KPI模板財務部所有崗位KPI大全44

1、本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實操大全-2010最新經(jīng)典版資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次次數(shù)半年12次/年年見KPI說說明表30%100-（AA-3）*6 季度度100-（AA-122）*66 年年度 總監(jiān)抽檢記記錄避免差錯, 提高高工作質(zhì)質(zhì)量客戶投訴次次數(shù)半年0財務總監(jiān)一一級接到到客戶投投訴的數(shù)數(shù)量,見見附表25%100-AA*200特殊記錄及及處理意意見提高工作質(zhì)質(zhì)量部門費用完完成率半年100%

2、財務術語15% 2200 A1115%部門成本中中心報表表提高部門管管理水平平合理化建議議數(shù)量半年（年度度指標分分解）4次/年見KPI說說明表15%100- (1-A)*15 季季度100-（44-A）*15 年年度總監(jiān)確認加強公司財財務管理理與控制制融資計劃完完成率年度100%財務術語8%100-(1-AA)*550財務報表更好地完成成公司融融資工作作融資費用率率年度B(百分數(shù)數(shù))財務術語7%100-(A-BB)*1100000財務部總監(jiān)監(jiān)確認降低融資成成本,減減少資金金無效占占用備注：計算算方式中中A表示示實際完完成數(shù)，BB表示公公司計劃劃中規(guī)定定的標準準。財務經(jīng)理KKPI說說明表考核指標

3、具體內(nèi)容一般差錯次次數(shù)財務總監(jiān)一一個月至至少抽檢檢3個環(huán)環(huán)節(jié)，特特大差錯錯=100次一般般差錯，重重大差錯錯=5次次一般差差錯，特特大差錯錯包括員員工泄密密，營私私舞弊，錯錯誤支付付無法追追回及其其他給公公司造成成重大損損失（萬萬元以上上）的行行為等，重重大差錯錯包括錯錯誤支付付可追回回，重大大報表填填報錯誤誤，原始始票據(jù)丟丟失及其其他給公公司造成成一般損損失（萬萬元以下下）的行行為。一一般差錯錯含一般般報表填填報錯誤誤，會計計事項處處理錯誤誤，不按按公司有有關制度度開展工工作，報報告、報報表填報報不及時時（推遲遲一天記記一次）等等?？蛻敉对V次次數(shù)由于不符合合公司制制度的行行為引起起的來自自經(jīng)

4、銷商商、職能能部門、部部門內(nèi)員員工、關關系單位位的投訴訴行為，兼兼顧總監(jiān)監(jiān)意見合理化建議議合理化建議議是指能能夠提高高公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績、部門門經(jīng)營效效率的建建議財務部財務務分析師師KPII組成表表KPI考核周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的編制公司年年報質(zhì)量量年度80%略50%軟指標評分分表財務部 公司年報真實、公允允向外部部發(fā)布和和披露信信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標評分分表財務部月財務分析析報告隨時監(jiān)控公公司的運運作是否否健康日常問題的的監(jiān)控和和解決季度100%略20%軟指標評分分表財務總監(jiān)工工作記錄錄加強公司的的控制，保保證問題題的及時時解決財務部財務務分析師師軟

5、指標標評分表表表一：編制制公司年年報評分分表（財財務總監(jiān)監(jiān)填寫）請針對財務務分析師師編制的的年報綜綜合以下下三方面面評分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告及時提提出20%報告內(nèi)容的的全面性性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：現(xiàn)狀狀分析評評分表（財財務經(jīng)理理填寫）請針對財務務分析師師提交的的現(xiàn)狀分分析評分分表綜合合以下三三方面評評分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的的及時性性20%分析報告數(shù)數(shù)據(jù)的準準確性40%分析報告的的指導性性40%總計100%表三：日常常問題的的監(jiān)控和和解決評評分表（財財務經(jīng)理理填寫）請針對財務務分析師師提對日日常問題題的跟蹤蹤綜合以以下兩方方面評分分軟指標評

6、分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分日常問題的的解決進進度40%日常問題的的解決結(jié)結(jié)果60%總計100%財務部成本本會計KKPI組組成表KPI考核周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本分析報報告半年100分指根據(jù)成本本核算結(jié)結(jié)果作出出的分析析報告40%軟指標評分分表成本會計工工作報告告加強公司成成本的控控制，保保證問題題的及時時解決合理化建議議季度100分指對降低成成本或改改善流程程有直接接幫助的的建議30%軟指標評分分表財務總監(jiān)工作記錄促進成本管管理工作作更有效效地開展展材料價格的的合理性性季度100分指的是采購購部材料料采購價價格的合合理性30%軟指標評分分表成本會計材料價格列列表加

7、強材料價價格監(jiān)控控成本會計軟軟指標評評分表表一：成本本分析報報告評分分表（財財務經(jīng)理理填寫）請針對成本本會計編編制的成成本分析析報告綜綜合以下下三方面面評分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告提交的的及時性性20%報告內(nèi)容的的全面性性30%報告質(zhì)量50%總計100%表二：合理理化建議議評分表表（財務務經(jīng)理填填寫）請針對成本本會計提提交的現(xiàn)現(xiàn)狀分析析評分表表綜合以以下三方方面評分分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議議的頻度度20%合理化建議議的有效效性40%合理化建議議的創(chuàng)新新性40%總計100%表三：材料料價格的的合理性性評分表表（財務務經(jīng)理填填寫）請針對成本本會計監(jiān)監(jiān)督下的的材料價價

8、格合理理性綜合合以下兩兩方面評評分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的的代表性性40%價格與市場場價的比比較 60%總計100%財務部核算算組組長長KPII組成表表KPI考核周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的日常核算組組織工作作及時、準準確完成成季度及時：月度度在3日日之前；年度在在次年11月155日之前前及時：體現(xiàn)現(xiàn)在各個個核算崗崗位的結(jié)結(jié)帳工作作的及時時性上錯誤：非原原則性25%50%延遲1天 得800分延遲2天 得600分延遲2天以以上 得得0分部門經(jīng)理日日常SAAP系統(tǒng)統(tǒng)檢查保證核算工工作的及及時、準準確進行行準確：錯誤誤次數(shù)為為025%錯誤0次 得得1000分

9、錯誤2次次 得得90分分錯誤3次次 得得60分分錯誤3次次 得0分分稅項工作的的及時、準準確完成成季度達到稅務要要求該工作的進進行完全全按照稅稅務要求求進行20%達到要求得得1000分達不到要求求得0分分稅務局罰款款反映保證稅務工工作的順順利進行行固定資產(chǎn)核核算正確確日常帳務處處理正確確季度出錯次數(shù)：0次W=出錯次次數(shù)管理、盤點點的正確確是軟指指標10%W=0 1000分0W11 90分分12 00分SAP系統(tǒng)統(tǒng)保證固定資資產(chǎn)核算算準確管理、盤點點的正確確100分根據(jù)盤點報報告10%見軟指標評評分表本崗位提交交盤點報報告保證固定資資產(chǎn)核算算準確檔案保管完完整、及及時季度100分每季度末提提交檔

10、案案清冊，由由部門經(jīng)經(jīng)理抽查查并打分分10%見軟指標評評分表本崗位每季季度末提提交檔案案清冊保證檔案的的完整、安安全軟指標評分分表表一：盤點點報告評評分表（財財務經(jīng)理理填寫）請針對核算算組組長長提交的的盤點報報告從以以下二方方面評分分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計100%表二：檔案案清冊抽抽查情況況評分表表（財務務經(jīng)理填填寫）請根據(jù)檔案案清冊抽抽查情況況從以下下二方面面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時性50%總計100%財務部銷售售、應收收款會計計KPII組成表表KPI考核周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務正確的保管管與開具具季度每月

11、出錯率率為零出錯率=錯錯誤數(shù)/當月所所有發(fā)票票數(shù)錯誤指非原原則性錯錯誤，虛虛開、假假報等原原則性錯錯誤除外外30%50%增殖稅票 W=00 1100分分 0WW1% 900分 11%WW2% 800分 22%3% 00分核算組長日日常抽查查及月報報表保證發(fā)票業(yè)業(yè)務的及及時、準準確處理理郵寄的及時時性15、255日開具具的發(fā)票票在月底底前、月月底開具具的發(fā)票票在次月月5日前前必須寄寄出20%每延遲1天天扣100分延遲3天 得600分延遲3天以以上 得00分郵寄記錄與經(jīng)銷商定定期對帳帳工作的的及時完完成季度每季度第一一個月前前15天天內(nèi)發(fā)出出對帳通通知單如遇法定節(jié)節(jié)假日則則期限順順延20%每延遲1

12、天天，扣110分延遲5天以以上，得得0分發(fā)出記錄、回回執(zhí)記錄錄保持經(jīng)銷商商帳務清清楚應收款分析析季度100分每季提交分分析報告告，從帳帳期、額額度方面面分析10%見軟指標評評分表本崗位提交交季度分分析報告告控制應收款款情況報稅資料準準備工作作的及時時、準確確完成季度100分遇節(jié)假日根根據(jù)稅務務通知順順延10%核算組組長長根據(jù)達達到標準準情況給給其打分分。及時時：每月月6日前前完成準準確：無無差錯具體見軟指指標評分分表稅務會計保證報稅工工作的順順利進行行應收款日常常帳務處處理的及及時完成成季度月底前當月月應出完完的憑證證未及時時出完的的不多于于2筆財務術語10%N2 1000分N=3 880分N

13、=4 660分 N5 00分財務報表更好地完成成公司融融資工作作備注：計算算方式中中W表示示出錯率率，N表表示未及及時完成成的業(yè)務務筆數(shù)。財務部銷售售和應收收款會計計軟指標標評分表表表一：應收收款分析析報告評評分表（核核算組長長填寫）請針對銷售售和應收收款會計計提交的的季度分分析報告告綜合以以下兩個個方面評評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確確性50%分析的全面面性50%總計100%表二：報稅稅資料準準備工作作評分表表（核算算組長填填寫）請針對銷售售和應收收款會計計報稅資資料準備備工作情情況評分分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性70%準確性30%總計100%財務部存貨貨會計（狐狐步）KKPI組

14、組成表KPI周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的狐步公司原原材料、成成品采購購及原始始單據(jù)整整理和郵郵寄及時季度收到有效單單據(jù)后要要及時處處理。當當月供應應商提供供的票據(jù)據(jù)當月處處理完畢畢不包括發(fā)票票與入倉倉不一致致的單據(jù)據(jù)40%50%及時完成 1100分分不及時 0分組長抽查保證狐步公公司采購購等工作作及時、準準確完成成準確每月出錯次次數(shù)W=010%W=0 1000分0 W2 900分23 0分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄狐步公司成成品銷售售、北體體公司成成品采購購工作的的完成及時季度月末結(jié)帳日日前狐步步庫存帳帳面數(shù)量量為零包括銷售xx、采購購y兩個環(huán)環(huán)節(jié)，都都從及時時、準確確方面考考核

15、20%30%T=50%x+550%yy X、Y的的具體得得分見附附表SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄保證狐步銷銷售的及及時、準準確完成成準確每月出錯次次數(shù)W=010%北體進項稅稅金抵扣扣發(fā)票的的整理及時季度每月6日前前如遇假日按按稅務要要求順延延3%5%及時完成 1100分分不及時 0分SAP系統(tǒng)統(tǒng)記錄增殖稅開票票機記錄錄保證稅務發(fā)發(fā)票工作作的順利利進行準確每月出錯次次數(shù)W=02%W=0 1100分分W0 0分分應付款分析析報表和和北體存存貨狀況況表季度100分反映應付帳帳款中存存在的問問題及存存貨狀況況15%見軟指標評評分表本崗位提交交報表反映應付帳帳款中存存在的問問題及存存貨狀況況軟指標評分分表表一：應收

16、收款分析析報表、北北體存貨貨狀況表表評分表表（核算算組組長長填寫）請針對財務務部存貨貨會計（狐狐步）提提交的分分析報表表、存貨貨狀況表表綜合以以下兩方方面評分分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分準確性50%全面性50%總計100%附表一：狐狐步公司司成品銷銷售情況況X得分分表狐步公司成成品銷售售情況權(quán)重計算方法得分加權(quán)得分及時性2/3*1100%及時完成 1100分分不及時完成成 0分準確性1/3*1100%W=0 1000分0 W2 900分23 0分總計100%KPIKPI說明明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的健服成品、輔輔料采購購及時性500%見附表季10050%SAP系統(tǒng)統(tǒng)帳準時準確

17、性500%3次900分5次60分分6次0分健服成品的的銷售及時性500%月末結(jié)帳日日健服庫庫存帳面面數(shù)量為為零季10020%SAP系統(tǒng)統(tǒng)不為零得00分帳準時準確性500%3次900分5次60分分6次0分負責健服對對北體應應收帳款款的對帳帳工作及及時次季度月底底前出上上季度對對帳結(jié)果果季10010%組長記錄延誤1天00分對北體推廣類類產(chǎn)品的的采購核核算及時性500%見附表季10020%組長記錄核及確準確性500%100SAP系統(tǒng)統(tǒng)3次900分5次60分分6次0分財務部存貨貨會計（健健服、北北體推廣廣類產(chǎn)品品品）KKPI組組成表KPI說明明表KPI指標標具體內(nèi)容健服成品、輔輔料的采采購及時性指收收

18、到票據(jù)據(jù)及時處處理，當當月票據(jù)據(jù)當月處處理完畢畢北體推廣類類產(chǎn)品的的采購核核算及時性指收收到票據(jù)據(jù)及時處處理，當當月票據(jù)據(jù)當月處處理完畢畢KPIKPI說明明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的信用控制及時性400%符合條件的的當日完完成季100分60%組長根據(jù)銷銷售代表表反饋記記錄延0 準確性600%對經(jīng)銷商信信用額度度的把握握月3次 90分分3次-5次次60分分次0分普通發(fā)票的的開具及及郵寄及時性見附表季100分30%組長工作記記錄及經(jīng)經(jīng)銷商反反饋延誤一天990分202天以上00分的銷具發(fā)準確性月4次內(nèi)990分4-6次660分次0分應收帳款清清帳工作作的及時時完成不影響結(jié)帳帳工作季100分1

19、0%SAP記錄錄0工順行財務部信用用控制KKPI組組成表KPI說明明表KPI指標標具體內(nèi)容發(fā)票的開具具及郵寄寄15、255的出貨貨單發(fā)票票開具月月底完成成，月底底出貨單單發(fā)票開開具次月月6日前前完成，遇遇假日順順延或稅稅務通知知為準15、255開具的的發(fā)票月月底寄出出，月底底開具的的發(fā)票次次月100日前寄寄出財務部資金金管理組組長KPPI組成成表KPI周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的資金計劃執(zhí)執(zhí)行及時時、準確確季度100分通過對及時時、準確確的投訴訴來考核核，包括括內(nèi)外部部投訴40%見軟指標評評分表經(jīng)理投訴記記錄保證資金執(zhí)執(zhí)行計劃劃的順利利完成融資資料準準備、手手續(xù)的及及時

20、、準準確完成成及時季度金融機構(gòu)要要求之日日起100日內(nèi)提提交及時性的要要求指的的是通常常情況準確：全面面、真實實10%20%每延遲1天天扣100分延遲3天 得得60分分延遲3天以以上 得00分銀行反饋保證融資工工作的順順利進行行準確投訴1次10%投訴1次 1000分 2次 800分 3 次次 660分 4次及及以上 00分銀行出納、現(xiàn)現(xiàn)金出納納工作檢檢查頻度季度銀行出納：至少每每月1次次現(xiàn)金出納：至少每每周1次次由組長檢查查并在核核對記錄錄上記錄錄意見，經(jīng)經(jīng)理抽查查情況14%20%未按要求檢檢查出現(xiàn)現(xiàn)0次 1100分分60分2次及以上上 00分出納的工作作核對記記錄保證資金組組工作的的順利進進

21、行出現(xiàn)問題的的解決6%達到要求 1000分未達到要求求 00分至多半個月月內(nèi)解決決發(fā)現(xiàn)的的問題期間分析報報表季度100分包括月度現(xiàn)現(xiàn)金預測測表、融融資分析析、資金金使用、月月末稅金金預測20%見軟指標評評分表本崗位提交交報表控制公司月月度資金金情況軟指標評分分表表一：資金金計劃完完成情況況評分表表（財務務經(jīng)理填填寫）請針對財務務部資金金組長資資金計劃劃完成情情況綜合合以下兩兩方面評評分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對及時性投投訴情況況70%對準確性投投訴情況況30%總計100%表二：期間間分析報報表評分分表（財財務經(jīng)理理填寫）請針對財務務部資金金組長提提交的期期間分析析報表綜綜合以下下兩方面

22、面評分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性60%全面性40%總計100%財務部現(xiàn)金金出納KKPI組組成表KPI周期考核標準KPI說明明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)準成每0則誤的影大則誤30%0 0 0 次上 資金組長的的投訴記記錄保證現(xiàn)金收收付的及及時、準準確完成成銀行憑證的的錄入及時季度當入余下錄銀行憑證包包括：電電匯匯出出、電匯匯回單、進進帳單等等非原則性錯錯誤的投投訴20%30% 1分成 銷售代表、客客戶投訴訴至組長長處保證銀行業(yè)業(yè)務順利利進行準確每月投訴次次數(shù)為11次10% 0 0 次 6 及 0回款登記與與核對季度回款指的是是公司內(nèi)內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)的20%評本崗位每周周提交回回款統(tǒng)計計

23、表保證公司內(nèi)內(nèi)回款準準確、及及時個人往來帳帳清理工工作季度100分組長對人員員、金額額的準確確性抽查查10%組長對其每每月提交交的統(tǒng)計計表準確確性抽查查情況打打分本崗位提交交個人人欠款統(tǒng)統(tǒng)計表控制個人帳帳戶欠款款情況財務安全性性季度達到安全要要求包括庫存現(xiàn)現(xiàn)金帳實實相符、銀銀行預留留鑒印、各各類單據(jù)據(jù)的安全全保管10%組長不定期期檢查安全 1100分分任何遺失 00分組長抽查情情況記錄錄保證財務的的安全性性軟指標評分分表表一：回回款統(tǒng)計計表評評分表（資資金管理理組組長長填寫）請針對財務務部現(xiàn)金金出納提提交的回回款統(tǒng)計計表綜合合以下兩兩方面評評分軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分及時性70%準確性

24、30%總計100%財務部銀行行出納KKPI組組成表KPIKPI說明明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的銀行收、付付款業(yè)務務（準確確性）以組長認可可的有效效投訴為為準季100分20%組長工作記記錄涉及外部付付款的出出現(xiàn)一次次錯誤得得0分內(nèi)部錯誤分分數(shù)計算算參考“制證”準成現(xiàn)金業(yè)務5組長根據(jù)有有關及時時性、態(tài)態(tài)度方面面投訴打打分季100分20%組長工作記記錄的完制證 50%以組長確認認的有效效投訴為為準100分0分分工資審核、制制表以員工投訴訴為準 季20%員工投訴工作記錄8分的發(fā)保險費審核核的準確確性季100分5%員工投訴9分費確編制銀行余余額調(diào)節(jié)節(jié)表日成息節(jié)順季100分20%組長記錄1 分日

25、表確完銀鑒體財用支安全性季100分15%組長記錄0的財務部管理理會計KKPI組組成表KPIKPI說明明考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護護時間性 660%見附表季100天30%經(jīng)理工作記記錄 分以分據(jù)確錄準確性 40%100分計劃預算軟指標季100分20%經(jīng)理工作記記錄經(jīng)理打分計合行公司內(nèi)控制制度修改改方案軟指標季100分30%用戶反饋流SAP培訓訓包括流程框框架及應應用培訓訓季100分20%用戶反饋熟用P附注： WW為經(jīng)理理就準確確給定的的分數(shù)KPI說明明表KPI指標標具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護護時間性要求求指在用用戶申請請確認無無誤后11個工作作日內(nèi)完完成準確性要求求根據(jù)SSAP系系統(tǒng)異常常情況由由經(jīng)理做做出判斷斷后，就就本季度度的情況況給出分分數(shù)軟指標評分分表表一：計劃劃預算控控制報告告評分表表（由財財務部經(jīng)經(jīng)理填寫寫）軟指標評分分項目權(quán)重得分加權(quán)得分預算控制的的時間30%預算控制的的準確性性30%