勞務承包策劃方案(范本)

1、1項目勞務承包策劃方案一、工程概況1.11。21.31。4二、勞務承包策劃依據(jù)2。12。22.324等。三、組織機構及工作職責組長：組員：結算的日常管理工作.3。2評價等日常管理工作,對外部勞務隊伍的具體選用和具體管理全面負責；負責制定合同簽訂預案、擬訂合同內容、對合同進行初對結算內容和結算金額的真實性、完整性和準確性負責 ;負責完成工程項目管理目標責任書確定的責任目標 ,對因勞務隊伍（合同談判、評審、上報、簽訂；驗工計價管理；勞務隊伍現(xiàn)場考評；勞務隊伍成本核算、分析；勞務隊伍風險管控機制；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等。)3。2*現(xiàn)場負責人（架子隊長責任工程師（技術員：勞務隊負責人：工作職能:依據(jù)項目

2、崗位職責，結合項目管理實際制定，至（可按里程段、工點、結構物、單位工程、單項工程等分工質量、安全、成本交底；勞務成本核算職能分配（安全、質量、進度、勞務單價、工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設備核算等） ;勞務隊應急處置；各項工作業(yè)務流程；量化的獎懲兌現(xiàn)機制等四、項目單元劃分、勞務隊組織模式及數(shù)量確定4。1展二次經營策劃;依據(jù)工程特點合理劃分項目單元，分析各工序的合理價格區(qū)間;確定施工組織和勞務用工方式，初步確定擬引進的勞務隊伍數(shù)量.如：包方式及勞務隊伍數(shù)量。數(shù)量。4.2 公司勞務隊伍管理領導小組依據(jù)項目工程進展情況分步有序地發(fā)布招標公告或投標邀請書。4。3 項目部勞務隊伍管理領導小組對參加報名及發(fā)出投

3、標擬招標分部分項工程招標單（限）價、招標合同范本等，報公司勞務隊伍管理領導小組審核.公司勞務隊伍管理領導小組依據(jù)勞司勞務隊伍管理領導小組審核的勞務隊伍可進入勞務招標。4.4 勞務隊伍確定。公司、項目部兩級勞務隊伍管理領導小力強、信譽優(yōu)良的勞務隊伍進行議標，并從中選擇中標單位。五、勞務承包方案策劃勞務承包內容（部位、里程）;主要工程量;勞務承包模式;勞務承；主要材料、機械設備供應等（見附件）附件勞務承包方案明細表工程名稱：擬選擬選主要勞務用隊擬選擬上勞務材料、承包伍方主要勞務招（議） 用勞勞務場時隊性機械序內容式(招工作承包務隊承包間完質(內設備備注號（部議標、量模式時間伍個金額工時部外機位里業(yè)

4、主數(shù)間部）具供程）指定應分包）5。2。1 勞務隊作業(yè)模式：是選擇內部勞務隊伍還是外部勞（機具”的原則。實體的主要材料由項目部統(tǒng)一采購、調配 ,關鍵環(huán)節(jié)的設備由企式.大小臨工程詳細的專項勞務承包方案；作業(yè)隊承包模式 ;自有工班核算模式；技術經濟比選等5。4專業(yè)工程的勞務隊伍配置情況:主要包括混凝土拌合、橋梁（專業(yè)化、科技化、機械化、標準化、工廠化、信息化）5。55。5.15。5。25。5。35。5。45。6全都意見的,可以正式簽訂勞務合同 ;無法達成全都意見的 ,禁止簽訂勞務合同;六、勞務隊合同履約檢查與評價6.1加強風險管控,建立風險清單，明確相關責任人。6。2團公司要求,每季度上報評價結果，并對勞務隊在工程完工后進行綜合評價,評價結果上報公司，作為確認合格勞務分承包方與否的依據(jù).6。3對不按合同履約、整改不力的勞務隊,項目部應及時進行全面綜合評價，制定勞務清退應急處置預案,并上報公司。七、對勞務隊管控效果檢查與考核7.1部、物資設備部、財務部。7。1.1進度控制等；質