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企業(yè)定薪主要依據(jù)的兩個(gè)要素企業(yè)定薪主要依據(jù)的兩個(gè)要素企業(yè)定薪主要依據(jù)的兩個(gè)要素資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)定薪主要依據(jù)的兩個(gè)要素版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)定薪主要依據(jù)的兩個(gè)要素?fù)?jù)薪酬的調(diào)查，企業(yè)為員工定薪的最主要依據(jù)有兩個(gè)要素：第一個(gè)要素，企業(yè)規(guī)定：企業(yè)根據(jù)自己的行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、盈利水平、投資方性質(zhì)、企業(yè)文化、人力資源發(fā)展思路、薪酬哲學(xué)等制訂自己的薪酬策略。第二個(gè)要素，員工差異：1、員工畢業(yè)院校（包括學(xué)歷）、工作（原來(lái)是否為知名企業(yè)的相關(guān)職位）背景；2、員工工作經(jīng)驗(yàn)（即工作時(shí)間長(zhǎng)短，以往接受的工作內(nèi)容或項(xiàng)目如何）；3、員工期望，包括薪酬談判能力（即使這是不公開(kāi)的潛規(guī)則）。不過(guò)，對(duì)HR部門(mén)負(fù)責(zé)人，掌握以上這兩個(gè)要素比較容易，但能夠使激勵(lì)HR團(tuán)隊(duì)更有效和積極工作的薪酬管理策略的核心內(nèi)容，還是HR部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于員工的細(xì)心觀察和適時(shí)溝通，隨時(shí)掌握員工的心理和活動(dòng)，隨時(shí)調(diào)整對(duì)于內(nèi)部員工認(rèn)可和激勵(lì)。

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