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1、企業(yè)創(chuàng)新管理制度企業(yè)創(chuàng)新管理制度企業(yè)創(chuàng)新管理制度資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月企業(yè)創(chuàng)新管理制度版本號(hào): A修改號(hào): 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 企業(yè)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作,規(guī)范公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為,在創(chuàng)新過程上和經(jīng)費(fèi)上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場運(yùn)作。促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系, 著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),推動(dòng)自主品牌建設(shè)。改進(jìn)和完善公司技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動(dòng)力源”,通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)公司快速發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì):由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系統(tǒng)架構(gòu)師為主要成
2、員組成,負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新項(xiàng)目的整體規(guī)劃與研發(fā)管理,授權(quán)新項(xiàng)目的研發(fā)與上線,確定開發(fā)的優(yōu)先級(jí),并決定項(xiàng)目資源的分配,對研發(fā)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行監(jiān)控與管理。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配及驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目管理中心:由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)/項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為主要成員組成,負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系,并結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn),為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等,以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。質(zhì)量部: 由技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、測試組長為主要成員組成,負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品研
3、發(fā)的規(guī)范流程與質(zhì)量管理體系,監(jiān)督檢查并報(bào)告研發(fā)產(chǎn)品的過程與質(zhì)量,并監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加以改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。研發(fā)團(tuán)隊(duì):是創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。公司指定的項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)人員組成,負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)過程(項(xiàng)目計(jì)劃、工程開發(fā)、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn))和產(chǎn)品升級(jí)、維護(hù)直至最終版本的交付驗(yàn)收。開發(fā)協(xié)作部門(商務(wù)/運(yùn)營/品牌):負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程的顧問及業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助完成產(chǎn)品的需求調(diào)研、市場調(diào)研、資料收集與反饋,協(xié)助創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金 一般規(guī)定 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)要以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭
4、力為目標(biāo),遵守科學(xué)決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金是公司為促進(jìn)經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目而設(shè)立的專項(xiàng)鼓勵(lì)性資金要遵守公正透明、??顚S煤头县?cái)務(wù)制度的原則。 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào) 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目征集采取主動(dòng)選項(xiàng)和公開征集相結(jié)合的方式。、主動(dòng)選項(xiàng):是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),通過調(diào)研提出立項(xiàng)意向,并組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目申報(bào)材料。、公開征集:是指公司技術(shù)中心通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項(xiàng)意向,并由公司、課題組或相關(guān)部門編制項(xiàng)目申報(bào)材料。 各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際情況,積極主動(dòng)地提出技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目。項(xiàng)目要符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向,有市場
5、應(yīng)用前景,經(jīng)濟(jì)效益明顯。對于社會(huì)效益和公司形象、品牌建設(shè)有較大提升的項(xiàng)目,也可提出立項(xiàng)申請。創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施與審查項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量保障 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目課題組根據(jù)課題任務(wù),編制實(shí)施方案和工作計(jì)劃,整合各種資源,積極推進(jìn),對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。要定期向主管部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)。 技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,并提出下步實(shí)施中的基本方法和目標(biāo)。1)管理活動(dòng)管理活動(dòng)分為以下幾種:計(jì)劃與跟蹤管理:它包含計(jì)劃的編制與跟蹤、進(jìn)度控制等方面的活動(dòng);需求管理:對項(xiàng)目需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的活動(dòng)。成本管理:對項(xiàng)目
6、成本進(jìn)行成本預(yù)估與成本控制,形成成本基線進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。配置管理:對項(xiàng)目的構(gòu)成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項(xiàng)活動(dòng);變更管理:對項(xiàng)目進(jìn)行變更申請、變更審批與變更入庫的全過程管理風(fēng)險(xiǎn)管理:包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的活動(dòng);溝通管理:對項(xiàng)目組成員之間以及與需求方的溝通進(jìn)行管理,主要指:需求分析、概要設(shè)計(jì)經(jīng)過公司評(píng)審后必須經(jīng)過最終需求方的確認(rèn)、上線實(shí)施的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)測試報(bào)告和實(shí)施報(bào)告,這些都是和需求方溝通的產(chǎn)物。人力資源管理:對項(xiàng)目需求的人力資源進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的管理與規(guī)劃,為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供人力資源的保證。2)質(zhì)量活動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)目前分為以下幾種:質(zhì)量評(píng)審:對項(xiàng)目
7、過程中的文檔進(jìn)行技術(shù)方面的評(píng)審,以保證文檔的質(zhì)量;決策評(píng)審:對項(xiàng)目的階段進(jìn)行決策方面的評(píng)審,以確認(rèn)項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一階段。決策評(píng)審的目的之一就是對質(zhì)量評(píng)審不通過的項(xiàng)目進(jìn)行緊急放行的決策判斷。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)異常中止情況,項(xiàng)目管理部通過決策評(píng)審決定是否中止項(xiàng)目。質(zhì)量保證:質(zhì)量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法,通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。QA是一種有計(jì)劃的、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理活動(dòng)。3)研發(fā)活動(dòng)軟件開發(fā)項(xiàng)目被劃分為以下幾大階段:可行性分析:主要任務(wù)是對要研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行初步調(diào)研,考察項(xiàng)目的可行性,編寫項(xiàng)目的初始化文檔;需求分析:主要
8、任務(wù)是對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,并進(jìn)行系統(tǒng)分析,得以確定項(xiàng)目規(guī)模,確定項(xiàng)目的功能需求、非功能需求,編寫基本設(shè)計(jì)文檔;概要設(shè)計(jì):主要任務(wù)是建立系統(tǒng)原型,完成用戶界面設(shè)計(jì)文檔,并完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì);詳細(xì)設(shè)計(jì):對程序流程、接口進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì);程序編碼:進(jìn)行程序代碼編寫與單元測試;綜合測試:對程序進(jìn)行綜合測試,即軟件的集成功能測試、性能測試并修改綜合測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷;業(yè)務(wù)測試:按照項(xiàng)目將要使用的實(shí)際情況,組織項(xiàng)目的最終用戶對項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的測試;上線實(shí)施:將可以使用的系統(tǒng)交付給用戶正式使用;售后服務(wù):按照合同簽訂的條款,或客戶的要求,組織對項(xiàng)目的驗(yàn)收,并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。4)綜合測試活動(dòng)說明根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、
9、詳細(xì)設(shè)計(jì)及單元測試記錄,制定測試計(jì)劃,并依照計(jì)劃對于程序?qū)嵤┚C合測試。使軟件在功能、流程、性能等方面達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。項(xiàng)目審查 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審查與審批的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的審查與審批,實(shí)行技術(shù)評(píng)審與行政決策相結(jié)合的審批制度。 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請的初審,初審主要內(nèi)容包括:1 對項(xiàng)目申報(bào)材料的完整性進(jìn)行審查,并提出初審意見。2 對申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)行審查,并提出初審意見。3 對符合立項(xiàng)申報(bào)要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類、建檔,并提出初審立項(xiàng)項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理中心同時(shí)負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請的初審,初審主要內(nèi)容包括,對課題組
10、所提申請資料的符合性、完整性、費(fèi)用發(fā)放使用的合理性等進(jìn)行初審,并提出初審意見。項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收 項(xiàng)目完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并將項(xiàng)目完成情況總結(jié)報(bào)告及有關(guān)資料報(bào)至技術(shù)中心,申請項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收。 項(xiàng)目評(píng)審和驗(yàn)收需要提供的材料包括:技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告;經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析報(bào)告;用戶使用意見報(bào)告;權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告以及現(xiàn)場試驗(yàn)、測試記錄報(bào)告;有關(guān)設(shè)計(jì)與工藝圖表;項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等。 項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審,經(jīng)評(píng)審后的項(xiàng)目,如需外部評(píng)審,由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。成果轉(zhuǎn)化與品牌建設(shè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化,持之以恒抓好質(zhì)量品牌建設(shè),優(yōu)先安排、加快實(shí)施能夠盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力的重點(diǎn)項(xiàng)目,努力推動(dòng)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),實(shí)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作,全面加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展,加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè),提升公司的品牌形象。通過品牌創(chuàng)建的過程,
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