建筑企業(yè)管理學(xué)考試整理

1、 PAGE 建筑企業(yè)管理學(xué)參考答案一、填空題（每空1分，共25分）1、在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：_企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。2、建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科，他的主要目的是指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動_。3、學(xué)習(xí)和研究建筑企業(yè)管理學(xué)必須采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法。4、企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè)人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。5、建筑企業(yè)是從事建筑土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動或提供建筑勞務(wù) 的企業(yè)。6、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想 、管理組織 、管理方法、管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面。7、建筑市場調(diào)研常用

2、方法有訪問法、觀察法 、實(shí)驗(yàn)法、日記調(diào)查法 。8、工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分固定單價(jià)承包合同 、固定總價(jià)承包合同 和固定成本加酬金承包合同 。9、建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動 和 技術(shù)工作 的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。10、經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)營 和管理 工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。11、工法是指以 工程 為對象，以 工藝 為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把 先進(jìn)技術(shù) 和 科學(xué)管理 結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的 施工方法。12、材料消耗量定額的種類有概算定額、預(yù)算定額、施工定額 等。二、選擇題（每小題2分，共40分）1、采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請

3、（B ）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè)D、五個(gè)2、（ B）是一種臨時(shí)性的組織，是針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的。工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。 A、施工合作體 B、施工聯(lián)合體 C、BOT模式 D、平行承發(fā)包模式3、一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C）。A、 管理高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次4、直方圖出現(xiàn)雙峰型的原因可能是 (D)A分組組距太小、測量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問題B剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù) C操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺珖?yán)D由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成 5、某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分確定，或是工程量

4、可能出入較大時(shí)，則采用（C ）為宜A、總價(jià)合同 B、單價(jià)合同 C、成本加酬金合同D、統(tǒng)包合同6、 當(dāng)供給曲線斜率的絕對值與需求曲線斜率的絕對值相等時(shí)，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（ C）蛛網(wǎng)模型。 A. 收斂型 B、發(fā)散型 C、振蕩型 D、穩(wěn)定型7、為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（D）方法。A、排練圖法 B、因果分析法 C、頻數(shù)直方圖 D、控制圖法8、成本集成控制模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分解為一系列相互有邏輯關(guān)系的（A ）。A、工作系列 B、層次C、個(gè)體 D、元素9、政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,稱為（D ）。 A、直接費(fèi) B、措施費(fèi) C、管理費(fèi) D、規(guī)費(fèi)10、項(xiàng)目成本

5、差異CV小于零,說明（C）。A、成本節(jié)約 B、進(jìn)度提前 C、成本超支 D、進(jìn)度拖后11、不是機(jī)械裝備總原則的是（D ） A、生產(chǎn)上適應(yīng) B、技術(shù)上先進(jìn) C、經(jīng)濟(jì)上合理 D、理論上先進(jìn)12、DOL是下列哪一個(gè)的簡稱（A ）A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) C、復(fù)杠桿系數(shù) D、利息杠桿系數(shù)13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門的培訓(xùn)管理原則是（A ）A、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；B、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負(fù)責(zé)；C、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；D、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、計(jì)劃落實(shí)；14、技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面（A ） A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來

6、，做好企業(yè)的技術(shù)儲備； B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)； C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù)； D、為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)；15、一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C ） A、管理高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次16、房地產(chǎn)是建筑企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，屬于（C ） A、第一產(chǎn)業(yè) B、第二產(chǎn)業(yè) C、第三產(chǎn)業(yè) D、第二和第三產(chǎn)業(yè)17、高長式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（B ） A、分工明確 B、管理費(fèi)用較低 C、上下級關(guān)系易于協(xié)調(diào) D、信息溝通方便18、需要獲得對整體剖析的信息，應(yīng)采用（C ）方法。 A、排練圖發(fā) B、因果分析法 C、頻數(shù)直方圖法 D、控制

7、圖法三判斷題（每小題1分，共10分）施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或?qū)ｍ?xiàng)施工承包。（X ）2、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩類。 （）3、”理論聯(lián)系實(shí)際” 是全面質(zhì)量管理的核心思想 。 ( )4、工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本所組成。 (X ) 5、成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)階段。 ( ) 6、排列圖法是根據(jù)”關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。(X ) 7、信息的失真與管理層次成正比。( )8、投資是指以回收現(xiàn)金并取得收益為目的的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。（ ）9、信息標(biāo)準(zhǔn)中通過“5C”系統(tǒng)來評價(jià)顧客的信用品質(zhì)。 （ ）10、ISO9000：2000質(zhì)量管理體系是我

8、國的核心標(biāo)準(zhǔn)。 （）四、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、建筑企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的客觀規(guī)律及其方法的一門科學(xué)。2、企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。3、企業(yè)的宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。4、預(yù)測是指根據(jù)過去資料和現(xiàn)在情況，運(yùn)用已有的科學(xué)方法和手段，探索客觀事物的未來和發(fā)展。5、建筑企業(yè)經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。6、建筑工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。7、全面質(zhì)量管

9、理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員和社會受益，而達(dá)到長期成功的管理途徑。8、機(jī)械設(shè)備管理是對機(jī)械設(shè)備運(yùn)動全過程的管理，即從選購機(jī)械設(shè)備開始，到投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程管理。五、簡答題（每小題5分，共30分）1、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)有哪些？答：1、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，2、管理環(huán)境多變，3、特定的投標(biāo)和承包方式，4、基層組織人員變動大，5、計(jì)劃管理復(fù)雜，6、勞動用工有彈性，7、產(chǎn)品價(jià)格計(jì)價(jià)方法特殊，8、資金占用期長量大。企業(yè)文化有哪些特征？答：整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時(shí)代性、民族性企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪

10、些？答：全局性、長遠(yuǎn)性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性、社會性建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一般步驟是什么？答：1、企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇，2、對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說明，3、確定企業(yè)分階段目標(biāo)，4、編制企業(yè)的行動計(jì)劃和規(guī)程，5、戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置，6、制定戰(zhàn)略實(shí)施的應(yīng)變計(jì)劃。預(yù)測的作用有哪些？答：1、決策的前提，2、擬定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)，3、有助于提高企業(yè)的競爭能力，4、能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。6、預(yù)測的基本原則是什么？答：科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、動態(tài)性原則、類推的原則簡述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則？答：1、必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到竣工投產(chǎn)為目標(biāo)，2、搞好施工排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工，3、堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事，4、要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，5、認(rèn)真搞好綜合平衡，6、講求經(jīng)濟(jì)效益。簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：1、建立技術(shù)責(zé)任制，2、做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，3、做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作， 4、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，5、建立施工技術(shù)日志，6、建立工程技術(shù)檔案。簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：1、質(zhì)量方針，2、質(zhì)量目標(biāo)，3、質(zhì)量策劃，4、質(zhì)量文件，5、質(zhì)量記錄，6、質(zhì)量體系評審。如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？答：以下3種情況為機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限，1、設(shè)備損耗嚴(yán)重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。2、設(shè)備在技術(shù)上已陳舊落后