含造價請示單及定價管理作業(yè)指引

1、含造價請示單及定價管理作業(yè)指引編制審核審批編制審核審批編制審核審批日期 日期 日期修訂記錄編制審核審批日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人含造價請示單管理流程相關(guān)部門責任人責任人工作內(nèi)容與時間節(jié)點表單/合同費用發(fā)生單位提出問 題或單價申請13天 含造價工作請示單項目部項目部經(jīng)理項目部提出方案或合 同單價2天 工程部、設(shè)計 部工程部、設(shè)計 部經(jīng)理工程部、設(shè)計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 批方案或工程部審核工程量2美 -合同定價返回費用 管理流程F發(fā)生單位審計部造價師造價部分析、測算造 價或單價_rY （7天）單價無異議時T 1費用發(fā)生單位費用發(fā)生單位 負責人費用發(fā)生單位提出含 造價請示單1JY （1天） 審計

2、部經(jīng)理造價部審核異議y（ik） 總經(jīng)理1-_ 返回并實施項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批一Y d天） 集團成本管理 中心造價師集團成本管理中心審核.Y （2天）總裁批準1目的為規(guī)范含造價請示單的管理工作，避免和減少因請示不及時使成本控制失 控而給公司造成損失，結(jié)合集團各項目公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。本管理辦法適用于集團下屬各項目公司的合同外工程費用的請示、合同工 程單價的請示、合同單價變更的請示、零星工程單價確定的請示、合同付款方式 變更的請示等需要上報集團審批的項目。3職責工程部項目建設(shè)期內(nèi)請示方案的可行性、經(jīng)濟性、及時性，工程量的準確性，并 對請示問題的真實性及所報單價的有競爭性負責。確定經(jīng)濟合理、便

3、于施工的方案及有競爭性的單價，并對方案的可行性負 責。對請示工程的施工質(zhì)量進行驗收、評價，并對實際施工情況與請示施工方 案的一致性負責。設(shè)計部提出或?qū)徍颂幚矸桨?，并對請示方案的可行性負責。成本控制部根?jù)工程部審核批準的方案、依據(jù)圖紙、合同等計算分析造價及測算合同 單價或計算分項費用。對請示造價及測算（確定）的單價的及時性、準確性、有競爭性負責。對請示事項的實施結(jié)果進行確認。集團成本管理中心對含價請示單的管理工作進行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核。對含價請示單造價的準確性及單價的有競爭性負責。4關(guān)鍵活動描述各個公司勞務(wù)隊伍應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場工程實際情況，依據(jù)合同內(nèi)容、施工圖紙等 資料，提出需要解決的問題或需要

4、確定的合同單價。公司項目部相關(guān)責任人提出經(jīng)濟合理、簡單可行的請示處理方案或提出與施 工單位協(xié)商后確定的合同單價，也可根現(xiàn)場實際情況提出多種不同的處理 辦法，由工程部、設(shè)計部相關(guān)責任人評選不同方案，擇優(yōu)審批經(jīng)濟合理、 簡單可行的方案。對于故意審批成本高、施工復(fù)雜方案或報送偏離工程項 目實際情況的合同單價時，根據(jù)集團問責制度追溯其責任。3審計部根據(jù)已審批的方案或?qū)徍舜_認的工程量，測算分析確定方案造價或合 同單價。因計算分析疏忽，對公司送審請示方案經(jīng)復(fù)審后造價誤差超過3. 0% 時，按公司問責制追溯其相應(yīng)責任。請示單價的審批：請示事項發(fā)生時，如果施工單位提出的合同單價（費用） 高于造價部測算單價（費

5、用）且高于公司正在執(zhí)行的合同單價，雙方又無 法達成一致意見時，由項目部（生產(chǎn)部）提出對合同單價（費用）的申請 （以請示單形式），上報項目公司定價小組確定合同單價（費用），項目 公司工程總監(jiān)和副董事長對合同單價進行審批，然后報集團成本管理中心 復(fù)核，其中主體大清包單價、泥水單價、主體安裝單價、消防單價必須報 總裁審批。請示合同單價經(jīng)總裁審批同意后，施工單位按合同管理流程簽 訂施工合同。集團成本管理中心接收到工作請示單后及時組織人員審核，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準 后，報集團總裁審批，總裁批準后的費用作為最高限價并返回給各項目公 司開始組織施工。因?qū)彶楹藢κ韬?，對公司送審造價誤差仍得不到及時糾 正，偏差超過1

6、.0%時，按集團問責制追溯其相應(yīng)責任。因請示方案改變或 單價變更時造成與原請示造價有偏差時，需重新進行工作請示單的審批。對于請示方案工程量確定，按包干價組織施工的工作請示單，工程施工完畢 后由項目部、工程部、物業(yè)管理中心（竣工后改造項目）組織驗收，并對 施工完成的質(zhì)量情況進行評價，填寫分項工程質(zhì)量評價意見書，驗收合格 后按公司付款流程進行付款。對于請示方案工程量無法確定，按實計算工 程量的工作請示單，工程施工完畢后由項目部、工程部、物業(yè)管理中心（竣 工后改造項目）組織驗收，并對工程量進行確認，審計部監(jiān)督工程量確認 過程。驗收合格后按公司結(jié)算流程和付款流程進行。7請示合同費用在10萬元以內(nèi)的合同單價定價，由項目公司定價小組確定后， 報公司副董事長審批后執(zhí)行;請示合同費用在10萬元以上的合同單價定價, 項目公司審批完成后需報集團成本管理中心復(fù)核和