現(xiàn)場鋼筋工程施工管理辦法

1、現(xiàn)場鋼筋施工管理辦法為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法勞務方面：1、提前對對將要施施工部位位圖紙熟熟悉，有有疑問要要及時解解決。2、翻樣人人員要熟熟讀圖紙紙，明白白規(guī)范要要求，翻翻樣時應應注意長長短料的的搭配及及合理性性，避免免造成大大量短料料，盡量量少用搭搭接接頭頭，多采采用焊接接、機械械連接，在在保證結結構質(zhì)量量、安全全的同時時，降低低材料使使用量及及損耗。3、若因下下料表的不合合理性造造成短料料，短料料長度為為大于6600mmm。勞務公公司應承承擔短料料費用，按照50000元/噸計算。如如果情節(jié)節(jié)嚴重者者，將視視情況輕輕重進行行罰款處處理。4、每

2、個結結構層的的料表需需提前110天報報送，紙紙質(zhì)版和和電子版版各一份份，紙質(zhì)質(zhì)版需勞勞務公司司鋼筋負負責人簽簽字。料料表的每每個分部部都應合合計匯總總，對于于每個棟棟號還應應進行累累加匯總總，報給給鋼筋翻翻樣辦公公室。如如晚一天天按照100元/天罰款款計算，從從每月工工程款中中扣除。（本工程要求二級鋼也需是抗震鋼筋，市場上二級抗震鋼筋極少，所以料表要求提前報送，以便審核，備料）5、每月220日提供供月度材材料使用用計劃，勞勞務翻樣樣人員或或者鋼筋筋工長根根據(jù)進度度計劃計計算月度度用量。如如因不報報送材料料月計劃劃，造成成材料不不能按時時進場，造造成工期期延誤由由勞務承承擔。6、日常計計劃提前前

3、10天報報送，如如果未提提前100天報送送的計劃劃均為無無效的材材料計劃劃，若因因材料未未到場影影響工期期，由勞勞務承擔擔工期損失失。另進進行1000元/次的罰款款處罰。日常計劃量應與相應施工部位的使用量大致相當（料表量加損耗量），不能隨意編寫計劃量，若發(fā)現(xiàn)量差過大，將對超過的量給予50元/噸的罰款。7、材料進進場前，勞勞務公司司應準備備好堆場場，不得得隨意安安排卸料料場地。應應在鋼筋筋堆場內(nèi)，若沒沒在堆場場內(nèi)堆放放，對勞勞務公司司20000元/次的罰罰款。8、材料進進場時，勞務公司材料員應及時要現(xiàn)場進行材料驗收，材料質(zhì)量合格的前提下，勞務公司不得以任何理由拒收材料（曾出現(xiàn)場地不夠，勞務公司拒

4、收的情況），驗收完成配合卸料工作及簽字確認數(shù)量。卸料完成后，對暫時不使用的鋼筋應進行遮蓋，以免鋼筋銹蝕。原材銹蝕后，勞務承擔除銹費用。若因嚴重銹蝕造成鋼筋不能使用，勞務承擔5000元/噸的材料費用。9、各勞務務公司的的鋼筋加加工車間間需掛牌牌，標明明鋼筋車車間號，勞勞務監(jiān)管管人員及及該棟綜綜合工長長。每個個勞務隊隊應安排排專人監(jiān)管管鋼筋加加工棚，以保證鋼筋的加工的正確及材料使用情況控制。臨海勞務：曹志強 胡集：王燁。若加工錯誤及材料使用不當，將對監(jiān)管人員進行100元/次的處罰。10、下料料前，應應該在審審核下料料單后把把所有同同強度等等級同直直徑的鋼鋼筋依長長度由長長到短的的順序進進行一次次組

5、合排排列，精精心篩選選根據(jù)材材料進場場的長度度可以搭搭配下料料的配組組，注意意長短和和根數(shù)，這這兩點要要盡量匹匹配，這這樣就可可以把料料頭限制制在最低低的限度度。下料料過程中中不得發(fā)發(fā)現(xiàn)大量量的的短短料。如如因圖紙紙設計跨跨度問題題造成的的短料，應應將鋼筋筋連接起起來使用用（在規(guī)規(guī)范允許許范圍內(nèi)內(nèi)）。11、鋼筋筋加工時時，短料料大于11米的鋼筋筋都需分分規(guī)格、型型號、長長度歸堆堆放好，不不得隨意意丟棄，短短料應在在2個月內(nèi)內(nèi)消化完。（長長度為1-2米的在2月內(nèi)消化化完，2-3米的應在在一個月月內(nèi)消化化完）若未未在規(guī)定定的時間間內(nèi)消化化完，我我項目部部將對勞勞務公司司進行罰罰款處理理并承擔擔50

6、000元/噸材料料費用。12、鋼筋筋加工時時，應注注意鋼筋筋的級別別，若發(fā)發(fā)現(xiàn)鋼筋筋級別下下料錯誤誤，勞務務公司應應承擔550000元/噸材料料費用。若若因大量量錯誤，造造成工期期延誤，應應由勞務務公司承承擔。13、鋼筋筋加工時時，應按按照料表表加工，若若發(fā)現(xiàn)加加工錯誤誤，造成成鋼筋浪浪費。勞勞務公司司應承擔擔50000元/噸材料料費用。14、加工工后的短短料不得得隨意丟丟棄，也也不得將將短料切切斷后丟丟棄，若若發(fā)現(xiàn)將將承擔雙雙倍的材材料費用用（100000元/噸），更更不得將將加工好好的半成成品切斷斷當廢材材，若發(fā)發(fā)現(xiàn)將承承擔雙倍倍的材料料費用（100000元/噸），上上述兩種種情況，視視情

7、節(jié)嚴嚴重者并并罰款處處理。15、對于于已經(jīng)加加工好的的鋼筋，應應按照鋼鋼筋的長長度、直直徑、施施工部位位等分類類放置。如因堆堆放問題題造成的的浪費，由由勞務承承擔浪費費材料費用用。對于于暫時不不使用的的半成品品應遮蓋蓋，避免免銹蝕浪浪費。若若未進行行保護措措施，造造成的浪浪費，由由勞務承承擔5000元/噸材料料費用。16、現(xiàn)場場鋼筋綁綁扎時，應應參照圖圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場與圖紙紙不相符符合時，應應盡快找找相關工工長解決決，不得得隨意綁綁扎。避避免綁扎扎錯誤，造造成返工工。若因因勞務公公司管理理人員的的指導錯錯誤造成成大量綁綁扎錯誤誤及工期期延誤，勞勞務應承承擔相應應的材料料費用（50000元/噸

8、）及工工期延誤誤賠償。17、現(xiàn)場場使用的的措施鋼鋼筋應采采用廢鋼鋼筋，不不得使用用原材。若若發(fā)現(xiàn)使使用原材材制作措措施鋼筋筋時，按按照600元/次罰款，并承擔50000元/噸材料費費用。現(xiàn)場措措施鋼筋筋勞務人人員不得得隨意制制作，需需聽從工工長安排排，（如如A7、A8棟底板板支撐筋筋的做法法太浪費費材料）請請各勞務務公司注注意，若若不聽從從工長安安排，按按照300元/次罰款（若若情節(jié)嚴嚴重者，視視情況而而定罰款款金額）另另需支付付浪費的的鋼筋材材料費用用。18、每月月20日將對對各勞務務盤點，盤盤點發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有損耗耗超標的的現(xiàn)象，將將對勞務務公司超出出合同范范圍內(nèi)的的損耗，計計算費用用。19、若班

9、班組在一一個月內(nèi)內(nèi)未出現(xiàn)現(xiàn)上述問問題，盤盤點損耗耗未超標。項項目部給給予班組組獎勵500元。一一個季度度未出現(xiàn)現(xiàn)上述問問題，項項目部給給予10000元獎勵勵。項目部：工程部xxx負責（A1-A6棟）、xx（A7-A100棟）為總總負責人人，并每每棟樓指指派一名名現(xiàn)場工工長負責責鋼筋制制作、綁綁扎的管管理。具具體分工工如下：表一序號棟號負責人備注1A1-A33棟2A4-A66棟3A7-A88棟4A9-A110棟若該棟樓出出現(xiàn)加工工浪費、綁綁扎錯誤誤浪費鋼鋼筋，將將對工長長進行處處罰。處處罰如下下：表二序號處罰原因處罰金額（元元）備注1鋼筋加工棚棚內(nèi)短料料多，而而未進行歸歸堆處理理50短料為大于于

10、60mmm鋼筋筋2鋼筋棚短料料在2月內(nèi)未未消化完完100短料為大于于60mmm鋼筋筋3現(xiàn)場半成品品因為堆堆放不當當造成浪浪費504因綁扎錯誤誤，造成成浪費505現(xiàn)場的措施施鋼筋不不得使用用原材制制作1006現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不必要要的措施施鋼筋（少少量）507現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不必要要的措施施鋼筋（大大量）100如A7、AA8棟底板板支撐筋筋注：若學生生管理的的范圍，學生罰款減半。商務部xxxx為總總負責人人，并每每棟樓指指派一名名翻樣員員負責鋼鋼筋制作作、綁扎扎的管理理。具體體分工如如下：表三序號棟號負責人備注1A1-A332A4-A663A7-A884A9-A110若該棟樓出出現(xiàn)加工工錯誤浪浪費鋼筋筋

11、，將對對翻樣員員進行處處罰。處處罰如下下：表四序號處罰原因處罰金額（元元）備注1因為料表問問題，造造成鋼筋筋浪費1002鋼筋棚短料料在2月內(nèi)未未消化完完50短料為大于于60mmm鋼筋筋3因綁扎錯誤誤，嚴重重浪費的的30注：若學生生管理的的范圍，學生罰款減半。物資部由xxxx負負責，鋼鋼筋計劃劃提出后后應在3天內(nèi)準準備鋼筋筋進場，若若有物資資部門不不能準時時將材料料進場，應應向項目目領導反反應，并并配合及及時解決決。鋼筋筋進場后后應及時時配合技技術部門門送檢及及報驗等等資料。負責現(xiàn)場的材料堆放問題，現(xiàn)場不得隨意亂放，鋼筋進場時，堆放也應安照規(guī)定堆放。若因堆放問題造成鋼筋浪費，物資部門應承擔責任?，F(xiàn)場的轉運協(xié)調(diào)也應由物資部門負責。技術部門由由xxxx負責，負負責及時時解決圖圖紙疑問問、施工工技術問