推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)核心要素

1、推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)核心要素推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)核心要素推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)核心要素資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)核心要素版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)核心要素企業(yè)成長(zhǎng)，即把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，只是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成自己獨(dú)特的核心能力，才能在同行中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這種核心能力又包括了企業(yè)組織體系的合理性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為理智化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有效性等等，通過(guò)資源獲取、產(chǎn)品功能、制造成本、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)在同行

2、中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的因素有很多，主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：企業(yè)文化及理念文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力，MCT的企業(yè)文化是“精益求精，追求卓越”； 理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想，是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)領(lǐng)袖積極倡導(dǎo)，全體員工自覺(jué)實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。文化和理念作為企業(yè)成長(zhǎng)的思想根基，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。規(guī)范合理的管理制度企業(yè) HYPERLINK t _blank 管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理

3、實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。規(guī)范的管理制度應(yīng)該具有強(qiáng)制性和約束性。從員工來(lái)看，管理制度就是一只無(wú)形的手，約束他們的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；但另一方面，員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對(duì)人際關(guān)系的關(guān)注和對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對(duì)員工的約束不能過(guò)緊，否則會(huì)如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器，必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。有效的商業(yè)模式商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)運(yùn)行的效率、效益與效果，決定著企業(yè)能否運(yùn)行起來(lái)

4、，其核心是企業(yè)獲取資源、整體運(yùn)行、為客戶提供價(jià)值、為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收入的一整套經(jīng)營(yíng)邏輯。就MCT產(chǎn)品而言，建立健全完善的營(yíng)銷體系尤為重要，依據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，是圍繞顧客這一個(gè)中心點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)銷，實(shí)行直銷、分銷、VIP會(huì)員管理體制，在營(yíng)銷過(guò)程中適時(shí)對(duì)產(chǎn)品柱、價(jià)格柱、渠道柱和促銷柱這四根支撐柱進(jìn)行調(diào)整的管理體系。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該將營(yíng)銷目光從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上收回而重視顧客的動(dòng)態(tài)變化，而不要一味隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變化來(lái)調(diào)整；而在競(jìng)爭(zhēng)弱化的時(shí)候，則應(yīng)該將營(yíng)銷目光從顧客身上收回而重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，這就是所謂的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)平衡。技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝，以及原有產(chǎn)品和工藝的顯著技術(shù)變化。如果在市

5、場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，或者在生產(chǎn)工藝中應(yīng)用了創(chuàng)新，那么創(chuàng)新就完成了，MCT產(chǎn)品目前處于完成創(chuàng)新，推廣應(yīng)用階段；服務(wù)是一方給另一方提供的一種無(wú)形的行為或利益，不會(huì)導(dǎo)致任何所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，服務(wù)創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)中要素進(jìn)行重新組合，在服務(wù)創(chuàng)新中通過(guò)采用新技術(shù)、新流程、新服務(wù)關(guān)系、新市場(chǎng)等等，使企業(yè)能力更強(qiáng)、效益更高、增值更大以及更能滿足顧客的系統(tǒng)工程。企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)就在于創(chuàng)新。當(dāng)今世界，自主創(chuàng)新是支撐一個(gè)國(guó)家崛起的筋骨，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，創(chuàng)新是它的立身之本、活力之源、勝利之匙。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中面臨著一些機(jī)會(huì)窗口，若機(jī)會(huì)窗口和企業(yè)發(fā)展需求一致，企業(yè)也抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)將出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。完善的資金鏈資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)