建筑工程施工項目管理基礎(chǔ)知識

1、建筑工程施工項目管理基礎(chǔ)知識第一頁，共24頁。1.項目 項目是指在一定的約束條件下（如限定資源、限定時間、限定質(zhì)量、限定標(biāo)準(zhǔn)等），具有明確目標(biāo)的一次性活動或任務(wù)。項目的范圍非常廣泛。常見的有：科學(xué)研究項目：基礎(chǔ)學(xué)科研究項目 應(yīng)用學(xué)科研究項目 科技攻關(guān)項目開發(fā)項目： 資源開發(fā)項目 新產(chǎn)品開發(fā)項目 小區(qū)開發(fā)項目建設(shè)項目： 工業(yè)與民用建筑項目 交通工程 水利工程施工項目管理概念第二頁，共24頁。項目的特征項目具有以下基本特征：（1）項目的特定性（一次性）（2）目標(biāo)的確定性和受一定的條件約束 成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)（3）特定的生命周期（4）項目的整體性（系統(tǒng)性）（5）項目的不可逆性 必須按照一定的程序

2、進(jìn)行1.1項目費(fèi)用時間功效目標(biāo)功能要求有限預(yù)算 項目多目標(biāo)屬性示意圖完成期限第三頁，共24頁。2.1建設(shè)項目建設(shè)項目的概念建設(shè)項目是指為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的，有起止日期的，達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。它包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和考核評價等。建設(shè)項目的組成和建設(shè)程序建設(shè)項目：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。建設(shè)程序：項目建議書階段； 可行性研究階段； 設(shè)計工作階段； 建設(shè)準(zhǔn)備階段； 建設(shè)實施階段； 竣工驗收階段。2.建設(shè)項目第四頁，共24頁。 施工項目的概念 施工項目是指建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿

3、為止的全過程中完成的項目。 施工項目可以是建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動過程，施工項目的任務(wù)范圍由施工合同界定。施工項目的特征 具有以下自身特性： （1）地域的固定性 （2）過程的開放性 （3）生產(chǎn)的規(guī)律性 （4）品質(zhì)的強(qiáng)制性 （5）外部協(xié)作性2.2 施工項目第五頁，共24頁。施工項目管理1.項目管理 為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。（管理對象：項目、管理活動的主體：項目管理者）項目管理特征：（1）以項目經(jīng)理為中心；（2）特定的管理程序和步驟；（3）現(xiàn)代的管理手段和方法；（4）應(yīng)實施動態(tài)管理。第六頁，共24頁。 2.1建設(shè)工程項目管理的概念 建

4、設(shè)工程項目管理是指建設(shè)單位在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從而按既定目標(biāo)完成建設(shè)項目。建設(shè)工程項目管理是項目管理的一類，其管理對象是建設(shè)項目。2.2建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容 項目合同、項目采購、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目職業(yè)健康安全、項目環(huán)境、項目成本、項目資源、項目信息、項目風(fēng)險、項目溝通和項目收尾等管理。2.3建設(shè)工程項目管理的分類（根據(jù)不同參與方） （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目管理。 （5）建設(shè)項目總承包方的項目管理。2.建設(shè)工程項目管理第

5、七頁，共24頁。3.1施工項目管理的概念 施工項目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 它是整個建設(shè)工程項目管理的一個重要組成部分，要服從于建設(shè)項目管理所確定的目標(biāo)。 施工項目管理的對象是施工項目。3.2施工項目管理的特征 （1）施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè) （2）施工項目管理的對象是施工項目 （3）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的 （4）施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作3.施工項目管理 第八頁，共24頁。1.施工項目管理的程序 （1）投標(biāo)、中標(biāo)談判與簽訂合同階段 本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同 （2）施工準(zhǔn)備階段

6、 （3）施工階段 完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。 （4）驗收、交工與結(jié)算階段 任務(wù)是對成果進(jìn)行總結(jié)、評價； 對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。 （5）使用后服務(wù)階段 按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。 其目的是保證使用單位正常使用、發(fā)揮效益。施工項目管理的內(nèi)容和方法 第九頁，共24頁。2.建設(shè)工程項目管理與施工項目管理的區(qū)別區(qū)別項目施工項目管理建設(shè)項目管理管理目標(biāo)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品，取得利潤取得符合要求的、能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理范圍由承包合同規(guī)定的承包范圍，即建設(shè)項目中單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程內(nèi)容，是一個建設(shè)項目管理內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到

7、交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修工作涉及項目的全壽命周期（決策期、實施期、使用期）的建設(shè)管理管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位 第十頁，共24頁。（1）建立施工項目管理組織（2）編制施工項目管理規(guī)劃（3）施工項目合同管理（4）施工項目質(zhì)量控制（5）施工項目進(jìn)度控制（6）施工項目成本控制（7）施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（8）施工項目資源管理（9）施工項目信息管理（10）施工項目風(fēng)險管理（11）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)（12）施工項目收尾管理4.施工項目管理的內(nèi)容和方法 第十一頁，共24頁。施工項控制的概念 項目控制也常被稱為項目目標(biāo)控制。施工項目控制是指在實現(xiàn)項目管理對象目標(biāo)過程

8、中，通過對按原計劃實施活動的檢查，收集到的實施信息，將它與原計劃（標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差在允許偏差范圍之外，采取措施糾正偏差，以保證按原計劃正常實施的活動過程。 項目目標(biāo)控制:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 項目目標(biāo)控制的類型：事前控制、事中控制、事后控制； 主動控制和被動控制等。施工項目控制的對象 項目控制的對象涵蓋影響目標(biāo)和規(guī)劃實現(xiàn)的所有方面和各種因素。 (1)工程項目的各單元，直到最小的施工過程。 (2)施工項目的各生產(chǎn)要素 。 (3)施工項目管理的任務(wù)，如成本、質(zhì)量、工期、安全和合同等。 (4)施工過程中的環(huán)境、秩序、安全、現(xiàn)場、文明施工、穩(wěn)定性等。1.5施工項目控制 第十二頁，共2

9、4頁。施工項目控制的原理1.5施工項目控制工程進(jìn)展比較計劃值與實際值收集實際數(shù)據(jù)物力投入人力投入財力投入偏差采取控制措施人力投入有無 第十三頁，共24頁。施工項目實施控制系統(tǒng)1.5施工項目控制貫穿施工全過程的控制信息分系統(tǒng)人程序手段措施目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)各類科學(xué)方法組織管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同組織規(guī)劃實施控制分析質(zhì)量進(jìn)度成本安全等控制組織分系統(tǒng)控制程序分系統(tǒng)控制手段分系統(tǒng)控制措施分系統(tǒng)控制目標(biāo)分系統(tǒng)初始信息決策措施產(chǎn)出輸入施工項目控制系統(tǒng)示意圖 第十四頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的概念 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托授權(quán)，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)

10、行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)和作用建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) （1）服務(wù)性:監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)。 （2）科學(xué)性:科學(xué)的思想、組織、方法和手段 。 （3）獨立性:工作在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)。 （4）公正性:在工作中應(yīng)公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時 。1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第十五頁，共24頁。工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位合同監(jiān)督與被監(jiān)督合同工程項目政 府 有 關(guān) 部 門監(jiān)督管理監(jiān)

11、督管理監(jiān)督管理1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第十六頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的作用 （1）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平； （2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為； （3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全； （4）有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。建設(shè)工程監(jiān)理的工作程序和方法建設(shè)工程監(jiān)理的程序 （1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工監(jiān)理實施細(xì)則； （3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交監(jiān)理檔案資料。1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第十七頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 （1）目標(biāo)

12、規(guī)劃 正確確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)行目標(biāo)分解。 把工程項目實施的過程、目標(biāo)和活動編制成計劃。 對計劃目標(biāo)的進(jìn)行風(fēng)險分析和管理，以便進(jìn)行主動控制。 制定各工程項目目標(biāo)的綜合控制措施，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）動態(tài)控制 是工程監(jiān)理活動的基本方法，它貫穿于工程項目的整個監(jiān)理過程。 （3）組織協(xié)調(diào) 一是工程項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。 二是建設(shè)工程監(jiān)理組織與其他工程建設(shè)相關(guān)組織之間的協(xié)調(diào)。 （4）信息管理監(jiān)理工程師對所需要的工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，稱為信息管理。 （5）合同管理 合同分析。 建立合同目錄、編碼和檔案。 合同履行的監(jiān)督

13、、檢查。索賠。1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第十八頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工合同管理方面的工作1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第十九頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)編寫設(shè)計要求文件；組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位；(2)擬訂和商談設(shè)計委托合同；(3)配合設(shè)計單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計方案的比選；(4)參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作；(5)參與主要

14、材料和設(shè)備的選型(視業(yè)主的需求而定)；(6)審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；(8)參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求；(9)設(shè)計進(jìn)度控制；(10)參與組織設(shè)計文件的報批。1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第二十頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) (1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案； (2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件； (3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請； (4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件； (5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作； (6)參與施工合同的商簽。材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) (1)制定(或參與)材料和

15、設(shè)備供應(yīng)和相應(yīng)資金需求計劃； (2)通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助業(yè)主確定相應(yīng)的供應(yīng)單位； (3)起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同； (4)監(jiān)督合同的實施。 1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第二十一頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) (1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； (2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； (3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底； (4)審查施工組織設(shè)計； (5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料； (6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查； (7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。 1.6建設(shè)工程監(jiān)理 第二十二頁，共24頁。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) (1)施工階段的質(zhì)量控制 (2)施工階段的進(jìn)度控制 (3)施工階段的投資控制 1.6建設(shè)工程監(jiān)理 隱蔽工程檢查和辦理簽證； 對施工測量和放樣進(jìn)行檢查； 檢查和確認(rèn)進(jìn)場的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； 加強(qiáng)主要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程檢查；檢查和評價施工單位自檢工作