石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實施策略

1、石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實施策略摘要：目前石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作仍然出現(xiàn)建設(shè)發(fā)展階段，整體管理工作仍然需要優(yōu)化。在石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作中，仍然存在比較多的問題，這樣就阻礙了供應(yīng)鏈管理工作的正常進行，給石油企業(yè)的未來發(fā)展造成影響。本文簡要分析了石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作現(xiàn)狀，分析了石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作存在的問題，探究了強化石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的實施策略。關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；供應(yīng)鏈管理；信息化一、石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作現(xiàn)狀分析石油行業(yè)的競爭壓力逐漸增大，新能源產(chǎn)業(yè)也在不斷沖擊著石油行業(yè)。這就需要石油行業(yè)在發(fā)展中不斷降低運營成本，落實供應(yīng)鏈管理工作，從而提升行業(yè)市場競爭力。目前石油行業(yè)的供應(yīng)

2、鏈管理工作仍然處于發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理工作的建設(shè)整體規(guī)模還有待提升。石油行業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)已經(jīng)成功投入運營，并且取得了不錯的使用效果，逐步實現(xiàn)了“生產(chǎn)銷售物流運輸?shù)男畔⒒芾怼保嵘耸托袠I(yè)的供應(yīng)鏈管理工作質(zhì)量。各個石油企業(yè)也根據(jù)自身情況制定了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理工作模式，但從整體上看，仍然存在產(chǎn)業(yè)鏈較長、配套產(chǎn)業(yè)數(shù)量較多、下設(shè)單位分布比較分散等問題。這樣就導(dǎo)致石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作還有比較多的工作有待完成。二、石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作存在的問題（一）石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作流程不順暢。在現(xiàn)階段的石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作中，個別環(huán)節(jié)仍然在沿用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式，石油企業(yè)雖然有用運輸車隊、產(chǎn)品供應(yīng)點等

3、，但整體來看管理工作缺乏信息化和集成化。石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作流程不順暢，在一些環(huán)節(jié)還需要比較繁瑣的對接工作，這樣就導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈管理工作缺乏效率，對石油行業(yè)的發(fā)展造成負面影響。（二）供應(yīng)鏈管理工作缺少信息化和一體化。現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理工作，信息化建設(shè)程度仍然不足，這樣就導(dǎo)致石油行業(yè)的信息交流和分享出現(xiàn)障礙。雖然供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成，但整體使用水平仍需提升，在供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)中仍然存在信息互通不順暢、信息交流不及時等問題，這樣就給供應(yīng)鏈管理工作帶來不小難題。同時在石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，石油行業(yè)內(nèi)部缺乏一體化發(fā)展，成品油內(nèi)部市場競爭比較激烈，資源消耗過度。這樣就導(dǎo)致石油行業(yè)在

4、惡劣的市場環(huán)境中，競爭能力下降。（三）高水平管理人才數(shù)量不足。石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展速度較慢，優(yōu)化升級速度不明顯，主要原因是石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響。內(nèi)部人員管理技術(shù)培訓(xùn)工作效率不足，相關(guān)理論知識和管理技術(shù)掌握不夠充分，再加上市場高水平管理人員數(shù)量緊缺，從而導(dǎo)致石油行業(yè)的供應(yīng)鏈高水平管理人才數(shù)量較少。三、強化石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的實施策略（一）加快石油企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化建設(shè)。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及其他能源行業(yè)帶來的強烈沖擊，要求石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作應(yīng)當(dāng)更加具備科學(xué)化和合理化。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快業(yè)務(wù)的優(yōu)化建設(shè)，在原有政策和體制基礎(chǔ)上，完成石油企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)

5、化升級，推動企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。石油行業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化改革，是提升供應(yīng)鏈管理工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)，因此石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、運輸、服務(wù)的系統(tǒng)化服務(wù)，這樣才能提升石油行業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。（二）加快石油行業(yè)內(nèi)部一體化建設(shè)。現(xiàn)階段的石油行業(yè)主要采取的是生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一體化經(jīng)營，這樣就需要石油行業(yè)在供應(yīng)鏈管理工作中，實現(xiàn)橫向和縱向一體化建設(shè)。石油企業(yè)在發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)加強行業(yè)內(nèi)部的縱向發(fā)展，使石油行業(yè)在完成主營業(yè)務(wù)的過程中，完成其他副營業(yè)務(wù)，這樣能夠提升供應(yīng)鏈管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈縱向發(fā)展。（三）加快石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)。新時期的石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工

6、作，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)信息化管理。信息化管理技術(shù)對于提升供應(yīng)鏈管理工作質(zhì)量有著積極的推動作用。石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作不僅僅是生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售行為，同時也是將各個環(huán)節(jié)優(yōu)化整合的主要措施。包含企業(yè)管理、財務(wù)管理、科學(xué)研發(fā)等內(nèi)容，石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將各個環(huán)節(jié)引入到管理平臺中，這樣能實現(xiàn)精確管理。同時使行業(yè)內(nèi)部信息完成快速交流，將各項信息在平臺中進行分享，從而提高各企業(yè)、各公司之間的交流與合作效果。在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的優(yōu)化改革與創(chuàng)新升級發(fā)展。（四）創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理工作理念，加快管理人才的培養(yǎng)。各企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化升級供應(yīng)鏈管理發(fā)展理念，不僅要加強對本單位員工工作技能、工作理念以及理論知識的培訓(xùn)工作，同時要不斷招募、引進具有先進管理理念和管理技術(shù)的現(xiàn)代化管理人才，這樣不僅能夠提升管理水平，同時也有助于實現(xiàn)信息化建設(shè)。四、結(jié)語石油行業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作，內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及范圍比較廣泛，從石油開采到成品油銷售，都需要實現(xiàn)精準管理。供應(yīng)鏈管理工作的落實與發(fā)展，需要石油企業(yè)認識到創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理理念的必要性，要以迎合市場發(fā)展、滿足消費者需求、實現(xiàn)石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為管理工作目標，積極完成信息化建設(shè)，培養(yǎng)高水平管理人才，加快石油行業(yè)內(nèi)部的一體化建設(shè)目標。這樣才能實現(xiàn)石油行業(yè)經(jīng)濟效