如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平

1、如何提升消費企業(yè)物流本錢管理程度-管理學(xué)論文(1)如何提升消費企業(yè)物流本錢管理程度內(nèi)容摘要:物流本錢管理是 企業(yè) 物流管理的核心,企業(yè)通過對物流本錢的有效管理,可以有效推動物流合理化進程,進步企業(yè)的 經(jīng)濟 效益。當前,我國消費企業(yè)物流本錢管理程度低下,物流本錢較高,需要采取措施加以改進。關(guān)鍵詞:物流本錢 物流本錢管理 對策措施隨著 現(xiàn)代 物流的迅速 開展 ,物流管理日益浸透到企業(yè)各項管理之中。物流本錢管理是消費企業(yè)物流管理的核心部分。企業(yè)通過對物流本錢的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關(guān)系, 科學(xué) 、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有效控制,降低物流活動中的物化勞動和活勞

2、動的消耗,從而到達降低物流總本錢,進步經(jīng)濟效益和 社會 效益的目的。消費企業(yè)物流本錢管理現(xiàn)狀消費企業(yè)物流本錢是指企業(yè)在進展供應(yīng)、消費、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、包裝、保管、輸送、回收方面的本錢。與流通企業(yè)相比,消費企業(yè)的物流本錢大都表達在所消費的產(chǎn)品本錢之中,具有與產(chǎn)品本錢的不可分割性。西方興隆國家的物流本錢管理研發(fā)經(jīng)歷了理解物流本錢實際狀況、物流本錢核算、物流本錢管理、物流收益評估、物流盈虧 分析 五個階段。在消費企業(yè)的物流本錢管理理論中,到達物流本錢管理第四階段程度的企業(yè)不多,多數(shù)企業(yè)的物流本錢管理程度還都處于第三階段。在我國,消費企業(yè)對物流本錢的構(gòu)成已經(jīng)有了一定的理解,并確認了最需

3、要展開的功能本錢分析和動態(tài)的本錢 計算 才能。但是由于我國 工業(yè) 化總體程度較低,許多 會計 核算 方法 成為解決物流本錢 問題 的障礙,對物流過程進展有效的本錢管理仍然存在著困難,嚴重 影響 了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理程度的進步。貨物卸貨、搬運、暫存、包裝、資訊、準時配送等方面失控,企業(yè)物流專業(yè)化技術(shù)程度不高,物流不合理,物流運作才能低下。物流管理程度的低下決定了物流本錢管理程度較低,組織間交易本錢高,物流本錢程度居高不下。從物流本錢管理經(jīng)歷的五個階段看,我國企業(yè)的物流本錢管理大多還處于理解物流本錢的實際狀況,即對物流活動的重要性進步了認識的第一階段,只有少部分企業(yè)到達了物流本錢核算,即理解

4、并解決物流活動中存在的問題的第二階段(但核算程度很低、理解和解決問題的層次也不深),物流部門落后于消費部門,物流本錢管理遠遠落后于消費管理。消費企業(yè)物流本錢管理的主要問題企業(yè)物流本錢管理關(guān)系到企業(yè)本錢競爭優(yōu)勢的建立。在我國絕大多數(shù)消費企業(yè)管理理論中,物流本錢衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流本錢在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報表上所反映出來的物流本錢僅是向企業(yè)外部支付的物流費用,只不過是物流本錢的冰山一角,因此無法真正理解物流的全部費用,實現(xiàn)物流本錢削減也變得非常困難。(一)現(xiàn)行財會制度和核算方法不利于物流本錢管理日本早稻田大學(xué)西澤修教授在 研究 物流本錢時指出,現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和會計核算方法不適宜現(xiàn)代物流的費用管理,不能掌握物流費用的實際情況,導(dǎo)致人們對物流費用的理解甚少,存在很大的虛假性。 目前 ,我國企業(yè)現(xiàn)有的會計核算制度主要是按照勞動力和產(chǎn)品來分攤企業(yè)本錢的,企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)會計制度中沒有單獨的科目來核算物流本錢,企業(yè)的損益表中沒有物流本錢的直接記錄,因此較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用做出準確的計算與分析,無法完好統(tǒng)計物流本錢,使企業(yè)物流本錢管理無從下手。(二)物流量規(guī)模小制約物流本錢的降低我國第三方物流還處于開展初期,第三方物流市場還相當分散,第三方物流企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)第三方物流企業(yè)重根底設(shè)施建立,輕物流信息平臺建