2012年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第10號(hào)-研究與開發(fā)1、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的首要環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、立項(xiàng)申請(qǐng)，評(píng)審和審批 B、研究過程管理 C、結(jié)題驗(yàn)收 D、研究成果保護(hù) 2、研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的最后環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) DA、結(jié)題驗(yàn)收 B、研究成果開發(fā) C、研究成果保護(hù) D、評(píng)估與改進(jìn)3、企業(yè)與其它單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、盡職調(diào)查 B、可行性研究 C、人員交流 D、資源分析 4、自主研究是指企業(yè)依靠自身的科研力量，獨(dú)立完成項(xiàng)目不包括(本題分

2、數(shù)：2分) CA、原始創(chuàng)新 B、集成創(chuàng)新 C、立項(xiàng)申請(qǐng)與審核批準(zhǔn) D、引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新 5、研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)的主要管控措施，在外包單位選擇過程中一般遵循的原則不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) C A、技術(shù)互補(bǔ)性原則 B、成本最低原則 C、公平原則 D、誠(chéng)信原則第11號(hào)-工程項(xiàng)目1、工程立項(xiàng)流程的最后環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA項(xiàng)目評(píng)審 B實(shí)施項(xiàng)目建設(shè) C項(xiàng)目批準(zhǔn) D形成五形性研究報(bào)告2、以下那點(diǎn)不屬于“應(yīng)用指引第11號(hào)工程項(xiàng)目”的特點(diǎn)(本題分?jǐn)?shù)：2分) DA、建設(shè)期長(zhǎng)B、投資額大C、關(guān)聯(lián)方多D、利潤(rùn)空間大3、工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA工程投資意向B編制項(xiàng)目建議書C項(xiàng)目評(píng)審D

3、項(xiàng)目批準(zhǔn) 4、企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA對(duì) B錯(cuò)5、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) DA設(shè)計(jì)合同 B技術(shù)協(xié)調(diào) C初步設(shè)計(jì) D竣工驗(yàn)收6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組積工程招標(biāo)的開標(biāo)，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)7、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理交付使用手續(xù)，在辦理交付使用手續(xù)前應(yīng)當(dāng)編(本題分?jǐn)?shù)：2分) D竣工決算竣工結(jié)算交付使用財(cái)產(chǎn)清單竣工決算審計(jì)報(bào)告8、“工程項(xiàng)目”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的(本題分?jǐn)?shù)：2分)DA第8號(hào) B第9號(hào) C第10號(hào) D第11號(hào)9、企業(yè)

4、必須根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。(本題分?jǐn)?shù)：2分) B對(duì)錯(cuò)10、工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分)A工程投資意向編制項(xiàng)目建議書項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目批準(zhǔn)11、對(duì)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究(本題分?jǐn)?shù)：2分)AA對(duì) B錯(cuò)12、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組積工程招標(biāo)的開標(biāo)，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)13、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) D設(shè)計(jì)合同技術(shù)協(xié)調(diào)初步設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收14、竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在隱患。(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA對(duì) B錯(cuò)第12號(hào)-擔(dān)保業(yè)務(wù)1、擔(dān)保是按照公

5、平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它具有獨(dú)立性的特征(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA對(duì) B錯(cuò)2、擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)(本題分?jǐn)?shù)：2分) A A、對(duì) B、錯(cuò) 3、“擔(dān)保業(yè)務(wù)”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(本題分?jǐn)?shù)：2分) CA、第10號(hào)B、第11號(hào)C、第12號(hào) D、第13號(hào)4、重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交審批，審批人是(本題分?jǐn)?shù)：2分) D分管副總理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)或類似決策機(jī)構(gòu)5、擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)6、下列哪種情形擔(dān)保人要承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任(本題分?jǐn)?shù)：2分)B被擔(dān)保人如期償還債被保護(hù)人未能如期償還債

6、務(wù)被擔(dān)保人與其債權(quán)人合并被擔(dān)保人債券免除其債務(wù)第13號(hào)-業(yè)務(wù)外包1、業(yè)務(wù)外包基本流程中的最終環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分)DA、審批 B、驗(yàn)收 C、付款 D、會(huì)計(jì)控制 2、為降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA對(duì) B錯(cuò)3、下列不屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的外包業(yè)務(wù)的是(本題分?jǐn)?shù)：2分) CA、委托加工B、物業(yè)管理C、對(duì)外提供擔(dān)保D、可行性研究 4、業(yè)務(wù)外包基本流程中的首要環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：1分) A制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方案簽訂業(yè)務(wù)外包合同組積實(shí)施業(yè)務(wù)外包5、下列各項(xiàng)中，不適合外包業(yè)務(wù)的是(本題分?jǐn)?shù)：2分)D研究與開發(fā)資信調(diào)查可行性研究核心業(yè)務(wù)6、下列不屬于企業(yè)日常

7、經(jīng)營(yíng)中的外包業(yè)務(wù)的是(本題分?jǐn)?shù)：2分) C委托加工物業(yè)管理對(duì)外提供擔(dān)?？尚行匝芯康?4號(hào)-賬務(wù)報(bào)告1、（）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)(本題分?jǐn)?shù)：2分)BA、董事會(huì)B、單位負(fù)責(zé)人C、總會(huì)計(jì)師D、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 2、企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得隨意變更會(huì)計(jì)政策，調(diào)整會(huì)計(jì)估計(jì)事項(xiàng)(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、對(duì)B、錯(cuò)3、確定重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) CA、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)B、非貨幣性交易C、會(huì)計(jì)政策的采用D、收購(gòu)兼并風(fēng)險(xiǎn)4、編制個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的風(fēng)險(xiǎn)B、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不

8、足的風(fēng)險(xiǎn)C、造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序風(fēng)險(xiǎn)D、報(bào)告數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)5、編制財(cái)務(wù)報(bào)告流程中最終環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) D審核審計(jì)對(duì)外提供整理歸檔6、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引財(cái)務(wù)報(bào)告”企業(yè)編制對(duì)外提供和分析利用財(cái)務(wù)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)儀，全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是(本題分?jǐn)?shù)：2分) DA、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人D、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 8、清查資產(chǎn)、核實(shí)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) D資產(chǎn)、負(fù)債帳實(shí)

9、不符合的風(fēng)險(xiǎn)虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)虛增或虛減資產(chǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)資本公積虛增的風(fēng)險(xiǎn)9、確定重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分)D債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)非貨幣性交易會(huì)計(jì)政策的采用收購(gòu)兼并風(fēng)險(xiǎn)10、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,明確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍和合并方法,如實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)11、財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量的文件。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)12、財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布、負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)第15號(hào)-全面預(yù)算1、投資預(yù)算包括(本題分?jǐn)?shù)：2分

10、) C制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算債券投資預(yù)算采購(gòu)預(yù)算2、企業(yè)必然根據(jù)全面預(yù)算管理要求，組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投融資活動(dòng)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制。(本題分?jǐn)?shù)：2分) B對(duì)錯(cuò)3、企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限進(jìn)行，并遵循的相關(guān)原則是(本題分?jǐn)?shù)：2分) A堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理成本效益原則穩(wěn)健性與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則重要性原則4、全面預(yù)算基本業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中最終環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分)D戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核5、產(chǎn)品成本預(yù)算不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) B直接人工預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表直接材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算第16號(hào)-合同管理1、“合同管理”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

11、”中的(本題分?jǐn)?shù)：2分)A第16號(hào)第17號(hào)第18號(hào)第19號(hào)2、合同雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的合同糾紛解決方法，應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議后生效。(本題分?jǐn)?shù)：2分) B對(duì)錯(cuò)3、合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),必然導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗,經(jīng)濟(jì)利益受損。(本題分?jǐn)?shù)：2分) B對(duì)錯(cuò)第17號(hào)-內(nèi)部信息傳遞1、所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)2、內(nèi)部信息傳遞的總體要求不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) B真實(shí)準(zhǔn)確性相關(guān)可比性幾時(shí)有效性D、遵守保密原則3、內(nèi)部信息傳遞流程中的首要環(huán)節(jié)是(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、建立內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)B、收集整理內(nèi)外部信息C、形成內(nèi)部報(bào)告D

12、、審核內(nèi)部報(bào)告第18號(hào)-信息系統(tǒng)1、信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成，轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)2、一般控制中的運(yùn)行維護(hù)不包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) B日常運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)終結(jié)變更管理安全管理企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是指企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)結(jié)論，出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過程。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A A、對(duì) B、錯(cuò)2、( )是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立于實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。(本題分?jǐn)?shù)：2分) DA、內(nèi)部壞境B、控制活動(dòng)C、信息與溝通 D、內(nèi)部監(jiān)督3、負(fù)

13、責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)4、( )是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立于實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。(本題分?jǐn)?shù)：2分) DA、內(nèi)部壞境B、控制活動(dòng)C、信息與溝通D、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引1、企業(yè)可以組織獨(dú)立于申請(qǐng)及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行評(píng)估論證，出具評(píng)估意見。(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)2、一般缺陷是指除重大缺陷，重要缺陷之外的其他缺陷(本題分?jǐn)?shù)：2分) A對(duì)錯(cuò)防治小金庫(kù)相關(guān)知識(shí)1、小金庫(kù)的主要特點(diǎn)是普遍性、分散性、多樣性、隱蔽性、使用的揮霍性、數(shù)額呈逐年上升趨勢(shì)(本題分?jǐn)?shù)：2分)

14、A A、對(duì) B、錯(cuò) 2、小金庫(kù)的主要來源是以各種名義挪用、轉(zhuǎn)移國(guó)家預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外收入；截留銷售收入、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)外收入和其他收入；高價(jià)倒賣、非法牟取價(jià)差收入；一些經(jīng)濟(jì)主管部門和監(jiān)督部門侵占、截留罰沒收入(本題分?jǐn)?shù)：2分) A A、對(duì) B、錯(cuò) 4、“小金庫(kù)”主要來源包括(本題分?jǐn)?shù)：2分) B截留銷售收入、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)外收入和其他收入、稿費(fèi)提成挪用、轉(zhuǎn)移國(guó)家預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外收入、高價(jià)倒賣、非法牟取價(jià)差收入；一些經(jīng)濟(jì)主管部門和監(jiān)督部門侵占、截留罰沒收入和職工互助金。5、小金庫(kù)的主要特點(diǎn)是普遍性、分散性、多樣性、隱蔽性、使用的揮霍性、數(shù)額呈逐年上升趨勢(shì)(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、對(duì)B、錯(cuò)6、“小金庫(kù)”

15、的成因是(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)授意或默許B、會(huì)計(jì)人員主動(dòng)為單位領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想C、法律沒有明確規(guī)定7、“小金庫(kù)”治理工作鼓勵(lì)以下查處方式：(本題分?jǐn)?shù)：1分) B全面清查及互查自查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題從輕從寬處理他查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依紀(jì)依法追究責(zé)任8、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA、對(duì)B、錯(cuò)9、使用“小金庫(kù)”款項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建、裝修辦公樓或者培訓(xùn)中心等的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過或者記大過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降級(jí)或者撤職處分(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、對(duì)B、錯(cuò)10、有設(shè)立“小金庫(kù)”行為的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人

16、員，給予記過或者記大過處分；同時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育(本題分?jǐn)?shù)：2分) BA、對(duì)B、錯(cuò)11、“小金庫(kù)”，是指違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金（含有價(jià)證券）及其形成的資產(chǎn)(本題分?jǐn)?shù)：2分) AA、對(duì)B、錯(cuò)12、財(cái)政違法行為處罰處分條例中執(zhí)法手段有新突破，賦予了財(cái)政監(jiān)督部門多種強(qiáng)制手段，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)政監(jiān)督檢查行為，為堅(jiān)持違法必究的原則提供了法律保障(本題分?jǐn)?shù)：1分) AA、對(duì)B、錯(cuò)13、“小金庫(kù)”治理工作，要抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(本題分?jǐn)?shù)：2分) A深入開展復(fù)查、突出督導(dǎo)抽查、實(shí)施評(píng)價(jià)驗(yàn)收全面自查、突出抽查、深入復(fù)全面自查、督導(dǎo)抽查、驗(yàn)收檢查1、在開發(fā)過程中要分步推進(jìn)，

17、在產(chǎn)品得到市場(chǎng)認(rèn)可后才可以進(jìn)行批量生產(chǎn)。正確 錯(cuò)誤2、企業(yè)對(duì)于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，但不用立即申請(qǐng)專利。正確 錯(cuò)誤3、研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位,開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn),訊速占領(lǐng)市場(chǎng)。正確 錯(cuò)誤4企業(yè)在研究開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是（ B ）。 A研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi) B研究過程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅C研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗 D研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損5、擔(dān)保業(yè)務(wù)流程的首要環(huán)節(jié)是（A）A接受

18、申請(qǐng) B審核 C 項(xiàng)目初審 D擔(dān)保受理6、對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)。經(jīng)辦人員應(yīng)答拒絕辦理正確 錯(cuò)誤7、甲公司欠乙公司貨款5萬元，到期末還；乙公司需付甲公司加工費(fèi)5萬元，已過訴訟時(shí)效，對(duì)此，下列表述正確的是（B）A.甲公司主張抵銷，通知乙公司即可B.甲公司主張抵銷，須經(jīng)乙公司同意C.雙方債務(wù)性質(zhì)不同，不得抵銷D.乙公司主張抵銷，須經(jīng)甲公司同意8、下列協(xié)議中，可以適用合同法的是（C）A、張某與王某的收養(yǎng)合同 B、李某與孫某的婚約 C、杜某與丁某的專利許可使用協(xié)議D、趙某與錢某簽訂的撫養(yǎng)協(xié)議9、內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程正確 錯(cuò)誤10、企

19、業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核制度，確保內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量，信息要符合的要求是（D）A、內(nèi)容適當(dāng)并重要披露 B、信息及時(shí)但不要求最新 C、信息及時(shí)且重要披露 D、信息準(zhǔn)確且可獲取11、重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)（董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)）12、下列屬于人的擔(dān)保是（保證）13、業(yè)務(wù)包括通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)正確 錯(cuò)誤14、企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包正確 錯(cuò)誤15、業(yè)務(wù)外包過程管理環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（喪失主營(yíng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)）16、重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)事會(huì)或類似權(quán)利機(jī)構(gòu)審批正確 錯(cuò)誤17、制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案是財(cái)務(wù)報(bào)告流程的（首要環(huán)節(jié)）18、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)（單位負(fù)責(zé)人）19

20、、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)列出當(dāng)期收入.費(fèi)用和利潤(rùn)正確 錯(cuò)誤20、對(duì)固定資產(chǎn)的清查可以每年做一次也可以兩年一次，最多不超過2年正確 錯(cuò)誤21、企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章正確 錯(cuò)誤22、下列選項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告失控產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的是( C )A編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損 B提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序 C不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng) D不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)

21、和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控。 23、企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)不包括（D）A不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng) B預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) C預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式 D現(xiàn)金流量不足，無法償還到期債券的風(fēng)險(xiǎn)算24、全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的預(yù)算安排正確 錯(cuò)誤25、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門正確 錯(cuò)誤26、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作餓負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組積領(lǐng)導(dǎo)正確 錯(cuò)誤27、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開.公平.公正的原則.考核過

22、程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄正確 錯(cuò)誤28、不屬于企業(yè)建立和完善預(yù)算編制工作制度內(nèi)容的是（A）A編制過度 B編制依據(jù) C 編制程序 D 編制方法29、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（A）A 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B資產(chǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算 C 利潤(rùn)預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算30、對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的控制要即使組織資金收入，嚴(yán)格控制資金支付，調(diào)節(jié)資金收支平衡等正確 錯(cuò)誤31、企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，無論何種結(jié)算方式度應(yīng)當(dāng)訂立書面合同正確 錯(cuò)誤32、合同糾紛處理不當(dāng)影響企業(yè)形象也是企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)正確 錯(cuò)誤33、合同訂立階段不包括（A ）的過程A 合同登記 B合同調(diào)查 C合同談判 D合同審批34、下列選項(xiàng)中，一般起草合同文本的部門是（C）A辦公室 B財(cái)務(wù)部 C

23、業(yè)務(wù)承辦部門 D審計(jì)部門35、企業(yè)內(nèi)部信息需要保密的原因是內(nèi)部信息就是重大商業(yè)機(jī)密，這關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以信息在傳遞過程中必須做到保密正確 錯(cuò)誤36、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正確 錯(cuò)誤37、內(nèi)部信息傳遞不通暢,不及時(shí).必然導(dǎo)致決策失誤,相關(guān)政策措施難以落實(shí)正確 錯(cuò)誤38、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)正確 錯(cuò)誤39、企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立于開發(fā)單位的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，確保奧功能、性能、控制要求和完全等方面符合開發(fā)需求正確 錯(cuò)誤40、信息系統(tǒng)測(cè)試環(huán)節(jié)流程的內(nèi)容不包括（C）A、文檔測(cè)試 B、測(cè)試計(jì)劃 C、打印測(cè)試 D、測(cè)試設(shè)計(jì)41、信息系統(tǒng)

24、規(guī)劃是信息系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的前提，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，下述表述屬于正確認(rèn)識(shí)的是(B)A、認(rèn)為信息化可以解決所有的問題，建立大而全的信息系統(tǒng) B缺乏系統(tǒng)分析，走分散開發(fā)的老路 C、會(huì)計(jì)信息化要建立在仔細(xì)、認(rèn)真的系統(tǒng)上，不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果 D、企圖通過會(huì)計(jì)信息化來強(qiáng)行慣徹管理制度42、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，必然導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運(yùn)作正確 錯(cuò)誤43、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制框架中一般控制不包括（A）A、輸入控制 B、戰(zhàn)略規(guī)劃 C、開發(fā)建設(shè) D、運(yùn)行維護(hù)44、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制框架中應(yīng)用控制不包括（D）A、輸入控制 B、處理控制 C、輸出控制 D、傳送控制45、（A）是由企業(yè)董事

25、會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程A、內(nèi)部控制 B、內(nèi)部管理 C、內(nèi)部監(jiān)督 D、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制46、影響會(huì)計(jì)報(bào)表缺陷認(rèn)定等級(jí)中正確的是(A)A一般缺陷直接財(cái)產(chǎn)損失金額在10萬元至500萬元之間B一般缺陷直接財(cái)產(chǎn)損失金額在10萬元至300萬元之間C一般缺陷直接財(cái)產(chǎn)損失金額在10萬元至200萬元之間D一般缺陷直接財(cái)產(chǎn)損失金額在10萬元至100萬元之間47、非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定等級(jí)( A )A重要缺陷直接財(cái)產(chǎn)損失金額在500萬元至1000萬元之間B重要缺陷直接財(cái)產(chǎn)損失金額在500萬元至700萬元之間C重要缺陷直接財(cái)產(chǎn)損失金額在500萬元至900萬元之間D重要缺陷直接財(cái)產(chǎn)損

26、失金額在500萬元至800萬元之間48、下列有關(guān)內(nèi)部環(huán)境的說法中錯(cuò)誤的是( D )A企業(yè)文化包含四個(gè)要素：制度文化、物質(zhì)文化、行為文化、精神文化。這四者相互影響、相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系B員工素質(zhì)控制包括企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升與獎(jiǎng)勵(lì)等方面對(duì)員工素質(zhì)的控制C內(nèi)部環(huán)境包含組織基調(diào)，具體內(nèi)容包括：治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等D內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)控制的一種特殊形式，起范圍主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制檢查49、并購(gòu)交易中的不相容崗位不包括( C )A并購(gòu)交易的申請(qǐng)與審批B并購(gòu)交易的審批與執(zhí)行C并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與審核D并購(gòu)合同協(xié)議的訂立與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄 50、下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的說法中不正確的是( B )A考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)B年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)C物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇D董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)51、1999年修訂的（ D）第一次以法律的形式對(duì)建立健全內(nèi)部控制提出原則要求A注冊(cè)會(huì)計(jì)師法B內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范C商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引D會(huì)計(jì)法 52、SOX法案規(guī)定