(BT-ZJ-104)經(jīng)濟(jì)成本分析工作管理程序

1、經(jīng)濟(jì)成本分分析工作作程序受控狀態(tài)：_受控控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_20007-004-002_版本/修改改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1目的在節(jié)約工程程造價(jià)的的前提下下，更好好地完成成每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的個(gè)個(gè)性施工工。樹立立集團(tuán)公公司的產(chǎn)產(chǎn)品在市市場的占占有率。2適用范圍適用于集團(tuán)團(tuán)已竣工工的所有有項(xiàng)目3定義4職責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目部部、造價(jià)價(jià)控制中中心、及及公司高高層為經(jīng)經(jīng)濟(jì)成本本分析流流程的主主管部門門。5程序5.15.1.115.1.225.1.335.1.44提供資料 整理理資料 列表表計(jì)算公司在每個(gè)個(gè)項(xiàng)目竣竣工后都都要對(duì)其其成本進(jìn)進(jìn)行分析析，此項(xiàng)項(xiàng)工作由由公司造造價(jià)控制制中心來來完成。但但

2、數(shù)據(jù)來來源由項(xiàng)項(xiàng)目部預(yù)預(yù)算人員員來提供供。由于于各項(xiàng)目目情況不不同，不不定因素素較多這這樣需要要造價(jià)控控制中心心工作人人員同項(xiàng)項(xiàng)目部預(yù)預(yù)算人員員進(jìn)行溝溝通，由由于公司司在建項(xiàng)項(xiàng)目較多多且類型型相似各各項(xiàng)目部部間進(jìn)行行對(duì)比分分析，針針對(duì)可比比性找出出差異。各各項(xiàng)目部部相互借借鑒學(xué)習(xí)習(xí)。整個(gè)個(gè)過程可可能反復(fù)復(fù)多次。修改 答答疑 出報(bào)告草稿稿，報(bào)技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)審批。針針對(duì)技術(shù)術(shù)總監(jiān)所所提意見見對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)一步步修改、完完善，最最終完成成該項(xiàng)目目的建安安成本分分析。報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批后分分發(fā)各項(xiàng)項(xiàng)目部。校核項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際發(fā)生生的個(gè)別別性，補(bǔ)補(bǔ)充校核核出正式報(bào)告告結(jié)合各項(xiàng)目目成本分分析結(jié)果果得出現(xiàn)現(xiàn)行的類類似工程程成本單單價(jià)參考考，作為為此階段段的項(xiàng)目目可行性性研究的的數(shù)據(jù)參參考依據(jù)據(jù)。（因因不同時(shí)時(shí)期的人人工單價(jià)價(jià)、材料料價(jià)格及及結(jié)算依依據(jù)的不不同對(duì)建建安成本本的影響響較大）6記錄7支持文件經(jīng)濟(jì)成本