企業(yè)戰(zhàn)略管理復試大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復試大綱一、考試的總體要求“企業(yè)戰(zhàn)略管理考試”是為了企業(yè)管理碩士招生而設置的選拔性考試，其指導思想是為了選拔具有扎實的企業(yè)戰(zhàn)略基礎知識和操作能力的高素質人才。要求考生掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本理論及基本方法；要求學生能理論聯(lián)系實際，以戰(zhàn)略與創(chuàng)新的思維方式綜合現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法去分析、解決企業(yè)的實際問題。二、考試內內容及比比例第一篇 引引 論論 掌握握市場競競爭和企企業(yè)戰(zhàn)略略；企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的性質質；戰(zhàn)略管管理研究究的內容容；企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成過程程。第二篇 戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析 掌握握環(huán)境分分析：環(huán)境分分析的步步驟，產業(yè)競競爭結構構分析（波特競競爭結構構模型，替代品品的競

2、爭爭，進入威威脅，現(xiàn)存經(jīng)經(jīng)營者之之間的競競爭，用戶的的討價能能力，供應者者的討價價還價能能力）；資源分分析（價值鏈鏈分析，價值系系統(tǒng)的概概念，價值活活動）及及SWOOT分析析。第三篇 戰(zhàn)略選選擇 掌握握組織目目標；戰(zhàn)略架架構；戰(zhàn)略評評估的準準則第四篇 戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施 掌握資源源規(guī)劃和和資源配配置；組織與與組織結結構；領導、控控制和文文化變革革三、主要參參考書目目無指定參考考書目，同同類參考考書均可可第一章 戰(zhàn)略管管理概論論1.什么是是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是為了了組織的的生存和和發(fā)展，利利用內部部優(yōu)勢，把把握外部部機會，對對組織全全局的長長遠的重重大問題題進行的的謀劃。2.什么是是戰(zhàn)略管管理？企業(yè)確定其其使

3、命，根根據(jù)組織織外部環(huán)環(huán)境和內內部條件件設定企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，為保保證目標標的正確確落實和和實現(xiàn)進進行謀劃劃，并依依靠企業(yè)業(yè)內部能能力將這這種謀劃劃和決策策付諸實實施，以以及在實實施過程程中進行行控制的的一個動動態(tài)管理理過程。這里有兩點點說明：第一，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理不僅涉涉及戰(zhàn)略略的制定定和規(guī)劃劃，而且且也包含含著將制制定出的的戰(zhàn)略付付諸實施施的管理理，因此此是一個個全過程程的管理理；第二二，戰(zhàn)略略管理不不是靜態(tài)態(tài)的、一一次性的的管理，而而是一種種循環(huán)的的、往復復性的動動態(tài)管理理過程。它它需要根根據(jù)外部部環(huán)境的的變化、企企業(yè)內部部條件的的改變，以以及戰(zhàn)略略執(zhí)行結結果的反反饋信息息等，而而重復進

4、進行新一一輪戰(zhàn)略略管理過過程，是是不間斷斷的管理理。 3.戰(zhàn)略管管理的性性質是什什么？（一）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有全全局性1.企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是以企企業(yè)的全全局為對對象，根根據(jù)企業(yè)業(yè)總體發(fā)發(fā)展的需需要而制制定的。 22.管理理企業(yè)的的總體活活動，追追求企業(yè)業(yè)的總體體效果。雖然然戰(zhàn)略管管理也包包括企業(yè)業(yè)的局部部活動，但但是這些些局部活活動是作作為總體體活動的的有機組組成部分分在戰(zhàn)略略管理中中出現(xiàn)的的。具體體地說，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理不是強強調企業(yè)業(yè)某一事事業(yè)部或或某一職職能部門門的重要要性，而而是通過過制定企企業(yè)的使使命、目目標和戰(zhàn)戰(zhàn)略來協(xié)協(xié)調企業(yè)業(yè)各部門門的活動動。3.在在評價和和控制過過程中，戰(zhàn)戰(zhàn)略管

5、理理不是重重視各個個事業(yè)部部或職能能部門自自身的表表現(xiàn)，而而是它們們對實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)使使命、目目標和戰(zhàn)戰(zhàn)略的貢貢獻大小小。（二）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有長長遠性1.戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理立足更更長遠的的發(fā)展，以以企業(yè)外外部環(huán)境境和內部部條件為為出發(fā)點點，對企企業(yè)當前前的生產產經(jīng)營活活動有指指導、限限制作用用，是長長期發(fā)展展的起步步。2.是是對企業(yè)業(yè)未來較較長時期期（一般般5年以以上）內內，對如如何生存存和發(fā)展展等問題題進行統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃。（三）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的主體體是企業(yè)業(yè)的全體體高層人人員1.戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的關鍵鍵是企業(yè)業(yè)的最高高層管理理人員介介入戰(zhàn)略略管理涉涉及一個個企業(yè)活活動的各各個方面面，雖然然需要中中、低層層管

6、理者者和全體體員工的的參與和和支持，但但最高層層管理人人員是關關鍵2.高高層管理理人員能能夠統(tǒng)觀觀企業(yè)全全局，具具有對戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施所需資資源進行行分配的的權利。（四）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理涉及企企業(yè)的資資源配置置問題1.戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策致力于于相當長長的一段段時間內內一系列列的活動動，實施施這些活活動需要要有足夠夠的資源源作為保保證。企業(yè)業(yè)的資源源包括人人力資源源、實體體財產和和資金，這這些資源源或者在在企業(yè)內內部進行行調整，或或者從企企業(yè)外部部籌集。2.為為保證戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，必須須對企業(yè)業(yè)的資源源進行統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，合理理配置。（五）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理需要考考慮外部部環(huán)境中中的諸多多因素1.企企業(yè)存在在于

7、開放放的系統(tǒng)統(tǒng)中企業(yè)業(yè)影響著著外部因因素，但但更通常常的情況況是被企企業(yè)自身身不能控控制的外外部因素素所影響響。2.外外部因素素影響企企業(yè)占據(jù)據(jù)有利地地位并取取得競爭爭優(yōu)勢在未未來競爭爭性的環(huán)環(huán)境中，企企業(yè)占據(jù)據(jù)有利地地位并取取得競爭爭優(yōu)勢的的關鍵是是認真考考慮與自自身相關關的外部部因素，包包括競爭爭者、顧顧客、資資金供給給者、政政府等。4.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與企業(yè)業(yè)職能管管理的區(qū)區(qū)別與聯(lián)聯(lián)系？ 按照內內容所涉涉及的范范圍和影影響的程程度，人人們將管管理理論論分成下下列三個個不同的的層次: （1）管管理基礎礎：是管管理中帶帶有共性性的基礎礎理論、基基本原則則和基本本技術。主主要包括括管理數(shù)數(shù)學、

8、管管理經(jīng)濟濟學、管管理心理理學、管管理原理理和原則則、管理理組織學學以及管管理思想想等。 （2）職職能管理理：是將將管理基基礎與特特定的管管理職能能相結合合，以提提高組織織職能部部門的效效率。它它主要包包括生產產（運作作）管理理、市場場營銷管管理、財財務管理理、人力力資源管管理、研研究與開開發(fā)管理理、貿易易管理等等。 （3）戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理：是管管理理論論的最高高層次的的管理，它它不僅要要以管理理基礎和和職能管管理為基基礎，還還融合了了政治學學、法學學、社會會學、經(jīng)經(jīng)濟學等等方面的的知識。 從這種種分類中中可見，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是管理理理論中中頂身份份證性的的和整合合性的管管理理論論。掌握握了戰(zhàn)略略管

9、理理理論，我我們才可可能處理理涉及企企業(yè)整體體性的管管理問題題。5企業(yè)存在在什么樣樣的戰(zhàn)略略層次？公司戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、職能能戰(zhàn)略6.大型企企業(yè)與小小型企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略略管理過過程和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理系統(tǒng)設設計方面面有什么么不同？使命確定、戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析、戰(zhàn)略略選擇、戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施戰(zhàn)略管理系系統(tǒng)的概概念：指指企業(yè)按按照戰(zhàn)略略管理過過程的要要求而設設立的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理組織、機機構、制制度等的的總稱戰(zhàn)略管理系系統(tǒng)設計計的模式式：自上上而下的的模式、自自下而上上的模式式、上下下結合的的模式、小小組計劃劃模式7.在戰(zhàn)略略管理中中，各級級戰(zhàn)略管管理者的的職責是是什么？戰(zhàn)略管理者者的構成成:董事事會、高高層管理理者、中

10、中層管理理者、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部門、智智囊團、非非正式組組織的領領導8.戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位位的概念念對企業(yè)業(yè)組織設設計有什什么樣的的影響？ 戰(zhàn)略經(jīng)營單單位是于于20世世紀700年代美美國通用用電器公公司(GGE)創(chuàng)創(chuàng)造、發(fā)發(fā)展的一一種分權權組織形形式。一一個SBBU如同同一個獨獨特的小小型企業(yè)業(yè)或獨立立的經(jīng)營營單位開開展生產產經(jīng)營活活動。SSBU經(jīng)經(jīng)理對產產品負有有從研究究開發(fā)、市市場研究究、生產產、營銷銷等經(jīng)營營責任，并并對利潤潤負有最最后責任任。在一個公司司內，戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營單位本本身不代代表經(jīng)營營規(guī)模的的大小。但但要建立立一個戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營單位，必必須符合合下列標標準：一個戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位位要有具具體

11、的任任務，即即要有自自己的經(jīng)經(jīng)營范圍圍；經(jīng)營的范圍圍內能有有自己的的市場，并并在這個個市場范范圍內有有同行業(yè)業(yè)的競爭爭者；一個戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位位相對于于公司中中的其他他戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位位來說，要要有相對對的獨立立性，也也就是說說各個戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營單位之之間在市市場、任任務等方方面不能能重疊和和互相間間有很大大的依賴賴性；一個戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位位的經(jīng)理理人員必必須全權權控制此此經(jīng)營單單位的活活動。第二章 企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境分析析1.分析一一下新近近出現(xiàn)的的能夠對對鋼鐵企企業(yè)產生生顯著影影響的政政治、法法律、經(jīng)經(jīng)濟、社社會、人人文、技技術等方方面的變變化趨勢勢有哪些些？假設設以一個個鋼鐵企企業(yè)為對對象，分分

12、析其外外部環(huán)境境中哪些些是可以以利用的的機會，哪哪些是威威脅。外部環(huán)境：產業(yè)環(huán)環(huán)境、宏宏觀環(huán)境境(社會環(huán)環(huán)境：政政治力量量、經(jīng)濟濟力量、技技術力量量、社會會人文力力量,任務環(huán)環(huán)境：供供應商、競競爭者、公公眾、股股東、客客戶)2.以我國國東南沿沿海地區(qū)區(qū)為例，分分析所存存在的產產業(yè)集群群現(xiàn)象及及其對地地區(qū)競爭爭力的影影響。政府、集群群、企業(yè)業(yè)3.解釋影影響一個個企業(yè)的的產業(yè)競競爭環(huán)境境的五種種基本力力量。以以紡織行行業(yè)為例例，分析析產業(yè)競競爭五種種基本力力量對紡紡織行業(yè)業(yè)的影響響。產業(yè)競爭性性分析:行業(yè)新新加入者者的威脅脅、現(xiàn)有競競爭者之之間的競競爭程度度、替代產產品的威威脅、購買商商討價還還價

13、的能能力、供應商商討價還還價的能能力4.以家電電產業(yè)為為對象，分分析一下下其內部部的競爭爭結構和和格局。戰(zhàn)略集團5.分析在在我國彩彩電行業(yè)業(yè)中，許許多企業(yè)業(yè)的高層層經(jīng)理人人員宣布布進入個個人電腦腦市場和和開發(fā)數(shù)數(shù)字電視視的言論論和行為為。多元化6.從哪些些渠道可可以獲得得關于外外部環(huán)境境的信息息？7.分析一一下現(xiàn)有有的定性性和定量量預測技技術適用用于哪些些外部環(huán)環(huán)境預測測？ 定性：文化化（對工工作和休休閑的態(tài)態(tài)度） 定量量：經(jīng)濟濟指標第三章 企業(yè)的的內部環(huán)環(huán)境分析析1.怎樣對對企業(yè)資資源進行行分類？其意義義何在？企業(yè)資源源按其是是否容易易辨識和和評估來來劃分，可可以分為為 HYPERLINK

14、C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾表3-1 企業(yè)資源的分類與特征.ppt 有形資資 HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾表3-1 企業(yè)資源的分類與特征.ppt 源和無無形資源源企業(yè)資源按按其維持持競爭優(yōu)優(yōu)勢可持持續(xù)性的的不同來來劃分，可可分為 HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖3-1 企業(yè)資源可持續(xù)性層次.ppt 短短周期的的資源、標標準周期期的資源源和長周周期的資資源企業(yè)資源按按其暫時時性或可

15、可否及時時調整來來劃分，可可分為流流量資源源和存量量資源意義：各各種有型型無形資資源的意意義2.如何對對企業(yè)資資源進行行分析？以一個個實際企企業(yè)為對對象分析析其資源源，并總總結企業(yè)業(yè)資源分分析過程程。分析現(xiàn)有有資源：管理者者和管理理組織資資源；企企業(yè)員工工資源；市場和和營銷資資源；財財務資源源；生產產資源；設備和和設施資資源；組組織資源源；企業(yè)業(yè)形象資資源分析資源的的利用情情況：原原則上運運用投入入產出比比進行，具具體可采采用一些些財務指指標進行行分析資源的的應變力力：分析析重點放放在那些些對環(huán)境境變化特特別敏感感的資源源上進行資源的的平衡分分析：業(yè)業(yè)務平衡衡分析；現(xiàn)金平平衡分析析；高級級管理

16、者者資源平平衡分析析；戰(zhàn)略略平衡分分析3.如何對對企業(yè)能能力進行行分析？以一個個實際企企業(yè)為對對象分析析其能力力，并總總結企業(yè)業(yè)能力分分析的步步驟、內內容和方方法。企業(yè)能力力分析內內容：財財務能力力分析、營營銷能力力分析、生生產管理理能力分分析、組組織效能能分析、企業(yè)文化分分析步驟：企企業(yè)資源源、企業(yè)業(yè)能力、核核心競爭爭力、戰(zhàn)戰(zhàn)略方法：經(jīng)經(jīng)驗效益益分析法法、價值值鏈分析析法4.何謂雷雷達圖？雷達圖圖的使用用方法及及作用是是什么。雷達圖分分析法（rradaar ccharrt）亦亦稱綜合合 HYPERLINK /view/348213.htm 財務比比率分析析圖法，又又可稱為為戴布拉拉圖、螂螂蛛

17、網(wǎng)圖圖、蜘蛛蛛圖?！袄桌走_圖”分分析法是是從企業(yè)業(yè)的生產產性、安安全性、收收益性、成成長性和和流動性性等五個個方面，對對企業(yè)財財務狀態(tài)態(tài)和經(jīng)營營現(xiàn)狀進進行直觀觀、形象象的綜合合分析與與評價的的圖形。因因其形狀狀如雷達達（圖）的的放射波波，而且且具有指指引經(jīng)營營“航向向”的作作用，故故而得名名。方法：先先畫出三三個同心心圓，并并將其等等分成五五個扇形形區(qū)，分分別表示示生產性性、安全全性、收收益性、流流動性和和成長性性。通常常，最小小圓圈代代表同行行業(yè)平均均水平的的1/22或最低低水平；中間圓圓圈代表表同行業(yè)業(yè)平均水水平；又又稱標準準線；最最大圓圈圈代表同同行業(yè)先先進水平平或平均均水平的的1.55

18、倍。在在五個扇扇形區(qū)中中，從圓圓心開始始，分別別以放射射線形式式畫出556條條主要經(jīng)經(jīng)營指標標線，并并標明指指標名次次及標度度。然后后，將企企業(yè)同期期的相應應指標值值標在圖圖上，以以線段依依次連結結相鄰點點，形成成折線閉閉環(huán)；構構成雷達達圖。5.企業(yè)核核心能力力的概念念以及辨辨識、評評價標準準是什么么？如何何培養(yǎng)企企業(yè)的核核心能力力？企業(yè)核心能能力的概概念：核核心能力力是組織織中的積積累性學學識，特特別是關關于如何何協(xié)調不不同的生生產技能能和有機機結合多多種技術術流的學學識。企業(yè)核心能能力的判判斷標準準：有價值值的、獨特的的、難以模模仿的、不可替替代企業(yè)核心能能力分析析:主營業(yè)業(yè)務分析析、 H

19、YPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖3-4 核心能力競爭層次圖.ppt 核心產產品分析析、 HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖3-5 核心能力分析矩陣.ppt 核心能能力分析析6.試述企企業(yè)資源源、能力力、核心心能力、競競爭優(yōu)勢勢、戰(zhàn)略略之間的的關系。7.經(jīng)驗效效益所揭揭示的戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義是什么么？如何何運用經(jīng)經(jīng)驗效益益進行競競爭？經(jīng)驗效益的的戰(zhàn)略意意義：對對處于有有經(jīng)驗效效益產業(yè)業(yè)(如鋼鋼鐵行業(yè)業(yè))中的的企業(yè)來來說，追追求以經(jīng)經(jīng)驗效益益為基礎礎的成

20、本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一條可取取的競爭爭戰(zhàn)略。一一個企業(yè)業(yè)獲得基基于經(jīng)驗驗效益的的成本領領先優(yōu)勢勢的三種種情況：如果企業(yè)與與競爭對對手在起起點成本本和學習習率上相相同，則則企業(yè)只只有靠增增加經(jīng)驗驗，即多多生產、多多銷售，才才能使單單位產品品成本較較競爭對對手降低低得更多多。如 HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖3-8 學習率與起點成本相同的經(jīng)驗曲線.ppt 圖圖3-88所示。在具有與競競爭對手手相同學學習率的的情況下下，企業(yè)業(yè)除增加加經(jīng)驗(累積產產量)外外，還可可以不同同的產品品成本起起點進入入競爭。如如 HYPERLIN

21、K C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖3-9 不同起點成本的經(jīng)驗曲線.ppt 圖3-9所示示。加快學習過過程，總總結前人人生產操操作經(jīng)驗驗，使企企業(yè)具有有較低的的學習率率來參與與競爭。如如 HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖3-10 不同學習率情況下的經(jīng)驗曲線.ppt 圖3-10所所示。8.何謂價價值鏈？價值鏈鏈分析的的目的是是什么？ HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖3-11 價值鏈.p

22、pt 價值鏈：即即企業(yè)所所從事的的各種活活動設計、生生產、銷銷售、發(fā)發(fā)運以及及支持性性活動的的集合體體。目的：價價值鏈分分析方法法視企業(yè)業(yè)為一系系列的輸輸入、轉轉換與輸輸出的活活動序列列集合，每每個活動動都有可可能相對對于最終終產品產產生增值值行為，從從而增強強企業(yè)的的競爭地地位。企企業(yè)通過過信息技技術和關關鍵業(yè)務務流程的的優(yōu)化是是實現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略的關鍵鍵。企業(yè)業(yè)通過在在在價值值鏈過程程中靈活活應用信信息技術術，發(fā)揮揮信息技技術的使使能作用用、杠桿桿作用和和乘數(shù)效效應，可可以增強強企業(yè)的的競爭能能力。簡簡單的說說就是提提升企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、增增強企業(yè)業(yè)的競爭爭能力。第四章 企業(yè)使使命與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標1

23、.企業(yè)使使命的戰(zhàn)戰(zhàn)略作用用是什么么？2.企業(yè)使使命與企企業(yè)文化化建設有有什么樣樣的關系系？3.企業(yè)哲哲學與企企業(yè)倫理理和企業(yè)業(yè)社會責責任的關關系如何何？企業(yè)哲學：所謂企企業(yè)哲學學是指一一個企業(yè)業(yè)為其經(jīng)經(jīng)營活動動方式所所確立的的價值觀觀、態(tài)度度、信念念和行為為準則，是是企業(yè)在在社會活活動及經(jīng)經(jīng)營過程程中起何何種作用用或如何何起這種種作用的的一個抽抽象反映映。4.企業(yè)外外部環(huán)境境、企業(yè)業(yè)內部條條件和能能力、戰(zhàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標之間有有什么樣樣的互動動關系？5.分析一一個實際際企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標構成成及按重重要程度度而做出出的排序序。6.戰(zhàn)略目目標、短短期戰(zhàn)術術目標、日日常目標標、個人人目標之之間的

24、關關系如何何？第五章 公司戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇本 章 要 點：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實實施方式式防御戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與與戰(zhàn)略選選擇實踐踐1.在采用用每種公公司戰(zhàn)略略時應注注意哪些些問題？2.為什么么大多數(shù)數(shù)企業(yè)傾傾向于采采用發(fā)展展戰(zhàn)略？3.在實行行多樣化化戰(zhàn)略時時，是否否公司所所具有的的不同的的業(yè)務越越多越好好？如何何確定合合適的多多樣化程程度？4.以一個個實際企企業(yè)為研研究對象象，鑒別別出它所所采取的的戰(zhàn)略。5.請比較較一下企企業(yè)實行行發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略不同同方式的的優(yōu)缺點點。 內部戰(zhàn)略、兼兼并、合合資經(jīng)營營第六章 公司國國際化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略本 章 要 點公司國際化化經(jīng)營的的原因及及特點國際化經(jīng)營

25、營的環(huán)境境因素分分析公司一般國國際競爭爭戰(zhàn)略的的選擇企業(yè)進入國國際市場場的方式式影響企業(yè)進進入國際際市場方方式的因因素國際戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟1.企業(yè)為為何要開開展國際際化經(jīng)營營？利用技術領領先的地地位、利用卓卓越而強強大的商商標名稱稱、利用規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟優(yōu)勢、利用低低成本的的資源2.企業(yè)進進行國際際化經(jīng)營營與進行行國內經(jīng)經(jīng)營有什什么區(qū)別別？特點：經(jīng)營營空間廣廣泛、經(jīng)營環(huán)環(huán)境復雜雜、競爭激激烈、信息管管理難度度大、計劃和和組織要要周密3.如何選選擇公司司國際戰(zhàn)戰(zhàn)略？產品標準化化戰(zhàn)略廣泛產品線線國際戰(zhàn)戰(zhàn)略國際集中化化戰(zhàn)略國家集中化化戰(zhàn)略受保護的空空位戰(zhàn)略略4.如何確確定公司司進入國國際市場場的合適適方式？出

26、口、合同同、投資資5.企業(yè)在在進行國國際化經(jīng)經(jīng)營時，通通?？紤]慮的最主主要的因因素有哪哪些？外部跟內部部6.國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的形式式有哪些些？7.分別以以一個成成功和一一個失敗敗的國際際企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟為案例例，分析析它們建建立聯(lián)盟盟的動機機以及成成功和失失敗的原原因。 第七章 經(jīng)經(jīng)營單位位競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇本 章 要 點基本競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略不同產業(yè)結結構下的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略不同市場競競爭地位位下的競競爭戰(zhàn)略略競合戰(zhàn)略1.分別說說明四種種一般競競爭戰(zhàn)略略的制定定方法及及其戰(zhàn)略略利益和和風險。成本領先、差差異化、最最優(yōu)成本本供應商商、集中中化2.以一個個具體的的產業(yè)為為例，分分析它為為何分散散，如何何在這樣

27、樣的產業(yè)業(yè)中進行行競爭。造成分散型型產業(yè)的的經(jīng)濟原原因：11.產業(yè)業(yè)進入障障礙較低低或障礙礙不多，使使許多小小公司涌涌入該產產業(yè)。22.多樣樣化的市市場需求求。3.當服務務成為經(jīng)經(jīng)營關鍵鍵時，小小企業(yè)就就會變得得更有效效。4.產業(yè)運運行的就就近監(jiān)督督和控制制是企業(yè)業(yè)成功的的基本條條件，則則小企業(yè)業(yè)具有很很大的優(yōu)優(yōu)越性。5.高度的產品市場區(qū)分，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎上。3.以電子子信息產產業(yè)為例例，分析析它存在在的問題題以及企企業(yè)如何何在這樣樣的產業(yè)業(yè)中競爭爭。新興產業(yè)中中企業(yè)發(fā)發(fā)展面臨臨的問題題：缺乏獲得原原材料和和零部件件的能力力；缺乏基礎；缺乏產品或或技術標標準，產產品質量量不穩(wěn)定定

28、；顧客困惑；在金融界的的形象和和信譽度度可能較較差；在獲得有關關政府部部門的批批準方面面可能遇遇到困難難。新興產業(yè)中中的競爭爭戰(zhàn)略選選擇：盡快使使產業(yè)結結構成型型、進入入新興產產業(yè)時間間的選擇擇4.試述企企業(yè)處于于不同市市場競爭爭地位下下的競爭爭戰(zhàn)略的的選擇。成熟產業(yè)、衰衰退產業(yè)業(yè)5.找出一一個處于于衰退階階段的產產業(yè)，分分析在此此產業(yè)中中的企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇。衰退產業(yè)中中的企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇：領先戰(zhàn)戰(zhàn)略、堅壁戰(zhàn)戰(zhàn)略、收獲戰(zhàn)戰(zhàn)略、快速放放棄戰(zhàn)略略6.怎樣制制定競合合戰(zhàn)略？競合戰(zhàn)戰(zhàn)略的主主要實現(xiàn)現(xiàn)形式有有哪些？競合戰(zhàn)略的的含義：所謂競競合戰(zhàn)略略泛指通通過與其其他企業(yè)業(yè)合作來來獲得企企業(yè)競

29、爭爭優(yōu)勢或或戰(zhàn)略價價值的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定競合戰(zhàn)戰(zhàn)略的主主要方法法：博弈論論戰(zhàn)略聯(lián)盟是是競合戰(zhàn)戰(zhàn)略的主主要實現(xiàn)現(xiàn)形式第八章 戰(zhàn)略評評價方法法及戰(zhàn)略略選擇過過程本 章 要 點增長率市市場占有有率矩陣陣法行業(yè)吸引力力競爭能能力分析析法生命周期法法產品市場場演化矩矩陣法PIMS分分析湯姆森和斯斯特克蘭蘭方法戰(zhàn)略選擇過過程1.什么是是經(jīng)營組組合？2.描述增增長率市場占占有率矩矩陣中的的四個象象限。3.討論在在設計行行業(yè)吸引引力競競爭能力力矩陣中中所采用用的合適適的變量量。4.描述在在生命周周期法中中所采用用的變量量。5.何謂增增長的、盈盈利的和和平衡的的經(jīng)營組組合？6.什么是是PIMMS的主主要結論論？這些些

30、結論對對一個經(jīng)經(jīng)營單位位的競爭爭有何啟啟示？7.影響戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的因素素有哪些些？8.選擇一一個你所所熟悉的的公司，描描述它在在戰(zhàn)略評評價時所所使用的的戰(zhàn)略評評價方法法或工具具。 第九章 資源規(guī)規(guī)劃與配配置本 章 要 點公司層的資資源規(guī)劃劃經(jīng)營層的資資源規(guī)劃劃準備資源計計劃1.戰(zhàn)略變變革的框框架是什什么？2.如何進進行公司司層的資資源分配配？ HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖9-1 在公司層的資源分配.ppt 公司層資源源分配的的方式：資源庫庫中對變變動程度度的需要要、資源分分配過程程的集中中程度3.請論述述經(jīng)營層層

31、資源規(guī)規(guī)劃與戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配關系系。 HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖9-2 經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略的匹配.ppt 經(jīng)營層資源源計劃與與戰(zhàn)略的的匹配： HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾表9-2 支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源.ppt 資源確確認、與與現(xiàn)有資資源的一一致性、 HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾圖9-3 產品投放市場過程中的各種資源一體化.ppt 資源之間的一致性

32、4.戰(zhàn)略變變化對資資源有什什么影響響？低成本戰(zhàn)略略差異化戰(zhàn)略略主要技能 “過程程”設計 勞動力力管理 易于生生產的產產品 低價分分銷主要技能 “產品品”設計 營銷 創(chuàng)造性性的本領領 研究能能力 公司形形象5.資源規(guī)規(guī)劃的要要素有哪哪些？資源規(guī)劃應應解決的的主要問問題： HYPERLINK C:Documents and SettingsAdministrator桌面新建文件夾表9-3 關鍵成功因素與關鍵任務：以辦公系統(tǒng)供應商為例.ppt 關鍵成成功因素素和關鍵鍵任務、規(guī)劃優(yōu)優(yōu)先級、測試主主要假設設6.以你熟熟悉的某某一公司司為例，說說明其關關鍵成功功因素和和關鍵任任務的分分析過程程。7.成功地地實行了了管理變變革的公公司具有有哪些特特征？8.任選一一個你熟熟悉的公公司，為為其選擇擇一個戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方案，并并制定實實現(xiàn)該方方案的詳詳細資源源計劃。第十章 戰(zhàn)略與與結構本 章 要 點戰(zhàn)略與組織織結構的的關系組織結構設設計的隨隨機制宜宜理論組織結構設設計的原原則組織結構類類型的選選擇1.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織結構構有什么么樣的關關系？管理者的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇規(guī)范著著組織結結構的形