國(guó)有公司項(xiàng)目管理交底管理辦法 模版

1、公司項(xiàng)目管理交底管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司和子公司對(duì)新成立項(xiàng)目經(jīng)理部前期工作的指導(dǎo)，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作盡快進(jìn)入正常軌道，在工程實(shí)施過(guò)程中少走彎路，特制定本辦法。 第二條 新中標(biāo)的工程項(xiàng)目管理交底，采取公司和子公司兩級(jí)項(xiàng)目管理交底體系。 第三條 新開(kāi)的項(xiàng)目在工程中標(biāo)后，必須盡早進(jìn)行項(xiàng)目管理交底：有多個(gè)單位參建，由一個(gè)子公司代管的項(xiàng)目，由公司工程管理部組織公司各職能部門(mén)對(duì)參建單位進(jìn)行管理交底；子公司自管的項(xiàng)目，由各子公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底，各單位每月把對(duì)新開(kāi)的項(xiàng)目管理交底的交底記錄在月底前報(bào)公司工程管理部核備。 第二章 職能部門(mén)管理交底內(nèi)容 第四

2、條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 由公司組織投標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向工程管理部進(jìn)行資料移交，主要移交資料為：業(yè)主招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、公司投標(biāo)文件（含技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、報(bào)價(jià)標(biāo)）及需要書(shū)面交待的其他事宜。 由子公司負(fù)責(zé)投標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)后，由子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的部門(mén)對(duì)生產(chǎn)主責(zé)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)資料移交。 第五條 技術(shù)中心： 1施工技術(shù)管理工作重點(diǎn)及科技研發(fā)、工法、專(zhuān)利管理工作要求； 2施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編制、評(píng)審、審批要求； 3特殊工序?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)交底要求； 4試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核等管理制度； 5規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用與管理； 6技術(shù)管理、試驗(yàn)、測(cè)量等資料、報(bào)表的報(bào)送要求；第六條 工程管理部： 1工程概況及工程任務(wù)分劈

3、情況； 2項(xiàng)目管理模式及管理制度交底； 3項(xiàng)目管理上報(bào)各項(xiàng)資料的格式、內(nèi)容、時(shí)間等要求； 4物資管理要求及如何建立物資采購(gòu)合格供方名錄； 5機(jī)械配置及機(jī)械管理要求； 6如何編制應(yīng)急預(yù)案等管理交底； 7外協(xié)隊(duì)伍管理及推行架子隊(duì)管理相關(guān)要求。 第七條 安全質(zhì)量部： 1對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制要求； 2施工過(guò)程中安全質(zhì)量檢查的要點(diǎn)； 3事故調(diào)查、處理程序； 4質(zhì)量、事故/事件的上報(bào)要求； 5特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查要求； 6優(yōu)質(zhì)工程、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求和措施； 7建立健康與職業(yè)病防治檔案及勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放臺(tái)帳要求；有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境因素、職業(yè)健康安全等方面的數(shù)據(jù)分析工作要求； 8全面質(zhì)量管理等

4、方面的管理工作交底。 第八條 工程經(jīng)濟(jì)部： 1項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同價(jià)款分劈工作說(shuō)明； 2項(xiàng)目工程計(jì)量管理工作要求； 3項(xiàng)目變更索賠和竣工結(jié)算工作要求； 4項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作要求； 5項(xiàng)目收益計(jì)取管理工作要求。 第九條 企業(yè)發(fā)展部（法律事務(wù)部）： 1對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“三位一體”宣貫，要求項(xiàng)目部按照公司所發(fā)放的“三位一體”運(yùn)行所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件開(kāi)展有關(guān)工作； 2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核及兌現(xiàn)辦法進(jìn)行宣貫； 3要求項(xiàng)目列出有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的國(guó)家、地方法律法規(guī)及規(guī)章制度的清單，并適時(shí)更新，施工過(guò)程中遵照?qǐng)?zhí)行； 4要求項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)合同管理（包括外聘勞動(dòng)合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同

5、、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等）、訴訟糾紛處理等規(guī)章制度，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)。 第十條 財(cái)務(wù)部 1項(xiàng)目資金收支計(jì)劃； 2項(xiàng)目資金上繳計(jì)劃及缺口資金籌資方案； 3項(xiàng)目資金集中管理方案； 4項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算及控制措施； 5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理細(xì)則； 6項(xiàng)目成本管理模式； 7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式； 8項(xiàng)目稅務(wù)籌劃方案； 9協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用管理辦法； 10項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。 第三章 職能部門(mén)管理交底內(nèi)容要求 第十一條 各職能部門(mén)在管理交底時(shí)對(duì)項(xiàng)目具有共同性的內(nèi)容必須涵蓋； 第十二條 對(duì)項(xiàng)目容易出現(xiàn)的管理問(wèn)題必須進(jìn)行針對(duì)性的提示；交底的內(nèi)容應(yīng)做到可操作性。 第十三條 交底的內(nèi)容要有書(shū)面資料，交底結(jié)束后工程管理部匯總交底書(shū)面資料交項(xiàng)目部并保存。