




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、規(guī)章制度匯編( 版)綜合管理部 ZH-13 加強(qiáng)規(guī)章制度管理的規(guī)定 2-13- *工程公司 加強(qiáng)規(guī)章制度管理的規(guī)定 編號:ZH-13批準(zhǔn): 制訂部門: 綜合管理部 批準(zhǔn)年月: 年4月 總 則 規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的規(guī)范和行動準(zhǔn)則,為了加強(qiáng)公司本部規(guī)章制度的統(tǒng)一管理,特制訂本規(guī)定。 制訂規(guī)章制度的原則 制訂規(guī)章制度的根據(jù) 規(guī)章制度應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級各項政策的規(guī)定。 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的需要,由董事長確定編制。 各生產(chǎn)部門、職能部門、后勤部門根據(jù)工作中遇到的問題,需要由規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范行為的,由各職能部門及后勤部門提出報董事長批準(zhǔn)后編制。 制定規(guī)章制度的要求 規(guī)
2、章制度應(yīng)準(zhǔn)確規(guī)范,簡明扼要,通俗易懂。要講清目的、內(nèi)容、責(zé)任人、執(zhí)行地點(diǎn)、時段、主要措施(包括應(yīng)怎么做、不應(yīng)做什么)和編制部門(含解釋權(quán))等。 規(guī)章制度的編制程序 規(guī)章制度的編制由其主要內(nèi)容的部門負(fù)責(zé)制訂,制訂過程中和編制出規(guī)章制度的討論稿要廣泛聽取意見,送審稿需經(jīng)相關(guān)部門會簽、公司分管領(lǐng)導(dǎo)初審、董事長審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會討論審定,由董事長批準(zhǔn)發(fā)布(法律、法規(guī)等有其他規(guī)定的從其規(guī)定)。 規(guī)章制度的修訂由原編制部門負(fù)責(zé),修訂程序同3.1。 規(guī)章制度的分類與編號 規(guī)章制度按其職能及內(nèi)容分為以下幾類,其類別和代號是:董事會類 代號:DSH 監(jiān)事會類 代號:JSH 綜合管理類 代號:ZH 人力資源類 代
3、號:RL 審計法律類 代號:SJ 資產(chǎn)財務(wù)類 代號:CW 技術(shù)質(zhì)量類 代號:JZ 生產(chǎn)經(jīng)營類 代號:JY 安全生產(chǎn)類 代號:AQ 信息化類 代號:XX 后勤管理類 代號:HG 后勤服務(wù)類 代號:HF 聯(lián)合發(fā)文類 代號:LH 黨委類 代號:DW 紀(jì)委類 代號:JW 工會類 代號:GH 團(tuán)委類 代號:TW 規(guī)章制度編號為三段式,即“類別代號編訂年份順序號”,如:綜合管理部于2016年編訂的各部門職責(zé)范圍,編號為ZH-2016-01。 規(guī)章制度的格式 規(guī)章制度的印發(fā)必須加表頭。 規(guī)章制度不設(shè)封面,不編目次。 規(guī)章制度統(tǒng)一格式(見附件) 規(guī)章制度的執(zhí)行 規(guī)章制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)發(fā)布并實施后,全體職工必須遵
4、照執(zhí)行,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭執(zhí)行。 規(guī)章制度實施后,如遇問題應(yīng)及時向編制部門反映,以利總結(jié)改進(jìn)。 在年終考核時,各生產(chǎn)部門、職能部門、后勤部門應(yīng)將規(guī)章制度執(zhí)行情況寫入部門年終總結(jié)報告;每個干部、職工也應(yīng)對執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行小結(jié)。 附 則 本規(guī)定由綜合管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)董事長批準(zhǔn)自印發(fā)之日起執(zhí)行。 附件:規(guī)章制度匯編格式示例 附件: 規(guī)章制度匯編格式示例一、表頭格式 *工程公司 (規(guī)章制度名稱) 編號: 批準(zhǔn): 制訂部門: XXXX 部 批準(zhǔn)年月: 年 月 二、頁眉和頁腳格式 頁眉格式 頁眉格式示例 規(guī)章制度匯編(2016 版)綜合管理部 ZH-2016-01 部門職責(zé) 頁眉格式說明 規(guī)章制度匯編(年份)(部門名稱) (規(guī)章制度編號)(規(guī)章制度名稱) 頁腳格式 頁腳格式示例:1-01-1 頁腳格式說明 1(部門編號)-01(部門內(nèi)規(guī)章制度編號)-1(該規(guī)章制度頁碼)三、正文格式 總 則(注:本條為制訂該規(guī)章制度的目的和意義) 1.1 正 文(注:規(guī)章制度的主要內(nèi)容) 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 1) 2) a) b) 3 4 N1 附 則 N.1 本制度(辦法)由XXXXX(部門名稱)制訂并負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)XXX批準(zhǔn)后自印發(fā)之日起執(zhí)行。 四、字體和行距 插入頁眉:宋體,小五。 插入頁腳:Times New Roman,小五。 表頭格式內(nèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 共用墻合同范本
- 兼職防疫保安合同范本
- 出售吊車合同范例
- 加裝電梯托管合同范本
- 光伏銷售質(zhì)保合同范本
- 單位二手房交易合同范本
- 勞動合同范例 河南
- 買賣交易正規(guī)合同范本
- 個人買賣住房合同范本
- 人保壽險合同范本
- 第15課 第二次世界大戰(zhàn) 教學(xué)課件
- 陜西省榆林市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期1月期末語文試題 (解析版)
- 巖石破碎型泥水平衡頂管施工工法
- 無光纖傳輸技術(shù)Er:YAG激光口腔臨床應(yīng)用規(guī)范
- 醫(yī)療信息共享與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管理制度
- 人教版高中英語必修二詞匯表(默寫版)
- 汽車電器線束DFMEA范例
- 船模航模車模社團(tuán)教案
- 【基于上市公司數(shù)據(jù)的康芝藥業(yè)盈利能力探析(定量論文)11000字】
- 幼兒園小班學(xué)情分析案例及分析
- 2024年社區(qū)工作者考試題庫及答案
評論
0/150
提交評論