)做做必要的的經(jīng)濟(jì)分分析。考核辦法（按按照公司司考核辦辦法執(zhí)行行）第三章總工辦工作流程圖圖政策與程序序機(jī)構(gòu)/專業(yè)業(yè)：總工工辦文件編號(hào)：DFJJY-修改編號(hào)：第1版第0次修改改文件名稱：總工辦總工工作流程程生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副副總經(jīng)理理頁數(shù)：7項(xiàng)目開發(fā)前期工作項(xiàng)目開發(fā)前期工作銷售部提供市場調(diào)研報(bào)告銷售部提供市場調(diào)研報(bào)告相關(guān)部門專題會(huì)進(jìn)行評(píng)審項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)可行性分析相關(guān)部門專題會(huì)進(jìn)行評(píng)審項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)可行性分析前期部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)條件前期部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)條件招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)定標(biāo)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)定標(biāo)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)相關(guān)部門會(huì)簽進(jìn)行評(píng)審總工辦起草設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)部門會(huì)簽進(jìn)

38、行評(píng)審總工辦起草設(shè)計(jì)任務(wù)書出勘察報(bào)告平立面方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)規(guī)劃批復(fù)后勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)出勘察報(bào)告平立面方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)規(guī)劃批復(fù)后勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見施工圖前期部報(bào)建并反饋有關(guān)意見施工圖設(shè)計(jì)出開槽圖，地基處理招標(biāo)出開槽圖，地基處理招標(biāo)前期部：審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查地基處理方案前期部：審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查地基處理方案工程部：工程部：基地處理工程部項(xiàng)目開工工程部項(xiàng)目開工內(nèi)部會(huì)審和開工前圖紙會(huì)審內(nèi)部會(huì)審和開工前圖紙會(huì)審竣工后組織項(xiàng)目總結(jié)變更例會(huì)評(píng)審及領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計(jì)變更及洽商提出變更洽商下發(fā)施工單位執(zhí)行履行工程

39、變更程序履行工程變更程序項(xiàng)目定位流流程圖銷售部需提供：銷售部需提供：1、市場調(diào)查報(bào)告前期部需提供：地形圖給水接口參數(shù)排水接口參數(shù)電力接口參數(shù)燃?xì)饨涌趨?shù)熱力接口參數(shù)有線等參數(shù)銷售部需提供：1、項(xiàng)目定位思路總工辦進(jìn)行項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)：整體定位規(guī)劃思路技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)面積段戶型比例等總工辦組織項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目定位評(píng)審參加部門：總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)評(píng)審未通過，根據(jù)會(huì)議精神調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書討論會(huì)簽設(shè)計(jì)任務(wù)書討論會(huì)簽規(guī)劃設(shè)計(jì)流流程圖前期部需提供：前期部需提供：規(guī)劃設(shè)計(jì)條件計(jì)委立項(xiàng)批文總工辦依據(jù)項(xiàng)目定位編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書總工辦依據(jù)項(xiàng)目定位編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書

40、主管副總審批根據(jù)主管副總審批意見修改規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書主管副總審批根據(jù)主管副總審批意見修改規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書提交設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書提交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃方案出圖規(guī)劃方案出圖設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部總工辦設(shè)計(jì)評(píng)審提出修改建議總工辦組織設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審提出修改建議總工辦組織設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改提交前期部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改提交前期部規(guī)劃提出修改意見前期部進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批規(guī)劃提出修改意見前期部進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批規(guī)劃局批準(zhǔn)規(guī)劃局批準(zhǔn)方案報(bào)建圖圖設(shè)計(jì)流流程圖前期部需確認(rèn)：批復(fù)的規(guī)劃圖前期部需確認(rèn)：批復(fù)的規(guī)劃圖設(shè)計(jì)單位依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)平立面方案出圖平立面方案出圖設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：總經(jīng)理相關(guān)副總經(jīng)理銷售部總工辦設(shè)計(jì)評(píng)審提出修改建議總工辦組織設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審提出修改建議總工辦組織設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)