工程監(jiān)理復習要點

1、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。管理層次：是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理跨度：是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。4M1E:人員、機械、材料、方法、環(huán)境FIDIC:國際咨詢工程師聯(lián)合會自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中保障人生安全和設備安全。有兩方面含義：一是在生產(chǎn)過程中保護職工的安全和健康，防止工傷事故和職業(yè)病危害；而是在生產(chǎn)過程中防止其他各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)設備的連續(xù)、穩(wěn)定、安全運轉(zhuǎn)，保護國家財產(chǎn)不受損失。勞動保護：是指國家采用立法、技術和管理等一系

2、列綜合措施，消除生產(chǎn)過程中的不安全、不衛(wèi)生因素，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，保護和發(fā)展生產(chǎn)力。1.建設工程監(jiān)理：具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。內(nèi)涵：（1）建設工程監(jiān)理是針對工程建設項目所進行的監(jiān)督管理活動。（2）建設工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位。（3）建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權。（4）建設工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設行為。（5）建設工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段。（6）建設工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。1.我國建設工程監(jiān)理的作用是什么？答：（1）有利于提高建設

3、工程投資決策的科學化有利于規(guī)范參與工程建設各方的建設行為有利于保證建設工程質(zhì)量和使用安全有利于提高建設工程投資效益和社會效益建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容有哪些？答：目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理任務：控制建設項目目標，即控制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程建設項目的投資，進度和質(zhì)量目標4.如何做好項目監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)工作？常用的協(xié)調(diào)方法有哪些？做好近外層協(xié)調(diào)，必須做好以下工作：首先要理解項目總目標；利用工作之便做好監(jiān)督宣傳工作；以合同為基礎，明確各關聯(lián)單位的權利和義務，平等地進行協(xié)調(diào)；尊重各相關聯(lián)單位；注重語言藝術和感情交流。協(xié)調(diào)方法有：會議協(xié)調(diào)法；交談協(xié)調(diào)法；書面協(xié)調(diào)法；訪問協(xié)調(diào)法?，F(xiàn)階

4、段我國建設工程監(jiān)理有哪些特點？建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度；建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能；建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性；市場準入的雙重控制監(jiān)理工程師：是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。2.總監(jiān)理工程師的職責：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目工程規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項目工程的進展情況，可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、

5、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工核算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和處理工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，并參與工程的竣工驗收；3.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總

6、監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對于重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作時會情況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件和質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況判斷是否對材料、設備、配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本這樣工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理日志：是監(jiān)理實施監(jiān)理活動的原始

7、記錄，是發(fā)行監(jiān)理委員會合同、編制監(jiān)理竣工文件和處理索賠、延期、變更的重要住所，是分析質(zhì)量問題的重要原始住所，是監(jiān)理檔案的基本組部分監(jiān)理月報：監(jiān)理月報包括本月工程施工概況，工程進度控制，工程質(zhì)量控制，工程造價控制，安全文明施工管理，其它事項處理情況，監(jiān)理工作統(tǒng)計，監(jiān)理工作計劃，監(jiān)理工作小結 。組織：為了使系統(tǒng)達到特定目標而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設置不同層次的權力和責任制度構成的一種組合體。原則：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；才職相稱；命令鏈；管理跨度與管理層次向統(tǒng)一；集權與分權統(tǒng)一；正規(guī)化。-常用的組織結構形式有哪幾種？各有何優(yōu)點和缺點？答:（1）直線制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令

8、統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系清晰。缺點是要求總監(jiān)是全能型人物，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。（2）直能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的只能化分工，能夠發(fā)揮只能機構的專家管理作用，提高管理效率減輕總監(jiān)理工程師負擔；缺點是多頭領導，易造成職責不清。（3）直線職能制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是直線領導，統(tǒng)一智慧的基礎上，引進了監(jiān)理目標控制的只能化分工；缺點是職能部門和指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。（4）矩陣制監(jiān)理組織形式，優(yōu)點是加強了各部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最有結合，有利于結局復雜難題和監(jiān)理人員的能力培養(yǎng)，缺點是，縱橫向協(xié)調(diào)工作量

9、大，易產(chǎn)生矛盾。-工程質(zhì)量控制概念及內(nèi)容為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量滿足工程合同，規(guī)范要求所采取一系列措施，方法和手段。 內(nèi)容：質(zhì)量控制有對直接從事質(zhì)量活動者的控制和對他人質(zhì)量行為進行監(jiān)控的控制兩種方法。前者被稱為自控主體，后者被稱為監(jiān)控主體。監(jiān)理單位與政府監(jiān)督部門為監(jiān)控主體，承建商，如勘測，設計單位與施工單位為自控主體。施工準備，施工過程，竣工驗收各階段的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？1）施工準備：設計交底和圖紙審計；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查；開工申請的審批2）施工過程：作業(yè)技術交底；施工過程質(zhì)量控制；檢驗批、分項、分部工程驗收；工程變更的審查。3）竣工驗收：竣工質(zhì)量檢驗；工程質(zhì)量評定；技術質(zhì)量文檔歸檔審核4.

10、監(jiān)理工程師審查施工組織設計的原則1）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序 2）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則 3）施工組織設計的針對性 4）施工組織設計的可操作性 5）技術方案的先進性 6）質(zhì)量管理和技術管理體系，質(zhì)量保證措施是否切實可行 7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合施工規(guī)定 8）在滿足合同和法規(guī)的條件下，對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決施工進度控制的監(jiān)理工作有哪些？ 編制施工階段進度控制工作細則、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃、按年、季、月編制工程綜合

11、計劃、下達工程開工令、協(xié)助承包單位實施進度計劃、監(jiān)督施工進度計劃的實施、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、簽發(fā)工程進度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主提供進度報告、督促承包單位整理技術資料、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收、處理爭議和索賠、整理工程進度資料、工程移交。簡述監(jiān)理工程師在施工階段安全生產(chǎn)控制中的主要工作建設前期的安全控制；安全生產(chǎn)控制的審查；安全生產(chǎn)技術措施的審查；施工過程的安全生產(chǎn)控制 、投標報價有哪些技巧？不平衡報價法；多方案報價法；增加建議方案法；突然降價法；先虧后盈法施工階段投資控制的措施組織措施：在項目監(jiān)理組織機構中落實投資控制的人員、任務分工、職能分工、權責。權利和責任；編制施工階段投

12、資控制工作計劃和詳細的工作流程技術措施：對設計變更進行技術比較嚴格控制設計變更；繼續(xù)尋找節(jié)約經(jīng)濟的建設技術方案；審核施工承包單位編制的施工組織設計經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，進行工程計量；復核工程付款賬單簽發(fā)付款證書；對工程實施過程中的投資支出做出分析預測；定期進行投資實際值與計劃值的比較；合同措施：做好實施階段質(zhì)量進度控制；參與合同管理工作主動控制&被動控制：一種是發(fā)現(xiàn)目標產(chǎn)生偏差，分析原因，采取糾偏措施，稱為被動控制；另一種是預先分析目標產(chǎn)生偏差的可能性，估計工程建設項目可能產(chǎn)生的偏差，采取預防措施進行控制，稱為主動控制。工程建設項目的一次性特點，要求監(jiān)理人員具有較強的主動控制能力，工程合

13、同和施工規(guī)范為監(jiān)理人員實施主動控制提供了條件。但影響工程建設項目目標實現(xiàn)的因素是復雜的多變的，作為監(jiān)理人員應當認真分析，研究，和決策，除采取主動控制方法以外，也應輔以被動控制方法。主動控制和被動控制相結合，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的保證。被動控制：項目發(fā)生偏離分析原因采取措施糾偏主動控制：分析項目偏離的可能性采取控制措施預防附錄資料：不需要的可以自行刪除長方體正方體單元知識歸納一、知識點一：長方體和正方體的認識1、長方體和正方體的特征：長方體有6個面，每個面都是長方形（特殊的有一組對面是正方形），相對的面完全相同；有12條棱，相對的棱平行且相等；有8個頂點。正方形有6個面，每個面都是正方形，所

14、有的面都完全相同；有12條棱，所有的棱都相等；有8個頂點。2、長、寬、高：相交于一個頂點的三條棱的長度分別叫做長方體的長、寬、高。3長方體的棱長總和=（長寬高）4或：=長4寬4高4 用字母表示：(a+b+h)4 或：=4a+4b+4c正方體的棱長總和=棱長12用字母表示：12a二、知識點二：長方體和正方體的表面積的計算4、表面積：長方體或正方體6個面的總面積叫做它的表面積。5、長方體的表面積=（長寬長高寬高）2或：=長寬2長高2寬高2正方體的表面積=棱長棱長6用字母表示：S=6a26、表面積單位： 平方厘米、 平方分米、平方米 1m2=100dm2 1dm2 =100cm2三、知識點三：長方體和正方體的體積的計算7、體積：物體所占空間的大小叫做物體的體積。8、 長方體的體積=長寬高 用字母表示：V=abh正方體的體積=棱長棱長棱長 用字母表示：V=a39、體積單位：立方厘米、立方分米和立方米： 1m3=1000dm3 1dm3 =1000cm3 1m3=1000000cm310、長方體和正方體的體積統(tǒng)