關(guān)于現(xiàn)代卓越項目管理模式的研究與探討

1、關(guān)于卓越項目管理模式的研究與探討哈電工程公司是電力建設行業(yè)中基于項目導向型的工程公司，工程項目需要管理，但項目管理是否可控與有效、項目管理方法、手段和水平的高低，直接影響著工程公司的項目能力和項目效益。如何評估和衡量目前工程公司的項目管理有效性和項目管理水平，以及發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在公司級的管理風險和項目級存在的實施風險，與行業(yè)內(nèi)標桿進行有效對比找出我們的差距進行有效整改與優(yōu)化等等，對工程公司的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃發(fā)展具有更重要的意義。目前國際上對項目管理的評估有三個層次：一是對項目經(jīng)理的資質(zhì)認證，二是對項目組織、運行及實施的評估，三是對組織項目管理成熟度的評估。因此對項目的評估需以科學的項目管理模型為準則

2、，以真實、有效的項目過程信息為依據(jù)，由專業(yè)的項目管理評估師組成專家小組通過一定的規(guī)則和方法來評估認定。近年來我國國已經(jīng)實實施了項項目管理理專業(yè)資資質(zhì)認證證（如IIPMPP和PMMP）,這些認認證都是是一種對對項目管管理者知知識和能能力的評評估認證證。而對對于一個個組織而而言，更更需要有有優(yōu)秀的的項目管管理成果果為企業(yè)業(yè)帶來實實效，以以“卓越越項目管管理模型型”為依依據(jù)的國國際項目目管理大大獎（IIPMAAPMMAwwardd）和中中國項目目管理大大獎（IICPMMAPPMAAwarrd）正正是一種種可以成成為工程公公司、項目組織織帶來實實效的項項目管理理評估的的著名活活動。項目管理評評估活動動

3、包括項項目申報報、評選選報告撰撰寫、評評估師評評審、現(xiàn)現(xiàn)場考察察、編寫寫評估反反饋報告告等諸多多內(nèi)容，項目管管理評估估活動將在在推動中中國及世世界項目目管理水水平的提提高中發(fā)發(fā)揮重要要作用。如20007 年年6月中中國貴州州中水項項目管理理公司的的“落腳河河水電站站建設全全過程項項目管理理”榮獲國國際項目目管理銀銀獎“卓越項目目管理模模型” 國際際項目管管理大獎獎評選準準則國際項目管管理大獎獎是由世世界上成成立最早早的項目目管理專專業(yè)組織織國際項項目管理理協(xié)會(Intternnatiionaal Proojecct MManaagemmentt Asssocciattionn，IPMMA)設設

4、立的一一個專業(yè)業(yè)獎項，是是國際項項目管理理領域的的最高獎獎。國際際項目管管理大獎獎評選的的依據(jù)就就是“卓越項項目管理理模型”(Prrojeect Exccelllencce MModeel)。國國際項目目管理大大獎的宗宗旨是為為了鼓勵勵和表彰彰那些通通過專業(yè)業(yè)的項目目管理而而取得卓卓越績效效的項目目團隊，從從而在全全球樹立重要而具具有創(chuàng)新新精神的的項目管管理典范范。該獎獎項19997 年起源源于德國國項目管管理組織織，歷經(jīng)經(jīng)4年，共共有199 個優(yōu)優(yōu)秀項目目獲獎，得得到專業(yè)業(yè)界的廣廣泛認同同。該獎獎項于220011 年被被設為世世界性獎獎項（設設有項目目管理卓卓越獎、優(yōu)優(yōu)勝獎和和提名獎獎三個等

5、等級），稱稱為IPPMA 國際項項目管理理大獎(IPMMAIntternnatiionaal PProjjectt Mannageemennt AAwarrd，簡簡稱IPPMA PM Awaard)。由于于該獎項項影響廣廣泛，被被國際項項目管理理界稱為為國際項項目管理理領域的的 “奧斯卡卡獎”。到目目前為止止作為以以“卓越項項目管理理模型”為判據(jù)據(jù)的國際際項目管管理大獎獎總共授授予了225 項項，我國國在20005 年首次次有一個個項目入入圍，獲獲得優(yōu)勝勝獎。“卓越項目目管理模模型”的特點點“卓越項目目管理模模型”借鑒全全面質(zhì)量量管理（TQM）和著名的EFQM 模型，1997 年起源于德國項目

6、管理組織，2001 年應用于全球國家項目管理大獎評審，歷經(jīng)9 年，有深厚的理論和實踐基礎?！白吭巾椖磕抗芾砟ＤＰ汀眱?nèi)容全全面、系系統(tǒng)；具具體、明明確；考考核標準準共兩大大部分，9 個方面，22項；標準的內(nèi)容面向項目結(jié)果，注重管理過程，兩者相互對應，充分考慮因果關(guān)系；考核內(nèi)容重點明確，權(quán)重分明；能全面、準確地反映項目管理的真實水平?！白吭巾椖磕抗芾砟ＤＰ汀钡脑u估估方法注注重以事事實、證證據(jù)、實實例為依依據(jù)，以以模型的的評價標標準為準準繩，強強調(diào)客觀觀，調(diào)查查研究，充充分核實實；分析析判定采采用量化化評分的的方法，把把專家的的認知、判判斷，科科學地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換量化化的分值值，便于于計量比比較；體體現(xiàn)出客

7、客觀、公公開、公公平、公公正。“卓越項目目管理模模型”評審程程序科學學、規(guī)范范、嚴謹謹。“卓越項目目管理模模型”的評審審隊伍為為專家型型，由從從全世界界范圍選選拔且經(jīng)經(jīng)過嚴格格培訓的的資深的的項目管管理和相相關(guān)專業(yè)業(yè)專家組組成，具有權(quán)權(quán)威性。工程公司進進行以“卓卓越項目目管理模模型”為為依據(jù)的的項目管管理評估估的價值值通過進行項項目管理理評估活動動，工程程公司可可以很好好地收集集并總結(jié)結(jié)已經(jīng)取得得杰出績績效項目目管理團團隊的管管理經(jīng)驗驗。一個個項目管管理團隊隊在明確確地使用用“卓越項目目管理”模型來來評估自自己的項項目，可可以在反反映自己己成績的的同時，也也會識別別出自己己需要改改進的方方面，

8、明明確整改改方向。在項目評估估中運用用“卓越項項目管理理模型”模型為準則對項目進行評估。這種評估屬于專家型、具有權(quán)威性和第三方的客觀公正性，是與國際接軌的，具有國際項目管理協(xié)會和國內(nèi)項目管理領域廣泛的專業(yè)認同性。中國杰出出項目管管理模型型評估標標準中國（雙法法）項目目管理研研究委員員會引進進與借鑒鑒IPMMA 國國際項目目管理協(xié)協(xié)會國際際項目管管理大獎獎的評選選準則卓越越項目管管理模型型，結(jié)合合中國國國情，通通過消化化、吸收收、改進進、創(chuàng)新新，推出出中國國杰出項項目管理理模型，即即國際項項目管理理（中國國）大獎獎評選的的評估標標準。國際項目管管理（中中國）大大獎評估估標準是是項目管管理組織織進

9、行自自我評價價、評估估師對申申報項目目進行評評估、給給申請者者評估反反饋報告告的依據(jù)據(jù)和標準準。中國杰出項項目管理理模型的的評估標標準為113 項項，分成成A、B 兩部部分，共共計12200 分。A 部分1 項目目目標（1140分分）確定利益相相關(guān)方的的期望值值和要求求。如何獲取充充分的相相關(guān)信息息并以此此為基礎礎確立須須完成的的目標，項項目目標標與競爭爭利益如如何相結(jié)結(jié)合。授予、實現(xiàn)現(xiàn)、檢驗驗和修正正項目目目標。2 領導力力（800分）為“卓越項項目”確立一一個可靠靠的榜樣樣，在項項目過程程中有效效促進和和積極支支持改進進。關(guān)心客戶、供供應商和和其他機機構(gòu)3 人員（770分）以人為本，發(fā)發(fā)現(xiàn)

10、、挖挖掘和充充分調(diào)動動員工的的潛力來來實現(xiàn)項項目結(jié)果果，并對對其維持持和發(fā)展展。員工的參與與、參加加并被充充分授權(quán)權(quán)工作的的情況。4 資源與與環(huán)境（70分）財政資源信息資源供應商及其其服務其他資源5 過程（1140分分）項目成功所所需的過過程被系系統(tǒng)地確確定、管管理、審審核、調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化。如何有效地地采用和和使用項項目管理理的方法法和體系系。如何在項目目過程中中開展項項目管理理和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動。將過去和當當前的經(jīng)經(jīng)驗和實實踐總結(jié)結(jié)和文檔檔化工作作6 客戶結(jié)結(jié)果（1180分分）直接結(jié)果間接結(jié)果7 人員結(jié)結(jié)果（880分）直接結(jié)果間接結(jié)果8 利益相相關(guān)方的的結(jié)果（60分）直接結(jié)果間接結(jié)果9 主要

11、成成就和項項目結(jié)果果（1880分）項目目標完完成的程程度項目的主要要成就B 部分10 資源源節(jié)約與與環(huán)境友友好（660分）資源節(jié)約計計劃資源節(jié)約控控制環(huán)境友好的的計劃環(huán)境友好的的控制11 創(chuàng)新新活動（40分）管理工作創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)及其它它工作創(chuàng)創(chuàng)新12 資源源與環(huán)境境結(jié)果（60分）資源節(jié)約結(jié)結(jié)果環(huán)境友好結(jié)結(jié)果13 項目目創(chuàng)新管管理的成成果（440分）評估程序?qū)嵤┳吭巾楉椖抗芾砝碓u估的的價值所所在 經(jīng)過項目管管理專家家們依據(jù)據(jù)中國國杰出項項目管理理模型的的分析評評估，使使公司管管理層可可以非常常清楚地地認識到到所評估估的項目目在其管理理的過程中中成績與與問題所所在，以以及他們們與國際際和國內(nèi)內(nèi)卓越項項目管理理水平的的差距所所在?？煽梢允刮椅覀冮L期期以來只只注重項項目結(jié)果果、很少少評價項項目管理理；或者者在考評評項目管管理時存存在的分分析比較較籠統(tǒng)，僅停留于表面化、印象化的缺點得以克服。項目管理團團隊有了了