財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話(huà)：傳真: 郵編:財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶(hù)指標(biāo)201客戶(hù)滿(mǎn)意度0客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)意度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301

2、提高融資能力，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求10資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）； 控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）； 按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）； 303建立生產(chǎn)成本管理體系8建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車(chē)間考核303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。304對(duì)各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7對(duì)各部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督總經(jīng)理建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門(mén)整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅等財(cái)務(wù)知識(shí)和技能5財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ?cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)