運(yùn)營(yíng)管理第十章-現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理方法-課件

1、第10章 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理方法1運(yùn)營(yíng)管理第10章 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理方法1運(yùn)營(yíng)管理本章主要內(nèi)容約束理論JIT生產(chǎn)方式供應(yīng)鏈管理1232本章主要內(nèi)容約束JIT生供應(yīng)鏈1232學(xué)習(xí)了本章以后，你應(yīng)該能夠：理解供應(yīng)鏈管理的基本思想了解供應(yīng)鏈管理的基本模式與采購(gòu)管理的特點(diǎn)理解JIT的基本思想掌握看板本管理基本方法理解約束理論的基本思想3學(xué)習(xí)了本章以后，你應(yīng)該能夠：理解供應(yīng)鏈管理的基本思想31供應(yīng)鏈管理基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理基于供應(yīng)鏈的物流管理供應(yīng)鏈管理的基本思想123441供應(yīng)鏈管理基于供基于供基于供供應(yīng)鏈123441.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生制造資源計(jì)劃(MRP)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)供應(yīng)鏈管理20世

2、紀(jì)80年代2000年后51.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生制造資源計(jì)劃(MRP)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT零售商銷售代理商一級(jí)批發(fā)商二級(jí)批發(fā)商面包面 包 產(chǎn) 品 銷 售 物 流面粉生產(chǎn)廠小麥倉(cāng)庫(kù)面包生產(chǎn)廠消費(fèi)者面粉物流小麥物流種小麥的農(nóng)民什么是供應(yīng)鏈？面包物流面包物流面包物流6零售商銷售代理商一級(jí)批發(fā)商二級(jí)批發(fā)商面包面 包 產(chǎn) 品772.供應(yīng)鏈概念哈理森認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)菲力浦和溫德?tīng)栒J(rèn)為供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是很重要的，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以與重要的供應(yīng)商和用戶更有效地開(kāi)展工作。綜上： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)

3、原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直以終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式82.供應(yīng)鏈概念哈理森認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供應(yīng)源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)銷售商銷售商需求源銷售商的銷售商銷售商的銷售商銷售商的銷售商9供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)供供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)銷供應(yīng)鏈的特點(diǎn):1復(fù)雜性2動(dòng)態(tài)性3面向用戶需求4交叉性10供應(yīng)鏈的特點(diǎn):1復(fù)雜性2動(dòng)態(tài)性3面向用戶需求4交叉性103.供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想與方法。供應(yīng)鏈管理

4、是一種新的管理策略。供應(yīng)鏈管理是一種基于“競(jìng)爭(zhēng)合作協(xié)調(diào)”機(jī)制的，以企業(yè)集成和作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。是以供應(yīng)鏈為對(duì)象進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)與過(guò)程。即對(duì)整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng) 進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。113.供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零售商批發(fā)商產(chǎn)品裝配零件加工12供

5、應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)3-5個(gè)星期5-7個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月13零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)推動(dòng)一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月庫(kù)存信息庫(kù)存信息庫(kù)存信息14零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2000 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)四天一天幾個(gè)星期拉

6、動(dòng)15零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 供應(yīng)鏈管理內(nèi)容供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃物流需求集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部信息網(wǎng)的全球信息網(wǎng)絡(luò)(信息共享)各種技術(shù)支持平臺(tái)16供應(yīng)鏈管理內(nèi)容供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃物流需求集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的模式以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈REWE原材料采購(gòu)采購(gòu)物流生產(chǎn)物流分銷配送中心零售商17供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的模式以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈REWE原材料采以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式REWEPERSIL30C40C60C95CNeuJa訂單處理制造企業(yè)采購(gòu)物流分銷商采購(gòu)連鎖超市消費(fèi)者18以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式REWEPERSIL30C40以

7、集成物流供應(yīng)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式REWEREWEJaPERSIL30C40C60C95CNeu客戶制造企業(yè)商業(yè)企業(yè)訂單處理貨代公司包裝加工運(yùn)輸車隊(duì)裝卸隊(duì)整合社會(huì)資源的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)體系倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)主分銷商配送中心連鎖超市零售商集成物流供應(yīng)商客戶的客戶信息系統(tǒng)19以集成物流供應(yīng)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈模式REWEREWEJaPER4.基于供應(yīng)鏈采購(gòu)管理傳統(tǒng)采購(gòu)模式采購(gòu)模式供應(yīng)鏈下的采購(gòu)模式204.基于供應(yīng)鏈采購(gòu)管理傳統(tǒng)采購(gòu)模式采購(gòu)模式供應(yīng)鏈下的采購(gòu)模式傳統(tǒng)采購(gòu)模式供應(yīng)商供應(yīng)投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存向庫(kù)存提貨選擇供應(yīng)商準(zhǔn)備采購(gòu)單驗(yàn)收接收貨物通知財(cái)務(wù)收款準(zhǔn)備貨物提交生產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)請(qǐng)求與談判發(fā)出訂貨信息答復(fù)訂貨交貨付款通知

8、制造部門(mén)與制造部門(mén)協(xié)商確定訂單21傳統(tǒng)采購(gòu)模式供應(yīng)商供應(yīng)投標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存向庫(kù)存提貨選擇供應(yīng)商準(zhǔn)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)響應(yīng)用戶需求能力遲鈍供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系驗(yàn)收把關(guān)是采購(gòu)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程123422傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)響應(yīng)用戶供需關(guān)系驗(yàn)收把關(guān)傳統(tǒng)采購(gòu)123供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)銷售訂單準(zhǔn)備貨物收款采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)采購(gòu)?fù)ㄖ?cái)務(wù)制造訂單制造工程接受貨物供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)模式請(qǐng)求請(qǐng)求銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃制造計(jì)劃訂貨信息反饋制造信息反饋交貨付款通知采購(gòu)部門(mén)23供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)銷售訂單準(zhǔn)備貨物收款采購(gòu)訂單協(xié)調(diào)采購(gòu)?fù)ü?yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)從為庫(kù)存而

9、采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變1從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變23從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。24供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)1交易成本降低2縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間3信息傳遞方式發(fā)生了變化4實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變25訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式的特點(diǎn)1交易成本降低2縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間3實(shí)現(xiàn)有效的資源管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系1支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證2參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程3協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃4建立一種新的有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)526實(shí)現(xiàn)有效的資源管理與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系1支持在供應(yīng)商之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可

10、解決：庫(kù)存問(wèn)題1.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題2.可以為解決問(wèn)題提供便利條件3.降低采購(gòu)成本4.消除供應(yīng)過(guò)程的組織障礙5.27建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可解決：庫(kù)存問(wèn)題1.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題2.可以為解決問(wèn)5.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法1供應(yīng)商管理庫(kù)存2聯(lián)合庫(kù)存管理3發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用4進(jìn)行多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化與控制285.供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制方法1供應(yīng)商管理庫(kù)存2聯(lián)合庫(kù)存管理1)供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendre Managed Inventory)由供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的庫(kù)存成本。關(guān)鍵區(qū)別是：供應(yīng)商由原來(lái)努力將商品推銷給分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榕Φ貛椭咒N

11、商銷售。291)供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendre Managed InvenVMI概念及產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)問(wèn)題在供應(yīng)鏈中，為了確保需求得到滿足，需求信息在從最終用戶開(kāi)始沿著供應(yīng)鏈向零售商、分銷商、制造商乃至原料供應(yīng)商的傳遞過(guò)程中出現(xiàn)逐級(jí)放大的現(xiàn)象。30VMI概念及產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)問(wèn)題在供應(yīng)鏈中，為了供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商零售商零售商用戶用戶用戶用戶下游上游信息流物流31供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商制造商分銷商零售商零售商用戶牛鞭效應(yīng)時(shí)間需求制造商需求分銷商需求零售商需求最終用戶需求32牛鞭效應(yīng)時(shí)間需求制造商需求分銷商需求零售商需求最終用戶需求牛鞭效應(yīng)

12、對(duì)供應(yīng)鏈影響牛鞭效應(yīng)引起大量庫(kù)存牛鞭效應(yīng)使需求波動(dòng)大，造成生產(chǎn)平穩(wěn)性差使整個(gè)供應(yīng)鏈成本高、效益低；不能有效地滿足客戶的需要牛鞭效應(yīng)易給人造成需求增加的錯(cuò)覺(jué)，使制造商設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力大于實(shí)際的需求 33牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈影響牛鞭效應(yīng)引起大量庫(kù)存33VMI的概念它的基本內(nèi)涵是：用戶把庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商行使庫(kù)存管理和訂貨決策的權(quán)利。VIT本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)?單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，通過(guò)掌控銷售和庫(kù)存信息作為需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法。34VMI的概念它的基本內(nèi)涵是：用戶把庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由VMI的關(guān)鍵措施1合作精神2使雙方成本最小3目標(biāo)一致性原則 4連續(xù)改進(jìn)原則35

13、VMI的關(guān)鍵措施1合作精神2使雙方成本最小3目標(biāo)一致性原則 VMI策略實(shí)施的步驟建立顧客情報(bào)系統(tǒng)1.建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)2.建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議3.組織機(jī)構(gòu)的變革4.36VMI策略實(shí)施的步驟建立顧客情報(bào)系統(tǒng)1.建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)2)聯(lián)合庫(kù)存管理VMI的局限性：VMI中供應(yīng)零售商協(xié)作水平有限；VMI對(duì)于企業(yè)間的信任度要求較高；加大供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合庫(kù)存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。372)聯(lián)合庫(kù)存管理VMI的局限性：聯(lián)合庫(kù)存管理是一種在VMI的聯(lián)合庫(kù)存管理模型聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)聯(lián)合庫(kù)存中心零售商系統(tǒng)分銷商系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)零售商

14、零售商零售商庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防分擔(dān)機(jī)制庫(kù)存成本運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制利益分配機(jī)制38聯(lián)合庫(kù)存管理模型聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)聯(lián)合庫(kù)存中心零售商系統(tǒng)分銷商第三方物流的優(yōu)勢(shì)減少成本1使企業(yè)集中于核心 業(yè)務(wù)2獲得一流的物流咨詢4改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量5快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)63獲得更多的市場(chǎng)信息39第三方物流的優(yōu)勢(shì)減少成本1使企業(yè)集中于核心 業(yè)務(wù)2獲得一流的2 JIT生產(chǎn)方式進(jìn)行無(wú)休止的改進(jìn)不斷消除浪費(fèi)JIT的基本思想402 JIT生產(chǎn)方式進(jìn)行無(wú)休不斷消JIT的基本思想40豐田公司副總裁大野耐一將浪費(fèi)解釋為：1)廢品和次品；2)超額制造和提前生產(chǎn)；3)由于計(jì)劃不周、停工待料、設(shè)備故障等原因造成的生產(chǎn)停工；4)多余的操作；5)多余的

15、搬運(yùn)；6)庫(kù)存積壓；產(chǎn)品有剩余的功能。41豐田公司副總裁大野耐一將浪費(fèi)解釋為：1)廢品和次品；2)超額1.豐田公司提出的“7”個(gè)零口號(hào)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)1“零”庫(kù)存2“零”浪費(fèi)3“零”缺陷4“零”故障5“零”停滯6“零”災(zāi)害7421.豐田公司提出的“7”個(gè)零口號(hào)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)1“零”庫(kù)2.JIT生產(chǎn)方式的基本手段適時(shí)適量生產(chǎn)1彈性配制作業(yè)人員，少人化。2質(zhì)量保證3具體方法：生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、看板管理1)所有部門(mén)參加QC活動(dòng)2)全體員工參與QC活動(dòng)3)QC開(kāi)春他相關(guān)職能密切結(jié)合432.JIT生產(chǎn)方式的基本手段適時(shí)適量生產(chǎn)1彈性配制作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體方法1生產(chǎn)同步化2生產(chǎn)均

16、衡化3實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具通過(guò)”后工序領(lǐng)取”的辦法定期實(shí)現(xiàn)?？窗骞芾?4實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體方法1生產(chǎn)同步化2生產(chǎn)均衡化3實(shí)現(xiàn)適時(shí)均衡化生產(chǎn) 在生產(chǎn)中采取混流生產(chǎn)模式 產(chǎn)品月需求計(jì)劃日平均產(chǎn)出量每小時(shí)產(chǎn)出量A800405B1440729C320162D640324E480243F480243G1280648需求量每月(20天)5440件每天(8小時(shí))272件每小時(shí)34件傳統(tǒng)生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式45均衡化生產(chǎn) 在生產(chǎn)中采取混流生產(chǎn)模式產(chǎn)品月需求計(jì)劃日平均產(chǎn)出如果到了月中，某顧客要求改變定單，將其B的采購(gòu)量減少400件，而增加400件C。產(chǎn)品變動(dòng)后下半月計(jì)劃日平均產(chǎn)出量每小時(shí)產(chǎn)出量A40

17、0405B320324C560567D320324E240243F240243G640648需求量半月(10天)2720件每天(8小時(shí))272件每小時(shí)34件46如果到了月中，某顧客要求改變定單，將其B的采購(gòu)量減少400件彈性配置作業(yè)人員少人化“少人化”為了適合需求的變化，彈性改變序的作業(yè)人員人數(shù)擴(kuò)大或縮小各工作人員的作業(yè)范圍“少人化”減少工序的作業(yè)人員人數(shù)連接U字型生產(chǎn)線的設(shè)備布置多能工工作崗位輪換制修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合工序改善作業(yè)改善設(shè)備改善47彈性配置作業(yè)人員少人化“少人化”擴(kuò)大或縮小各工作“少人化U字型設(shè)備布置48U字型設(shè)備布置483.看板管理“看板”一種卡片，用生產(chǎn)過(guò)程中工序間的生產(chǎn)活動(dòng)的

18、聯(lián)系?？窗迨且环N管理工具。493.看板管理“看板”一種卡片，用生產(chǎn)過(guò)程中工序間的生產(chǎn)活動(dòng)的看板的種類傳送看板生產(chǎn)看板看板種類用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運(yùn)到下道工序的入口存放出時(shí)，傳送看板就附在容器上。是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。它只在工作地和它的出口存放處之間往返。50看板的種類傳送看板生產(chǎn)看板看板種類用于指揮零件在前后兩道工序從供方工作地：38#油漆零件號(hào)：A435油箱座容器：2型（黃色）每一容器容量：20件看板號(hào)：3號(hào)（共發(fā)出5張）到需方工作地：3#裝配出口存放處號(hào)No.386入口存放處號(hào)No.31傳送看板51從供方

19、工作地：零件號(hào)：A435到需方工作地：出口存放處號(hào)入口工作地號(hào)：38#油漆零件號(hào)：A435油箱座放于出口存放處：No.386所需物料5#漆，黑色放于：壓制車間2111號(hào)儲(chǔ)藏室生產(chǎn)看板52工作地號(hào)：38#油漆生產(chǎn)看板52W裝配線WPP容器存放位置生產(chǎn)看板箱PP生產(chǎn)加工P生產(chǎn)看板W取貨看板看板管理運(yùn)行53W裝配WPP容器存放生產(chǎn)看板箱PP生產(chǎn)加工P生產(chǎn)看板看板看板生產(chǎn)組織入口存放處入口存放處出口存放出口傳送看板盒傳送看板盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒傳送看板盒WC1入口存放WC2WC3出口存放處生產(chǎn)看板盒零件零件產(chǎn)品零件零件54看板生產(chǎn)組織入口存放處入口存放處出口存放出口傳送看板盒傳送看看板操作的基本規(guī)則

20、 55看板操作的基本規(guī)則 55看板卡數(shù)代表了裝載在前后兩道工序間來(lái)回搬運(yùn)的容器數(shù)?？窗骞芾頂?shù)的計(jì)數(shù)問(wèn)題：如果看板系統(tǒng)中的庫(kù)存出現(xiàn)堆積，應(yīng)該采取什么措施。56看板卡數(shù)代表了裝載看板管理數(shù)的計(jì)數(shù)問(wèn)題：如果看板系統(tǒng)中的庫(kù)存看板數(shù)的計(jì)算公式：N：看板數(shù)量D：日平均零件需求量T：提前期=零件的等待時(shí)間+一個(gè)容器零件的生產(chǎn)時(shí)間A：安全庫(kù)存率=安全庫(kù)存量提前期平均需求量b：容器的容量 57看板數(shù)的計(jì)算公式：N：看板數(shù)量57例： 光明座椅配件有限公司是一家為汽車制造商提供座椅系統(tǒng)的企業(yè)，該公司采用看板管理的方法來(lái)控制物料在生產(chǎn)系統(tǒng)中的流動(dòng)。假設(shè)某工作中心的日消耗量為800個(gè)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器的容量為40個(gè)零件，每

21、個(gè)容器從收到看板卡到再次變空平均需要2小時(shí)，該公司實(shí)行一班制，每天工作8小時(shí)。另外安全庫(kù)存為提前期需求量的20%。請(qǐng)求所需的看板數(shù)。58例： 光明座椅配件有限公司是一家為汽車制造商提供座解：D=800個(gè)零件/天T=2/8=0.25天A=0.2b=40個(gè)零件/容器需要6個(gè)看板59解：D=800個(gè)零件/天需要6個(gè)看板593 約束理論約束理論(theory of constraints)最早是由以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師猶太人艾利高德拉特博士提出的。他在20世紀(jì)70年代末先提出“最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)”后在此基礎(chǔ)上發(fā)展為約束理論。603 約束理論約束理論(theory of constrai約束理論中的重要思想1瓶頸資源與次瓶頸資源2擊鼓緩沖繩索3思維過(guò)程理論瓶頸資源是指生產(chǎn)能力小于需求的任何資源；次瓶頸資源是指利用率接近生產(chǎn)能力的資源。61約束理論中的重要思想1瓶頸資源與次瓶頸資源2擊鼓緩沖繩索擊鼓緩沖繩索走得慢的人為瓶頸，因此由走得慢的人擊鼓控制步伐通過(guò)繩索來(lái)保證成員不因距離的拉開(kāi)而走失，同時(shí)又要有一定緩沖避免相撞。控制點(diǎn)，如果不存在瓶頸，鼓的最佳位置是次瓶頸資源。62擊鼓緩沖繩索走得慢的人為瓶頸，因此由走得慢的人擊鼓控制步如何處理瓶頸問(wèn)題BCDEFAG瓶頸(鼓)庫(kù)存(緩沖