1月30日會議紀要修訂版最新

1、品質創(chuàng)造價值 服務成就未來 鄭州萬路貿易有限公司PAGE 密級：內部公開鄭 州 萬 路 貿 易 有 限 公 司 會 議 記 錄簽發(fā)人：會議時間：20112-01-30 AM10：00AM12：40會議地點：萬路公司司會議室室主 持 人人：宛順利利參會成員：宛順利利、祝海海山、石石遂柱、劉家琛、王選民、張剛強、宛鵬、馮巧林、張建江、趙魯鵬、王紀明、王紅亮、王海濱、閆凰飛孫松等會議紀要如如下：公司定于22月1日日下午115:000在啟啟航總部部召開全全體員年年度工會會議；公司任命祝祝海山同同志為副副總經理理，協(xié)助助宛順利利總經理理負責公公司銷售售工作的的開展，祝祝海山同同志仍為為新銳事事業(yè)部第第一

2、責任任人行使使其權利利和義務務。明確各部門門第一責責任人及及主營品品牌：新萬達事業(yè)業(yè)部第一一責任人人：趙魯魯鵬 主主營：勁勁虎、浪浪馬士新銳事業(yè)部部第一責責任人：祝海山山 主營：米其林林 路力力士、路路鰲瀚源事業(yè)部部第一責責任人：張建江江 主營：騏馬、東東洋轎車胎事業(yè)業(yè)部第一一責任人人：宛鵬鵬主營：耐克森森、斯達達飛工程配套輪輪胎負責責人: 王王紀明集團公司財財務部第第一責任任人：馮馮巧林 倉儲物流部部第一責責任人： 石遂柱柱公司酒莊第第一責任任人：王王選民辦公室負責責人：陳陳建春四、公司費費用審核核報銷流流程及報報銷標準準1、費用報報銷流程程a、各銷售售事業(yè)部部各項費費用報銷銷，統(tǒng)一在在總公

3、司司出納（賈賈可可）處處；憑完整整的審核核、簽字字手續(xù)報報銷；并并分別計計入各事事業(yè)部相相關的銷銷售管理理費用科科目內給給于考核核；b、公司總總部后勤勤費用開開支及副副總級;祝海山山、劉家家琛王選選民、費費用按規(guī)規(guī)定標準準憑宛總總簽字報銷銷；各輪胎銷售售部第一一責任人人費用報報銷由祝祝海山簽簽字后方方可報銷銷；各輪胎銷售售部門業(yè)務員員費用報報銷，須須由各事事業(yè)部第第一責任任人簽字字后方可可報銷物流倉儲日日常費用用開支由由其第一一責任人人石遂柱柱簽字報報銷；c、各部門門自2月月份實施施此報銷銷辦法，11月份的的費用按按原規(guī)定定在本部部門報銷銷完畢；2、費用報報銷標準準副總級報報銷標準準a、副總級

4、級報銷標標準：差差旅補助助1700元/天天（含食食、宿）；注：（后勤勤王選民民、劉家家琛差旅旅補助按按副總級級報銷標標準執(zhí)行行；）b、銷售副副總電話話報銷標標準:4400元元*2部部/每月月；（兩部部手機均均為3886元包包月）c、銷售副副總祝海海山同志志每月各各項費用用報銷最最高上限限不得超超過1220000元/每每月；d、銷售副副總祝海海山工資資標準550000元/月月；其主主管的公公司VIIP客戶戶不參與與業(yè)務提提成；銷售部門門經理報報銷標準準a、各銷售售部第一一負責人人報銷標標準：差差旅補助助1200元/天天（含食食、宿）；車費實實報實銷銷注：（后勤勤馮巧林林、張剛強強、邊強按同同樣標

5、準準執(zhí)行；）b、各銷售售部經理理話報銷銷標準:300元元/每月月；c、銷售部部經理（宛宛鵬、張張建江、趙趙魯鵬、王王洪亮）工資標準4000元/每月；不參與其轄區(qū)內客戶業(yè)務提成；業(yè)務員報報銷標準準a、各銷售售部業(yè)務務員報銷銷標準：差旅補補助800元/天天（含食食、宿）；車費實實報實銷銷b、各銷售售部業(yè)務務員話報報銷標準準:2000元/每月；業(yè)務部內內部業(yè)務務員車補補：由各各業(yè)務部部內部定定標準，但但不能與與公司總總部標準準沖突；（屬再再議內容容） 各事業(yè)業(yè)部辦公公費用報報銷：月度5000元以內內的由各各部門經經理簽字字報銷；5000元以上上，上報報總公司司簽字報報銷（有有財務部部月底審審核）；

6、各銷售售部來鄭鄭客戶及及工廠業(yè)業(yè)務人員員由各部部門經理理批準報公公司總部部辦公室室負責安安排；以上規(guī)定定如不住住宿補助助報銷為為原標準準的500%執(zhí)行行；分公司費用用攤銷標標準1、辦公管管理費攤攤銷新銳部：1100000元/每月；新萬路路達;660000元/每每月；瀚瀚源部：50000元/每月；小胎部部：30000元元/每月月；2、稅金攤攤銷按各公司開開票金額額的1%向總總公司交交稅；每每月計算算提交各業(yè)務部提提成辦法法:各部門制定定各自業(yè)業(yè)務員提成標標準、及及標準執(zhí)執(zhí)行期限限；業(yè)務務員提成成考核標標準須以各部部門利潤潤實現情情況為基基礎；提提成標準準必須22月2日日之前交交由祝海海山；審審核

7、簽字字后放財財務部備備案；公司配套部部提成辦辦法：暫不借差旅旅等雜費；按已已協(xié)商好好的提成成辦法給給于提成成；原則則：以月月度貨款款回到公公司帳面面的實際際數額給給于發(fā)放放；各銷售部月月度欠款款額考核核基數及及考核辦辦法1、以月底底各部門門所有客戶戶賬面欠欠款總額額為基準準（即：不考慮慮當月物物流代收收未回、未未沖三包包、未沖沖返利的的賬面欠欠款余額額的總額） 新銳部部月底欠欠款基數數4000萬（不不含漯河河、郭體體欠款） 新萬路路達部月月底欠款款基數1160萬萬（不含含漯河、郭郭體、藏藏海富）瀚源部月月底欠款款基數1150萬萬小胎部月月底欠款款基數550萬2、月底部部門欠款款總額不不得高于于

8、當月部部門銷售售額的330%；3、以上22條標準準雙重考考核，以以當月二二者低者者為最終終考核基基數4、對部門門超出欠欠款基數數的懲罰罰辦法;對超出基準準數的部部分按部部門按11%給罰罰款（即即超1萬萬元罰款款1000元）5、罰款調調配權;由祝海海山和財財務部根根據當月月實際情情款酌情情核準處處理八、新胎退退胎罰款款辦法卡、客車輪輪胎8.25以以下規(guī)格格（含88.255）按550元/套；9900以以上規(guī)格格（含99.000）按1100元元/套；轎車胎胎按100元/條條給處罰罰。九、新胎物物流倉儲儲費用標標準900以上上（含9900）規(guī)格按26元/條（26元含裝卸、倉儲、物流等新胎的所有費用）；

9、8.25以下（含8.25）規(guī)格按17元/條；轎車胎按5元/條；十、返公司司舊胎處處理辦法法1、舊胎（即即三包胎胎）返回回公司的的物流費費用由客客戶負擔擔；各部部門經理理有權根根據實際際情款給給于免除除，但最最終結果果按月度度由財務務部匯總總后統(tǒng)一一交給宛宛順利總總經理審審核；2、公司庫庫存舊胎胎裝卸費費按2.5元/條；以以各品牌牌工廠每每次檢驗驗數量為為核算基基準數；（米其其林翻新新輪胎的的費用按按3元/條執(zhí)行行）3、客戶驗驗過未驗驗上三包包胎；原原則上廠廠家檢驗驗完畢后后的1個個月內給于返返客戶；如不予予返回每每月按110元/條收取取倉儲費費；（特特殊情況況舊胎不不收倉儲儲費:如如工廠硬硬性

10、規(guī)定定耐克森森及米其其林返QQTB的的除外）4、米其林林三包及及翻新輪輪胎返回回費用由由新銳公公司承擔擔；（工工廠規(guī)定定）5、公司物物流部給給客戶送送貨的車車輛有義義務免費費拉回客客戶三包包胎；十一、各品品牌回款款質量標標準及承承兌貼息息辦法1、參照工工廠標準準標準如如下：a、東洋、米米其林回回款要求求全現金金b、浪馬系系列品牌牌回款現現金承兌兌比率為為 1:5c、路鰲回回款暫按按現金承承兌比率率為 44:6d、騏馬、勁勁虎回款款現金承承兌比率率為 66:42、承兌貼貼息自文文件簽發(fā)發(fā)日起暫暫按4.5%貼貼息；由財務部按按月對各各部門現現金承兌兌比率給給于核算算考核，每每十天由由財務部部公布承

11、承兌貼息息的利率率，與市市場一起起進行聯(lián)聯(lián)動；十二、各部部門資金金占用成成本按每每月1%給于核核算資金占用數數額=庫庫存價值值+應收收帳款資金成本待待公司核核算清楚楚各部門門成本后后，可以以由宛順順利總經經理酌情情考慮減減免，最最終決定定權由宛宛順利總總經理決決定；十三、集團團會議辦辦法及紀紀律召開時間:定于每每月100號15號號之間；由財務務部馮巧巧林提前前3天通通知；會議紀律：請假罰罰款500元；會會議當中中手機響響、接打打電話未未請示走走動交頭頭接耳討討論等違違規(guī)行為為罰款1100元元；缺席席會議1100元元。會議召開辦辦法;aa、回顧顧上次會會議決議議執(zhí)行情情款；bb、制定定、部署署下

12、一階階段工作作計劃及及內容；c、部部門之間間須協(xié)調調解決的的事項等等；十四、公司司自有車車輛司機機送米其其林輪胎胎到客戶戶處給于于司機11元/條條的裝卸卸費；如如在公司司內部回回訪或米米其林第第三方回回訪調查查中發(fā)現現客戶反反饋司機機沒幫客客戶卸胎胎情況給給司機55元/條條的處罰罰。十五、各部部門月度度結賬日日及2月月份銷售售回款目標標任務分分解結賬日新銳部結賬賬日每月月20號號；新萬路達結結賬日每每月288號；瀚源部結賬賬日每月月28號號；小胎部結賬賬日每月月28號號；注：各部回回款截止止到結賬賬日次日日中午112：000；過過12點點后的回回款計入入下一會會計周期期內。2月份回款款任務：

13、銷售售 回回款（11-100號） （111-200號） （211-299號）路鰲 7000套 2000萬 2200萬萬 1000萬新銳豫北： 路力力士8000套 米其林林2000套路鰲 3000套新銳豫南：路力士士4000套 1100萬萬 1100萬萬 1000萬米其林3000套新萬路達：勁虎220000套 1150萬萬 1100萬萬 2000萬浪馬士8000套瀚源部 ：銷售額額萬力330萬；騏馬1180萬萬； 月底回回款1880萬轎車胎部:耐克森森23000條；斯達飛飛12000條 月月底回款款1000萬以上任務須須經宛順順利總經經理及公公司財務務部經理理溝通后后再行決決定；十六、其他他事項：原公司客戶戶交由各各事業(yè)部部負責；漯河及郭體體銷售參參與各分分公司任任務量考考核；但但不參與與欠款及及回款考考核；各業(yè)務部市市場后內內勤工資資制定標標準:由由祝海山山、各部部門經理理、馮