班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

1、班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:班組績(jī)效考核辦法為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組管理工作的透明度，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮班組全體員工的主觀能動(dòng)性，為此，特制定本辦法。生產(chǎn)組織方面1、班組因組織不當(dāng)而造成生產(chǎn)停線，按50元/次進(jìn)行考核；2、班組因組織不當(dāng)影響生產(chǎn)節(jié)拍而不能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，按500元/次進(jìn)行考核；3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零亂、不規(guī)范，按100進(jìn)行考核；4、未對(duì)設(shè)備、工裝、夾具、量具等進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，按30元/次進(jìn)行

2、考核；5、若班組協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，全局觀念強(qiáng)，積極主動(dòng)，組織小組成員完成本月生產(chǎn)任務(wù)，各方面的情況反映良好，則嘉獎(jiǎng)500元。二、質(zhì)量工作方面1、流出班組的質(zhì)量問題，按10元/次進(jìn)行考核；2、流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進(jìn)行考核；3、檢驗(yàn)組應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進(jìn)行考核；4、不合格產(chǎn)品流出公司，按500元/次進(jìn)行考核；4、當(dāng)班工序報(bào)廢不進(jìn)行清理和上報(bào)，按10元/次進(jìn)行考核；5、流轉(zhuǎn)卡未進(jìn)行有效管理，致使其不能準(zhǔn)確、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，按50元/次進(jìn)行考核；6、人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進(jìn)行考核；7、人為原因造成批量報(bào)廢（5件以上），按100元/次進(jìn)行考核；8、所

3、加工產(chǎn)品工序未完成或漏工序，按50元/次進(jìn)行考核；9、若班組全月無質(zhì)量問題發(fā)生，則嘉獎(jiǎng)500元。三、安全設(shè)備管理方面1、發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進(jìn)行考核；2、班組由于管理原因而導(dǎo)致安全事故的，按500元/人次進(jìn)行考核；3、設(shè)備點(diǎn)檢未按要求執(zhí)行，檢查效果不好，按10元/人次進(jìn)行考核；4、小組存在安全隱患而未及時(shí)整改和上報(bào)的，按50元/人次進(jìn)行考核；5、重大安全事故A類（重傷），免去直接責(zé)任者和班組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資；6、一般安全事故B類（輕傷），直接責(zé)任者和班組長(zhǎng)的當(dāng)月績(jī)效工資減半；7、對(duì)C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進(jìn)行考核8、若本月一線班組未出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則嘉獎(jiǎng)500元。四、執(zhí)行力方面1、對(duì)不服從工作安排和指揮的，按100元/次進(jìn)行考核；2