企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策

1、企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 收件地址：江蘇省港閘區(qū)江通路48號江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院會計專業(yè)聯(lián)系電話： 劉娟 （收）文章內(nèi)容空洞，多數(shù)內(nèi)容論述不清，請作者認真修改。企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策劉娟（江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，江蘇 南通226011）摘要：近些年來，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中，處于越發(fā)關(guān)鍵的競爭環(huán)境中。所以，企業(yè)要想更好地適應(yīng)當(dāng)前的競爭形勢，必

2、須要注重對自身成本費用的控制。本文就將針對企業(yè)成本費用管理的相關(guān)概念進行闡述，對其管理過程中普遍存在的問題進行全面分析，最后得出企業(yè)成本費用管理的具體對策。從而使得企業(yè)可以真正降低不必要的開支，為其樹立較高的市場競爭力奠定基礎(chǔ)與保障。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費用；管理；改進對策中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：A文章編號一、企業(yè)成本費用管理相關(guān)概念的分析與介紹（一）企業(yè)成本費用管理的含義企業(yè)成本費用管理，主要包括成本和管理兩個方面的內(nèi)容。成本主要是指企業(yè)在實際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中，為了達成經(jīng)營目標(biāo)，所不得不投入的必要花費；而成本費用的管理，則是針對這一部分花費所進行的正常管理活動。要想對企業(yè)成本費用進行全面管

3、理，必須通過成本會計計算、財務(wù)管理、內(nèi)部把控等相關(guān)方式，針對企業(yè)的實際成本投入以及運營資本進行宏觀控制，以使企業(yè)的經(jīng)營活動更加符合成本管理的目標(biāo)。（二）企業(yè)成本費用管理的作用第一，企業(yè)在發(fā)展過程中，針對自身的成本費用進行科學(xué)管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。尤其對于一些微小型企業(yè)而言，在激烈的市場競爭當(dāng)中，要想更好地適應(yīng)競爭環(huán)境，必須盡可能地降低或節(jié)約成本費用，這也是增加企業(yè)經(jīng)濟收益的關(guān)鍵手段?？茖W(xué)地成本管理方式，既可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以優(yōu)化產(chǎn)品的價格，其有利于企業(yè)增強市場占有率的同時，得到更多客戶的認可。因此，從口碑積淀角度來看，成本費用管理對企業(yè)而言具有很大的幫助。第二，科學(xué)的成

4、本管理手段，可以有效幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中，會面臨不可規(guī)避的內(nèi)外部風(fēng)險，比如，常見的外部風(fēng)險包括企業(yè)與同類企業(yè)之間的激烈競爭、如何占據(jù)大部分市場份額等；內(nèi)部風(fēng)險則表現(xiàn)為企業(yè)員工是否團結(jié)一心、薪資待遇問題等等。而科學(xué)的成本管理方式，不僅可以針對企業(yè)成本進行有效控制，還有利于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，不斷突破自我，實現(xiàn)自我超越。二、我國企業(yè)成本費用管理過程中存在的問題（一）管理人員缺乏相應(yīng)的意識（內(nèi)容空洞，缺乏實質(zhì)性語言。應(yīng)具體分析缺乏成本費用管理意識的表現(xiàn)）從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)成本費用的管理來看，其存在的主要問題就是企業(yè)的相關(guān)管理者對成本費用的控制和管理缺乏相應(yīng)的意識。作為企業(yè)管理

5、階層，沒有形成成本節(jié)約的理念，對于企業(yè)發(fā)展而言是極其不利的。這種現(xiàn)象以中小企業(yè)的管理者尤為嚴重，由于中小企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)較低，管理人員的管理觀念相對落后，對于成本費用的控制缺乏應(yīng)有的意識，對于企業(yè)的財務(wù)管理，其觀念仍然停留在事后進行成本核算的階段，而忽視了更加重要的事前成本預(yù)算與事中成本控制。管理人員缺乏成本費用控制的意識還表現(xiàn)為管理人員對于企業(yè)各個部門的控制力低，這樣也導(dǎo)致其對于成本費用的控制力更加薄弱。（二）成本費用管理制度不健全（應(yīng)具體分析當(dāng)前成本費用管理制度不健全的表現(xiàn)）成本費用管理必須要有相應(yīng)的制度體系作為約束和保障，但目前許多企業(yè)的管理制度不夠完善。我國許多企業(yè)在成本費用的管

6、理上不僅沒有相對規(guī)范的管理制度，同時對于成本費用的核算與控制也沒有專門的人員進行，通常進行的事后成本核算也只是由企業(yè)的財務(wù)人員負責(zé)。這樣的成本費用管理制度是不健全的管理制度，在這種制度環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)成本費用無法根據(jù)實際生產(chǎn)與市場要求進行控制，生產(chǎn)成本就無法得到有效的控制，在材料成本、管理成本上就會出現(xiàn)成本超支、管理不明、責(zé)任不明等許多問題。成本費用管理制度不健全還表現(xiàn)為許多企業(yè)的成本費用管理制度更加傾向于一種形式化，這些制度的建立缺乏應(yīng)有的實踐性與科學(xué)性，形式意義遠大于實踐意義，對于企業(yè)的成本費用控制沒有實質(zhì)性的幫助。（三）現(xiàn)階段所實行的企業(yè)成本費用管理控制手段落后（內(nèi)容空洞，句子不暢。作

7、者應(yīng)解釋清楚）成本費用管理必須要有相應(yīng)的技術(shù)手段和方法作為支撐，但目前我國許多企業(yè)所選擇的成本費用管理核算方法存在一定的滯后性，這就造成企業(yè)的成本費用核算不夠準確。從目前常見的成本費用管理方法來說，許多企業(yè)的成本費用管理方法存在許多問題，一方面是其本身尚未形成科學(xué)合理的方法體系，而另一方面是企業(yè)本身對于成本費用管理方法的不重視，沒有設(shè)置相關(guān)的人員進行成本費用核算控制，也沒有針對該項內(nèi)容進行研究。另外，雖然計算機技術(shù)與信息化技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中重要的技術(shù)手段，但是對于成本費用控制的相關(guān)手段和方法并沒有太多配套的技術(shù)應(yīng)用，許多企業(yè)在進行成本費用計算時仍然是以人工核算為主，這就導(dǎo)致成本費用管理的

8、質(zhì)量水平受到了嚴重的制約。（四）相關(guān)財務(wù)失誤造成的決策性影響在財務(wù)管理過程中，失誤也是影響成本管理的關(guān)鍵性因素。企業(yè)成本管理的主要失誤因素包括兩個方面，即人為和非人為兩種。人為因素表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，甚至存在較為嚴重的思想道德問題，導(dǎo)致企業(yè)存在假賬、壞賬等現(xiàn)象。非人為原因則表現(xiàn)為操作失誤等不可控失誤，其會造成企業(yè)的成本費用核算存在偏差。三、企業(yè)成本費用管理的具體改進對策探究（一）樹立成本費用控制意識（內(nèi)容空洞，應(yīng)提出切實可行的對策）從企業(yè)的長久發(fā)展來看，要想提升企業(yè)的綜合效益，就要使管理者樹立起成本費用控制的意識，而要實現(xiàn)這一點，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，引進新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理理

9、念，重視企業(yè)成本費用管理意識。企業(yè)最重要的是其競爭力，而先進的管理理念是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，這就必須要充分發(fā)揮管理人員的作用，管理人員應(yīng)當(dāng)充分提升自身的管理能力，結(jié)合企業(yè)實際情況對成本費用控制進行深入的分析，樹立起成本費用控制的意識。（二）建立科學(xué)的成本費用管理制度（應(yīng)具體分析如何建立科學(xué)的成本費用管理制度）為了保證企業(yè)高質(zhì)量的成本費用管理，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)的成本費用管理制度。對于成本費用制度的建立主要應(yīng)該從兩方面進行考慮，第一，要在企業(yè)當(dāng)中樹立起成本費用管理的理念，主要是針對企業(yè)管理人員，在對企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中應(yīng)當(dāng)時刻從成本費用管理的角度出發(fā)，以為企業(yè)降低成本費用為目標(biāo)，從而充分發(fā)

10、揮出其本身的管理職能以及城管管理的功能作用。第二要以企業(yè)的實際經(jīng)濟利益為出發(fā)點，成本費用的管理制度的建立必須要以企業(yè)的利益為基礎(chǔ)，所制定的成本費用管理制度應(yīng)當(dāng)是要為企業(yè)而服務(wù)的。只有做到了這兩點，才能在企業(yè)當(dāng)中建立起科學(xué)的成本費用管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。（三）優(yōu)化成本費用管理手段選擇信息化財務(wù)管理手段以及全新的成本核算方式，對于優(yōu)化企業(yè)成本費用，增強其科學(xué)性管理具有重要作用?，F(xiàn)代化成本費用管理手段較多，目前比較常見的有目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等等。例如，采用作業(yè)成本法進行計算，可以使成本計算結(jié)果更為準確和科學(xué)，同時該方法還可針對企業(yè)經(jīng)營管理人員在成本控制和選擇過程中的動因進行分析，有效解決了傳

11、統(tǒng)成本管理過程中各種費用糾纏不清所造成的負面影響。（四）避免財務(wù)計算過程中的人為和非人為失誤企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要盡可能規(guī)避人為、非人為失誤。通過加強員工思想道德培養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練等方式，提升員工的綜合素質(zhì)水平。要定期安排員工專業(yè)技能培訓(xùn)，并建立起相關(guān)的考核機制，從而保證相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，同時應(yīng)當(dāng)對員工進行素質(zhì)教育以及企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)，將員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，提升員工的企業(yè)歸屬感，從而確保員工能夠為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而努力。另外需要避免操作過程中的失誤出現(xiàn)，可以通過選擇信息化成本管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工做賬，從而在最大限度上防止由于繁瑣的人工做賬導(dǎo)致的誤操作的出現(xiàn)，同時加強監(jiān)督管理，對于相關(guān)成本管理的數(shù)據(jù)要反復(fù)進行核對，檢查無誤以后再進行提交。結(jié)束語：在企業(yè)的正常運營和發(fā)展過程當(dāng)中，成本管理對其本身產(chǎn)生的影響是相對較大的。所以，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，通過加強對企業(yè)成本的科學(xué)管理，可以切實提升企業(yè)的發(fā)展水平。參考文獻：1林偉雄. 企業(yè)成本管理中存在的問題及對策淺析J. 現(xiàn)代商業(yè),2012,03:114+113.2于云霞,宋微. 企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策J. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012,09:72-73.3徐琴,王姍姍. 中小企業(yè)