采購年終工作總結(jié)

1、Word 采購年終工作總結(jié) 選購年終工作總結(jié) 總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，下面是我收集整理的選購年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。 選購年終工作總結(jié)1 總部選購部自20 xx年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及閱歷，已基

2、本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進展空間，并制定和完善了各項選購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。 一、 總部選購部的主要工作職能 （一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項目的詳細要求來進行詢價、核價、對比及選購等，嚴格掌握選購成本。 （二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購管理制度和嚴格的選購流程，使公司的選購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。 （三）、對大宗選購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當(dāng)進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。 （四）部門團

3、結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時也要熟識各種招標管理流程，協(xié)作公司各種招標工作，指定選購部的選購方案和招標工作方案。 （五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），依據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價格，減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。 （六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的選購供應(yīng)更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上供應(yīng)必要幫助和標準。 （七）不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在選購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價格和較長的賬期。 （八）、全面負

4、責(zé)公司全部軟裝項目的材料選購及詳細工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及詳細實施由選購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。 二、20 xx年工作完成狀況 軟裝項目作為總部選購部直接負責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20 xx年度主要負責(zé)實施的項目完成狀況如 在20 xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購成本最重要的模式。 三、20 xx年度工作亮點 （一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的選購流 程和嚴格制度，為公司更快

5、進展供應(yīng)了厚實的基礎(chǔ)。 （二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順當(dāng)進行提高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本供應(yīng)了必要的條件。 （三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。 在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能供應(yīng)三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光選購和“擇優(yōu)錄用”奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?上海晨林花園項目和海南各項目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目供應(yīng)了有用有效的閱歷；跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供應(yīng)鏈的建立供應(yīng)了珍貴的閱歷。 （五）、與

6、供應(yīng)商建立良好的策略全作關(guān)系。 與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了選購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的進展。 四、20 xx年工作不足之處 作為一個成立時間不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。 （一）、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工作閱歷方面也有 待積累和提高。 （二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的選

7、購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。 （三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最抱負的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，選購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獵取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來達到最好的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)省更過的時間，取得更大的效益。 五、20 xx年工作展望和方案 （一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)學(xué)問和工作技能，從而進一步提高工作效率。 （二）、連續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高

8、效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。 （三）加強對選購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升選購成本預(yù)算水平，提高詢價、議價力量，降低選購成本，削減工作失誤。 （四）、連續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，準時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率。 總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將連續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)進展貢獻力氣！ 選購年終工作總結(jié)2 20 xx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)當(dāng)說是勞碌而充實。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心和協(xié)作下，我的工

9、作取得了肯定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 一、樂觀協(xié)作主動學(xué)習(xí)，在思想熟悉、實際工作上都有所提高 在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以樂觀仔細的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。 二、工作中更加端正態(tài)度，喜愛本職工作，仔細完成自己經(jīng)手每一項工作 1、學(xué)習(xí)資料預(yù)備及幫助部門負責(zé)人支配組織部門人員學(xué)習(xí)時間及內(nèi)容。 2、部門全部文件的收發(fā)、管理及歸檔工作；并依據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間、類型定期進行交接工作。 3、選購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，幫助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。 4、與部門相關(guān)的財務(wù)工作。 5、根據(jù)要求幫

10、助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀律檢查聯(lián)絡(luò)小組并擔(dān)當(dāng)部分工作內(nèi)容；按要求制定部門印章使用制度。 6、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物。 三、20 xx年工作方案 20 xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍舊有不足之處，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和關(guān)心下不斷進步。在后半年的工作中，我會不斷的加強個人素養(yǎng)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。 選購年終工作總結(jié)3 xxxx年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)當(dāng)說是勞碌而充實。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心和協(xié)作下，我的工作取得了肯定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下： 一、樂觀協(xié)作主動學(xué)習(xí)，

11、在思想熟悉、實際工作上都有所提高 在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以樂觀仔細的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。 二、工作中更加端正態(tài)度，喜愛本職工作，仔細完成自己經(jīng)手每一項工作 1、學(xué)習(xí)資料預(yù)備及幫助部門負責(zé)人支配組織部門人員學(xué)習(xí)時間及內(nèi)容。 2、部門全部文件的收發(fā)、管理及歸檔工作；并依據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間、類型定期進行交接工作。 3、選購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，幫助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。 4、與部門相關(guān)的財務(wù)工作。 5、根據(jù)要求幫助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀律檢查聯(lián)絡(luò)小組并擔(dān)當(dāng)部分工作內(nèi)容；按要求制定部門印章使用

12、制度。 6、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物。 三、xxxx年工作方案 xxxx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍舊有不足之處，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和關(guān)心下不斷進步。在xxxx年的工作中，我會不斷的加強個人素養(yǎng)修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。 選購年終工作總結(jié)4 昨日還出現(xiàn)眼簾的選購助理工作隨著年終的到來變得悠閑起來，雖然在選購物資的時候的確簡單耗費精力卻能在后勤部門的幫助下達成目標，若非在選購工作中具備著前瞻性的眼光也不會導(dǎo)致自身的資格得到很好的增長，但隨著市場的需求讓需要自己對已經(jīng)完成的選購工作加以總結(jié)才不會忽

13、視明年的業(yè)績目標。 參加到市場調(diào)查之中并在需求得到確定以后制定相應(yīng)的選購方案，鑒于選購工作很簡單消失資源鋪張的現(xiàn)象卻要獵取較為精確 的數(shù)據(jù)以后再來執(zhí)行，因此在處理選購工作之前需要與市場部共同完成數(shù)據(jù)收集與分析才能夠得到合理的結(jié)果，重要的是使需求得到徹底的確定再來請示選購經(jīng)理才不會消失較大的誤差，而且對于選購過程中可能消失的變數(shù)要實現(xiàn)制定方案才能預(yù)防意外狀況的發(fā)生，可以說正由于自己在年初的時候便對選購工作進行了綜合的分析才能夠有效解決消失的難題，除此之外自己還額外記錄了不同供應(yīng)商之間的價格以免后續(xù)的合同簽訂消失差錯。 選擇合適的供應(yīng)商并在商務(wù)洽談的過程中處理好相互之間的關(guān)系，為了確保選購的商品得

14、到合理的運用自然要對供應(yīng)商的信息進行嚴密地分析才行，若是輕率簽訂選購合同很有可能在商品質(zhì)量消失問題的時候無法得到供應(yīng)商的保障，所以我在維護好與供應(yīng)商之間的關(guān)系之時還依據(jù)以往的選購數(shù)據(jù)進行分析，通過相互之間的對比從而完成不同供應(yīng)商時間的考核并找出信譽良好的類型，在進貨的同時對商品進行驗收便能得知自己在選購工作中的付出是否得到了良好的反饋。 處理好選購信息的管理工作并依據(jù)積累的發(fā)票進行財務(wù)報銷，其中商品質(zhì)量的好壞將會影響到后續(xù)的選購是否會確定為同一家供應(yīng)商，正由于如此才要對選購信息進行分析并與市場價格進行對比以防受到損失，所幸的是經(jīng)過自己的反復(fù)對比使得選購的商品在價格與質(zhì)量上面都比較公道，因此在供

15、應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品不消失較大變化的狀況下可以考慮再次進行合作洽談。由于自己選購商品的發(fā)票保管完善且在信息記錄方面沒有消失任何差錯的原因，因此在進行財務(wù)報銷的時候沒有消失賬目方面的混淆從而得到了準時的處理。 選購工作中取得的業(yè)績并不意味著自己可以因此而感到滿意，究竟隨著市場行情的變化也會導(dǎo)致自己在選購信息的管理方面消失困難，因此我要保持選購助理工作中的良好習(xí)慣并確保今后的任務(wù)執(zhí)行也能猶如今年這般圓滿。 選購年終工作總結(jié)5 食堂作為學(xué)校的后勤服務(wù)的重要部門，服務(wù)好廣闊師生是食堂工作的主要任務(wù)。如何高標準高質(zhì)量的作好這項工作，的確是食堂管理工作的重頭戲。本學(xué)年，我們著重從以下幾個方面做了一些工作。 食堂的

16、生命力在于深化共性化服務(wù)。XX中心支行食堂窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)分開，桌椅井然有序，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，全部工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，用餐結(jié)算實行ID管理系統(tǒng)，給人一種干凈有序、輕松明快的感覺。中支后勤中心還把食堂工作重點放在開發(fā)成熟的新菜品、改善菜品結(jié)構(gòu)上，每個月發(fā)放食堂菜品問卷調(diào)查表，擬出xx個菜品征求職工看法，確定20個最喜愛的菜品，然后食堂按權(quán)重支配菜品頻率。要求廚師每周推出一個新菜，依據(jù)職工和顧客的反映，確定入選菜品。 早餐實行了半自助式服務(wù)，推出了各色中西點心、小吃、并免費供應(yīng)佐餐小菜。中、晚餐一般按周制訂食譜，葷素搭配，確定8-9個主菜，xx-x

17、x個鹵菜、xx-xx個涼菜，中餐主食除米飯、饅頭外，還有職工們寵愛的土豆、南瓜蒸飯，還可提前預(yù)約小炒和辦桌席。中心定期向工會小組征求菜品定價看法，價格確定在xx元到xx元之間，鹵菜比市場同類價格低xx%-xx%。行內(nèi)行外交口贊揚：“不是賓館，勝似賓館”。目前，四周的農(nóng)發(fā)行、法院、檢-察-院、試驗中學(xué)的職工、同學(xué)紛紛搭伙，日常用餐人數(shù)在xx人左右，高峰時達xx人以上，每周承辦單位、個人席桌在xx桌以上。食堂的紅火與四周單位食堂“冷、散、虧”形成鮮亮對比，先后有多家單位前來參觀學(xué)習(xí)，在20 xx年xx月人總行后勤工作會議上，XX中心支行食堂“深化共性化服務(wù)，對外拓展市場，以外養(yǎng)內(nèi)”等做法得到了與會

18、者的普遍關(guān)注和充分確定?，F(xiàn)總結(jié)如下： 1、 仔細抓職工思想工作。每學(xué)期開學(xué)，由主管校長主持進行一次全體職工會議，強化職工的責(zé)任意識、平安意識、服務(wù)意識，增加職工的仆人翁意識和奉獻意識。學(xué)期中，定期每月一次工作小結(jié)會議，總結(jié)成果，分析失誤或查找不足，不斷提高工作效益。 2、 強化人員崗位責(zé)任制度。食堂工作，平安衛(wèi)生是第一重要的，為此，我們每學(xué)期都制定了嚴格的平安責(zé)任制度，落實到人，明確到崗，同時配備每天特地的檢查人員，對詳細工作進行巡查，對比落實考核，一年來，我們做到了平安衛(wèi)生無差錯，獲得了市局食堂評比A級食堂的榮譽。 3、 實行選購招標制度。每學(xué)期進行兩次公開招標，做到了公正、公正，杜絕了人為

19、因素的干擾，讓師生享受價廉物美的服務(wù)，真正做到學(xué)校食堂服務(wù)學(xué)校教學(xué)，為一線老師和每位同學(xué)供應(yīng)放心服務(wù)。 4、 嚴格經(jīng)費使用制度。食堂收支均由鎮(zhèn)財政結(jié)算中心統(tǒng)一管理，做到每一筆費用都有預(yù)算、結(jié)算、且有經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能支付。做到每筆費用都能物盡其用。 學(xué)校食堂工作關(guān)系到學(xué)校的正常教學(xué)秩序，做好它需要大家齊心協(xié)力，為更好地管理好學(xué)校的食堂，我們在今后的工作中要更加將工作細化，管理規(guī)范化，為辦出一流的學(xué)校食堂努力！ 選購年終工作總結(jié)6 一轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，共計完成材

20、料設(shè)備選購方案xx份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購工作總結(jié)如下： 一、先簡潔的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當(dāng)進展 生鮮自采從選購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復(fù)制的模式的狀況下一切都是從零開頭。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮選購流程和選購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的選購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)溝通，這樣的市場調(diào)研工作始終持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品德情、選購技巧及交易流程把握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)

21、又支配我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期預(yù)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下漸漸建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。 生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是接近春節(jié)了，記憶最深刻的就是年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下從外地市場選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的狀況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源預(yù)備的比較充分從年

22、三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳設(shè)架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時 也得到了顧客們的全都好評，年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮選購、加工、配送等人員的專業(yè)學(xué)問業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí) 年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、選購談判力量、生鮮現(xiàn)場管理、損耗掌握、選購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)

23、、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察力量等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮選購人員的整體工作力量得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。 三、工作中的不足和今后進展方向 通過一年的運作生鮮選購人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方需要連續(xù)完善和加強： 1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。 2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品

24、質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長期的優(yōu)勢競爭力。 3、加強損耗掌握降低選購運營成本嚴格掌握選購、加工、配送、門店陳設(shè)和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，由于每降低x元錢的損耗就等于多為公司增加了x元的銷售。 選購年終工作總結(jié)7 轉(zhuǎn)瞬之間，一年的光陰又將匆忙逝去?；仨^去的一年，在服裝選購人員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好服裝選購人員崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和同事們的支持關(guān)心下，我在服裝選購人員工作崗位上樂觀進取、勤奮學(xué)習(xí)，仔細圓滿地完成今年的服裝選購人員全部工作任務(wù)，履行好服裝選購

25、人員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都確定?，F(xiàn)將過去一年來在服裝選購人員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作狀況作簡要總結(jié)如下： 思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己。首先，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照！半年來，我或多或少的學(xué)習(xí)了一些產(chǎn)品學(xué)問，目前我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存在著許多自身的一些問題和不足。 主要表現(xiàn)在： 第一，對我而言，畢業(yè)剛滿一年，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，很多工作都需要邊干邊摸索，導(dǎo)致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高； 其次，自己各方面

26、的工作力量也不是很抱負，都需要進行很好的加強。其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷變化，導(dǎo)致公司上半年的業(yè)績不是很抱負，這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度，所以工作上不是很勞碌，見不到一丁點的效率，總覺得工作心情有些壓抑！時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業(yè)績有所關(guān)心，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務(wù)方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的學(xué)問與素養(yǎng)，那樣我會更有把握的去做出打算！ 最終，眾觀上述問題，在將來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感愛好的紡織服裝業(yè)，布滿著熱忱，也

27、很有行動力，心中更是布滿了抱負。目前，可能還未完全的涉及服裝領(lǐng)域當(dāng)中，我信任在不久的將來，再加上公司也有這方面進展的方案，肯定可以盡早的實現(xiàn)！我更加盼望，公司可以給我信念與士氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并制造更多的成就！我深信，只要交待支配給我的事，我會盡心盡責(zé)的去完成！我會不斷加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問和一些工作常識； 本著實事求是的做事原則，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點； 團結(jié)全都，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，樂觀為公司制造更高的價值，力爭取得更大的工作成果！以上我主要闡述了三點，將半年來的工作總結(jié)和對將來的努力方向，做了一個很深刻的報告。由于工作方面閱歷不足，更是心有余而力

28、不足，收獲的不是很抱負?？傊?，我深感自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還許多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積累閱歷和教訓(xùn)，盡快提高自己。將來還要不斷的努力加油！ 如火如荼的20 xx年已經(jīng)過去了，在剛剛過去的一年里面，家x超市服裝部的銷售又上了一個新的臺階，這個跟公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各部門員工的樂觀協(xié)作是分不開的，在過去的一年里面，自己也在這個家x的大溶爐里面學(xué)習(xí)到了許多，對我自身一個很大的關(guān)心，在xx我也認知到許多以前沒有在意的東西。下面是我自己在20 xx的總結(jié)。 一、在選購商品這一環(huán)，在20 xx年年頭時，公司這邊提出了嘉獎機制訂，制定了明確的銷售目標，方向是正確的，接下來的這一

29、年都是圍圍著公司制定的銷售目標而努力，由于自己是負責(zé)選購這一塊，選購回來服裝的好壞，顧客的認可等因素是直接影響了銷售的業(yè)績，自己感覺到壓力山大，在年初，自己也為自己制定了，服裝選購的藍圖，規(guī)劃了春夏秋冬的選購目標和方向，緊緊地抓住了當(dāng)今時下流行的服飾，搶占先機，做到了人無我有，人有我精的宗旨，在平常的工作當(dāng)中，樂觀與供貨商溝通和了解時下的服裝行情，準時調(diào)整服裝選購的工作，緊貼潮流，緊貼市場，做到了做精做好家xx服裝，為制造好的銷售，打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、在商品陳設(shè)這一塊，自己樂觀網(wǎng)上收集服裝的搭配樣式，在平常選購和逛街當(dāng)中，自己由于職業(yè)敏感的緣由，都會很留意服裝專賣店和超市服裝的陳設(shè)風(fēng)格，從

30、中學(xué)習(xí)人家取長補短，做到知己知彼。定期對服裝賣場的陳設(shè)進行有系統(tǒng)的調(diào)整，特殊是結(jié)合重大節(jié)日的活動，賣場的陳設(shè)氛圍也是緊貼著節(jié)日活動的主題，以達到給顧客一種耳目一新，溫馨舒適的感覺，這個也是為實現(xiàn)良好的銷售必要做的工作。 三、在顧客互動方面，自己平常不出差時，樂觀走出賣場，站到銷售一線了解顧客需要什么，喜愛什么，把顧客反饋回來的信息進行收集，利用系統(tǒng)分類銷售報表、暢銷排行榜等報表有系統(tǒng)地進行分析，針對去年同期、上季同期、上月同期進行對比，做到前臺和后臺相結(jié)合，從而為自己的下一步的選購方案有一個初步的方向。 總結(jié)20 xx的工作，展望20 xx年的選購方案本人也作出了規(guī)劃。 一、20 xx年服裝流

31、行的浪漫主義基調(diào)，少一點夸張和偽裝，多一點輕快和安靜，甜蜜風(fēng)格將連續(xù)影響今年服裝趨勢。20 xx年流行的粉紅色，綠松石色和朦朧霜霧色調(diào)可以搭配更深一些的紅寶石色和藍寶石色，浪漫而不做作。緊緊地抓住這些服飾資訊，規(guī)劃好今年的選購方向。 二、在男裝方面廣州和中山價格比東莞要有優(yōu)勢，而且款式方面也比東莞多。童裝的選購方面，由于廣州的童裝質(zhì)量要比東莞的稍差一些，在平常跟顧客的售后反饋當(dāng)中許多都反映廣州的童裝質(zhì)量問題多，不如東莞選購的童裝質(zhì)量好，所以我認為童裝以東莞選購為主。女裝方面，由于大眾服裝跟女裝的專柜時常會由于同款同板的問題，所以在選購方面要多了解女裝專柜的款式，盡量少消失撞板的現(xiàn)象。對于在商品

32、銷售，把20 xx年滯銷商品進行處理，制定促銷的方案，削減不必要的庫存壓力，對于商品的毛利率進行掌握，在做好促銷的同時，也要確保毛利率的達標，緊緊地抓住重大節(jié)目的銷售高峰期，賣場推出層次不同的活動，吸引顧客！ 三、針對20 xx系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，了解20 xx年哪些類別在銷售環(huán)節(jié)一塊不抱負的，進行查找不足之處，找出問題的根源，從而提高銷情不抱負的類別，對于20 xx整體銷售也是起到的一環(huán)！樂觀跟上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，幫助領(lǐng)導(dǎo)管理好服裝賣場盡自己一份的綿力！最終祝新的一年內(nèi)公司的生意蒸蒸日上！ 選購年終工作總結(jié)8 x年是選購部的選購業(yè)務(wù)量快速增長的一年，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗

33、下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們的堅持與努力，日常工作的開展與連接在漸漸步入正軌。我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我們堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述 1、購買日常所需用品，和其他部門樂觀溝通溝通，保證物資的儲備充分； 2、準時、精確 的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)； 3、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)

34、進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理。 二、強化供應(yīng)商的管理與開發(fā) 為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的物資必需有兩家以上的供貨商，通過對比其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。 三、默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提 自本年度開頭，選購部開頭實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受一年的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的

35、內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。 四、工作技能的提升與改進 本年度，選購部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項工作任務(wù)與指標。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合力量，除了在日常工作中熬煉與積累外，我們還通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。 當(dāng)前的我們雖然具備了肯定的選購專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗

36、證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，但學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不但需要理論學(xué)問的充電，還需要不斷地親身實踐，這些實踐經(jīng)受不僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)供應(yīng)寬闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。 選購年終工作總結(jié)9 在過去的xxxx年，選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)圓滿地完成了公司給予的各項任務(wù)。選購部是酒店的后勤保障部門，嚴把選購原料質(zhì)量關(guān)，降低選購成本，增加效益，是本部門的工作重心。選購品種繁多，價

37、格變動頻繁，市場價格敏捷性強，操作難度大，是當(dāng)前的實際狀況。為把好價格、品種質(zhì)量關(guān)，掌握原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益，我們實行了一系列措施。掌握選購成本，嚴格執(zhí)行物品選購的申購、簽批、詢價、選購、驗收程序，加強選購監(jiān)督，掌握質(zhì)、價、數(shù)，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉，為更進一步促進20 xx年的工作，現(xiàn)在將xx年工作總結(jié)如下： 一、選購部實行兩條線制度 一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負責(zé)，專人購買，在選購上嚴格做到貨比三家，競質(zhì)競價。在選購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴格遵守選購規(guī)章制度，熟識工作流程，把握業(yè)務(wù)技能，保證各項選購任務(wù)的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)督選購人員，熟

38、識各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟識市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。 1.把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上選購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，選購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，依據(jù)原材料使用率，量的凹凸，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格掌握價，親密留意市場動態(tài)，準時把握行情，確保物美價廉，保障所需部門供應(yīng)。 2.針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為

39、一點，其供應(yīng)的品種就連成一個面。依據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，削減中間環(huán)節(jié)。 3.在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對各類原材料進行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對全部原材料進行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。 4.了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)狀況，把握各種物資選購的成本及選購資金掌握的要求，熟識各種物資選購方案。 5.各部門急用的物資優(yōu)先選購，急事急辦，做到選購按方案，依據(jù)倉庫存貨狀況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，常常與倉管溝通，以防物資積壓。 6.選購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料

40、準時供應(yīng)樣板樣品，供所需部門參考使用。 7.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系，不進人情貨，選擇有供應(yīng)力量的供貨商，選擇重合同、守信譽的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競爭，教育選購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深化市場、遵紀守法，外出選購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利。 8.仔細學(xué)習(xí)員工手冊，嚴格遵守各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。 二、全力協(xié)作公司工作 選購部全力協(xié)作使用部門做好各類原材料的招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻。 三、發(fā)揚團隊精神，

41、增加分散力 提倡理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，敬重員工的個人愿望，為其制造良好的進展空間，急員工之所急，想員工之所想，準時宣揚酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。 四、抓規(guī)章制度，抓方案落實 學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素養(yǎng)，做好內(nèi)部平安管理，樂觀參與酒店進行的各類學(xué)問培訓(xùn)，加強平安防火工作，發(fā)覺問題準時報告，消退隱患堵塞漏洞，熟識消防器材的位置、性能及使用方法，實現(xiàn)選購部全年無事故。 五、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處 有時候不能準時的選購回部門所需的物品，有單就買造成過量選購等。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，選購原材料的質(zhì)量有很大

42、的提高，凈菜率得到提升，由于凈菜的價格才是真正的價格，降本增效將任重道遠。 六、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處 由于選購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊急之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中選購人員都不能樂觀參與，今后我們肯定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)グ緹挕⑷W(xué)習(xí)，在緊急的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能仔細執(zhí)行勞動紀律，違章違紀大事進有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要仔細整改的。 在新的一年中要深化細致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督導(dǎo)檢查制度落實狀況。寬嚴結(jié)合，嚴中有情，虛心謹慎，忠于職守，加強責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn)，把勝利當(dāng)激勵，把困難當(dāng)考驗，

43、扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。 新的競爭，新的考驗在等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加絢爛輝煌，成功永久屬于樂于奉獻、開拓進取的我們。 選購年終工作總結(jié)10 20 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁

44、的協(xié)作下，共完成甲供材料設(shè)備選購方案*份，新簽合同*份，完成乙供材料方案核批價格*份，共計完成材料設(shè)備選購方案*份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 我們進一步強調(diào)選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮

45、，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 通過組織學(xué)習(xí)選購管理策略和公司iso9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮 ，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加選購?fù)噶?度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，

46、形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的.掌握成本，為公

47、司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司

48、全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)是個相對特別、自立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。第一文庫網(wǎng)因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等策略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定

49、基礎(chǔ)。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程 房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

50、程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預(yù)算與估量成本。 制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些

51、例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 3、改進供應(yīng)商的選擇。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆?/p>

52、介入詢價。 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣，另也盼望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報方案單，以便選購部能更好的協(xié)作各部門的工作。 選購年終工作總結(jié)11 回顧這一年的

53、工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴格審核，避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2

54、、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫咳嗽憊饕滴窳鞒碳翱夥堪踩意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本?/p 4、樂觀開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，樂觀查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，

55、幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20 xx年10月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的策略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5、樂觀協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務(wù)。嚴格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求

56、，準時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或消失影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的策略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。 選購年終工作總結(jié)12 這一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，我感覺自己在各方面都得到了升華，作為一名選購工作人員，個人業(yè)務(wù)力量的提

57、高是一個關(guān)鍵所在，選購工作平常是比較好充實的，也是比較勞碌的，但是在這個過程當(dāng)中也簡單消失一些問題，需要重視起來，一年來的工作，雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我也深刻的意識到了這一點，我也盼望能夠讓自己得到更多的熬煉，也就過去一年來的工作，我總結(jié)一下。 首先工作當(dāng)中，我仔細的落實好相關(guān)的規(guī)章制度和四周的同事緊密聯(lián)系，團結(jié)在一起，有自己不會的業(yè)務(wù)學(xué)問就會去請教，包括自己消失的一些問題，也會準時的訂正，好在業(yè)務(wù)力量上面，我特別重視對他的提高，每天做好公司的對賬，還有對其他部門工作的協(xié)作，現(xiàn)在我也深刻的意識到了，和其他部門協(xié)作工作的重要性，最要也能夠大大的節(jié)約工作時間，提高工作效率也從許多方面有了很多進步，這特

58、別的關(guān)鍵，現(xiàn)在回想起來還是很有意義的，工作當(dāng)中我也常常能夠體會到這一點，對于個人力量的提高，也是一種特別關(guān)鍵所在，現(xiàn)在回想起來，我應(yīng)當(dāng)連續(xù)保持下去，再這樣的環(huán)境，下面努力落實好相關(guān)的職責(zé)，對于我來講，以后還會有更多的挑戰(zhàn)，在等著我選購工作是一個開頭，也是椎階段的一個新的任務(wù)，我信任接下來我可以在這一點上面落實更加到位，把自己的本職工作提高上去，信任自己可以做得更加好的。 除了在工作當(dāng)中對自己專心之外，我還在生活當(dāng)中樹立一個好的作風(fēng)，保持自己的一個形象，在工作當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)要做到一個，帶頭作用，由于這一點特別關(guān)鍵，選購工作是比較敏感的，在這方面我也嚴格遵守公司的相關(guān)規(guī)定，廉潔自守，不貪圖公司的利益，

59、仔細落實好相關(guān)的制度，在工作方面從來都不會自欺欺人，也不會隱瞞任何的流程，任何的細節(jié)都是對外公開的選購工作，每一筆賬務(wù)都有鎖，來源都應(yīng)當(dāng)要做到有跡可循，在這一點上面，我現(xiàn)在也是特別感覺很有必要的，新的一年即將到來，我也渴望在來年的工作當(dāng)中進一步提高自己的業(yè)務(wù)力量，也在工作當(dāng)中，一點點的去積累閱歷，這特別的重要，我也在考慮自己是不是應(yīng)當(dāng)要升華好本職工作，做一名優(yōu)秀的選購工作人員，這一點要從生活當(dāng)中的細節(jié)做起，我也信任以后可以規(guī)劃得更加到位，在工作當(dāng)中對自己更加有信念一點。 一年來我也能夠正確的看待自己身上的不足之處，我會在新的一年訂正好，也會在來年的工作當(dāng)中規(guī)劃好自己的工作路線，把不足的地方調(diào)整

60、好，由于在坐上面，我覺得自己還是不夠急躁，再接下來這次需要調(diào)整的也是需要訂正的，對一名合格的選購工作人員，提升自己的業(yè)務(wù)力量是首要的，再有就是要訂正自己的缺點，虛心的學(xué)習(xí)新的東西。 選購年終工作總結(jié)13 辭舊迎新之際，我們將在20 xx年的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本掌握，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20 xx年制造更好的經(jīng)濟效益和社會效益； xx將會給我們帶來又一次的進展機遇。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20 xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我信任，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和關(guān)心下，我們的團隊肯定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向