PAS績效評估表-員工

1、第15頁P(yáng)erformancePerformanceAccelerationSystemCOMPAANY 公司上?；痱唑羊褧鴪罂l(fā)行有有限公司司DEPARRTMEENT & TTEAMM 部門門及團(tuán)隊媒體維護(hù)部部E-NAMME & C-NAMME員工工中英文文姓名丁文嘉Posittionn 被評估人職位檢查員EVALUUATOOR 評評估責(zé)任人EVALUUATOOR TTITLLE 評評估人職位Date 評估日日期Signaaturre oof GGM oor aabovve總經(jīng)理級及及以上人人員簽名名（總經(jīng)理級級以下）SECTIION 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部分：

2、個人目目標(biāo)Indivviduual OGSSM個人目標(biāo)Measuuremmentt衡量標(biāo)準(zhǔn)Weighhts目標(biāo)的權(quán)重重Gradee評分Evideencee事實舉證Ratinng得分雜志拍照和和核查配配送率完成每次需需要拍攝攝的量，配配合其他他人員完成當(dāng)當(dāng)天任務(wù)務(wù)。仔細(xì)檢查各各終端雜雜志的配配送情況況。發(fā)現(xiàn)特殊問問題及時時上報。30%7至今基本能能完成每每次的拍拍攝任務(wù)務(wù)，雜志志檢查數(shù)數(shù)量保證證在檢查查要求之上。 2.1藍(lán)牙點(diǎn)位和和展架信信息準(zhǔn)確確率及時核查拆拆卸藍(lán)牙牙點(diǎn)位，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時上報。仔細(xì)核查總總表信息息與核查查結(jié)果，對對于特殊展架架特殊處處理。確確保信息息的 準(zhǔn)準(zhǔn)確率。30%7 1

3、1月月份藍(lán)牙牙拆卸情情況及展展架信息息準(zhǔn)確 22.1終端客戶滿滿意度1100%終端客戶對對檢查人人員的工工作態(tài)度度及行為無意見見。終端客戶對對公司工工作人員員的態(tài)度度較 配配合。15%8 至今今未收到到任何投投訴，與與終端關(guān)關(guān)系良好好 11.2協(xié)助部門主主管完成成本部門門工作，與與公司其其他部門配合合良好配合部門主主管完成成展架的的問題整整理對于問題資資料及時時上報主主管及時時處理。2. 為為其他部部門提供供整理完完的雜志志照片 保保證其他他部門的的正常運(yùn)運(yùn)行。25%8 定時時拷貝整整理完的的雜志照照片給其其他部門門 2.00SECTIION 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部

4、分：個人目目標(biāo)Indivviduual OGSSM個人目標(biāo)Measuuremmentt衡量標(biāo)準(zhǔn)Weighhts目標(biāo)的權(quán)重重Gradee評分Evideencee事實舉證Ratinng得分100%Sub-ttotaalNOTE:PAS mmeassureemennts:INDIVVIDUUAL OGSSM cconttribbutees 880% of thee tootall apppraaisaal uundeertaakinng wwithh coohessionn off COOMPAANY OBJJECTTIVEE coontrribuutinng tthe remmainningg 2

5、00%. PAS評估估體系對對個人目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成情況況的評估估占績效效評估的的80%，對公公司整體體目標(biāo)的的理解度度，以及及工作表表現(xiàn)的吻吻合度的的評估占占20%。Perfoormaancee sccoree raangees ffromm 1 to 10.“Ten poiintss”is outtstaandiing perrforrmannce, “fivve ppoinnts”is merrelyy meeetiing OGSSM aand “onee poointt” iss unnderr-peerfoormiing, whheree skkilll deevellopmmentt

6、reequiiredd. You ccan scoore .5(e.gg.2.5) if appproppriaate. Grradee muultiipliied by weiightts iis rratiing poiint.打分標(biāo)準(zhǔn)：遠(yuǎn)超目目標(biāo)為110分，達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)為5分，低低于目標(biāo)標(biāo)為1分分?？筛鶕?jù)實際際情況，給給予.55分的分分值（如如7.5分分）。每每項任務(wù)務(wù)的得分分乘以目目標(biāo)的權(quán)權(quán)重為最最終得分分。Evideencee shhoulld mmeett SMMARTT prrincciplle（SSpeccifiic, Meeasurrablle,Achhievvablle,

7、 Reesullt-oorieenteed, Tiime-baseed）事實舉證的的提出須須符合SSMARRT原則則。SECTIION 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分：公司整整體目標(biāo)標(biāo)PerfoormaanceeFacctorr測量指標(biāo)Unacccepttablle背離目標(biāo)NeedssImpprovvemeent尚待改進(jìn)MeetssReqquirremeent符合要求ExceeedsReqquirremeent超過要求Outsttanddingg表現(xiàn)突出Contrribuutioon貢獻(xiàn)5%業(yè)績達(dá)成率率低于業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)20%以上雖有市場開開拓意識識，但業(yè)業(yè)績達(dá)成成率低

8、于業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)10%-200%有市場開拓拓及收集集市場信信息及競競爭對手手的能力力，業(yè)績績達(dá)成率率與業(yè)績目目標(biāo)一致致有較強(qiáng)的市市場開拓拓能力和和收集市市場信息息，維持持老客戶戶開發(fā)新新客戶的的能力，業(yè)績達(dá)成率高于業(yè)績目標(biāo)10%-20%能系統(tǒng)地分分析市場場狀況，研研究潛在在客戶，積積極聯(lián)絡(luò)絡(luò)老客戶戶發(fā)展新新客戶，業(yè)績達(dá)成率高于業(yè)績目標(biāo)20%以上，自我評定6主管評價Commeentss備注Learnningg &Persoonall Exccelllencce成長5%無學(xué)習(xí)分享享意識，態(tài)態(tài)度消極極，不追追求自我我成長，很少參與員工訓(xùn)練不愿聽取他他人意見見，也不不愿意學(xué)學(xué)習(xí)與分分享，僅僅部分參參與公

9、司司培訓(xùn)能聽取他人人意見，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)與分享享，全程程參與公公司指定定的所有有培訓(xùn)能夠主動詢詢問及參考他他人意見見，追求求自我成成長，全全程參與與公司培培訓(xùn)，積積極配合合并完成成后續(xù)相相關(guān)指導(dǎo)導(dǎo)主動積極參參考他人人意見，追追求自我我的卓越越成長，全程參與公司培訓(xùn)，并把訓(xùn)練所學(xué)馬上用于工作，使業(yè)務(wù)有明顯改善自我評定 6主管評價Commeentss備注SECTIION 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分：公司整整體目標(biāo)標(biāo)PerfoormaanceeFacctorr測量指標(biāo)Unacccepttablle背離目標(biāo)Needss Immproovemmentt尚待改進(jìn)Meetss R

10、eequiiremmentt符合要求Exceeeds Reqquirremeent超過要求Outsttanddingg表現(xiàn)突出Team Worrk合作5%獨(dú)斷專行，不能欣賞和信任合作的同伴，傷害到團(tuán)隊及其他成員與團(tuán)隊合作作消極、被被動，對對團(tuán)隊其其他成員員有不少少抱怨能夠與他人人合作共共事，保保證團(tuán)隊隊任務(wù)的的完成能夠與他人人合作共共事，態(tài)態(tài)度積極極，并為為團(tuán)隊提提出有建建設(shè)性的的意見，充分發(fā)揮成成員各自自的優(yōu)勢勢，主動動幫助團(tuán)團(tuán)隊及團(tuán)團(tuán)隊成員員成功自我評定 8主管評價Commeentss:備注注Accouuntaabillityy責(zé)任5%缺乏責(zé)任心心，不能能主動完成成正常的的工作任任務(wù)在主管

11、督導(dǎo)導(dǎo)下，基基本完成成工作任任務(wù)，尚尚需提高高工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)度能夠自發(fā)自自動按照照工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成工作目目標(biāo)有高度的自自覺性與與主動性性，嚴(yán)格格按照工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主動積積極完成成工作目目標(biāo)能夠?qū)ぷ髯鞣椒?、流流程進(jìn)行行分析、審視，并并主動向向上級提提出改善善方案自我評定 8主管評價Commeentss:備注注Totall 評分分總和Self-Evaaluaate自自我評定Indivviduual OGSSM個人目標(biāo)(80%)AContrribuutioon貢獻(xiàn)(5%)BLearnningg& Perssonaal EExceelleencee成長(5%)CTeam Worrk合作(5%)DAccou

12、untaabillityy責(zé)任(5%)ETotall總分 (1100%)5.920.30.30.40.47.32注：總分A80%B5%C5%D5%E5%Leadeer-EEvalluatte主管管評價Indivviduual OGSSM個人目標(biāo)(80%) AContrribuutioon貢獻(xiàn)(5%)BLearnningg& Perssonaal EExceelleencee成長(5%)CTeam Worrk合作(5%)DAccouuntaabillityy責(zé)任(5%)ETotall 總分 (1100%)注：總分A80%B5%C5%D5%E5%SECTIION 3 DEEVELLOPPLAANN

13、IING第三部分：發(fā)展計計劃三個在OGGSM實實現(xiàn)上表表現(xiàn)優(yōu)異異之處Threee siigniificcantt sttrenngthhs tto aachiievee OGGSM三個可以讓讓OGSSM執(zhí)行行更好的的努力方方向Threee Arreass too beetteer pperfformm OGGSMSelf-Evaaluaate自我評定Leadeer-Evaaluaate主管評價Self-Evaaluaate自我評定Leadeer-EEvalluatte主管評價積極完成每每次需要要的雜志志照片雜志檢查數(shù)數(shù)在計劃劃量達(dá)標(biāo)標(biāo)及時上報展展架的檢檢查結(jié)果果及問題題進(jìn)一步提高高展架核核查的

14、數(shù)數(shù)量加強(qiáng)與終端端的交流流在本部門工工作和與與其他部部門合作作中增加加更多工作經(jīng)驗驗Persoonall Deevellopmmentt Pllan in 6 mmontths(Pleeasee sttatee baasedd onn yoour areea tto bbe iimprroveed)6個月內(nèi)的的專長發(fā)發(fā)展計劃劃（請針針對您需需要做得得更好的的方面提提出發(fā)展展計劃）Self-Evaaluaate自我評定Leadeer-EEvalluatte主管評價 在公公司工作作半年多多來，對對于中心心地區(qū)展展架的點(diǎn)點(diǎn)位已經(jīng)經(jīng)有了較較大程度度的了解，對于工工作流程程也已駕駕輕就熟熟，只是是由于自

15、自己的粗粗心會讓讓自己走走許多冤冤枉路導(dǎo)致工作效效率的降降低。 在今后后半年內(nèi)，我我要更加加的熟悉悉各個點(diǎn)點(diǎn)位各個個展架，全全面提高高工作效效率；同時加強(qiáng)與與終端各各種形式式交流，促促進(jìn)各項項工作的的順利進(jìn)進(jìn)行。SECTIION 3 DEEVELLOPPLAANNIING第三部分：發(fā)展計計劃Careeer DDeveeloppmennt PPlann inn 3 to 5 yyearrs(PPleaase staate staaffs pposssiblle pposiitioon aand whaat aare thee keey ccomppeteencee/trrainningg too accquiire) 3-5年內(nèi)內(nèi)的生涯涯發(fā)展計計劃（請請指出員員工可能能的職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)，與與達(dá)到該該目標(biāo)所所需要的的關(guān)鍵才才能/培培訓(xùn)需求求）Self-Evaaluaate自我評定Leadeer-EEvalluatte主管評價職業(yè)發(fā)展目目標(biāo)：加加強(qiáng)與終終端的互互動，了了解各項項需求，保保證公司司與終端端的良好好關(guān)系，以以 便為公公司更好好的服務(wù)務(wù)。培訓(xùn)需求：希望公公司和集集團(tuán)可以以提供有有關(guān)公關(guān)關(guān)、談判判技巧、客客服以及及消費(fèi)心心理的培培訓(xùn)課程，使員員工具有有更好的的公關(guān)、服