未來企業(yè)的發(fā)展建議或(希望)

1、未來企業(yè)的發(fā)展建議或(希望)未來企業(yè)的發(fā)展建議或(希望)未來企業(yè)的發(fā)展建議或(希望)資料僅供參考文件編號：2022年4月未來企業(yè)的發(fā)展建議或(希望)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 未來企業(yè)的發(fā)展建議或（希望）關(guān)鍵詞： xx 工作 管理 建議 作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： 對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快； 對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全； 當然部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以

2、公司為家。 這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有項目管理者一起努力來實施。 就本人經(jīng)歷過幾個企業(yè)項目目前來說，業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部風險控制、服務(wù)質(zhì)量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)。綜觀大多數(shù)民營企業(yè)，或成功、或失敗，

3、人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。 引進了人才，會用人才是根本：本人回想起過部分企業(yè)是這樣的：不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。 針對個別企業(yè)前而言是： 一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，部分部門無獨擋一面之人物，事無巨細

4、均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，此部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。 二、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。 三、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管、控制和協(xié)調(diào)。 四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上下都有其阻力。 五、公司領(lǐng)導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。 六、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化

5、的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。 因此為了公司的長遠發(fā)展考慮，所以建議將來的企業(yè)從以下幾個方面著手考慮： 一、人才的引進、留住及激勵。 二、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。 三、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識； 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。 從服務(wù)質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識、管控崗位風險、以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高工作效率。 四、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。 五、加強對干部基礎(chǔ)的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能從機關(guān)深入到基層。