坤和地產戰(zhàn)略地圖評價-賽普咨詢

1、 戰(zhàn)略地圖簡評一、總裁辦層次清晰，對對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略理解解比較深深刻，“術”在戰(zhàn)略略地圖中中有所體體現，體體現了“平衡”的思想想；部分分二級戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題分解不不夠準確確；工程程進度、風風險控制制在戰(zhàn)略中中體現不不足。戰(zhàn)略主題轉轉化很準準確的體體現了公公司的四四年戰(zhàn)略略，且分分解準確確，很多多指標的的分解體體現了標標桿企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略落落地的思思想和方方法。二、員工服服務部一級戰(zhàn)略主主題比較較清晰；學習成成長緯度度的戰(zhàn)略略主題分分解比較較準確；財務緯緯度的戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題分解不不夠細化化；顧客客緯度的的對提升升客戶滿滿意度支支撐不夠夠充分；對外部部資源的的整合欠欠考慮。戰(zhàn)略地圖上上的戰(zhàn)略略主題和戰(zhàn)略主題題轉化

2、表中中的戰(zhàn)略略主題部部分發(fā)生生了偏離離，導致致主題分解解責任到部部門的時時候，發(fā)發(fā)生了一一些偏離離。三、企業(yè)發(fā)發(fā)展部戰(zhàn)略重點體體現比較較充分；財務緯緯度的戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題單薄，沒沒有分解解和支撐撐；客戶戶緯度的的戰(zhàn)略主主題沒有有分解；外部各各種合作作單位資資源的整整合運作作沒有體體現；知知識準備備度這一一主題分分解不夠夠全面和和準確。沒有提交戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖轉化表表。四、規(guī)劃設設計部整個體系邏邏輯嚴密密，結構構全面，層次清晰，但整體跟隨，局部突破的思想體現不足；財務和客戶緯度的戰(zhàn)略主題沒有分解和支撐；內部運營緯度表述清晰，但是對外部協作資源的整合能力有所忽略；學習提升緯度的主題分解結構不是很清晰，有交

3、叉重復。戰(zhàn)略地圖轉轉化沒有有完全按按照戰(zhàn)略略地圖來來分解。五、建設管管理部沒有清晰的的表達公公司一級級戰(zhàn)略主主題；戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題對戰(zhàn)略略的描述述和公司司戰(zhàn)略有有所偏離離；財務務緯度只只從成本本角度分分解欠全全面，切切與公司司的戰(zhàn)略略也不符符；顧客客緯度的的戰(zhàn)略主主題層次次不夠清清晰，結結構上沒沒有反映映重點；內部運運營緯度度對產品品研發(fā)和和流程建建設體現現不足，只只是各方方面工作作的簡單單羅列；學習成成長緯度度的戰(zhàn)略略主題分解解不細致致，戰(zhàn)略略重點反反映不夠夠鮮明。整體來看，戰(zhàn)略主題分解過于瑣碎，不足以提升到戰(zhàn)略層面，也無法突出重點。戰(zhàn)略主題轉轉化表中中對戰(zhàn)略略主題的分分解不夠夠細致，部部門價值

4、值提煉不不夠清晰晰。六、客戶服服務部此戰(zhàn)略地圖圖對集團團的開發(fā)發(fā)業(yè)務有有較強的的系統(tǒng)的的描述，但但是重點點體現不不充分；財務緯緯度的描描述對“持續(xù)”這個主題題支撐不不夠，戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題分解不不夠細；客戶緯緯度的描描述比較較充分，能能較好的的支撐公公司近幾幾年的戰(zhàn)戰(zhàn)略在客客戶緯度度的導向向；內部部運營緯緯度對外外部資源源整合的的體現不不足；學學習成長長緯度戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題比較能能體現公公司在這這方面的的導向，主主題轉換換分解還還可以更更突出重重點。沒有提交戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖轉化表表。七、財務部部該地圖完全全基于財財務部本本身的業(yè)業(yè)務運作作而構建建，可以以說是財財務部的的戰(zhàn)略地地圖，而而非集團團戰(zhàn)略地地圖，地

5、地圖中對對各要素素間的關關系也缺缺乏勾畫畫。部門的戰(zhàn)略略地圖轉轉化表未未提交。八、杭州公公司將戰(zhàn)略目標標按照幾幾個緯度度作了詳詳盡的描描述，但但是有部部分戰(zhàn)略略重點沒沒有在此此體現，整整個體系系戰(zhàn)略重重點不夠夠鮮明 ；財務務緯度和和客戶緯緯度的描描述比較較清晰；內部運運營緯度度比較突突出資源源整合的的重點，缺缺乏對產產品研發(fā)發(fā)和創(chuàng)新新、成本本控制、流流程標準準化等戰(zhàn)戰(zhàn)略主題題的表述述；學習習成長緯緯度主題題分解比比較好，但但是缺乏乏對組織織能力、組組織建設設的表述述。沒有提交戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖轉化表表。九、紹興公公司戰(zhàn)略主題對對有“質量的的持續(xù)增增長”體現不不足，整整個系統(tǒng)統(tǒng)層次不不夠清晰晰；財務務緯度的的主題沒沒有體現現持續(xù)增增長，成成本領先先這個主主題不夠夠確切；顧客緯緯度缺少少對產品品屬性的的描述，品品牌價值值和客戶戶忠誠的的主題沒沒有準確確分解；內部運運營緯度度重點不不突出，層層次不夠夠清晰；學習成成長緯度度戰(zhàn)略主主題比較較全面，但但是內容容之間層層次關系系不清晰晰。戰(zhàn)略地圖轉轉化沒有有完全按按照戰(zhàn)略略地圖來來分解。十、寧波公公司層次清晰，戰(zhàn)戰(zhàn)略重點點不夠鮮鮮明；客客戶緯度度對產品品的表述述比較好好，對客客戶服務務的分解解不夠細細致；內內部運營營緯度對對產品研研發(fā)、流